# data[].attributes.body
การทำ Digital HR ไม่ได้สำเร็จจากการมีเครื่องมือดี ๆ แต่ต้องทำให้พนักงาน ยอมรับและใช้งานจริง ผ่านกระบวนการที่ชัดเจน เช่น การตั้งเป้าหมาย การให้ feedback และการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง

สิ่งที่จะทำต่อไป นำการวัดผลการใช้งานระบบ Adoption ไปประเมินการใช้ระบบ HR ในองค์กร เพื่อหา Pain Point และวางแผนพัฒนาการใช้งานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

# data[].attributes.headline
การลงข้อมูลในกระดาษ สา

# data[].attributes.body
การลงข้อมูลในกระดาษ สามารถเปลี่ยนแปลงให้ทันสมัย โดยใช้ระบบ AI ทำให้รวดเร็ว เข้าใจง่ายขึ้น งานเสร็จเร็วขึ้น ประหยัดเวลา และไม่ซ้ำซ้อน

# data[].attributes.headline
เข้าใจความสำคัญของ Digital HR ส่งผลต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตขององค์กร

# data[].attributes.subject
เข้าใจความสำคัญของ Digital HR ส่งผลต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตขององค์กร

# data[].attributes.headline
ได้ทราบว่าองค์กรใหญ่ๆ 

# data[].attributes.body
ได้ทราบว่าองค์กรใหญ่ๆ ใช้ระบบ Digital อะไรบ้างที่ช่วยบริหารองค์กร และสามารถช่วย HR ทำงานได้อย่างประสิทธิภาพขึ้น อาจจะยังไม่ได้ใช้ตอนนี้ แต่ในอนาคตต้องได้ใช้แน่นอน ทยอยเรียนรู้ไปเรื่อยๆ

# data[].attributes.body
สิ่งที่ได้จากการเรียนวันนี้คือ การนำข้อมูล HR Digital มาใช้ในการทำงาน เช่น โปรแกรม SAP API RPA Power Bi ทำให้การทำงานสะดวก รวดเร็วขึ้น

# data[].attributes.headline
ได้มุมมองการใช้ hr dig

# data[].attributes.body
ได้มุมมองการใช้ hr digital platform ในปัจจุบัน และเห็นถึงปัญหาต่างๆที่สามารถจัดการได้ง่ายใช้เวลาน้อย ได้รู้จัก tools ที่เหมาะกับงาน hr

# data[].attributes.body
ถ้าสร้าง dashboard จะทำให้มองภาพได้ง่ายขึ้นทั้ง hr และพนักงาน ถ้าการนับขาดลามาสายสามารถดูได้ตนเองจะทำให้รู้สึกว่าโปร่งใส วางแผนง่ายขึ้น

# data[].attributes.headline
ได้นำข้อมูลจากเคสมาวิเ

# data[].attributes.body
ได้นำข้อมูลจากเคสมาวิเคราะห์เชิงลึก เพื่อเข้าใจปัญหาและความต้องการที่แท้จริงของคนในองค์กร

# data[].attributes.headline
เข้าใจเรื่อง ระบบ HR D

# data[].attributes.body
เข้าใจเรื่อง ระบบ HR Digital มากขึ้น ว่ามีประโยชน์กับเราที่เป็นหัวหน้างานและพนักงานของบริษัทยังไง โดยเฉพาะในด้านของการติดตามผลงาน วิธีการรับฟังฟีดแบคของพนักงานโดยใช้ system ช่วย

# data[].attributes.headline
ได้เรียนรู้เรื่องการวิ

# data[].attributes.body
ได้เรียนรู้เรื่องการวิเคราะห์ข้อมูลพนักงานเพื่อหาความเสี่ยงก่อนเกิดปัญหา จะนำแนวคิดนี้ไปปรับใช้กับงานวิจัยและงานกลุ่มค่ะ

# data[].attributes.body
เข้าใจถึง หัวใจรักของระบบ HR รู้ว่าเริ่มที่จุดไหน เช่น การเริ่มที่ผู้บริหาร

นำไปในไปใช้เป็นโมเดล ในการสื่อสารกับคนในองค์กร

# data[].attributes.headline
เห็นชัดว่าหลายงานสามาร

# data[].attributes.body
เห็นชัดว่าหลายงานสามารถทำให้เป็น digital ได้มากกว่านี้

# data[].attributes.headline
อยากให้ hr มาเรียนมาก 

# data[].attributes.body
อยากให้ hr มาเรียนมาก พนักงานเรียนไป hrไม่เข้าใจก็เท่านั้น จะเอาไปสอนhr บริษัทต่อไป

# data[].attributes.headline
Feedback มาช้า ปีละครั

# data[].attributes.body
Feedback มาช้า ปีละครั้ง ทำให้โอกาสพัฒนาเสียไป

# data[].attributes.headline
การปรับตัวของ HR สามาร

# data[].attributes.body
การปรับตัวของ HR สามารถนำไปประยได้จริงๆ ยังไม่รู้ว่าตอนไหน แต่ได้ใช้แน่ๆค่ะ

# data[].attributes.headline
การเขียนใบลาออก

# data[].attributes.subject
การเขียนใบลาออก

# data[].attributes.headline
การยื่นคำร้องในมหาลัยบ

# data[].attributes.body
การยื่นคำร้องในมหาลัยบางเรื่องยังต้องเขียนผ่านกระดาษอยู่ไม่สามารถติดต่อผ่านออนไลน์ได้

# data[].attributes.headline
ยังใช้ระบบกระดาษ

# data[].attributes.subject
ยังใช้ระบบกระดาษ

# data[].attributes.body
- ระบบลางาน เช่น การตรวจขาด ลา มาสาย เวลาเข้างาน เวลาออกงาน

- การบันทึกปัญหาที่เจอในงาน หรือระหว่างบุคคล

# data[].attributes.headline
-เอกสารทุกอย่างในออฟฟิ

# data[].attributes.body
-เอกสารทุกอย่างในออฟฟิศใช้กระดาษเป็นหลัก แต่จะมีการเซ็นเอกสารแล้วเก็บทั้งคลาวและกระดาษ

-excel จะไว้ดูเอกสารอัปเดต rev. / issue date

# data[].attributes.headline
ในมหาลัยยังใช้กระดาษ เ

# data[].attributes.body
ในมหาลัยยังใช้กระดาษ เช่น ใบคำร้องต่างๆ

# data[].attributes.headline
ใบเตือนของฝั่ง Product

# data[].attributes.body
ใบเตือนของฝั่ง Production

# data[].attributes.headline
ปริ้นใบปะหน้าเบิกทดลอง

# data[].attributes.body
ปริ้นใบปะหน้าเบิกทดลองจ่าย เบิกค่ารักษาพยาบาล

# data[].attributes.body
1. ใบลางาน

2. ใบรับรองเงินเดือน

3. ใบประเมินการทดลองงาน

4. ใบเตือน

# data[].attributes.headline
บันทึกเวลาใน E

# data[].attributes.body
บันทึกเวลาใน Excel

# data[].attributes.body
ใบลาป่วย

# data[].attributes.headline
องค์กรข้าราชการ เช่น อ

# data[].attributes.body
องค์กรข้าราชการ เช่น องค์การบริหารส่วนตำบล

โรงเรียนต่างจังหวัดหรือโรงเรียนเล็กๆ ในชนบท

# data[].attributes.headline
1. การบันทึกเวลางาน

# data[].attributes.body
1. การบันทึกเวลางาน

2. กรอกประวัติต่างๆตอนสมัครงาน

# data[].attributes.body
การคำนวณเงินเดือน HR ต้องกรอกชั่วโมงทำงาน OT และสวัสดิการลง Excel ซึ่งเสี่ยงต่อความผิดพลาดและทำให้ล่าช้า”

# data[].attributes.headline
ยื่นคำขอขอเปลี่ยนรายวิ

# data[].attributes.body
ยื่นคำขอขอเปลี่ยนรายวิชา

# data[].attributes.body
ยังใช้เปเป้ออยู่

# data[].attributes.headline
เขียนใบคำร้อง

# data[].attributes.body
เขียนใบคำร้อง

# data[].attributes.body
- มาจากความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงก่อนครับ การที่จะเปลี่ยนได้เริ่มจากผู้นำองค์กร เข้าใจว่าเรากำลังต้องการจะทำอะไร เป้าหมายเรหมายเราอยู่ตรงไหน ก่อนที่เราจะเริ่มเขา Digital Transformation เข้ามา

เราควรแบ่งคนที่ต้องการเปลี่ยนแปลง ออกเป็น 3 กลุ่ม กลุ่มที่พร้อมเปลี่ยนแปลงตอนนี้ กลุ่มที่พร้อมในอนาคต และกลุ่มที่ไม่อยากเปลี่ยนแปลง เพื่อจะได้จัดการให้เหมาะสมเฉพาะกลุ่ม ไม่อย่างนั้น ทำไปก็ไม่เกิดผล

การที่ HR เข้าไปพูดคุยและทำความเข้าใจในจุดที่ต้องการเปลี่ยนแปลง รับฟังและหาทางแก้ไข

และพนักหรือองค์กรต้องรู้ว่าทำแล้วได้ประโยชน์อะไร ทำไปทำไม

# data[].attributes.headline
การพัฒนาคนและทักษะดิจิทัล 

# data[].attributes.subject
การพัฒนาคนและทักษะดิจิทัล 

# data[].attributes.body
• Upskilling

• ทักษะใช้ข้อมูล

• ทักษะด้านเทคโนโลยี AI, Automation

# data[].attributes.headline
การเข้าถึงได้ง่ายและเข

# data[].attributes.body
การเข้าถึงได้ง่ายและเข้าใจในใช้งาน

# data[].attributes.headline
การ มุ่งเน้นลูกค้าเป็น

# data[].attributes.body
การ มุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

# data[].attributes.headline
การสื่อสารที่ชัดเจน กล้าตัดสินใจ และยอมรับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น

# data[].attributes.subject
การสื่อสารที่ชัดเจน กล้าตัดสินใจ และยอมรับความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น

# data[].attributes.headline
วิสัยทัศน์ของผู้นำ สู่

# data[].attributes.body
วิสัยทัศน์ของผู้นำ สู่วัฒนธรรมองค์กร และการลงมือปฏิบัติจริง

# data[].attributes.headline
ใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสมกับความต้องการ

# data[].attributes.subject
ใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสมกับความต้องการ

# data[].attributes.body
ระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยและข้อมูลที่มีคุณภาพ

# data[].attributes.headline
ทักษะดิจิทัลและทัศนคติ

# data[].attributes.body
ทักษะดิจิทัลและทัศนคติที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน

# data[].attributes.headline
เทคโนโลยีและระบบ IT ทั

# data[].attributes.body
เทคโนโลยีและระบบ IT ทันสมัย

# data[].attributes.headline
ผู้นำที่ชัดเจน มีเทคโน

# data[].attributes.body
ผู้นำที่ชัดเจน มีเทคโนโลยีที่เหมาะสม เตรียมข้อมูลที่ดีและคนที่พร้อม

# data[].attributes.body
การนำเอาเทคโนโลยีเข้ามาประยุกต์ในการทำงาน

ทำให้สามารถทำงานได้สะดวก รวดเร็วขึ้น ลดความซ้ำในการทำงานและเพิ่มความถูกต้องในการทำงาน

# data[].attributes.headline
การสร้างวัฒนธรรมที่พร้

# data[].attributes.body
การสร้างวัฒนธรรมที่พร้อมเปิดรับการเปลี่ยนแปลงคนและทักษะ digital ที่เหมาะสม และได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร/องค์กร

# data[].attributes.headline
คิดว่าต้องมีผู้นำดีๆ ท

# data[].attributes.body
คิดว่าต้องมีผู้นำดีๆ ทุกคนยอมรับและเรียนรู้ แล้วก็มีระบบที่ใช้ไม่ยาก ถึงจะเปลี่ยนเป็นดิจิทัลได้

# data[].attributes.headline
ผู้บริหารเอาจริงและผลักดันอย่างต่อเนื่อง

# data[].attributes.subject
ผู้บริหารเอาจริงและผลักดันอย่างต่อเนื่อง

# data[].attributes.headline
เทคโนโลยีและข้อมูล

# data[].attributes.subject
เทคโนโลยีและข้อมูล

# data[].attributes.body
การรวบรวม วิเคราะห์ และใช้ประโยชน์จากข้อมูล รวมถึงการเลือกใช้เทคโนโลยีดิจิทัลที่เหมาะสมกับองค์กร

# data[].attributes.headline
มีวิสัยทัศน์และเป้าหมา

# data[].attributes.body
มีวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน Digital Transformation ที่ประสบความสำเร็จ

ไม่ใช่เพราะใช้เทคโนโลยีใหม่ แต่เพราะรู้ชัดว่า เปลี่ยนไปเพื่ออะไร และอยากไปถึงจุดไหน

# data[].attributes.headline
ขอตอบตามหลักการ Techno

# data[].attributes.body
ขอตอบตามหลักการ Technology Acceptance Model (TAM) ระบุว่าความตั้งใจของพนักงานในการใช้เทคโนโลยีขึ้นกับสองปัจจัยหลัก ได้แก่ Perceived Usefulness (PU) หรือ “การรับรู้ว่าระบบมีประโยชน์ต่อการทำงาน” และ Perceived Ease of Use (PEOU) หรือ “การรับรู้ว่าเทคโนโลยีใช้งานง่าย ไม่ซับซ้อน”

# data[].attributes.headline
ทักษะและการยอมรับการเป

# data[].attributes.body
ทักษะและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน

# data[].attributes.headline
ผู้บริหารยอมเปิดใจกับค

# data[].attributes.body
ผู้บริหารยอมเปิดใจกับความเปลี่ยนแปลง กล้าทำ ให้ความสำคัญกับสิ่งที่กลุ่มลูกค้าต้องการ และมีการวางแผนให้พนักงานปรับเปลี่ยนไปด้วยกันอย่างเป็นระบบ

# data[].attributes.headline
นโยบายผู้บริหา

# data[].attributes.body
1. นโยบายผู้บริหารขององค์กร

2. ความต้องการของลูกค้า

3. ความร่วมมือของคนในองค์กร

4. งบประมาณที่ต้องใช้

# data[].attributes.headline
นโยบายองค์กรและความพร้อมทั้งคน ข้อมูล เงิน ในการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความเร็จ

# data[].attributes.subject
นโยบายองค์กรและความพร้อมทั้งคน ข้อมูล เงิน ในการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความเร็จ

# data[].attributes.body
Mindset

# data[].attributes.headline
การพัฒนาทักษะดิจิทัลของพนักงาน

# data[].attributes.subject
การพัฒนาทักษะดิจิทัลของพนักงาน

# data[].attributes.body
องค์กรต้องยกระดับทักษะ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูล ดิจิทัลลิเทอเรซี ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยีใหม่ ๆ

# data[].attributes.headline
สามารถลดการทำงานของ HR

# data[].attributes.body
สามารถลดการทำงานของ HR ได้ เช่น ลดการทำงานซ้ำซ้อนได้

# data[].attributes.headline
หาคู่ได้ง่ายขึ้น

# data[].attributes.subject
หาคู่ได้ง่ายขึ้น