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갑작스런 팀원 이탈로 업무가 편중되었을때

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갑작스런 팀원 이탈로 업무가 편중되었을때 남은 팀원들의 자발적 업무협력으로 빠른 업무 정상화가되었음

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합력

개발 단계인 차종의 양산 전 최종 검토 단계에서 유관부서와의 협업의 어려움을 느낌. 해외 고객사에 맞추다보니 저녁 시간대의 컨퍼런스콜 참가에 비협조적이었음. 그로인해 SOP 지연되는 문제가 발생함. 합력 정신의 필요성을 느낌.

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고객사에 문제 대책발표 회의에서 품질팀과

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고객사에 문제 대책발표 회의에서 품질팀과 개발팀의 대책이 내용이 다름

같은 회사인데 사전에 공유나 논의 되지 않고 각팀 의견을 제시했고 고객 측에서 이해 불가하다는 답변과 대표이사 호출.

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수주사업 제안 업무 진행지 정해진 짧은시

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수주사업 제안 업무 진행지 정해진 짧은시간내 제안작업을 해야해서 합력이 무엇보다 중요한데 언제나 책임감 없이 퀄리티 떨어지는 아웃풋만 내놓아 동료가 다시해야하는일이 다반사였다 이런 동료와 합력이라는게 가는한가요?

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정도경영외국계 회사에서 근무

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정도경영

외국계 회사에서 근무하였고, 그곳은 투명한 회계처리를 함. 그리하여 세무조사시 별도 추징금이 발생하지 않음. 다만, 세무공무원은 별도 추징금을 지속적으로 납부하길 종용하였고 세무조사기간을 2달 연장하며 압박함.

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여러 부서와 협업하는 과정에서 특정 부서

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여러 부서와 협업하는 과정에서 특정 부서 담당자와는 소통이 어려웠습니다. 여러 부서와 빈번히 싸움이 있었던 담당자로 저와도 여러 차례 마찰이 있었습니다. 그래서 그 담당자와는 업무 소통을 최소화 하고자 하였던 경험이 있습니다.

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Control Tower 조직에서는 사업장 내 공정 개선사례등을 검토/취합하여 대외 홍보 및 내부평가를 실시해야 하므로, 원활한 업무진행 및 공동목표달성을 위해 핵심가치 중 합력이 필수적이라 판단됨

또한 정도경영의 가치를 준수해 투명하고 정직한 기준으로 개선에 대한 평가를 진행해야 한다고 생각됨

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이전 회사에서 파트장을 맡아 신입 및 팀

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이전 회사에서 파트장을 맡아 신입 및 팀원들을 관리했어야 했는데, 선행기술을 맡다보니 능동적으로 못하여 일일히 알려주다보니 협력이 아님을 느꼈음

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팀원이 갑작스럽게 퇴사를 하면서 인원 충

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팀원이 갑작스럽게 퇴사를 하면서 인원 충원이 될 때까지 업무를 맡게되었는데 결국 제 업무가 되었습니다. 협력을 위해 배려한 일이 였지만 저 혼자만의 배려였던 경험이 있습니다.

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첫번째, 전 직장에서 다른 팀 팀장님이 

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첫번째, 전 직장에서 다른 팀 팀장님이 수백억대 IT 솔루션 선정 댓가로 협력 업체한테 뒷 돈을 받아 집을 샀다는 소문이 돌았다. 어느 날 협력 업체에서 나에게 골프를 치러 가자고 연락이 왔는데 이 업체가 그 업체였다. 난 과연 어떻게 해야 할까? 큰 돈을 받는 것도 아닌데 골프 정도는 괜찮으려나?

두번째, 전 직장에서 해외 출장을 다녀오는데 출장 식대가 남아서 남은 돈으로 스타벅스 텀블러랑 캐릭터 상품을 샀다. 그런데 담당 임원이 뭐라 해서 개인 사비로 충당했다. 내가 정말 잘못 한걸까?

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고객사 점검중 어떠한 이슈가 발생되었는데

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고객사 점검중 어떠한 이슈가 발생되었는데, 몇년전일을 담당자라는 이유로 입사 1년차 신입사원이였던 저의 책임으로 돌리며 다들 책임회피했던 경우가 있었습니다. 충분히 커버해줄 수 있었고, 사전에 다른 팀원들이 좀 더 디테일하게 얘기를 해줬다면 이슈가 발생하지 않았을거같은데 이기적이였던 팀의 분위기가 좀 아쉬웠습니다. 같은 팀인데도 불구하고 합력이 되지 않는다고 느껴 퇴사를 하는 계기가 되었습니다.

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업체와 거래를 하기 위해 사내 기준 및 

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업체와 거래를 하기 위해 사내 기준 및 지침에 맞는 업체를 등록해야하나, 그렇게 해서 어떻게 영업을 하고 단가를 낮출 수 있느냐고 해당 부서 담당자는 주장했고 저렴한 단가로 들여오기에 기준 및 지침에 맞지 않은 업체가 수의계약의 형태로 거래되었고 일련의 리베이트가 오간 정황이 확인되었음.

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 개선을 위하여 합력해야 될 많은 항목들

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개선을 위하여 합력해야 될 많은 항목들이 있었으나, 각부서/담자자의 영역에서 어려움으로 인해서 원활히 이루어지지 못함. 조직이 커지면서 업무에 대한 그레이존에 대해서 명확한 체계 또는 합력의 마음가짐이 필요한 듯 합니다.

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이전의 업무의 효율성을 증가시키기 위해 

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이전의 업무의 효율성을 증가시키기 위해 새로운 툴 도입을 적극 요청드렸지만, 새로운 툴로 인해 발생할 수 있는 문제점들을 말씀하시면서 결국 도입하는데 어려움이 있었습니다. 물론 그 단점들이나 발생할 수 있는 문제점을 모두 정확히 파악하고 안일어날 수 있도록 하는 것도 매우 중요하다고 보지만, 새로운 기술을 도입했을 때 생기는 좋은 부분이 있으며, 그때 발생하는 문제들을 하나씩 해결해나가는 게 중요하다고 생각합니다.

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이전 회사 신입급(3년차)일 때 총무 담

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이전 회사 신입급(3년차)일 때 총무 담당이었음.

당시 오피스 이전&신설 공사를 담당하며 공정한 비딩 절차를 통해 업체가 선정되었고,

공사 완료 후 해당업체에서 감사의 표시로 담당자였던 나에게 선물을 줌.

감사팀에 물품과 함께 해당 건을 신고하였고, 그 업체는 향후 비딩에서 제외된 사례가 있음

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(과거)위험성평가 등 안전 

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(과거)

위험성평가 등 안전 업무진행을 위해

팀 구성원 모두 협력하여 진행해야 하나

구성원중 모르겠다. 바쁘다란 이유로 참여를 안함

결과 보고는 제출해야 하니...어쩔수 없이 일부 인원으로 업무 진행을 했음.....

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정도경영-처음 개발 하는 신

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정도경영-

처음 개발 하는 신규 아이템 프로젝트를 하면서

CFT 구성원들이 설비에 대한 품질적인 측면에서 검토했을때 A라는 회사가 모든면에서 우수 했지만 B라는 회사의 사전검증 이력 및 고객사의 관계 때문에 부득이하게 B라는 업체로 선정이 되어 품질리스크를 안고 갔던 사례가 있습니다.

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(예시) 신규입사자가 도움을 종종 요청해

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(예시) 신규입사자가 도움을 종종 요청해서 이것저것 도와줬더니 결국 도와주는게 내 업무가 되었음. 다들 내가 도와주겠거니 함. 합력을 하려했으나 장기적으로 진짜 합력이 뭔가 싶음.

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(예시) 분명히 비딩 절차상 A업체가 기

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(예시) 분명히 비딩 절차상 A업체가 기준점에 맞는데 팀장님이 B업체를 하라고 해서 결국 B업체를 1순위로 보고했음

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(예시) 보고를 위해 차년도에 도전적인 

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(예시) 보고를 위해 차년도에 도전적인 신규 업무를 기획해야 하는데, 같이 했으면 하는 팀원들이 다른 업무로 너무 힘들어해서 같이 하자는 말을 못꺼냈음. 프런티어를 하고 싶다가도 결국 동료들과 합력이 쉽지 않음.