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Es el valor dado a las capacidades del personal que labora en una empresa.
Para lograr el óptimo desempeño del capital humano, se debe formar continuamente al personal, lo que genera bienestar y rendimiento laboral a través de la motivación y proporción de las herramientas adecuadas.

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Sabemos que el objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado .

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Great Place to Work® - El capital humano

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El mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

Objetivos primordiales

Los objetivos  de los recursos humanos se dividen en 4 objetivos primordiales:
Objetivos Sociales.
Objetivos Corporativos.
Objetivos Funcionales.
Objetivos Personales.

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Revolución Industrial
El primer antecedente de los Recursos Humanos debemos situarlo a mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial. La excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de Bienestar.

Principios del siglo XX
Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal. Sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. Poco a poco se empezaron a explorar otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad. Sus responsables tenían un marcadocarácter autoritario y en muchos casos estaban adscritos a la dirección.

Años 70 y 80’s
El enfoque disciplinario de la etapa anterior es reemplazado por otro en el que se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral.

Del año 2000 en adelante
Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías, los modelos de empresa dan un giro rotundo. El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad. Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores. Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la empresa.

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Teoría de Maslow.
El hombre posee una escala de necesidades primarias

Fisiológicas son aquellas indispensables para la conservación de la vida, ejemplo: alimentarse, vestirse respirar y dormir etc.

Necesidades de seguridad: El hombre desea estar en la medida de lo posible cubierto de contingencias futuras requiere sentir seguridad en cuanto al respeto y la estimación de los demás componentes
de sus grupos sociales

Necesidades sociales
Para sobrevivir el ser humano necesita aliarse requiere vivir dentro de un comunidad, sentir que pertenece al grupo que se le acepta dentro de este.

Necesidades de estima:
Constituye un elemento fundamental de las relaciones interpersonales que se instauran dentro de la comunidad.

Necesidades de autorrealización
El ser humano requiere vivir en sociedad, comunicarse con sus semejantes, expresar sus conocimientos y sus ideas.

Teoría de Herzberg:
Esta teoria esta manbejada por dos factores: motivadores y factores higiénicos.Conocida también como la teoría dual de los factores intrínsecos y extrínsecos.

Intrínsecos se refiere a la responsabilidad, iniciativa que posea al ser humano.

Extrínsecos trata de explicar aquellos contingencias que se dan en una organización: Como el clima emocional, comodidades, limpieza y simpatía.

Teoría de MC. CLEALD.
Esta teoría recoge aspectos de las dos teorias anteriores y se nombra técnica de los motivadores: para este autor las personas están motivadas por tres factores.

1. Factores de realización o de logro: Desean lograr cosas, plantear metas, realizar algo y alcanzar un fin (fin, meta, objetivo).

2. Factores de afiliación:                 Están mas interesadas en establecer contactos personales.(Contactos personales, comunicación)

3. Poder.                                         Tratan sobre los demás (Poder Influir, Enajenacion manipulación)

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Frederick W. Taylor: aparece entonces la denominada Administración de Personal. “Tramitaciones de altas y bajas bien llevadas, expedientes pulcramente recogidos y legislación laboral correctamente aplicada".
Carece de un enfoque sistémico-estratégico, ya que se centran en las tareas por separado y no en la alineación de los objetivos individuales y organizacionales.

Idalverto Chiavenato:
Ofrece una definición de Administración de Recursos Humanos teniendo en cuenta al personal como un recurso valioso, o sea, no sólo el logro de los objetivos o metas de la empresa sino también los de las personas que laboran en esta

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Los principios fundamentales es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos principios equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo.

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En el informe “Tendencias Globales de Capital Humano 2015. Liderando en un nuevo mundo laboral” elaborado por Deloitte destaca 10 tendencias sobre el capital.

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El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de eficiencia de Taylor.

Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables.

Este movimiento creció a lo largo del siglo XX. A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era «mucho más que trabajo» se creó el concepto de «capital humano», que engloba este recurso de manera más compleja.

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El Efecto Hawthorne es una forma de reactividad psicológica por la que los sujetos de un experimento muestran una modificación en algún aspecto de su conducta como consecuencia del hecho de saber que están siendo estudiados, y no en respuesta a ningún tipo de manipulación contemplada en el estudio experimental.
Fure creado para comprobar la posibilidad de aumentar la Productividad de sus trabajadores aumentando o disminuyendo las condiciones de iluminacion ambiental

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Escuela de las Relaciones Humanas Segunda Parte (Experimento de Hawthorne)

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La administración de los recursos humanos es una de las actividades principales en una empresa. Consiste en diseñar actividades que permitan el control y la coordinación de todas las personas que forman parte de una organización, por ello busca genera un entorno de trabajo adecuado para la fuerza de trabajo que permita alcanzar los objetivos planeados de la misma. Los recursos humanos según la Teoría delos Recursos y Capacidades de la Empresa son todas aquellas personas que laboran en las organizaciones.