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Hacer el diagnóstico con mi equipo sobre cuáles son sus motivadores intrínsecos y extrínsecos.

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Hacer el diagnóstico con mi equipo sobre cuáles son sus motivadores intrínsecos y extrínsecos.

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Identificación de Talentos en los equipos

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Identificación de Talentos en los equipos

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Conocer por parte del equipo, cuáles motivadores consideran que la organización y entorno potencializan más. 

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Conocer por parte del equipo, cuáles motivadores consideran que la organización y entorno potencializan más. 

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Cuidar. Se implementó esquema de turnos para humanizar las jornadas de trabajo

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Implementar la herramienta de Kudo Wall como mecanismo de celebrar nuestros éxitos como equipo.

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Implementar la herramienta de Kudo Wall como mecanismo de celebrar nuestros éxitos como equipo.

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-Agradecer en publico

-Respetar su opiniones

-Conceder sus permisos personales, sin descuidar los compromisos

-Establecer tiempos alcanzables

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Seguimiento a los logros y metas alcanzadas y cómo aportamos al crecimiento organizacional

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Desarrollar. Se fomenta que la empresa patrocine el estudio y la certificación técnica de los colaboradores de acuerdo a su perfil

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Cuando algún integrante del realiza una tarea o esfuerzo adicional para lograr el objetivo le expreso directamente mi agradecimiento y lo importante que fue su acción para el cumplimiento del objetivp

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Realizar espacios de conversación y programar un compartir fuera de la oficina

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este año en conjunto con People se logró una serie de formaciones que buscan fortalecer y mejorar las competencias del equipo

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Felicitar en equipo por el buen trabajo o los logros obtenidos.

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Rol Back en el equipo para fortalecer la empatía y el entendimiento de los diferentes procesos que tenemos a cargo.

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En la medida que se avanza se tiene una evaluación diaria, semanal o quincenal. Se resaltan los buenos resultados y se agradece por ellos en público, al individuo y al equipo.

También agradeciendo los avances en los aspectos donde alcanzarlos es más complejo y no se logra todavía el ritmo esperado.

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Agradecer. Todo huevito se cacarea ante los dueños del gallinero. Se busca que los líderes de área conozcan y reconozcan los logros realizados por los colaboradores de todos los niveles

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Demostrar el respaldo al equipo en momentos difíciles

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Apoyo en el proceso de estudios superiores del equipo

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Felicitar en público ya sea al equipo o al integrante cuando se tiene un logro o victoria temprana resultante del trabajo de alguien de forma individual o de equipo

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Se logró generar 4 sesiones interdisciplinarias con diferentes áreas de la compañía con el fin de mejorar y fortalecer las interrelaciones que debemos mantener para el el desarrollo de nuestras tareas y actividades

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Se están fomentando las etapas de exploración de los requerimientos para que desde el criterio del equipo se generen propuestas de valor reconocidas.

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Reconocer la milla-extra que da el colaborador, de manera que sienta la motivación para continuar con el desarrollo personal

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Espacios de conversación con el equipo para conocer sus factores personales y profesionales

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Compartir con el equipo diferentes cursos que encuentran en línea ya sea de forma gratuita para que mejoren su skill técnico

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Involucrar al equipo en procesos siguientes dentro del ciclo del desarrollo

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En el cambio de estructura Identificando los acuerdos del equipo de trabajo, alineando los retos, identificando conocimiento base transversal, exponiendo el contexto, las expectativas y necesidades de la organización y del equipo de trabajo

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Creamos un espacio semanal, donde motivo a investigar y presentar el tema ante todo el equipo. Con esto, todos aprendemos, perfeccionamos, revisamos y miramos como lo implementamos dentro de nuestros objetivos del área.

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Fomentar el conocimiento de necesidades personales de los miembros del equipo.

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Apoyar al equipo a solucionar y entender de manera más rápida los inconvenientes que presentan en su labor diaria.

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Identificando por el momento el estado actual y proponiendo rutas de aprendizaje para para adquirir nuevo conocimiento como para fortalecer el conocimiento existente

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Hemos generado espacios de transferencia de conocimiento y apoyo continuo para lograr los objetivos como equipo, buena comunicación y disposición.

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Agradecer el esfuerzo durante el proceso que permite el logro de los objetivos.

Desarrollar el conocimiento, inculcando la importancia de un cultura de investigación.

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Se genera reconocimiento privado y publico de los aciertos en las actividades

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Con mi equipo, tengo sesiones de Feedback el cual me permite hablar con ellos de sus fortalezas, agradecer por el cumplimiento de sus metas y objetivos. Pero también aprovecho para generar planes de trabajo con cada uno cuando existan oportunidades de mejora a trabajar.

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Conocer los motivadores individuales del equipo, sus emociones, su experiencia en la organización, sus habilidades para potencializarlas en el desarrollo de sus actividades, conocer mas a las personas tener mayor empatía, a partir de consultar situaciones adicionales mas allá de lo laboral , que puedan impactar su labor

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Valorar siempre el esfuerzo realizado, sin importar el resultado, los colaboradores dan el 100%

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AGRADECER

Generar espacios que permitan comunicar los logros del equipo, realizando reconocimiento

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Colocar retos de aprendizaje desde la propia investigación, hay casos que no tenemos las respuestas en la organización hay que buscarlas fuera.

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Sesión con el equipo de trabajo agradeciendo el esfuerzo y motivando para seguir trabajando en equipo.

Así mismo compartir el resultado que como equipo se logro.

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DESARROLLAR

Generar procesos que permitan fortalecer la madurez del empoderamiento de los lideres

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Impulsar las competencias de los colaboradores, apoyar y permitir que se cometan errores, lo perfecto pelea con lo bueno, recordemos que todos venimos de un proceso de aprendizajes

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El agradecer a las personas por sus logros aumenta la confianza en ellas mismas y de esta forma el equipo se convierte en uno de alto rendimiento.

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coordinar espacios que permitan realizar sesiones de One to One para alinear necesidades desde el Ser

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Identificar los motivadores del equipo e identificar las habilidades y destrezas que los identifica para lograr potencializarlas y ubicar a las personas en su mayor fortaleza.

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Espacios de escucha con el equipo para analizar y realizar planes de acción en pro del bienestar.

Tener una comunicación abierta, transparente y sincera que logre conectar con el equipo