# data[].attributes.body
Carvajal, S., & Velasco, M. (2010). Relación en las Percepciones del Estilo de Liderazgo del Jefe Inmediato con el Desempeño Laboral de los Estudiantes en Práctica de la Universidad ICESI. Retrieved from Index: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/391/html

Liderazgo y Trabajo en Equipo . (2016). Retrieved from Liderazgo 2016: https://sites.google.com/site/liderazgo2016oscar/home/capitulo-5

Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (12a ed.). (G. D. Chávez, Ed.) México : Pearson. pp, 536-547

Santa-Bárbara, E. S., & Rodríguez Fernández, A. (2010). 40 Años de la teoría del liderazgo situacional: una revisión. (1, Ed.) Revista Latinoamericana de Psicología, vol. 42, pp 25-39.

Teoría y Modelos de Liderazgo. (2022). Retrieved from Liderazgo de Camino-Meta: https://sites.google.com/site/teoriaymodelosdeliderazgoabc/3-liderazgo-de-camino-meta

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https://www.youtube.com/watch?v=rQ-Jd-_W5Y8

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CEDAI Centro de Desarrollo Artístico Integral

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Tener una actitud positiva y trabajar en equipo

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El papel del líder de equipo es diferente del papel tradicional del liderazgo, ya que en este concepto, los lideres transmiten la información que ellos obtuvieron a un grupo de personas que luego se desligará de la autoridad misma. Un líder de equipo efectivos debe adquirir habilidades como compartir información pacientemente, ser capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y entender cuándo debe intervenir.

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Un líder carismático es entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma. Aquí se encuentra un líder con 5 características resaltables: tiene visión, capacidad para transmitir la visión, determinación, sensibilidad ambiental y observa las necesidades de sus seguidores.
También, en el apartado de visionario, este tipo de líder desarrolla la habilidad de crear y articular una visión realista y atractiva que puede mejorar la situación actual.

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Líderes transaccionales: Líderes que dirigen utilizando

principalmente intercambios (o transacciones) sociales.

Líderes transformacionales: Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios. Este liderazgo se considera superior al transaccional.

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Las perspectivas más recientes del liderazgo

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Plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o la organización.

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Se busca a lideres que no duden de si mismos y que demuestren seguridad lo que les permita concenver a los demas de que sus decisiones son las correctas.

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1. Estilo democrático: Delega la autoridad y alienta la participación.

2. Estilo autocrático: Centraliza la toma de decisiones y limita la participación.

3. Estilo laissez-faire: Da libertad al grupo de empleados de tomar sus decisiones y realizar el trabajo.

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1.6 Conocimientos importantes para el puesto

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1.6 Conocimientos importantes para el puesto

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Lideres efectivos con grandes cantidades de conocimiento acerca de la organización en la que trabajan . Este conocimiento a profundo les permite tomar las decisiones correctas.

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Propone que los individuos se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.

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1. Linsey Mariela Martínez Murillo 20082003012

2. Katherine Ivette Díaz Banegas 20131004442

3. Hermes Leonardo Armijo Colindres 20171000076

4. Edwin Enrique Lara Arita
20171001866

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Se enfocan en el líder y en su forma interactuar con los miembros de su grupo. Se pueden dividir en las teorías de los rasgos del liderazgo y las teorías conductuales del liderazgo.

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Se basan en la identificación de los rasgos que se relacionan con el liderazgo.

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Los líderes son ambiciosos, enérgicos, con iniciativa propia y tienen un deseo de logro alto.

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Gran deseo de dirigir e influir a otros y muestran disposición por asumir responsabilidades.

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Se establecen relaciones de confianza con sus seguidores mediante la honestidad y la consistencia de sus acciones.

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Identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos. Se basan en dimensiones conductuales hechas por estudios.

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Lideres con un alto nivel de inteligencia que les permita reunir y resumir cantidades muy grandes de información y con esto poder crear visiones, poder solucionar problemas y poder tomar decisiones correctas.

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1. Consideración: Se deben de tomar en consideración las ideas y sentimientos de los seguidores

2.  Estructura de iniciación: Se tiene que estructurar el trabajo y las relaciones laborales para  poder cumplir las metas del trabajo

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Un buen lider cuenta con una propensión a la culpa la cual es positiva ya que le da al lider un gran sentido de responsabilidad sobre los demás.

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Lideres vigorosos y activos, muy sociables y afectivos y no deben mantener silencio.

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Hersey y Blanchard definieron la preparación como el grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea especifica. Por lo cual esta teoría se enfoca en la preparación de los seguidores.

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Modelo de Liderazgo Situacional  Modelo de Hersey Blanchard C.O. Orientación a la tarea la Relación👍

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1. Interés por las personas: Se mide en una escala del 1 al 9 el interés que muestra un líder por sus subordinados.

2.  Interés por la producción: Se mide en una escala del 1 al 9 el interés que muestra un líder por su trabajo.

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3. Teorías de Contingencia del Liderazgo 

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3. Teorías de Contingencia del Liderazgo 

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Definiremos contingencia, como un evento que puede ocurrir en cualquier momento, es decir algo incierto. El principal argumento de esta teoría, es que no existe una manera universal para organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le puede tratar igual.

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1. Orientado a los empleados: Se hace un énfasis en las relaciones interpersonales y de poder atender las necesidades de los empleados.

2. Orientado a la producción: Se hace un énfasis en la tarea o en los aspectos técnicos del trabajo que se este realizando.

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4.1 Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)

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4.1 Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)

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Los lideres crean endogrupos y exogrupos, donde los que conforman el primer conjunto obtienen mejor desempeño, aplicando poco esfuerzo y mayor satisfacción laboral.