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test quizinière

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Créez simplement des activités numériques pour vos élèves. Accès direct à l'activité sans création de compte et sans installation. Correction personnalisée.

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Bienvenue à Mme Chantale GAILLARD, responsable RH du groupe COGIT pour son intervention

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Bienvenue à Mme Chantale GAILLARD, responsable RH du groupe COGIT pour son intervention

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« La compétence permet d’agir et de résoudre des problèmes professionnels de manière satisfaisante dans un contexte particulier en mobilisant diverses capacités de manière intégrée. » Sandra Bellier
Les capacités sont les savoirs, savoir-faire et savoir-être que les individus sont capables de mobiliser pour résoudre un problème dans un contexte donné.

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GLOSSAIRE GRH

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La GPEC à t-elle réellement améliorer l'organisation de votre entreprise

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La GPEC à t-elle réellement améliorer l'organisation de votre entreprise

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La GPEC dans votre entreprise vous permet-elle de favoriser la cohésion de groupe et éviter les conflits ?

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La GPEC dans votre entreprise vous permet-elle de favoriser la cohésion de groupe et éviter les conflits ?

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Quels moyens mettez vous en place pour régulariser les emplois ? 

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Quels moyens mettez vous en place pour régulariser les emplois ? 

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Comment gérez vous l'ensemble des compétences des salariés ? 

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Comment gérez vous l'ensemble des compétences des salariés ? 

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Elle se décline en savoirs (connaissances), en savoir-faire (pratiques) et en savoir-être (comportements relationnels) ainsi qu'en des aptitudes physiques.

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Un emploi est un ensemble de tâches et de compétences sous-jacentes, qui permettent de contribuer à l'activité de l'Entreprise. Un emploi se décline en postes de travail inscrits (ou non) à l'organigramme de l'Entreprise, occupés (ou non) par des employés qui ont les capacités nécessaires pour occuper l'emploi.

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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

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La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétence (GPEC) est une gestion anticipatrice et préventive des ressources humaines en fonction des contraintes de l'environnement et des choix stratégiques de l'entreprise

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La compétence est la mobilisation ou l'activation de plusieurs savoirs, dans une situation et un contexte donné" (G. Le Boterf, 1997).

La compétence peut être définie à un niveau individuel comme étant un ensemble de connaissances, capacités et volonté professionnelles" (P.X. Meschi, 1996).

La compétence est la prise d'initiative et de responsabilité de l'individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté" (P. Zarifian, 1999). Définition, en termes de processus, issue d'un sociologue.

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Les actions pour ajuster les besoins aux ressources :

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Les actions pour ajuster les besoins aux ressources :

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- Mesures d'adaptation quantitatives :
. diminution de l'emploi (licenciements, gestion fin de carrières, départ volontaire..)
. Recrutements
.Gestion de la flexibilité du temps de travail
Mesures d'adaptation qualitatives :
.La formation
.Le développement de la polyvalence : flexibilité qualitative
.La transmission des savoirs

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La démarche GPEC

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Quels sont vos misions dans l'entreprise en tant que Responsable RH ?

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Quels sont les outils que vous utilisez dans le cadre de votre GPEC ?

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Quels sont les outils que vous utilisez dans le cadre de votre GPEC ?

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Quelles difficultés avez-vous rencontrées  lors de la mise en place de la GPEC ?

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Comment gérez vous la flexibilité dans votre Entreprise ?

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Comment gérez vous la flexibilité dans votre Entreprise ?

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Gestion prévisionnelle des emplois et compétences est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise

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Divers outils permettent l'appréciation des compétences du salarié.
-L'entretien annuel
-Le bilan de compétences
-L'évaluation à 360°

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La GPEC ( Gestion Previsionnelle des Emplois et des Compétences)

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Les outils d'évaluation des besoins de la GPEC
Le référentiel d'emplois et de compétences
Le bilan professionnel
La pyramide des ages
L'entretien professionnel
Le taux de sortie

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Comprendre la démarche compétence de GPEC :

Les notions

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La GPEC (gestion previsonnelle et des compétences) est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à l'entreprise à ce projeter dans des besoins de ressources humaines et à pour moyen et long termes aux regard de l'évolution d'une part (de marché, de technologie, ect..) et de ses caractéristiques d'autre part (compétences, âges, nombres de salariés, ect..). Elle peut aboutir à la formalisation de plan de formation, à la mise en oeuvre de recrutement et de suspension d'emplois.
La GPEC est l'outil phare pour la réussite de l'entreprise.
Les outils sont:

- Organigramme de l'entreprise,

permet d’avoir une représentation visuelle des différents services de l’entreprise et de visualiser la répartition de ses ressources huFicmaines en fonction des différentes activités.
-Fiche de poste, est un outil de management des compétences à valoriser et à « chouchouter » dans nos organisations. Elle permet de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.
-Référentiel de compétences, permet de décliner les activités et les compétences partagées par les différents métiers et familles professionnelles au sein de l’entreprise.
-Entretien annuel d’évaluation,Beaucoup d’entreprises peinent encore aujourd’hui à gérer cette démarche alors que l'entretien individuel est un levier de performance incontournable pour la gestion des compétences. C'est au moment des entretiens annuels que le manager évalue les compétences de son équipe.
-Entretien professionnel, a ne pas confondre avec l'entretien d'évaluation, l'entretien professionnel a pour but d'échanger avec le collaborateur sur son parcours professionnel et l'évolution de sa carrière. Il convient d'identifier les évolutions possibles au sein de l'entreprise (mobilité interne, promotion, évolution du poste, etc.), et de proposer les formations adéquates pour la réalisation de ce projet professionnel.
-Formation, est un outil incontournable de gestion des compétences !

BLM

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COGIT est une entreprise de loisirs spécialisée dans l’exploitation de casinos de jeux d’argent et de hasard, ainsi que des activités de divertissements associées.
Seul opérateur à être présent dans les Antilles françaises, le GROUPE COGIT exploite également des casinos en France métropolitaine.
9 Casinos; 450 employés