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Aquí se evidencia solo el trabajo de una persona. No existe evidencia de la contribución individual de cada uno de los integrantes ni rastros de cada trabajo INDIVIDUAL que debieron realizar los otros integrantes del grupo

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Aquí se evidencia solo el trabajo de una persona. No existe evidencia de la contribución individual de cada uno de los integrantes ni rastros de cada trabajo INDIVIDUAL que debieron realizar los otros integrantes del grupo

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TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS

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¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Un plan de negocios es un documento formal de un conjunto de objetivos empresariales, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá la empresa.

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Por qué hacer tu Plan de Negocio? 📈

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1. Usted podrá tener sus metas claras, saber lo que quiere lograr, y también qué y cómo deberá hacer para lograrlas.
2. Si pertenece a un grupo (cooperativa, grupo asociativo), el plan les permitirá ponerse de acuerdo de manera clara, y trabajar todos en el mismo sentido.
3.Con un plan usted puede anticipar dificultades (por ejemplo falta de capital de trabajo, aumento de la competencia) y pensar en soluciones para dichos problemas.
4. Con el plan podrá darse cuenta de las oportunidades que nos da el entorno y los puntos fuertes para sacarles el mejor partido
5.  Como es una ruta, usted puede ver y controlar por dónde está a cada paso, y por lo tanto, hacer los cambios y correcciones necesarios. Eso es lo que llamamos seguimiento del plan.
6. Al ponerlo por escrito y dedicarle sus esfuerzos, usted está aumentando su compromiso con su emprendimiento y sus metas.
7. Sin un plan nunca podrá contar con financiamiento.
8. Sin embargo, aunque no necesite un crédito, el plan le será de gran utilidad para llevar adelante sus ideas de crecimiento.

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MISIÓN

Este aspecto aborda el sentido específico de una organización dentro de un mercado.

PROPÓSITO

Se refiere al papel general que ha de cumplir la empresa durante su existencia.

OBJETIVOS

Son las metas que establece la compañía mediante un plan básico para lograr cumplir con los planes anteriores.

ESTRATEGIAS

Representan las medidas que conforman el plan de acción y los recursos necesarios para lograr las metas.

POLÍTICAS

Hace referencia a las normas establecidas por la organización para conducir las acciones de la gerencia.

PROCESOS

Representan las maneras en que se llevaran a cabo las actividades de la empresa.

PRESUPUESTO

Se trata de la expresión numérica de las proyecciones relacionadas con la inversión de recursos.

PROGRAMAS

Comprenden la planificación con respecto al tiempo en la que se deben ejecutar las acciones.

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Planificación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general.

Operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución del objetivo determinado.

táctica: Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos de la planificación estratégica y de la planificación operativa.

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PLANES DE NEGOCIOS SEGÚN SU FORMA Y OBJETIVO

1) Plan de negocio ágil
Se realizan para mostrar cuál será el camino a seguir por la empresa durante el presente y futuro.
2) Plan de negocio estándar
Al igual que el plan de negocio para un banco, estos planes destinados a inversores deben incluir toda la información sobre la idea de negocio que se plantea y todos los aspectos económicos y financieros.
3) Plan de negocio de una página
También llamado plan de negocio One-Page, se utiliza para resumir en una página toda la información del plan de negocio, para que pueda ser comprendido en líneas generales con tan solo un vistazo.
4) Plan de negocios para startup
Se utiliza para describir todo el proyecto que propone una empresa startup y su viabilidad.
5) Plan de viabilidad
Este es el plan en que se analizan las posibilidades de éxito que puede tener la empresa. Para ello, se examinan las posibilidades de la empresa o producto en el mercado y costes empresariales.
6) Plan de anual
Es el plan de negocio realizado para planificar cada uno de los ejercicios económicos de la empresa. Incluye información sobre resultados, objetivos y los presupuestos que se tienen para ese año.
7) Plan de expansión
También se llama plan de crecimiento. Se utiliza para empresas ya consolidadas y que no son de nueva creación.
8) Plan interno
Este plan tiene sus similitudes con el plan ágil en que es corto y sencillo.

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En este apartado podrás encontrar los diferentes planes de negocios que utilizan las empresas. Dependiendo del momento en que lo realicemos o a quién vaya dirigido, será necesario realizar uno u otro. Aun así, son todos necesarios para crear una empresa que busque conseguir el éxito y consolidarse en el mercado.

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1) Fijarse metas y planificar para llegar a las mismas.
2) Llevar acabo las acciones e implementarlas.
3) No dejar de formarse nunca.
4) Relacionarse con otras personas.
5) Integrar nuevas tecnologías.

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* RESUMEN EJECUTIVO
Contiene la información mas importante del plan.
* INTRODUCCIÓN AL NEGOCIO
Breve descripción del negocio, se presenta una explicación sobre el producto o articulo que se venderá.
* ANÁLISIS O INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
Da cuenta de la idea y situacion del mercado y acciones y las estrategias que se han trazado.
* ANÁLISIS FODA
Estudio que sirven para hacer un análisis de nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
* ESTUDIO DE LA COMPETENCIA  Y ESTRATEGIA
El análisis foda también describe quien y como es la competencia y se proyecta en las ventas.
* ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
Descubre como operar el negocio, el personal que requiriera, la tecnología a utilizarse, especificando maquinas, equipos, espacios necesarios y personal.
* DIRECCIÓN GENERAL CONCLUSIONES Y ANEXOS
Este elemento contiene las estructuras de costo, precios, ingresos y se calculan las ganancias.

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Estructura del plan de negocio

Un buen plan de negocio debe ser completo y abarcar con totalidad los aspectos y factores principales que conforman el proyecto a analizar con todo detalle. También deberá estar correctamente organizado para su fácil y rápida consulta. Recoge el funcionamiento de varias áreas de la empresa que podemos resumir en:

Estructura de la administración de la empresa: Estatutos, administradores de la sociedad  y sus funciones.

Estructura jurídica y mercantil: Constitución de la sociedad, tramitaciones mercantiles y fiscales.

Estructura económica de la empresa: Entorno, mercado, objeto de la actividad y competencia.

plan de marketing: Indica cómo la firma pretende efectuar sus esfuerzos de ventas.

Planificación de las ventas: Estimaciones, sistemas de ventas y gestión de cobros y pagos.

Gestión de recursos humanos: Selección, formación, coordinación y políticas salariales.

Plan financiero y contable: Valoración de inversiones y proyectos, gestión de flujos de caja, gestión de capital social y pasivos.

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PLANES DE NEGOCIO SEGÚN EL MOMENTO EN QUE SE REALICEN

Planes de negocio para nuevas empresas: Estos planes de negocio se realizan con el objetivo de describir un proyecto empresarial que tenemos en mente desarrollar próximamente.

Planes de negocio para empresas en funcionamiento: Estos planes de negocio deben tener en cuenta la situación actual de la empresa y los objetivos empresariales que se plantean.

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Video sobre cómo nos ayuda un plan de negocios y qué debemos considerar para el mismo.

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Video sobre cómo nos ayuda un plan de negocios y qué debemos considerar para el mismo.

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Guía y consejos para elaborar un plan de negocio

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Crear tu propio documento no es tan simple como cortar y pegar un ejemplo de Plan de negocio. Esto no haría otra cosa que perjudicar a tu empresa.

Cada negocio tiene una ubicación y un equipo diferente y utiliza distintas técnicas de marketing. En lugar de buscar una coincidencia exacta, busca un ejemplo de plan de negocio que funcione de manera similar al tuyo. Por ejemplo, un plan de negocios para un restaurante de comida italiana será útil también para alguien que comienza un restaurante vegetariano. Los conceptos generales de planificación serán los mismos independientemente del tipo de comida que sirvan.

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redactar un plan de negocios (o business plan)

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redactar un plan de negocios (o business plan)

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1. Define con claridad lo que hace que tu negocio sea diferente del resto.

Antes de empezar a elaborar un plan comercial, piensa detenidamente qué hace que tu negocio sea único. Por ejemplo, si planificas lanzar un negocio de ropa deportiva, tendrás que diferenciarte del resto de las marcas dedicadas a ese rubro que existen en el mercado.
2. Asegúrate de que el plan sea corto.

En la actualidad, los planes comerciales son más cortos y concisos que antes. Si bien puede ser tentador incluir todos los resultados de tu investigación de mercado, desarrollar individualmente cada producto que planeas vender y describir exactamente cómo se verá tu sitio web, nada de esto te ayudará a elaborar el formato de un plan comercial.

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Componentes de un plan de negocio

Si nos referimos a la composición del plan, pueden encontrarse generalmente los siguientes puntos de análisis:

Visión general de la empresa.

Productos o servicios y cómo se producen.

Descripción del modelo de negocio.

Estados de flujo de efectivo. Detallando todos los posibles ingresos y gastos.

Proyecciones y estimaciones financieras de los ingresos y gastos antes mencionados, así como de otros factores.

Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo directivo.

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PERÍODO CONSIDERADO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS

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PERÍODO CONSIDERADO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS

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El plan no debería abarcar menos de 2 a 3 años de proyección a futuro. En ese tiempo podrán producirse cambios y usted deberá también hacer cambios en el Plan. El plan no está escrito en piedra, sino en papel, y usted puede ir modificando de acuerdo a cómo vaya alcanzando metas intermedias o a cambios en el entorno.

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Negocios Rentables FX Ideas y emprendimiento

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¿Qué debe tener plan de negocios? Negocios exitosos

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3. Haz que el formato permita un vistazo rápido

Tu plan comercial no debería ser solo fácil de leer, sino que los lectores también deberían poder echarle un vistazo rápido. Aquí es donde el formato juega un papel particularmente importante. Usa encabezados y viñetas, resalta o usa negritas para destacar las líneas o métricas clave que quieres que el lector observe. Incluso, puedes adjuntar pestañas con distintos nombres al texto (ya sea en papel o digital) para una referencia más fácil.
4. Puedes (y, de hecho, debes) codificarlo sobre la marcha

Recuerda que tu plan comercial es un documento vivo y dinámico. Eso significa que puedes actualizarlo si las cosas cambian. Por ejemplo, podrías actualizar los planes a futuro si quieres entrar a una nueva convocatoria de financiamiento.