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Alinhamento entre PBPs e COEs

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Evoluir no acompanhamento das metas garantindo peso/ meritocracia entre os times. (ex: complexidade de operação e/ou projeto...). Ser mais SMART para ter maior clareza e menos subjetividade nas avaliações.

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Alinhamento (proximidade) entre áreas de People (PBP/COEs): escuta e entrega de serviços/soluções

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Designar para onde vão as responsabilidades do ABM não contempladas dentro do PMO (ex: atividades operacionais dentro do fluxo de desligamento)

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Incluir assessment de capabilities no piloto de talent card e talent review

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Deixar claro Flexibilidade para Full

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Garantir visibilidade das nossas prioridades para os Sites Heads - apresentar nossas estratégias!

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1 Bp por GT garantiu uma entrega melhor e mais eficiente

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Time mais feliz, pessoas certas nos lugares certos (escolha dos GT's), construção em equipe, estratégias de comunicação, espaços de escuta e conexão entre o time

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Retreats e frequência de encontros informais

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Aprimorar os alinhamentos enquanto time (GTs contribuem, porém nem tudo deverá ser ditado via GT) / Simplificar comunicação

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Oportunidades de movimentações internas / construção de novos times

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Cuidar do papel do GT, entender a linha tênue entre o papel das áreas corp e dos PBPs

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Amadurecimento do papel do PBP e chegada dos analistas

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Maior alinhamento e proximidade entre PBPs

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Garantir acessos e ferramentas para facilitar a fluidez dos analistas

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Evoluir com o piloto das analistas para efetivação

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Definição e comunicação de processos chaves com alinhamento Brasil e cascateamento dentro das áreas de competência

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Evoluçã  de alguns processos

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People Analytics - Dashboards

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Papel das analistas contribuiu para as nossas entregas

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Maior alinhamentos e trocas

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Gestão de Conhecimento

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Agenda de governança (GT que apoiaram na comunicação, clareza de direcionamento)

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Centralização de atividades transversais para definição de estratégias de atuação nos GT's

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Automatização dos nossos processos (bajas, performance...)

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Evoluir PBP journey com foco por layer ( competências como desenvolvimento individual e grupo)

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Evoluir analytics:
1) Área de negócios
2) Quebras por área
3) Novos indicadores para o cliente (ex: abs e prod. para temporários)