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Implementar rotina dos 5Cs entre líderes e liderados

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Implementar rotina dos 5Cs entre líderes e liderados

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Clear expectations (12:01)

Connect regularly (15:49)

Care genuinely (19:45)

Consistent kindness (22:21)

Coregulate emotion (33:40)

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GA 377 | Psychological Safety and the 5Cs with Karyn Ross and Jessica House

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Feedback aberto bottom up e peers ajuda o lider a se desenvolver.

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Conflito de gerações como formar novos profissionais 

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Conflito de gerações como formar novos profissionais 

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https://hbr.org/amp/2020/06/what-your-youngest-employees-need-most-right-now#aoh=16248846058657&referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com&amp_tf=Fonte%3A%20%251%24s

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O que chama atenção aqui?

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A equipe com que trabalha é de fato aberta? Ou os funcionários da empresa estão apenas competindo uns com os outros em constante briga para ver quem pode conseguir e acumular mais informações?

O compartilhamento de conhecimento no local de trabalho é o processo de criação de espaço para comunicação aberta sobre as conquistas, fracassos e lições que os funcionários vivenciam em grupo. Sem o ambiente confortável em que os colegas de equipe possam compartilhar com abertura, o resultado real é ameaçado.

O compartilhamento de conhecimento eficaz acontece quando a cultura e a infraestrutura técnica da empresa estão alinhadas à comunicação aberta.

O irônico é que esses ambientes fluidos e abertos são alcançados com a implementação de processos; o compartilhamento eficaz do conhecimento acontece quando a cultura e a infraestrutura técnica da empresa estão alinhadas à comunicação aberta. Portanto, ao implementar as práticas recomendadas de compartilhamento de conhecimento, é importante desenvolver a estratégia que inclua a infraestrutura cultural e técnica.

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Como criar a cultura de compartilhamento do conhecimento

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A equipe com que trabalha é de fato aberta? Ou os funcionários da empresa estão apenas competindo uns com os outros em constante briga para ver quem pode conseguir e acumular mais informações? O compartilhamento de conhecimento no local de trabalho é o processo de criação de espaço para comunicação aberta sobre as conquistas, fracassos e lições que os funcionários vivenciam em grupo.

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Conectar todas as etapas do EVP

https://www.researchgate.net/publication/339956381_A_Study_and_Review_of_Employee_Value_Proposition_A_Tool_of_Human_Resource_Management

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Tracking de quantos treinamentos eu já fiz dentro de um ano

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Tracking de quantos treinamentos eu já fiz dentro de um ano

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Metas anuais e programa de fidelidade

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Perguntas para entender os interesses do colaborador de forma faseada

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Perguntas para entender os interesses do colaborador de forma faseada

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Poupatempo

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RE-ONBOARD

Reconectar os nossos funcionários as nossas culturas e valores.

https://hbr.org/2021/06/how-to-re-onboard-employees-who-started-remotely

TEMOS BENCHMARKS DE COMO FAZER ISSO?

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Procurar parceiros para encontrar maneiras de melhorar processos, pode ser uma forma de benchmarking?

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Procurar parceiros para encontrar maneiras de melhorar processos, pode ser uma forma de benchmarking?

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quem são esses parceiros? Busquem alguns!

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[SEPARAR E SER ESPECÍFICO SOBRE QUAL O PONTO DE ATENÇÃO DE CADA UM]
Einstein (serviço excelente que fideliza o cliente)
Mercado Livre (agilidade)
facebook/microsoft (enviroment de trabalho)
XP (app intuitivo)

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[SEPARAR E SER ESPECÍFICO SOBRE QUAL O PONTO DE ATENÇÃO DE CADA UM]
Udemy
Hotmart
Coursera
Plano de Carreira atualizado
OKR's na firma fazendo drill down por indivíduo
App de gestão de carreira pra controlar todo o desenvolvimento (PC e mobile)
Bônus atrelados as metas de OKR e desenvolvimento profissional
Leadership development - programas estilo Harvard University e Cambridge