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Este corto de michael porter sobre estrategias organizacional es clave para entender que no se trata solo de hacer las cosas bien o ser eficiente, si no de elegir un camino único y consistente que diferencie a tu empresa de la competencia . El señor deja claro que la estrategia real implica trade- offs duros: no puede ser todo para todos, como ser barato y premium al mismo tiempo .

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Desde mi punto de vista el video de Michael porte me parece muy importante porque explica que la estrategia no es solo querer ser mejor, sino saber en que nos vamos a diferenciar y que valor único vamos a ofrecer.

Aunque muchas empresas u organizaciones cometen el error de enfocarse solo en mejorar procesos o aumentar ventas pero Michael dice que eso es efectividad no estrategias ya que la estrategia implica tomar decisiones claras.

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Desde mi punto de vista como estudiante, la estrategia organizacional, según lo que plantea Michael Porter, es como el mapa que guía todas las decisiones de una empresa. No se trata solo de tener objetivos, sino de saber en qué quiere destacar y qué cosas debe dejar de hacer para lograrlo. Cuando una empresa tiene clara su estrategia, las decisiones que toma tienen sentido y van en la misma dirección. En cambio, si no hay una estrategia definida, las decisiones pueden ser improvisadas y desordenadas. En conclusión, la estrategia es fundamental porque le da enfoque, coherencia y propósito a la empresa.

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El video sobre la estrategia organizacional de Michael Porter, entendí que la estrategia no es simplemente querer ser el mejor o vender más, sino saber cómo voy a diferenciarme de los demás. Me llamó mucho la atención cuando explica que no es lo mismo mejorar procesos que tener una estrategia clara, porque muchas empresas creen que por ser más eficientes ya tienen ventaja, pero en realidad si no ofrecen algo diferente, pueden ser fácilmente reemplazadas.

También comprendí que una buena estrategia implica tomar decisiones y saber a qué público dirigirse, porque no se puede abarcar todo. Eso me hizo reflexionar sobre la importancia de tener claro qué valor único quiero ofrecer y qué me hace diferente frente a la competencia.

En general, el video me pareció muy importante porque ayuda a pensar de manera más organizada y estratégica, no solo en los negocios grandes, sino también en emprendimientos pequeños.

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Buenos días.

Por medio del presente video podemos evidenciar que, Porter habla sobre de qué?le damos a nuestros clientes, es decir cómo? podemos distinguirnos y ser diferentes a nuestros competidores para que siempre eligen nuestras opciones, preferiblemente no debemos de ser perfectos en el 100% pero si tener una propuesta de innovación clara y precisa para triunfar en el escenario del comercio ya sea global o nacional.

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Buenos días

Después de escuchar a Michael Porter, entendí que la estrategia organizacional no es simplemente querer ser el mejor, sino tener claro qué quiero hacer y qué no. Comprendí que una empresa no puede abarcarlo todo, porque al final termina perdiendo identidad. Para mí, la estrategia es elegir un camino y mantenerse firme en él. También aprendí que no se trata solo de trabajar más rápido o ser más eficiente, sino de hacer algo diferente que los demás no puedan copiar fácilmente. Me llamó la atención cuando explica que todas las actividades deben estar conectadas y tener coherencia. Eso me hizo pensar que una organización funciona mejor cuando todo tiene un propósito claro. En conclusión, veo la estrategia como una decisión consciente que define el rumbo y le da sentido a cada acción dentro de la empresa.

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Primordialmente esta bien claro que competir de la misma forma que los demás no nos hace grande , lo cual el rendimiento de cada uno de nuestras habilidades es que nos permite ser increíbles, principalmente es la rentabilidad superior la cual los conyeba a ser más eficientes, maduros, claros y concisos.

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El vídeo de porter hace referencia a como la estrategia es ser competencia pero, que está no solo es la cuestión de ser mejores, es cuestión de ser únicos en lo que se hace; la estrategia es satisfacer necesidades de una manera que nadie más pueda hacerlo, la estrategia no es de ser mejor que la competencia si no ser únicos en lo que se hace.

Cuando creas una manera diferente de competir el éxito impulsa la rentabilidad.

En conclusión la reflexión final radica en qué la estrategia no es la forma en que compito con la competencia ya que la estrategia radica en qué como debes diferenciarte de los demás para tener una ventaja competitiva en el mercado

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En el video sobre Michael Porter comprendí que la estrategia no es simplemente hacer las cosas bien, sino saber elegir cómo competir y en qué enfocarse. Como estudiante de Administración, entendí que una empresa debe analizar su entorno y sus capacidades antes de tomar decisiones, porque no se puede abarcar todo al mismo tiempo.

En conclusión, considero que la clave está en definir una ventaja competitiva clara y organizar todos los recursos hacia ese objetivo, ya que solo así una empresa puede mantenerse fuerte y sostenible en el mercado.

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Buenos días

En cuanto al video de Porter, considero que más que crear una estrategia, es fundamental contar con un buen equipo de trabajo, ya que muchas veces las organizaciones no son reconocidas solo por las estrategias que plantean, sino por la forma en que lideran y trabajan en equipo, ya que las estrategias solo son competencias que no determinan el éxito de una organización.

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Según (pórte) la administración no se basa solo en crecer como empresa si no es crear estrategias de diferenciación dentro de un mercado competitivo, impulsando la innovación de nuestra organización y destacando por su rentabilidad. Concentrándonos en nuestro nicho de mercado.

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Desde mi punto de vista, el planteamiento de Michael Porter sobre la estrategia es fundamental para cualquier organización. La estrategia no significa simplemente querer ser el mejor o aumentar ventas, sino definir con claridad en qué se va a diferenciar la empresa y qué valor único va a ofrecer. Muchas organizaciones cometen el error de enfocarse solo en mejorar la eficiencia, pero Porter explica que la efectividad operativa no es lo mismo que tener una estrategia.

Tener una estrategia clara implica tomar decisiones concretas, incluso decidir qué cosas no se van a hacer, para mantener coherencia y dirección. Cuando una empresa sabe hacia dónde va, todas sus acciones tienen sentido y trabajan en la misma línea. La estrategia es el eje que guía las decisiones y le da enfoque, coherencia y propósito a la organización.

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En mi opinión, el video sobre Michael Porter nos explica la estrategia de una forma muy clara y realista. Me gustó mucho porque rompe la idea de que competir es simplemente ser el mejor o trabajar más duro. Porter deja claro que la estrategia no es hacer lo mismo que todos, sino hacer algo diferente que realmente te distinga.

También me parece interesante cuando habla de que no se puede querer abarcar todo. Una empresa debe elegir qué hacer y qué no hacer. Esa parte me parece muy importante porque muchas veces los negocios fracasan por no tener un enfoque claro.

El mensaje del video me parece muy útil, no solo para grandes empresas sino también para pequeños emprendimientos. Nos hace entender que el éxito no depende solo del esfuerzo, sino de tener una dirección clara y una ventaja competitiva bien definida.

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Michael nos habla de ser únicos en el mercado ,ser único en un negocio es clave para destacarse. creo que la autenticidad y la ganas son fundamentales. Cuando te apasiona lo que haces y eres auténtico, se nota en todo lo que haces. También creo que es importante escuchar a tus clientes y entender sus necesidades. A veces, lo que hace que un negocio sea único es cómo se conecta con sus clientes y resuelve sus problemas de manera innovadora.

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Michael nos habla de ser únicos en el mercado ,ser único en un negocio es clave para destacarse. creo que la autenticidad y la ganas son fundamentales. Cuando te apasiona lo que haces y eres auténtico, se nota en todo lo que haces. También creo que es importante escuchar a tus clientes y entender sus necesidades. A veces, lo que hace que un negocio sea único es cómo se conecta con sus clientes y resuelve sus problemas de manera innovadora.

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Según Michael Porter, la estrategia no se basa en la competencia directamente con los demás, sino en ser único en lo que haces. Esto significa que una empresa debe diferenciarse, ofreciendo un producto o servicio con un valor especial que la distinga de sus competidores.

Porter también explica que no se trata de intentar satisfacer a todos, porque eso puede hacer que la empresa pierda su identidad y su enfoque.

Además, destaca que el objetivo principal debe ser lograr rentabilidad económica sostenible, y no simplemente crecer por crecer. El crecimiento sin una estrategia clara puede llevar a un “crecimiento vacío” por así decirlo.

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“La estrategia no es ser el menos es ser único”

Porter nos enseña que no nos debemos enfocar en ser más grande o tener más dinero el éxito no se basa solo en superar a la competencia, sino en diferenciarse, una ventaja competitiva sostenible se logra cuando una empresa ofrece algo distinto y difícil de imitar. En conclusión, más que competir por ser el mejor en lo mismo, la clave está en crear una propuesta de valor propia y diferente

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El vídeo nos habla de como hay empresas que compiten por ser mejores que otras lo cual nos da a explicar esto no es muy bien conveniente ya que lo mejor que una empresa deberia de hacer es como convertirse mejor en lo que se dedicará ha producir ser mejor en nuestro propia empresa ya que nos dice que no hay ningún empresa que pueda --

(satisfacer todas las necesidades de los consumidores)

Otro punto el cual nos hablo fue de la rentabilidad superior que básicamente nos dice que cuando una empresa tiene una buena rentabilidad tiene más posibilidades de tenés más éxitos que otras que no tengas una buena rentabilidad

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Michael porter destaca el verdadero proposito de una estrategia, que es ayudar a una empresa en saber mantenerse con el paso del tiempo. Resaltando el hecho de que para hacerlo, la estrategia debe permitirnos crear un estilo de competencia unico que no solo ayude a la empresa a destacarse sino a su vez, que sea un estilo de competencia comodo que permita obtener beneficios economicos, rentabilidad en aquello que se produzca y ofrezca para cubrir las necesidades especificas y variadas de los clientes.

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En el video de Michael Porter entendí que competir no significa hacer lo mismo que la competencia ni copiar lo que ellos hacen. Muchas veces uno piensa que para ganar hay que ser “mejor” que los demás, pero porter explica que no se trata de eso, sino de ser diferente. También se entiende que no existe un producto que sea el mejor para todo el mundo. Más bien el producto que tiene éxito es el que mejor se adapta a lo que cierto grupo de personas necesita. No es cuestión de venderle a todos, sino de saber a quienes se les vende y ofrece algo que realmente conecte con ese público en especifico.

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El video trata sobre qué es realmente la estrategia en una organización y cómo pensarla de manera correcta para tener éxito en los negocios. Michael Porter explica que mucha gente confunde estrategia con simplemente hacer las cosas muy bien, pero eso no es lo esencial.

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El video trata sobre qué es realmente la estrategia en una organización y cómo pensarla de manera correcta para tener éxito en los negocios. Michael Porter explica que mucha gente confunde estrategia con simplemente hacer las cosas muy bien, pero eso no es lo esencial.

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La idea central es que la estrategia no es ser mejor que los demás en todo, sino ser diferente de forma significativa y ofrecer algo único que los demás no pueden dar. Esto se logra al definir claramente qué valor aportas a los clientes que tus competidores no pueden igualar.

Porter dice que la mayoría de las empresas confunden estrategia con:

tener el mejor producto

invertir en tecnología o procesos

crecer en tamaño

Pero eso por sí solo no te daría ventaja estratégica real.

Por qué hay que saber elegir una posición única en el mercado,entender cómo vas a generar valor que otros no pueden replicar, Mantener esa ventaja en el tiempo, Pensar en cómo competir inteligentemente y no solo competir más fuerte.

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Michael Porter Teórico de la ventaja competitiva que propuso las 5 fuerzas de porter en esta reciente conferencia aconseja a las empresas a no competir para ser los mejores, sino para ser únicos. Es decir, que una empresa más que el crecer en infraestructura y reconocimiento debe mantener su enfoque inicial. Además, las empresas siempre están buscando cómo abarcar todo en el mercado, las empresas deben dedicarse en un producto, porque el carro perfecto no existe

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Estoy de acuerdo con la postura de Michael Porter porque su planteamiento invita a las empresas a pensar más allá de la competencia superficial. La obsesión por ser “la mejor” puede llevar a comparaciones constantes y a copiar prácticas de otras empresas, lo que termina generando mercados homogéneos donde nadie se distingue realmente.

En cambio, cuando una empresa define con claridad su estrategia —es decir, cuando decide a quién servir y cómo hacerlo de forma única— fortalece su identidad y construye una propuesta de valor más sólida. Esta visión fomenta la coherencia interna, la innovación enfocada y la sostenibilidad a largo plazo.

Además, la idea de que “no existe la mejor empresa” es realista y madura, porque reconoce que el éxito depende del contexto, del segmento al que se atiende y de la consistencia estratégica. Una empresa puede ser excelente para un tipo de cliente y no necesariamente para otro, y eso no la hace mejor o peor, sino diferente.

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La verdad tiene razón lo que dice el señor potes la mayoría de las empresas compiten entre sí, cuál es mejor que cuál y todos quieres ser la mentor sin tener en cuenta que la mejor estrategia es ser únicos, que no sigan muchas opciones con respecto a ese producto

Para que una empresa sea la mejor tiene que tener la mejor calidad de producto, la mejor opción en todo el sentido de la palabra o por lo menos destaque en algo muchísimo más que los otros productos del mercado del mismo tipo

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En este video de michael porter pude entender que la estrategia organizacional es fundamental para que una empresa tome buenas decisiones y pueda mantenerse competitiva. No se trata solo de trabajar, sino de tener claro hacia dónde quiere ir y cómo va a diferenciarse de los demás.

La idea que más me quedó es que la estrategia permite generar una ventaja competitiva, ya sea ofreciendo algo diferente o siendo más eficiente. En el entorno empresarial real es muy importante, porque sin una estrategia clara las empresas pueden perder oportunidades y no crecer.

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De acuerdo al video visto michel porte dice y considera que la estrategia sostiene que la esencia de la estrategia es elegir de no hacer todo y ser el mejor , buscando una posición única y sostenible en lugar de simplemente ser el mejor, si no que hacer algo diferente y hacerlo mejor que la competencia y mantener la rentabilidad

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La enseñanza que deja Michael Porter es que no debemos ver la estrategia como algo complicado a la hora de aplicarla, como si fuera una tarea extenuante. La estrategia no consiste en tratar de ser mejores que todos los competidores en todo, ni en distraernos constantemente con lo que hacen las demás empresas. Más bien, se trata de enfocarnos en lo que realmente queremos ofrecer y en cómo podemos hacerlo de manera diferente y auténtica.

Según Porter, no se trata de satisfacer a todos los clientes, sino de elegir un público específico y ofrecerle un valor único. No existe “ser el mejor” en términos absolutos; lo verdaderamente importante es que la empresa sea rentable y sostenible en el tiempo. No importa si la empresa es grande o pequeña, lo fundamental es que tenga una propuesta clara, se mantenga fiel a su estrategia y sea reconocida por su calidad y diferenciación.

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Desde mi punto de vista, lo que nos quiere dar a entender Porter; es que la estrategia organizacional se centra en cómo las empresas pueden crear y mantener una ventaja competitiva en el mercado; pero para eso, como organización se debe reconocer a qué tipo de público se quiere llegar y qué necesidades se buscan satisfacer.

"No competimos para ser los mejores, competimos para ser únicos". Esa frase que se menciona en el video, me llamó mucho la atención, ya qué en un mundo donde todos corren por ser los mejores, Michael nos recuerda qué no se trata de cuál es el corre más rápido, sino quién destaca por encima de todo, y de saber hacía dónde queremos llegar. La estrategia va mucho más allá de competir, se trata de tener identidad, tener propósito, y conservar nuestra esencia; ya que competir se convierte en una comparación constante.

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Yo pienso que en el video Michael Porter explica que la estrategia no es solo querer ser el mejor, sino saber en qué quieres destacarte y qué vas a hacer diferente a los demás. Me llamó la atención que dice que una empresa no puede hacer todo al mismo tiempo, sino que debe elegir bien su enfoque.

En mi opinión, el mensaje principal es que tener una estrategia clara ayuda a que la empresa tenga rumbo, se diferencie de la competencia y pueda mantenerse en el mercado a largo plazo.

Me gusto mucho la frase: no es solo ser el mejor, sino ser diferente. Él explica que una empresa debe elegir bien en qué competir y qué la hace única frente a los demás.

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Desde mi punto de vista, lo más interesante del video de Michael Porter es cómo explica que no se trata simplemente de competir por competir, sino de saber diferenciarse. Me llamó mucho la atención cuando habla de que una empresa no puede hacer todo para todos, porque al final termina perdiendo identidad. Eso me hizo entender que la estrategia no es solo crecer o vender más, sino decidir qué tipo de valor se quiere ofrecer y a qué público realmente se quiere llegar.

También me pareció clave la idea de hacer las cosas de manera distinta o mejor que los demás, pero con coherencia. No es copiar al competidor, sino construir algo propio y sostenerlo en el tiempo. En mi opinión, el mensaje principal es que una organización debe tener claridad en su estrategia y mantenerse firme en ella, porque sin una dirección clara, cualquier empresa puede perderse en el mercado.

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De acuerdo con el video del señor potes lo que nos quiere dar a entender es que una empresa para destacase de las demás su producto debe tener algo diferenciador, o bueno no solo el producto sino también puede ser la manera del empaquetado o la manera en la que se atienden a los clientes etc

Muchas veces no vendemos calidad pero quizás una buena experiencia y eso es lo que nos ayuda a destacar de las demás y que nos sigan eligiendo