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Planeación normativa:

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades

Planeación táctica:

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo

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Se ve muy bonito y muy completa la información. Buen trabajo.

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Te quedo muy bien compañera con mucha información!!

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Evitar al máximo las situaciones de falta de disponibilidad de recursos financieros.

Reducir los costes de manutención para disminuir también el costo de oportunidad de la empresa.

Garantizar la perdurabilidad financiera de la organización.

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Planificación financiera a largo plazo. Generalmente se trata de proyecciones entre 2 y 5 años en el futuro, por lo que se manejan con un rango de variables e incertidumbre mucho mayor, lo cual requiere también de enfoques más generales.

Planificación financiera a corto plazo. En este caso se trata de proyecciones mucho más próximas, generalmente iguales o menores al año, por lo que se consideran inmediatas y requieren de una aproximación más específica, más acotada y menos general.

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Es la elaboración de un plan de finanzas, o sea, una hoja de ruta hacia los objetivos empresariales planteados, en lo que atañe al manejo de las finanzas y recursos capitales. O sea, un horizonte financiero, una estrategia de manejo del dinero para sacarle el mayor provecho a favor de los lineamientos fundamentales de la organización.

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1. El establecimiento de los objetivos perseguidos y su prioridad.

2. La definición de plazos para alcanzar dichos objetivos.

3. La elaboración del presupuesto financiero, es decir, la identificación de las diferentes partidas necesarias para conseguir resultados satisfactorios: inversión en renta fija, variable, selección de fondos, planes de pensiones, etcétera.

4. La medición y el control de las decisiones financieras tomadas para evitar desviarse de la ruta que lleve al objetivo u objetivos planteados.

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Es la identificación, planificación y previsión tanto a nivel estratégico como operativo de la realidad económica de una organización. Comprende las proyecciones o previsiones de carácter financiero y aporta información útil para establecer decisiones estratégicas. En el desarrollo de una planeación financiera se utilizan, entre otros, elementos económicos y contabilísticos.

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Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Planeación estratégica: análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una organización para alcanzar unos objetivos.

Planeación educativa: es el estudio, identificación y establecimiento de pautas de actuación para desarrollar un programa educativo omo los objetivos, los contenidos, la metodología, la temporalización, los recursos humanos y materiales y la evaluación.

Planeación de recursos humanos: se centra especialmente el número de personas que requiere una organización en el futuro para desarrollar su actividad de manera eficaz y eficiente.

Planeación personalizada:
Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana

Planeación sistémica:
En este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones.

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Es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.