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Ética pública como eje de transformación del Estado.

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Ética pública como eje de transformación del Estado.

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La ética pública es un pilar fundamental en la labor del administrador público. Según Pardo (2016), la eficiencia no debe anteponerse a los principios éticos, ya que el servidor público no solo gestiona recursos, sino que representa al Estado frente a la ciudadanía. En este sentido, la Ley 1006 de 2006 enfatiza la importancia del mérito, la transparencia y la formación integral de los funcionarios públicos. Esto significa que el administrador debe tener no solo competencias técnicas, sino también un compromiso ético sólido.

En el contexto de la globalización, los retos como la corrupción, la desconfianza institucional y la presión por resultados inmediatos exigen servidores públicos íntegros. Aquí, la ética no es opcional, sino un criterio transversal que debe guiar toda acción administrativa. Además, el Decreto 815 de 2018 refuerza esta idea al establecer estándares de gestión basados en resultados, integridad y responsabilidad.

Por tanto, el administrador público colombiano debe formarse para tomar decisiones con criterio ético, orientado al bien común y a la garantía de derechos. La ética no se enseña únicamente en libros; se practica en cada acto de servicio, en la toma de decisiones y en la forma en que se relaciona con los ciudadanos.

Juan Sebastián Herrera Viola.

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Competencias del administrador público en un mundo interconectado

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Competencias del administrador público en un mundo interconectado

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En un mundo cada vez más interconectado, las competencias del administrador público deben ampliarse y actualizarse constantemente. Según Pardo (2016), el servidor público del siglo XXI debe ser un agente de cambio, capaz de actuar con ética, eficiencia y sensibilidad social. Esta visión coincide con la Ley 1006 de 2006, que establece la carrera administrativa como un sistema que promueve el mérito, la capacitación continua y la vocación de servicio.

Además de las competencias técnicas, el administrador debe desarrollar habilidades blandas como la comunicación efectiva, el liderazgo ético y la gestión del conflicto. Estos atributos permiten construir relaciones de confianza con los ciudadanos y fortalecer la legitimidad institucional. El Decreto 815 de 2018 también subraya la importancia del desarrollo del talento humano en función de los resultados institucionales.

La globalización ha traído consigo problemas complejos como el cambio climático, la migración y la desigualdad. Estos desafíos exigen una administración pública flexible, con capacidad de adaptación y visión global. Las decisiones locales tienen impactos globales, por lo que el administrador público debe pensar estratégicamente y actuar con responsabilidad social.

La formación del administrador debe ser integral, capaz de articular conocimientos técnicos con una visión ética y global

Cristian Camilo Gutiérrez conde

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La administración pública frente al desafío de la confianza ciudadana

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La administración pública frente al desafío de la confianza ciudadana

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Uno de los mayores retos del administrador público actual es recuperar la confianza ciudadana en las instituciones. En su obra, Pardo (2016) advierte sobre el riesgo de una administración centrada únicamente en resultados y eficiencia, sin considerar el componente ético. Cuando los ciudadanos perciben corrupción o negligencia, se debilita el vínculo entre Estado y sociedad.

La Ley 1006 de 2006 establece que el ingreso y permanencia en el servicio público deben basarse en el mérito, lo cual fortalece la transparencia y legitima el accionar del servidor. No obstante, la normativa debe ir acompañada de una verdadera cultura institucional de integridad. En este sentido, el Decreto 815 de 2018 busca promover la gestión por resultados, pero también establece principios de legalidad, eficiencia y responsabilidad.

Hoy, en medio de la digitalización y la globalización, el ciudadano espera una administración eficiente pero también humana, que escuche y resuelva. Esto requiere que el administrador público actúe con empatía, honestidad y compromiso ético.

Recuperar la confianza ciudadana no se logra con discursos, sino con acciones coherentes. El servidor público debe ser ejemplo de integridad y eficiencia, y su desempeño debe orientarse al bienestar colectivo y al respeto por lo público.

Anny Torres García

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Retos globales y transformación digital en la gestión pública

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Retos globales y transformación digital en la gestión pública

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Vivimos una época marcada por la transformación digital y la globalización. En este contexto, el administrador público enfrenta el reto de innovar en sus métodos de gestión sin perder de vista los principios del Estado social de derecho. Como señala Pardo (2016), la administración pública debe adaptarse a nuevas realidades, lo cual implica una gestión moderna, tecnológica y transparente.

La Ley 1006 de 2006 promueve la profesionalización del servidor público, aspecto clave para enfrentar los desafíos del entorno digital. No se trata solo de incorporar tecnologías, sino de contar con personal capacitado para gestionarlas con enfoque estratégico. Asimismo, el Decreto 815 de 2018 plantea una administración orientada por resultados, eficiencia y el uso inteligente de la información.

Sin embargo, la transformación digital también impone riesgos, como la exclusión digital o el uso indebido de datos personales. Aquí entra en juego la ética pública, entendida como la capacidad de tomar decisiones tecnológicas respetando derechos fundamentales.

El administrador público debe estar a la vanguardia de la innovación, pero también ser garante de principios como la equidad, la transparencia y la participación. En definitiva, el reto no es solo técnico, sino humano y ético.

Melissa Hernández Gómez.

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Melissa Hernández Gómez.

Recuperar la confianza ciudadana es uno de los mayores retos del administrador público. Reflexionando sobre mi aporte, comprendo que la transparencia, la integridad y la coherencia entre discurso y acción son esenciales. La ciudadanía exige eficiencia y humanidad al mismo tiempo, y la digitalización y la globalización solo son útiles si se aplican con ética y compromiso. Ser administrador público significa actuar con responsabilidad social y fomentar la legitimidad institucional a través de acciones concretas.

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Juan Sebastián Herrera Viola.

La ética pública es el eje que sostiene toda acción del administrador. Tras reflexionar sobre mi aporte y el de mis compañeros, comprendo que la integridad y la transparencia no son opcionales, sino fundamentales para generar confianza ciudadana. En un mundo globalizado y digitalizado, la eficiencia debe combinarse con valores éticos, asegurando que cada decisión sirva al bien común y fortalezca la legitimidad del Estado. Ser administrador público implica actuar con coherencia entre discurso y acción, y asumir la responsabilidad de guiar la gestión pública con honestidad y compromiso.

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Anny Torres García.

La globalización y la tecnología han cambiado radicalmente la administración pública. Reflexionando sobre mi aporte, entiendo que no basta con incorporar herramientas digitales; también es necesario un enfoque ético que proteja los derechos de los ciudadanos y fomente la participación. La administración debe ser innovadora, eficiente y transparente, y quienes la lideran deben formarse continuamente para enfrentar los retos tecnológicos y sociales. La digitalización es un aliado, pero solo si se combina con valores y responsabilidad.

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Cristian Camilo Gutiérrez Conde.

El administrador público moderno necesita competencias técnicas y humanas. Tras analizar mi aporte y los de mis compañeros, veo que el liderazgo ético, la comunicación efectiva y la adaptabilidad son esenciales para enfrentar problemas globales como la desigualdad, el cambio climático o la migración. La formación integral y la sensibilidad social permiten que la gestión pública sea eficiente y genere confianza. Un administrador con estas habilidades puede tomar decisiones responsables y estratégicas en un mundo interconectado.