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 1.1	Presupuesto de capital (inversión fija, diferida y capital de trabajo)

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 1.1	Presupuesto de capital (inversión fija, diferida y capital de trabajo)

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Presupuesto de capital: es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alineadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios

llamado proyecto de inversión se refiere a las inversiones en el activo fijo o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para producir y vender bienes. Inversión fija Son aquellos recursos tangibles y no tangibles necesarios para la realización del proyecto

Inversion fija:
inversión fija  corresponde a la cantidad de dinero necesaria para construir totalmente una planta de proceso, con sus servicios auxiliares y ubicarla en situación de poder producir
Inversion diferida:  inversiones  en activos intangibles, los cuales se realizan sobre activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

Capital de trabajo.

Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, PXC e inventarios)Una empresa estima sus Ingresos y gastos con mayor formalidad.

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El presupuesto de ventas es un documento que anticipa la rentabilidad de una empresa durante cierto periodo, con base en los registros históricos de la misma y las condiciones del entorno. Todo plan financiero comienza con el presupuesto de ventas por ser parte fundamental de la gestión empresarial.

El presupuesto de ventas de una empresa es una de las claves para tomar decisiones comerciales efectivas. Su realización es altamente importante, pues, a corto plazo, puede determinar el programa de producción de la organización.

·         Te ayuda a fijar mejor los objetivos: seguramente piensas que cuantas más ventas realices, es mejor. Pero esa meta tan general está desconectada del trabajo diario de las ventas, en el que necesitas objetivos específicos. Con el presupuesto de ventas lograrás ver más claras las metas a cumplir.

Evita gastos innecesarios y te permite calcular con exactitud las inversiones: gracias al presupuesto de ventas conseguirás
equilibrar las finanzas de tu empresa de una manera más práctica; además, tendrás un panorama para elegir las mejores opciones.

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Se vincula directamente con la actividad  económica  de una empresa, dentro de los procesos de fabricación, producción o ventas. Estos gastos están formados por los sueldos de los gerentes y la contabilidad de servicio.

Los gastos administrativos no necesariamente son requeridos para el funcionamiento de una empresa, pero se encargarán de aumentar la eficiencia de esta.

Algunos ejemplos de estos gastos suelen verse en las acciones más cotidianas de la empresa:

Los sueldos y salarios de empleados ejecutivos o del departamento de contabilidad.

El alquiler y los suministros del local comercial.

El Impuesto de Sociedades de 2019, cómo deducir gastos en una Pyme en 2019.

Qué es presupuesto de gastos de administración, caracterizar los tipos de gastos que se dan en una empresa en un solo documento, y son confirmados.

Características según tipos de gastos

Gastos variables: varían según el volumen de producción tales como la adquisición de materias primas.

Gastos fijos: Un ejemplo de este tipo de gastos es el alquiler del local o sitio de trabajo.

Características generales

Serán gastos fijos y no dependerán del volumen de venta.

Formarán parte de la cuenta de resultados de una empresa. Se enumeran por debajo del gasto de los bienes vendidos, y se consideran como otro tipo de gastos financieros.

Podríamos eliminar estos datos sin que afecte a la venta del producto.

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El presupuesto de operación es el que incluye los siguientes presupuestos: de ventas, de producción, de materia, de mano de obra, de gastos indirectos de producción, de gastos de operación y los de IVA

el presupuesto de operacion el que lleva a cabo un plan de actividades donde se refleja toda la información financiera de la parte operativa de una empresa; dicho presupuesto de operaciones se encuentra directamente relacionado con todos los departamentos que conforman una organización, en especial el financiero.

Presupuesto de ventas.

En el presupuesto de ventas plantea cuanto aspiras vender en un periodo de tiempo, para estimar que cantidad de productos debes elaborar; considerando dinero y tiempo a invertir para alcanzar la meta propuesta.

aquí se considerar qué cantidad de materia prima se necesitará e inclusive la mano de obra, en general debes evaluar todos los aspectos que involucran consolidar una venta. Cabe decir que el presupuesto de ventas trabaja de la mano con el presupuesto de producción.

Producción.

Como ya mencionamos, este presupuesto está estrechamente ligado con el de ventas; en este se calcula la materia prima que se busca convertir en un producto final. Además, se evalúa detalladamente todo lo concerniente a la producción del producto, mano de obra e inclusive tiempo estimado que lleva elaborar la mercancía.

Materia prima.

El presupuesto de materia prima es el encargado de garantizar que las cantidades necesarias de materia prima estén disponibles para cumplir las metas. En el presupuesto de materia prima abarca todo los materiales que se utilizarán para realizar un producto; ya sean materiales directos a indirectas.

Gastos indirectos.

En este presupuesto se deben involucrar todos aquellos factores que de manera indirecta están involucrados en el proceso de fabricación de los productos. Y por ende deben considerarse y reflejarse en el costo de elaboración del producto.

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El presupuesto de operaciones es un plan de actividades general donde se refleja toda la información financiera de la parte operativa de una empresa; dicho presupuesto de operaciones se encuentra directamente relacionado con todos los departamentos que conforman una organización en especial el financiero.

Está conformado directamente por 3 actividades esenciales dentro de toda organización; como son el servicio administrativo, la producción y por último las ventas en sí. Estas trabajan de la mano para poder ofrecer al cliente un producto o servicio de calidad.

Presupuesto de venta:
En el presupuestos de ventas planteas cuanto aspiras vender en un periodo de tiempo, para luego estimar que cantidad de productos debes elaborar; considerando dinero y tiempo a invertir para alcanzar la meta propuesta. En este presupuesto debes considerar qué cantidad de materia prima se necesitará e inclusive la mano de obra; en general debes evaluar todos los aspectos que involucran consolidar una venta. Cabe decir que el presupuesto de ventas trabaja de la mano con el presupuesto de producción.

Producción:
este presupuesto está estrechamente ligado con el de ventas; en este se calcula la materia prima que se busca convertir en un producto final.

Materia prima:

El presupuesto de materia prima es el encargado de garantizar que las cantidades necesarias de materia prima estén disponibles para cumplir las metas. En el presupuesto de materia prima abarca todo los materiales que se utilizarán para realizar un producto; ya sean materiales directos a indirectas.

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El análisis del punto de equilibrio es un método de planeación financiera, que tiene por objeto proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para no perder, en una economía con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos. El punto de equilibrio o punto de ruptura o punto de quiebra, es el punto donde el importe de las ventas netas absorbe los costos variables y los costos fijos, es decir, es el momento económico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en ese punto se ha dejado de tener pérdida y no se ha empezado a tener beneficio.

• Punto de equilibrio económico (cantidad de dinero)
• Punto de equilibrio en unidades de producción

Costos fijos:
Son todos aquellos costos que no tienen variación con el nivel de producción y que se recuperan con las ventas y operaciones.

Costos variables:
Estos son los costos relacionados con la comercialización de los productos o servicios ofrecidos lo que lleva a una estrecha relación entre la comercialización y los montos de venta. Esto quiere decir que a mayor venta el costo variable aumenta y si la venta disminuye de igual manera lo hacen los costos variables.

Fórmulas para calcular el punto de equilibrio Punto de equilibrio económico:
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

Donde:

P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los costos.
Cvu: costo variable unitario.
CF: costos fijos.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio de venta.

Ejemplo de cómo hallar el punto de equilibrio Una empresa dedicada a la comercialización de camisas, vende camisas a un precio de US$ 40, el costo de cada camisa es de US$ 24, se paga una comisión de ventas por US$ 2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$ 3.500. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades de venta?

1. Hallando el punto de equilibrio.
P = 40
Cvu: 24 + 2 = 26
CF = 3500
Aplicando formula.
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
40X – 26X – 3500 = 0
14X = 3.500
Qe = 250 und.
Qe = US$ 10.000

comprobando:
Ventas (P x Q): 40 x 250 = 10000
(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250 = 6500
(-) C.F 3500
Utilidad Neta US$ 0

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economipedia.com. (s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-de-ventas.html

Carlos Luis Robles Román. (2012). Fundamentos de Administración Financiera, Estado de México.: Red Tercer Milenio.

Rodríguez Martín, A. R. (15 de julio 2020). Presupuesto de capital. CDMX: EXPANSION.

(Diciembre 19 del 2019). PUNTO DE EQUILIBRIO. FADU.EDU.

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15 DE ABRIL DEL 2018). PRESUPUESTO DE OPERACION. euroinnova.

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