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A pesar de las críticas que ha recibido la teoría clásica, es el enfoque que más se utiliza debido a su visión simple, ordenada que genera mayor seguridad y confianza.
Se puede considerar que en la actualidad, al estar rodeados de cambios la teoría clásica es un tanto rígida y conservadora, sin embargo, es indispensable conocerla para poder entender las bases que conforman a la administración moderna.

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Si bien en el texto se menciona que la administración es la base de la organización,  está no siempre conlleva una coordinación, por ejemplo en un trabajo escolar; un equipo se organiz para llevar a cabo una exposición, se dividen los temas a exponer, pero no se coordinan con los tiempos asignados o con la información recabada, además dentro de esta organización se crean o generan roles para llevar a cabo el trabajo.
Asimismo, los elementos de la administración según Urwick me aparecen muy interesantes, pues considero que la administración está en todas partes y con ello, sus elementos.
Si bien la división del trabajo no es del todo idónea, pero al alcanzar el o los objetivos deseados pareciera ser lo mejor.🤔 Ania

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Una de las desventajas de la teoría de Fayol es que fijaba sus proposiciones como principios sin antes haberlos probado experimentalmente y afirmaba su cientificidad.

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Fayol adopta el término "principio", se dice que la administración se debe basar en leyes o en principios.
Fayol, propone los 14 principios generales de la administración

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Taylor  y la administración científica se basa más en las tareas y el aumento de la eficiencia.
Fayol y la teoría clásica se centra en la estructura. Donde, la organización es piramidal, teniendo dos direcciones: vertical, donde la jerarquía define el grado de responsabilidad;
horizontal, se divide en departamentos o áreas que se encargan de cada actividad específica. Considero que siempre debe generarse una comunicación asertiva para el buen funcionamiento dentro de la organización.
Lucía Ventura

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Con respecto a los órganos lineales, es importante que existan también los órganos de staff, los cuales ayudan a apoyar los órganos de línea porque representan esta parte psicológica y social de la que se suelen olvidar los demás órganos.

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Los autores clásicos distinguen dos clases de autoridad:
La de línea= es el poder formal que tienen los gerentes para dirigir y controlar a los subordinados inmediatos.
La de staff= es aquella que se atribuye a los especialistas de staff en sus áreas de acción y de prestación de servicios, es menos amplia e implica el derecho de asesorar, recomendar y orientar, es una relación de comunicación.

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La división del trabajo puede ser : Vertical, según los niveles de autoridad y responsabilidad o tambien  horizontal, según las actividades desarrolladas en la organización.

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Espíritu en equipo: las personas que conviven en un entorno donde existe armonía y unión constituyen grandes fortalezas para su organización, por este motivo la ayuda mutua entre tener o adquirir mayor cantidad de conocimientos fomenta un desarrollo y mejora en las personas.

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Considero que esta teoría tiene tanto sus principios positivos que ayudan a que el trabajo sea más eficiente, pero igual tiene puntos negativos ya que se desarrollaron las ideas a partir de la teorización sin ponerlo en práctica, por lo que deja de lado muchos aspectos del ser humano.

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Elementos de la administración de URWICK

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Elementos de la administración de URWICK

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*Investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control

Camacho Urrutia Daniela

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En la organización es de suma importancia que se acompañe de la coordinación para llegar a la eficiencia.

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Me pareció interesante que en la lectura se menciona que una crítica hacia esta teoría, es que deja de lado la parte social y psicológica de las personas en la organización, y considero que hasta la fecha se sigue dejando de lado estos aspectos, porque lo único que se quiere es que las personas produzcan. Por ejemplo,  en la pandemia muchos trabajos se pasaron a una modalidad virtual porque era más barato y las personas producían más, pero no tomaron en cuenta que las personas como seres sociales necesitan de la interacción con otros.

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La Teoría Clásica es un enfoque normativo y prescriptivo ,determina los principios generales y las funciones del administrador que debe seguir en su actividad.

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La administración clásica es criticada por su rigidez y por no contemplar que se trabaja con seres humanos, los cuales en ocasiones van a presentar problemas (físicos o emocionales) que pueden repercutir en la producción, por lo tanto, se tiene que ser flexible ante estas situaciones y contemplar un plan b.

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Para Fayol, la organización abarca
solamente la estructura y la forma, por lo tanto la estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica
quién está subordinado a quién.

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Los principios en la administración no son rígidos o absolutos, da la posibilidad a adaptarse al contexto que se tiene.
La jerarquización ayuda a una mejor organización, pero tener una sola autoridad sin reemplazo también puede ser perjudicial.

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Se les llama principios a aquellos que son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.