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Subsidiaria de capital extranjero: Stacy Monge - Marianela Chacón.

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Subsidiaria de capital extranjero: Stacy Monge - Marianela Chacón.

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¿En qué consiste?

Una subsidiaria de capital extranjero es una empresa establecida en otro país que pertenece en su totalidad o en su mayoría a una empresa matriz extranjera. La casa matriz mantiene el control de las decisiones, la administración y las operaciones de la subsidiaria.

Ventajas:

El país cuenta con una amplia disponibilidad de profesionales bilingües y técnicos.

Los impuestos corporativos se aplican únicamente sobre las rentas generadas dentro del territorio nacional.

Atrae la inversión extranjera y genera empleos.

Impulsa el crecimiento económico del país.

Desventajas:

Requiere una inversión inicial elevada.

Implica asumir todos los riesgos financieros y operativos.

Debe cumplir con las leyes y regulaciones del país donde se establece.

Puede enfrentar diferencias culturales, legales y administrativas.

Ejemplo nacional: Florida Ice and Farm Company (FIFCO).

FIFCO ha expandido sus operaciones fuera de Costa Rica mediante subsidiarias en otros países, especialmente en Estados Unidos y Centroamérica. Esto le ha permitido controlar directamente sus operaciones, fortalecer su presencia internacional y comercializar sus productos en nuevos mercados.

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Es un acuerdo de cooperación donde una empresa (generalmente una pyme) utiliza la red de distribución y canales internacionales de otra empresa más grande o experimentada para vender sus productos, a cambio de una comisión o acuerdo comercial. Ventaja: Menos costos en cuanto en combustible y en flotas de largas distancias. Desventaja: Perdida de control en cuanto como se comercializa el producto y ceder una parte significativa a la empresa que presto los canales de distribución. Ejemplo: Red Bull utilizo varios distribuidores antes empezar con su propia estructura comercial.

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Que es: es una modalidad de internacionalización mediante la cual dos o más empresas independientes se asocian para crear una nueva empresa, con el propósito de desarrollar un proyecto o negocio específico. En esta nueva organización, cada empresa aporta recursos como capital, tecnología, conocimientos, infraestructura o experiencia, compartiendo tanto los riesgos como las utilidades.

Ventajas

Comparte la inversión y los riesgos entre las empresas participantes.

Facilita el ingreso a nuevos mercados internacionales.

Permite combinar tecnología, experiencia y conocimientos especializados.

Favorece la innovación y el desarrollo de nuevos productos o servicios.

Desventajas

Pueden surgir diferencias en la administración y la toma de decisiones.

Es necesario establecer acuerdos claros sobre la participación de cada socio.

Existe el riesgo de compartir información estratégica o tecnología.

Las diferencias culturales y organizacionales pueden generar conflictos.

Ejemplo nacional (Costa Rica)

Un ejemplo de Joint Venture en Costa Rica es Vidriera Centroamericana S.A. (VICESA), ubicada en Cartago. Esta empresa forma parte de COMEGUA (Empresas Comegua S.A.), una empresa conjunta creada por fabricantes de vidrio de México, Costa Rica y Guatemala.

Ejemplo internacional

Sony Ericsson

Uno de los casos más conocidos fue la creación de Sony Ericsson, nacida de la unión entre:

Sony

Ericsson

Ambas compañías crearon una nueva empresa para combinar la experiencia de Sony en electrónica de consumo con el liderazgo de Ericsson en telecomunicaciones móviles. La empresa fabricó teléfonos celulares durante varios años hasta que Sony adquirió la participación de Ericsson y pasó a operar como Sony Mobile.

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Franquicia (Santos Flores y Alondra Miranda) 

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Franquicia (Santos Flores y Alondra Miranda) 

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¿Qué es una franquicia?

Una franquicia es un modelo de negocio en el que una empresa le da permiso a otra persona o empresa para utilizar su marca, su nombre comercial, sus productos y su forma de operar, a cambio del pago de una cuota y, en muchos casos, regalías periódicas.  Esto permite que una empresa se expanda a nuevos mercados.

Ventajas

Permite un crecimiento rápido de la empresa.

Reduce la inversión y el riesgo para el franquiciante.

Aprovecha el conocimiento del mercado local por parte del franquiciado.

Fortalece el reconocimiento de la marca.

Desventajas

Menor control sobre la operación diaria del negocio.

La mala administración de un franquiciado puede afectar la imagen de la marca.

Es necesario establecer normas y supervisión constante.

Pueden surgir conflictos entre el franquiciante y el franquiciado.

Ejemplo nacional: Musmanni

Musmanni es una empresa costarricense que utiliza el modelo de franquicias para expandirse, permitiendo que otras personas operen sus panaderías bajo la misma marca. Su principal ventaja es el rápido crecimiento, aunque debe supervisar que todas mantengan la misma calidad.

Ejemplo internacional: McDonald's

McDonald's es una de las franquicias más exitosas del mundo. Gracias a este modelo ha logrado expandirse a muchos países, manteniendo una marca reconocida y estándares de calidad en todos sus restaurantes.