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Olá!

Bem vind@ ao Padlet "Momento ODS", por Paula Serafini.

Esse material foi criado pensando em unificar todos as fontes utilizadas para a construção do conhecimento sobre a temática e um pouco mais. Espero que seja útil para você e para o seu conhecimento sobre esse assunto tão vasto e interdisciplinar.

Nele você irá encontrar notícias, artigos, apostilas, séries, documentários, TEDs, vídeos, websites e blogs abordando assuntos mencionados ao longo das palestras que realizado por onde venho passando e ainda mais.

A ideia é que você o utilize para:
1. inteirar-se sobre os ODS;
2. acompanhar ações e iniciativas;
3. consultar sempre que você quiser.

Espero que aproveite e faça um bom uso.

Abraços,

Paula Serafini

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ODS 16 Construindo Instituições Justas e Eficazes no Comércio

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Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) fornecem um plano para o progresso global. Esta coleção apresenta questões estratégicas-chave relacionadas aos 17 objetivos e ilustra suas conexões com outras preocupações sociais, tecnológicas e ambientais.

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Strategic Intelligence | World Economic Forum

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Strategic insights and contextual intelligence from the World Economic Forum. Explore and monitor the issues and forces driving transformational change across economies, industries and systems.

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Programa HUB ODS da Rede Brasil do Pacto Global

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Programa HUB ODS da Rede Brasil do Pacto Global

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Objetivo é acelerar, por meio de parcerias regionais, o envolvimento do setor empresarial com a Agenda de Desenvolvimento Sustentável da ONU até 2030 e seus 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

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Hoje, o HUB ODS está presente em 7 estados: Minas Gerais, Santa Catarina, Rio de Janeiro, Paraná, Amazonas, Ceará e Pernambuco.

O programa HUB ODS tem como principal objetivo engajar as empresas dos estados e municípios brasileiros com as diretrizes, ferramentas e conteúdos do Pacto Global, de forma a acelerar o envolvimento desses atores com os estados e municípios brasileiros. Para isso, as empresas e organizações participantes terão acesso a:

Por se tratar de um programa regido por meio de parceria exclusiva regional, o HUB ODS pode envolver em suas atividades organizações participantes e não participantes do Pacto Global da ONU no Brasil.

Não há cobrança de recursos para a participação de organizações nos HUBs ODS, mas existe a possibilidade de existirem taxas de participação para atividades específicas desenvolvidas no âmbito dos HUBs.

A participação nas atividades do Programa HUB ODS não substituiu ou condiciona a participação no Pacto Global. Da mesma forma, empresas e organizações não participantes que participarem das atividades dos HUB ODS não terão acesso aos benefícios e contrapartidas da proposta de valor do Pacto Global, que é reservada aos participantes da iniciativa.

A adesão a qualquer HUB ODS será formalizada por meio de inscrição no formulário linkado abaixo, sendo obrigatória a presença da organização no Estado em questão, por meio de sua sede ou operações.

Organizações com relevância regional e reconhecidas por sua atuação na área de sustentabilidade, podem ser parceiras para a implementação de um HUB ODS.

O Programa HUB ODS prevê uma parceria exclusiva com uma organização por Estado. Para a seleção dos parceiros, o Pacto Global irá considerar:

Tem interesse em ser um parceiro regional? Envie um e-mail para hubods@pactoglobal.org.br

*A criação do HUB ODS nos estados brasileiros deve estar alinhado com o planejamento estratégico do Pacto Global da ONU no Brasil.

O que é o Pacto Global da ONU?

Lançado em 2000 pelo então secretário-geral das Nações Unidas, Kofi Annan, o Pacto Global é uma chamada para as empresas alinharem suas estratégias e operações a 10 princípios universais nas áreas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção e desenvolverem ações que contribuam para o enfrentamento dos desafios da sociedade. É hoje a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, com mais de 19 mil membros em quase 80 redes locais, que abrangem 160 países.

O que é o Pacto Global da ONU no Brasil?

Como uma iniciativa global que busca impacto local, o Pacto Global tem redes em mais de 70 países. A Rede Brasil é atualmente a terceira maior rede do mundo e a maior das Américas, com mais de 1.400 signatários e participantes.

O Pacto Global da ONU tem mais de 19 mil integrantes, e a Rede Brasil do Pacto Global tem cerca de 1.400. Neste link você pode visualizar todas as empresas que fazem parte da nossa Rede (é possível filtrar por país, setor, tipo de organização, entre outros).

O que é o Programa HUB ODS?

O Programa HUB ODS do Pacto Global da ONU no Brasil tem como objetivo acelerar, por meio de parcerias regionais, o envolvimento do setor empresarial com a Agenda de Desenvolvimento Sustentável da ONU até 2030 e seus 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). É um mecanismo criado para aumentar o impacto regional nos ODS dentro da vocação de cada estado, alcançando os principais atores das diferentes regiões brasileiras. As iniciativas em cada região são conduzidas em parceria com uma organização âncora por estado, que contribui no âmbito operacional e estratégico, criando conjuntamente um plano de ação para aquela região.

Em quais Estados o Programa HUB ODS está presente?

Hoje, o HUB ODS existe em 7 estados:

1. Minas Gerais;

2. Santa Catarina;

3. Rio de Janeiro;

4. Paraná;

5. Amazonas;

6. Ceará;

7. Pernambuco.

Tem interesse em ser um parceiro regional? Envie um e-mail para hubods@pactoglobal.org.br

Não existe um HUB ODS em São Paulo?

O objetivo do Programa HUB ODS é de capilarizar as iniciativas do Pacto para as demais regiões do país. Como a maioria das empresas participantes do Pacto estão sediadas em São Paulo, não há previsão para a criação de um HUB ODS São Paulo.

Fazer parte do HUB ODS é a mesma coisa que aderir ao Pacto Global?

Não. Para ser membro do HUB ODS, basta que a organização tenha sede ou operações nos estados com HUBs implementados. Não é necessário ser participante do Pacto Global para integrar o HUB ODS. Este é um primeiro passo na jornada de integração com os ODS para empresas que ainda não optaram por aderir ao Pacto, por exemplo. Além das empresas que já são participantes e buscam ter uma maior integração regional na temática da sustentabilidade e dos ODS.

A participação nas atividades do Programa HUB ODS não substitui ou condiciona a participação no Pacto Global. Da mesma forma, empresas e organizações não participantes que participarem das atividades dos HUB ODS não terão acesso aos benefícios e contrapartidas da proposta de valor do Pacto Global, que é reservada aos participantes da iniciativa. Maiores informações sobre o processo de adesão podem ser encontradas neste link.

Para ser parte do HUB ODS existe alguma taxa?

A participação no HUB ODS é gratuita, e não há limite de representantes inscritos por organização. Não há cobrança de recursos para a participação de organizações nos HUBs ODS, mas existe a possibilidade de existirem taxas de participação para atividades específicas desenvolvidas no âmbito dos HUBs.

Como formalizar a inscrição ao HUB ODS? A adesão a qualquer HUB ODS será formalizada por meio de inscrição no formulário linkado, sendo obrigatória a presença da organização no Estado em questão, por meio de sua sede ou operações.

Onde encontro maiores informações sobre o HUB?

Informações adicionais sobre o Programa HUB ODS podem ser encontradas neste link.

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O programa HUB ODS tem como principal objetivo engajar as empresas dos estados e municípios brasileiros com as diretrizes, ferramentas e conteúdos do Pacto Global, de forma a acelerar o envolvimento desses atores com os estados e municípios brasileiros.

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Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades Brasileiras

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Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades Brasileiras

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Descrição

As cidades estão classificadas pela pontuação final. Esta pontuação mede o progresso total das cidades para a realização de todos os 17 ODS. Uma pontuação 100 indica a realização ótima dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

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Descrição

As cidades estão classificadas pela pontuação final. Esta pontuação mede o progresso total das cidades para a realização de todos os 17 ODS. Uma pontuação 100 indica a realização ótima dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

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IDSC - BR Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades - Brasil

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Descrição As cidades estão classificadas pela pontuação final. Esta pontuação mede o progresso total das cidades para a realização de todos os 17 ODS. Uma pontuação 100 indica a realização ótima dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

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Indicadores Brasileiros para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

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Indicadores Brasileiros para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

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Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

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A Agenda 2030 é um plano de ação para as pessoas, para o planeta e para a prosperidade. Também busca fortalecer a paz universal com mais liberdade e reconhece que a erradicação da pobreza em todas as suas formas e dimensões, incluindo a pobreza extrema, é o maior desafio global e um requisito indispensável para o desenvolvimento sustentável.

Todos os países e todas as partes interessadas, atuando em parceria colaborativa, se comprometeram a implementar a Agenda 2030, pactuada pelo Brasil e outros 192 países que integram a Organização das Nações Unidas (ONU). Essas nações se comprometeram a libertar a raça humana da tirania da pobreza e da penúria e a curar e proteger o planeta. Os signatários estão determinados a tomar as medidas ousadas e transformadoras que são urgentemente necessárias para direcionar o mundo para um caminho sustentável e resiliente. O embarque nesta jornada coletiva está ancorado no compromisso de que ninguém seja deixado para trás.

Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e 169 metas que integram a Agenda 2030 demonstram a escala e a ambição desta nova Agenda universal. Eles se constroem sobre o legado dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio e concluirão o que estes não conseguiram alcançar. Eles buscam concretizar os direitos humanos de todos e alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres e meninas. Eles são integrados e indivisíveis, e equilibram as três dimensões do desenvolvimento sustentável: a econômica, a social e a ambiental.

Os 17 ODS e 169 metas estimulam a ação até o ano de 2030 em áreas de importância crucial para a humanidade e para o planeta:

Pessoas Acabar com a pobreza e a fome, em todas as suas formas e dimensões, e garantir que todos os seres humanos possam realizar o seu potencial em dignidade e igualdade, em um ambiente saudável.

Proteger o planeta da degradação, sobretudo por meio do consumo e da produção sustentáveis, da gestão sustentável dos seus recursos naturais e tomando medidas urgentes sobre a mudança climática, para que ele possa suportar as necessidades das gerações presentes e futuras.

Prosperidade
Assegurar que todos os seres humanos possam desfrutar de uma vida próspera e de plena realização pessoal, e que o progresso econômico, social e tecnológico ocorra em harmonia com a natureza.

Promover sociedades pacíficas, justas e inclusivas que estão livres do medo e da violência. Não pode haver desenvolvimento sustentável sem paz e não há paz sem desenvolvimento sustentável.

Mobilizar os meios necessários para implementar a Agenda 2030 por meio de uma Parceria Global para o Desenvolvimento Sustentável revitalizada, com base num espírito de solidariedade global reforçada, concentrada em especial nas necessidades dos mais pobres e mais vulneráveis e com a participação de todos os países, todas as partes interessadas e todas as pessoas.

A Agenda Pós 2015
Foi um processo iniciado pela Organização das Nações Unidas (ONU) para formular os novos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em substituição às propostas pautadas pelos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM).

Os ODM foram criados entre o fim da década de 1990 e 2000 como uma série de Objetivos e Metas capazes de influenciar os planos de desenvolvimento e políticas públicas de todos os países, além de gerar auxílio para aqueles menos desenvolvidos nas áreas previstas, por meio de cooperação internacional e recebimento de Ajuda Oficial ao Desenvolvimento. Desde então, muitos passos foram dados, mas diversos países ainda estão distantes de alcançar as metas estabelecidas.

O prazo "limite" para o mundo atingir esses 8 ODM expirou em 2015. Por isso, durante a cúpula Rio+20 (Conferência das Nações Unidas para o Desenvolvimento Sustentável), em 2012, iniciou-se um processo de discussão e planejamento da construção de novos objetivos e metas comuns para o desenvolvimento mundial, que pudessem ser mais participativos e abrangentes.

Nesse contexto foi pensado, pela primeira vez, na Agenda Pós-2015, ou seja, uma agenda comum para o desenvolvimento (ambiental, social e econômico) após o ano de 2015. As discussões dessa agenda não se limitam aos ODS, mas englobam diversas outras pautas de essencial importância como a ambiental do Rio+20, populações com o Cairo+20, das mulheres e equidade de gênero com Pequim+20 (importantes cúpulas e acordos que cumprem ou cumpriram 20 anos desde 2012).

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O que é a Agenda 2030 | What is the 2030 Agenda

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This page is also available in (Página também disponível em): English (Inglês) A Agenda 2030 é um plano de ação para as pessoas, para o planeta e para a prosperidade. Também busca fortalecer a paz universal com mais liberdade e reconhece que a erradicação da pobreza em todas as suas formas e dimensões, incluindo a...

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Baixe a edição 2022 do Relatório Luz

Download the 2022 Spotlight Report on the 2030 Agenda in Brazil.

Caso sua organização ou instituição queira assinar o resultado do monitoramento e apoiar sua disseminação, por favor preencha este formulário.

Acesse aqui a lista completa de organizações sociais que assinam e apoiam o Relatório Luz 2022.

Acreditamos que com uma sociedade civil organizada unida e atuante podemos construir uma sociedade justa e verdadeiramente democrática!

Obrigado e obrigada.

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Baixe a edição 2022 do Relatório Luz Relatório Luz sobre a Agenda 2030 no Brasil 2022 Download the 2022 Spotlight Report on the 2030 Agenda in Brazil. Spotlight Report on the 2030 Agenda in Brazil 2022 Caso sua organização ou instituição queira assinar o resultado do monitoramento e apoiar sua disseminação, por favor preencha este...

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Por: Rede Brasil do Pacto Global, Accenture e Falconi

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Rede Brasil do Pacto Global, Accenture e Falconi

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ESG é uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização.

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ESG é uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. O termo foi cunhado em 2004 em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins. Surgiu de uma provocação do secretário-geral da ONU Kofi Annan a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, sobre como integrar fatores sociais, ambientais e de governança no mercado de capitais. Na mesma época, a UNEP-FI lançou o relatório Freshfield, que mostrava a importância da integração de fatores ESG para avaliação financeira. Já em 2006, do PRI (Princípios do Investimento Responsável), que hoje possui mais de 3 mil signatários, com ativos sob gestão que ultrapassam USD 100 trilhões - em 2019, o PRI cresceu em torno de 20%.

O entendimento e a aplicabilidade de critérios ESG pelas empresas brasileiras é, cada vez mais, uma realidade. Atuar de acordo com padrões ESG amplia a competitividade do setor empresarial, seja no mercado interno ou no exterior. No mundo atual, no qual as empresas são acompanhadas de perto pelos seus diversos stakeholders, ESG é a indicação de solidez, custos mais baixos, melhor reputação e maior resiliência em meio às incertezas e vulnerabilidades.

Segundo o Climate Change and Sustainability Services, da Ernest Young, as informações ESG são essenciais hoje para a tomada de decisões dos investidores. E os critérios ESG estão totalmente relacionados aos ODS, realidade nas discussões no mercado de capitais. Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável reúnem os grandes desafios e vulnerabilidades da sociedade como um todo. Com isso, apontam os principais itens a serem acompanhados de perto. Além disso, sinalizam as grandes oportunidades ao se relacionarem diretamente com as necessidades.

No Brasil, a relação dos ODS com os negócios está presente nas grandes empresas. Segundo levantamento realizado com as companhias que fazem parte do ISE, Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, 83% delas possuem processos de integração dos ODS às estratégias, metas e resultados.

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, estabelecidos pela ONU em 2015, são hoje em dia o principal guia que a sua empresa deve seguir para adequar suas operações a boas práticas ESG. Eles resumem os desafios sociais, ambientais e de governança do nosso tempo, que só conseguiremos superar com o engajamento das empresas. Abaixo descrevemos duas ferramentas práticas do Pacto Global para que sua organização integre os ODS no dia a dia das operações.

SDG Compass

O SDG Compass é um guia do Pacto Global, em cinco passos, que ajuda as empresas a entenderem os seus impactos relacionados aos ODS e a estabelecerem metas compatíveis. Confira abaixo um resumo das etapas do Compass.

ARTE BASEADA NO ROADMAP

Acesse o roadmap Como trabalhar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável para mais informações.

Confira a publicação completa sobre o SDG Compass.

Ambição pelos ODS

O Ambição pelos ODS (SDG Ambition) é um programa de aceleração internacional do Pacto Global que auxilia as empresas no estabelecimento de metas relacionadas aos ODS para integrar uma estratégia ESG em conformidade com padrões exigidos em todo o mundo.

O programa foi lançado em janeiro de 2020 no Fórum Econômico Mundial, em Davos, pelo Secretário-Geral da ONU, António Guterres. O Ambição pelos ODS permite às empresas ir além do progresso incremental e intensificar a mudança transformadora - ampliando o valor do negócio, construindo a resiliência e impulsionando o crescimento a longo prazo. Saiba mais . Conheça algumas metas do programa abaixo.

As metas visam traduzir os ODS para os négocios, com foco em apliar o impacto das empresas em desafios globais. Veja alguns exemplos*:

Confira abaixo algumas oportunidades de mercado e tendências que comprovam que o investimento em ESG traz retorno às empresas.

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Como parte de sua estratégia de ampliação do portfólio de índices ESG, a B3 lançou, em setembro de 2020, em parceria com a S&P Dow Jones, índice S&P/B3 Brasil ESG, que utiliza critérios baseados em práticas ambientais, sociais e de governança para selecionar empresas brasileiras para sua carteira. Entre os critérios está a aderência aos Dez Princípios do Pacto Global na área de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção. Saiba mais.

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O BTG Pactual lançou o ETF (ESGB11), fundo de índice negociado em bolsa que considera aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG) das empresas constituintes. O ESGB11 replicará a carteira do índice S&P/B3 Brasil ESG.

A maior gestora da ativos do mundo, a BlackRock, com mais de USD 6 trilhões em carteira, passou a incluir em 2020 métricas ESG, transversalmente, em todas as suas análises de riscos.

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ESG é uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. O termo foi cunhado em 2004 em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins.

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OS DEZ PRINCÍPIOS

O Pacto Global advoga Dez Princípios universais, derivados da Declaração Universal de Direitos Humanos, da Declaração da Organização Internacional do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção. As organizações que passam a fazer parte do Pacto Global comprometem-se a seguir esses princípios no dia a dia de suas operações.

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O Pacto Global advoga Dez Princípios universais, derivados da Declaração Universal de Direitos Humanos, da Declaração da Organização Internacional do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção.

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Emma Watson apresenta a maior aula do mundo

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Emma Watson apresenta a maior aula do mundo

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Emma Watson apresenta a maior aula do mundo

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The global goals we've made progress on -- and the ones we haven't | Michael Green

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The global goals we've made progress on -- and the ones we haven't | Michael Green

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https://www.youtube.com/watch?v=N3SQlrmV1cE

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The global goals we've made progress on -- and the ones we haven't | Michael Green

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How We Can Make the World a Better Place by 2030 | Michael Green | TED Talks

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How We Can Make the World a Better Place by 2030 | Michael Green | TED Talks

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How We Can Make the World a Better Place by 2030 | Michael Green | TED Talks

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Canal oficial da Organização das Nações Unidas (ONU) no Brasil.

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Sobre a Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

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A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável consiste em um plano de ação que orientará os trabalhos da Organização das Nações Unidas e de seus Estados-membros no rumo do desenvolvimento susten

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O que são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU?

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The Sustainable Development Report 2023 tracks the performance of all 193 UN Member States on the 17 Sustainable Development Goals.

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Sabe aquele futuro feliz, imaginado no século passado, repleto de carros voadores e passarelas elevadas com pessoas flanando? Ninguém mais quer se mudar para um amanhã distante assim.

Estamos decepcionados com as promessas utópicas do passado e amedrontados com os desdobramentos das inovações, como a ameaça da inteligência artificial sobre os empregos.

Assim, "acabamos presos ao agora, ao imediato, a um presente vazio de perspectivas geracionais", como diz Kevin Kelly. Há apenas o Agora Cego, um presente permanente e incessante, sem passado nem futuro.

Tira publicada em 20 de julho de 1958 por Arthur Radebaugh. Em "Closer Than We Think", ele imaginava um futuro onde cada família não apenas possuiria um carro, mas também desfrutaria de um iate. "O luxo do iatismo pode estar ao alcance de quase todos amanhã." A promessa utópica feita há 60 anos era que mesmo que você não conseguisse ter um iate, teria ao menos um iate pela metade.

Um mundo sem desconforto não passa de utopia, onde você pode morrer de tédio. É claro que nem todas as transformações e mudanças serão bem vindas. Os benefícios serão acompanhados de dor, conflitos e confusão.

O futuro muda de forma o tempo todo, num eterno "tornar-se". Ele é protópico: o amanhã será um pouco melhor do que é hoje.

"Não deveríamos ser cegos a esse processo contínuo para não sermos surpreendidos por coisas que já vem acontecendo há 20 anos ou mais", adverte Kelly no livro As 12 Forças Tecnológicas que Mudarão Nosso Mundo. Ele dá um exemplo contundente:

A web desencadeou uma nova forma de TORNAR-SE. Vinte anos atrás, não fomos capazes de vislumbrar o que ela se tornaria hoje. Vinte anos após o seu surgimento, é difícil compreender o seu imenso alcance.
Continuaremos incapazes de enxergar esse tornar-se?
No que o trabalho irá tornar-se?

No que a aprendizagem irá tornar-se?

No que coisas materiais e bens físicos irão tornar-se?

Para sair desse Agora Cego, precisamos estar abertos ao novo. Receber o futuro de braços abertos.

Como curadora do O Futuro das Coisas, meu papel é aproximar e traduzir o que está por vir, oferecendo não uma lente única de futuro, mas uma pluralidade de olhares, às vezes ambíguos, de profissionais e pesquisadores - que rastreiam sinais, tendências e inovações, em um esforço para tornar mais nítido o que ainda está distante ou fora da visão da maioria das pessoas.

Existimos aqui para dar às pessoas, marcas e instituições acesso às melhores evidências disponíveis sobre o futuro de todas as coisas para que se preparem e protagonizem transformações na sociedade atual. E, de todas as coisas que necessitam ser transformadas (tornarem-se), a educação no Brasil está no topo da lista. A maioria das escolas brasileiras está num Agora Cego.

O desafio de transformar é proporcional ao tamanho da mudança. Governos não estão fazendo o suficiente para preparar os jovens para as importantes mudanças que têm ocorrido na natureza do trabalho, e para os complexos cenários do século 21.

As salas de aula estão prestes a mudar de forma drástica, mas grande parte das escolas brasileiras continua adormecida há um século. Alguns educadores já estão percebendo que a aprendizagem está saindo da autoridade presumida para a credibilidade coletiva, maximizando tanto a autonomia individual quanto o coletivismo. Algumas escolas já percebem que o futuro da aprendizagem caminha para a sinergia de plataformas, para a remixagem, para as tecnologias de compartilhamento, para a descentralização e desmaterialização, para a retomada do humanismo e do afeto, dentre outros possíveis caminhos.

Mas, é preciso democratizar esse conhecimento e essas práticas para mais educadores, pais, alunos e profissionais.

Por essa razão, recebi com imenso entusiasmo da Bárbara Olivier, Andressa Vieira, Sylmara Verjulio e Djenane Rocha o desafio de mapear para a Affero Lab, as principais tendências do futuro da aprendizagem.

Foram meses de trabalho e de pesquisa com um time multi-habilidoso, coordenado pelo Gustavo Nogueira da Torus, abordando não só inovações tecnológicas, mas também resgatando ciências humanas e comportamentos emergentes, pela inteligência de pesquisa da Lídia Zuin e do Rodrigo Turra.

O resultado do trabalho chama-se Zeitgeist Aprendizagem 2018 e apresenta doze movimentos que estão transformando o presente e norteando o futuro da aprendizagem. Cada um dos 12 capítulos constitui uma tendência em curso, que tem tudo para se manter daqui pra frente.

1- Educação Perpétua ( life-long education): Microaprendizagem; Nanograduações; Arquétipos de Mundo; Novos Mindsets; Força na Insegurança; Dominar para Aprender; BNCC e UNESCO 2030.

2- Mentoria por Máquinas ( machine mentoring): Transição para Automação; Inteligência Artificial; Chatbots; Curva de Aprendizagem em Algoritmo; Aprendizagem Adaptativa; Mentoria Individual; Blockchain.

3- Novos Agentes ( new players): Competição On-line; O Poder dos Gigantes; Coursera Crescendo; Redes Sociais e Educação; Infotainment; Mapa de Start-ups em Educação; Novas Competências.

4- Tecnologias Imersivas ( immersive techs): Educação Personalizada; Sofisticação de Formatos e Linguagens; Realidade Mista; AR/VR - Ferramentas de Empatia; IRL - na Vida Real; Fluid Classroom; Formatos Emergentes.

5- Mentes Melhoradas ( enhanced minds): Ciborguismo; de Vestíveis a Implantáveis; Brain-computer Interaction; Nootrópicos; Inteligência Artificial Coletiva.

6- Retomada do Humanismo ( humanism is back): Robôs e Humanos; Negócios de Filosofia; Coach Holístico; Métodos Humanos.

7- Aprendizagem pelo Afeto ( learning by affection): Aprendizagem Cooperativa; Prazer, Educação; Inteligências Emocional, Social e Cultural; Educação dialógica; Comunicação Não Violenta - CNV; Recursos Humanos e Saúde mental.

8- Somos Todos Crianças ( we´re all just kids): Tarja Branca; Ensino Doméstico; STEAM; Gamification; Iniciativas Locais; Movimento Maker; Ludicidade.

9- Design como Norte ( design-oriented): Design Circular; Design Thinking; Design é Atitude; Design Fiction.

10- Meta Educação ( meta-education): Matriz de Conhecimento; Matriz de Curadoria Pessoal; Alfabetização Midiática; Time Well Spent (Tempo Bem Gasto); Bem-estar Digital.

11- Educação Ativista ( activist education): Ativismo Curatorial; Intersecionalidade.

12- Tudo é Conexão ( all about connections): Sabedoria é Conexão; Peer-to-peer; The Promiseland Project; Vida Remota; Inovação Transdisciplinar; Geolocalização; Na Nuvem; Unbundled Education.

Agora, nosso time e a Affero Lab querem se reunir em mundos coletivos, em vez de nos enclausurarmos com tanta informação estratégica.

Quando uma empresa, líder em aprendizagem corporativa no Brasil, como é o caso da Affero Lab, decide compartilhar com o público em geral um estudo tão profundo e que dá acesso aos conhecimentos sobre o que funciona, com base nas melhores evidências disponíveis sobre ensino e aprendizagem, presenciamos aqui, primeiro a sua visão conectada com o futuro, e em segundo, o poder do coletivismo onde todos saem ganhando.

Até que ponto esse movimento pode levar mais empresas a valorizarem e praticarem o compartilhamento de conhecimento, a produção por peers e o código aberto? Espero que mais do que imaginamos.

Na realidade, espero que esse estudo desperte o R, acrônimo de futuRo elaborado por Patrick Dixon. O "R" de radicalismo positivo para ter coragem de sonhar, desafiar o estado atual das coisas, arriscar e olhar com outros olhos e pontos de vista a realidade atual e o futuro que se aproxima.

A mudança é inevitável. A maneira de ensinar se revoluciona para TORNAR-SE, em si, a mais preciosa constante na formação cívica - seja ela alicerçada por tecnologias digitais e/ou tecnologias sociais. E, principalmente, na era do "tornar-se", todo mundo torna-se um novato para sempre, em eterno processo de aprender, desaprender, e reaprender.

Acesse aqui o Zeitgeist Aprendizagem 2018. Boa leitura!

Crédito da imagem da capa: Randy Mora

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Conheça os 12 movimentos da aprendizagem para não ficar no Agora Cego - O Futuro das Coisas

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Sabe aquele futuro feliz, imaginado no século passado, repleto de carros voadores e passarelas elevadas com pessoas flanando? Ninguém mais quer se mudar para um...

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Consumir por consumir sai de moda, trabalho remoto, atuar mais no coletivo com colegas de empresas, ou vizinhos do bairro. A Covid-19 vai rever valores e mudar hábitos da sociedade

A Covid-19 mudou nossas vidas. Não estou falando aqui simplesmente da alteração da rotina nesses dias de isolamento, em que não podemos mais fazer caminhadas no Minhocão ou ir aos nossos bares e restaurantes preferidos. Sim, tudo isso mudou nosso cotidiano -e muito. Mas o meu convite para você é para pensarmos nas mudanças mais profundas, naquelas transformações que devem moldar a realidade à nossa volta e, claro, as nossas vidas depois que o novo coronavírus baixar a bola. Por isso talvez seja melhor mudar o tempo verbal da frase que abre este texto e dizer que o coronavírus vai mudar as nossas vidas. Mas como? Que cenários prováveis já começam a emergir e devem se impor no mundo pós-pandemia?

O mundo pós-pandemia será diferente

Entender que mundo novo é esse é importante para nos prepararmos para o que vem por aí. Porque uma coisa é certa: o mundo não será como antes, conforme nos alertou o biólogo Átila Iamarino.

"O mundo mudou, e aquele mundo (de antes do coronavírus) não existe mais. A nossa vida vai mudar muito daqui para a frente, e alguém que tenta manter o status quo de 2019 é alguém que ainda não aceitou essa nova realidade", disse nesta entrevista para a BBC Brasil Átila, que é doutor em microbiologia pela Universidade de São Paulo e pós-doutor pela Universidade Yale. "Mudanças que o mundo levaria décadas para passar, que a gente levaria muito tempo para implementar voluntariamente, a gente está tendo que implementar no susto, em questão de meses", diz ele.

Pandemia marca o fim do século 20

Ainda nessa linha, havia uma visão entre especialistas de que faltava um símbolo para o fim do século 20, uma época altamente marcada pela tecnologia. E esse marco é a pandemia do coronavírus, segundo a historiadora e antropóloga Lilia Schwarcz, professora da Universidade de São Paulo e de Princeton, nos EUA, em entrevista ao .

"[ O historiador britânico Eric] Hobsbawm disse que o longo século 19 só terminou depois da Primeira Guerra Mundial [1914-1918]. Nós usamos o marcador de tempo: virou o século, tudo mudou. Mas não funciona assim, a experiência humana é que constrói o tempo. Ele tem razão, o longo século 19 terminou com a Primeira Guerra, com mortes, com a experiência do luto, mas também o que significou sobre a capacidade destrutiva. Acho que essa nossa pandemia marca o final do século 20, que foi o século da tecnologia. Nós tivemos um grande desenvolvimento tecnológico, mas agora a pandemia mostra esses limites", diz Lilia.

Coronavírus, um acelerador de futuros

Vários futuristas internacionais dizem que o coronavírus funciona como um acelerador de futuros. A pandemia antecipa mudanças que já estavam em curso, como o trabalho remoto, a educação a distância, a busca por sustentabilidade e a cobrança, por parte da sociedade, para que as empresas sejam mais responsáveis do ponto de vista social.

Outras mudanças estavam mais embrionárias e talvez não fossem tão perceptíveis ainda, mas agora ganham novo sentido diante da revisão de valores provocada por uma crise sanitária sem precedentes para a nossa geração. Como exemplos, podemos citar o fortalecimento de valores como solidariedade e empatia, assim como o questionamento do modelo de sociedade baseado no consumismo e no lucro a qualquer custo.

"A vida depois do vírus será diferente", disse ao site a futurista Amy Webb, professora da Escola de Negócios da Universidade de Nova York. "Temos uma escolha a fazer: queremos confrontar crenças e fazer mudanças significativas para o futuro ou simplesmente preservar o status quo?"

Futuro Pós-Pandemia: Efeitos do coronavírus devem durar quase dois anos

As transformações são inúmeras e passam pela política, economia, modelos de negócios, relações sociais, cultura, psicologia social e a relação com a cidade e o espaço público, entre outras coisas.

O ponto de partida é ter consciência de que os efeitos da pandemia devem durar quase dois anos, pois a Organização Mundial de Saúde calcula que sejam necessários pelo menos 18 meses para haver uma vacina contra o novo. Isso significa que os países devem alternar períodos de abertura e isolamento durante esse período.

Diante dessa perspectiva, como ficam as atividades de lazer, cultura, gastronomia e entretenimento no centro e em toda a cidade durante esse período? O que mudará depois? São questões ainda em aberto, mas há sinais que nos permitem algumas reflexões.

Para entender essas e outras questões e identificar os prováveis cenários, procurei saber que tendências os futuristas, pesquisadores e bureaus de pesquisas nacionais e internacionais estão traçando para o mundo pós-pandêmico. A partir dessas leituras e também de um olhar para as questões que dizem respeito ao centro de São Paulo e à vida urbana em geral, fiz uma lista com algumas dessas tendências, que você pode ler a seguir.

Confira as 10 tendências para o mundo pós-pandemia

1. Revisão de crenças e valores

A crise de saúde pública é definida por alguns pesquisadores como um reset, uma espécie de um divisor de águas capaz de provocar mudanças profundas no comportamento das pessoas. "Uma crise como essa pode mudar valores", diz Pete Lunn, chefe da unidade de pesquisa comportamental da Trinity College Dublin, em entrevista ao .

"As crises obrigam as comunidades a se unirem e trabalharem mais como equipes, seja nos bairros, entre funcionários de empresas, seja o que for... E isso pode afetar os valores daqueles que vivem nesse período -assim como ocorre com as gerações que viveram guerras".

Já estamos começando a ver esses sinais no Brasil -e no centro de São Paulo, com vários exemplos de pessoas que se unem para ajudar idosos, por exemplo.

2. Menos é mais

A crise financeira decorrente da pandemia por si só será um motivo para que as pessoas economizem mais e revejam seus hábitos de consumo. Como diz o Copenhagen Institute for Futures Studies, a ideia de "menos é mais" vai guiar os consumidores daqui para frente.

Mas a falta de dinheiro no momento não será o único motivo. As pessoas devem rever sua relação com o consumo, reforçando um movimento que já vinha acontecendo. "Consumir por consumir saiu de 'moda'", escreve no site O Futuro das Coisas Sabina Deweik, mestre em comunicação semiótica pela PUC e pesquisadora de comportamento e tendências.

O outro lado desse processo é um questionamento maior do modelo de capitalismo baseado pura e simplesmente na maximização dos lucros para os acionistas. "O coronavírus trouxe para o contexto dos negócios e para o contexto pessoal a necessidade de revisitar as prioridades. O que antes em uma organização gerava resultados financeiros, persuadindo, incentivando o consumo, aumentando a produção e as vendas, hoje não funciona mais", diz Sabina.

"Hoje, faz-se necessário pensar no valor concedido às pessoas, no impacto ambiental, na geração de um impacto positivo na sociedade ou no engajamento com uma causa. Faz-se necessário olhar definitivamente com confiança para os colaboradores já que o home office deixou de ser uma alternativa para ser uma necessidade. Faz-se necessário repensar a sociedade do consumo e refletir o que é essencial."

3. Reconfiguração dos espaços do comércio

A pandemia vai acentuar o medo e a ansiedade das pessoas e estimular novos hábitos. Assim, os cuidados com a saúde e o bem-estar, que estarão em alta, devem se estender aos locais públicos, especialmente os fechados, pois o receio de locais com aglomeração deve permanecer.

"Quando as pessoas voltarem a frequentar espaços públicos, depois do fim das restrições, as empresas devem investir em estratégias para engajar os consumidores de modo profundo, criando locais que tragam a eles a sensação de estar em casa", diz um relatório da WGSN, um dos maiores bureaus de pesquisas de tendências do mundo.

Eis um ponto de atenção para bares, restaurantes, cafeterias, academias e coworkings, que devem redesenhar seus espaços para reduzir a aglomeração e facilitar o acesso a produtos de higiene, como álcool em gel. Os espaços compartilhados, como coworkings, têm um grande desafio nesse novo cenário.

4. Novos modelos de negócios para restaurantes

Uma das dez tendências apontadas pelo futurista Rohit Bhatgava é o que ele chama de "restaurantes fantasmas", termo usado para descrever os estabelecimentos que funcionam só com delivery. Como a possibilidade de novas ondas da pandemia num futuro próximo, o setor de restaurantes deve ficar atento a mudanças no seu modelo de negócios, e o serviço de entrega vai continuar em alta e pode se tornar a principal fonte de receita em muitos casos.

5. Experiências culturais imersivas

Como resposta ao isolamento social, os artistas e produtores culturais passaram a apostar em shows e espetáculos online, assim como os tours virtuais a museus ganharam mais destaque. Esse comportamento deve evoluir para o que se pode chamar de experiências culturais imersivas, que tentam conectar o real com o virtual a partir do uso de tecnologias que já estão por aí, mas que devem se disseminar, como a realidade aumentada e virtual, assistentes virtuais e máquinas inteligentes.

De acordo com o estudo Hype Cycle, da consultoria internacional Gartner, as experiências imersivas são uma das três grandes tendências da tecnologia. Destacamos aqui a área cultural, mas isso também se estende a outros setores, como esportes, viagens a varejo, conforme indica o relatório , produzido pela Trend Watching, plataforma global de tendências.

6. Trabalho remoto

O home office já era uma realidade para muita gente, de freelancers e profissionais liberais a funcionários de companhias que já adotavam o modelo. Mas essa modalidade vai crescer ainda mais. Com a pandemia, mais empresas -de diferentes portes- passaram a se organizar para trabalhar com esse modelo. Além disso, o trabalho remoto evita a necessidade de estar em espaços com grande aglomeração, como ônibus e metrôs, especialmente em horários de pico.

7. Morar perto do trabalho

Essa já era uma tendência, e morar no centro de São Paulo se tornou um objeto de desejo para muitas pessoas justamente por conta disso, entre outros motivos. Mas, com o receio de novas ondas de contágio, morar perto do trabalho, a ponto de ir a pé e não usar transporte público, deve se tornar um ativo ainda mais valorizado.

Com o isolamento social, as lives explodiram, principalmente no Instagram. As vendas pela Internet também, passando a ser uma opção também para lojas que até então se valiam apenas do local físico. Pois pense na junção das coisas: o shopstreaming é isso. Uma versão Instagram do antigo ShopTime.

Considerado por diferentes futuristas como uma tendência já há alguns anos, agora esse recurso deve ganhar impulso, segundo a Trend Watching. "A recente crise fez o mercado chinês de transmissão ao vivo crescer ainda mais, e esse mix de entretenimento, comunidade e comércio eletrônico aumentará no mundo todo", diz a consultoria. Fica a dica para os lojistas do Centro de São Paulo!

9. Busca por novos conhecimentos

Num mundo em constante e rápida transformação, atualizar seus conhecimentos é questão de sobrevivência no mercado (além de ser um prazer, né?). Mas a era de incertezas aberta pela pandemia aguçou esse sentimento nas pessoas, que passam, nesse primeiro momento, a ter mais contato com cursos online com o objetivo de aprender coisas novas, se divertir e/ou se preparar para o mundo pós-pandemia. Afinal, muitos empregos estão sendo fechados, algumas atividades perdem espaço enquanto outros serviços ganham mercado.

10. Educação a distância

Se a busca por conhecimentos está em alta, o canal para isso daqui para frente será a educação a distância, cuja expansão vai se acelerar. Neste contexto, uma nova figura deve entrar em cena: os mentores virtuais. A Trend Watching aposta que devem surgir novas plataformas ou serviços que conectam mentores e professores a pessoas que querem aprender sobre diferentes assuntos.

Por Clayton Melo é jornalista e analista de tendências e curador cultural em A Vida no Centro | Instagram @claytonmelo | Twitter @clayton_melo

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10 Tendências para o Mundo Pós-Pandemia - Voicers

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Consumir por consumir sai de moda, trabalho remoto, atuar mais no coletivo com colegas de empresas, ou vizinhos do bairro. A Covid-19 vai rever valores e mudar hábitos da sociedade A Covid-19 mudou nossas vidas. Não estou falando aqui simplesmente da alteração da rotina nesses dias de isolamento, em que não podemos mais fazer caminhadas no Minhocão [...]

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Artigo Journal of Cleaner Production - Os ODS e as IES ao Redor do Mundo

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Artigo Journal of Cleaner Production - Os ODS e as IES ao Redor do Mundo

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As  IES são atores importantes na consecução ODS. Como agentes do conhecimento, as IES mantêm um papel fundamental na contribuição para um desenvolvimento socialmente justo e economicamente viável, e mundo ambientalmente protegido.

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A iniciativa do Selo ODS EDU faz parte da estratégia de implementação da Agenda 2030 no país, em particular, dos processos de internalização de objetivos globais.

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ESG continua norteando os investimentos 

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ESG continua norteando os investimentos 

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Se você utiliza aplicativos no celular para pedir comida ou carona, procurar moradia ou até organizar sua vida financeira, saiba que isso só é possível por causa do venture capital, o famoso "capital de risco".

Essa modalidade de investimento, comum em mercados desenvolvidos, como os Estados Unidos, ganhou tração no Brasil nos últimos anos. A pandemia, inclusive, foi o principal propulsor dessa indústria, forçando a aceleração de tudo o que tem a ver com a digitalização da nossa vida cotidiana.

Mas, passada a era do dinheiro barato, hoje as taxas de juros estão deixando o ambiente menos propício para histórias de empresas com alto potencial de crescimento e baixo faturamento.

Numa espécie de "freio de arrumação", startups conhecidas - como Quinto Andar, Loft, Kavak, entre outras - começaram a enxugar seu quadro de funcionários.

Ao mesmo tempo, a crise energética que tem distribuído inflação pelo mundo provocou uma tentativa de vilanização da pauta ESG (meio ambiente, social e governança).

E, como se não bastasse, o Brasil passa por mais uma eleição extremamente polarizada que pode ter implicações diretas no ambiente de negócios.

Mas nada disso tira muito o sono dos investidores institucionais de venture capital.

O Seu Dinheiro conversou com Anita Fiori, líder do escritório de inovação do Banco Interamericano de Desenvolvimento, o BID Lab, para entender o que ela enxerga para o futuro da modalidade no Brasil e na América Latina e o que é levado em consideração na hora de decidir escrever um cheque polpudo para um fundador de startup.
Confira os principais trechos da entrevista:
A disrupção nas cadeias produtivas, especialmente as de alimentos e energia, está provocando efeitos inflacionários e um movimento de vilanização da pauta ESG. Como você enxerga esse movimento?

Tudo vira desculpa para não fazer. Acho que existe uma confusão generalizada sobre o conceito. ESG faz parte da cultura da empresa, ou ela tem ou ela não tem. Ou ela é criada com isso ou ela não é ESG. É necessário se reinventar como empresa para levar o ESG a sério.

Quando falam que ESG é uma falácia é porque só estão olhando para o E [de environmental, ou ambiental, em português]. Uma empresa que faz o ESG direitinho é a empresa que vai ter mais sucesso.

No BID Labs, tenho 12 padrões ambientais e sociais que tenho de seguir, e isso é adaptado para as startups que vamos investir. Temos um questionário no qual fazemos perguntas, por exemplo, 'a empresa tem política salarial equitativa para homens e mulheres?', ou 'tem um canal de denúncia independente em caso de má conduta?'. Eu, como oficial do BID, tenho que perguntar na minha diligência.

Eu só faço perguntas. E acho que o mercado precisa falar menos e perguntar mais.

Como uma empresa que não nasceu ESG pode adotar políticas nesse sentido?

Basta se perguntar: 'quais são os padrões socioambientais que eu quero ter?' Uma gestora uma vez me pediu ajuda nisso para definir em que tipo de empresas ela deveria focar na hora de investir. Aconselhei definir um padrão, qualquer um. Por exemplo, só investir em empresas que tenham mulheres fundadoras ou que pelo menos 40% dos funcionários sejam mulheres. Defina uns três ou quatro padrões socioambientais e leve isso adiante.

Mas é possível conciliar a pauta ESG com o lucro das empresas?

Eu converso muito com ambientalistas, que têm padrões ainda mais elevados. Eu falo para eles que não dá para chegar no nível que eles exigem, porque chegar lá coloca o lado econômico em risco. Mas a gente tem que achar um padrão socioambiental que dê equilíbrio para o planeta. Não vai ser o planeta ideal, mas vai ser o sustentável, o possível.

Os principais destaques no mundo das startups são quase sempre ligados à digitalização. Existe espaço para outro tipo de inovação, que não seja apenas software?

Nós tínhamos um investimento na Colômbia, uma empresa chamada Ecoflora. Ela pegava a flor de jenipapo, que é considerada um resíduo, e transformava em coloração para a indústria têxtil internacional. Tudo isso partiu de uma bióloga que prestou atenção num detalhe.

Tem outra empresa no Chile que pega resíduo de mineração, que é uma indústria suja, e transforma em microcápsulas de cobre que, aplicadas em tecidos e tintas, mata o vírus da Covid-19 em meia hora.

Tudo isso é startup, tudo isso é tecnologia, inovação, meio ambiente. E não tem digital.

Com os investidores menos propensos a investir em venture capital, como as startups estão se financiando?

Uma alternativa em uso crescente é o venture debt. Uma startup que já recebeu investimento de um fundo de venture capital e está precisando tomar dívida por qualquer razão pode ir por aí. Costumam ser empréstimos de curto prazo - de quatro meses a um ano, com período de carência de até seis meses.

No Brasil, existe uma prática que não se faz no exterior, que é a de pegar garantias pessoais dos fundadores. Por isso, não vemos uma evolução tão grande do venture debt aqui.

Tem algum perfil de startup mais adequado para o venture debt?

Em geral, as empresas Saas - Software as a service (software como serviço). Elas têm receita recorrente e planejada. Um bom fundo de venture capital pede acesso a essas informações de receita e consegue ver se vai dar calote ou não, consegue se antecipar e até renegociar alguns termos a tempo de não entrar em calote. Mas aqui no Brasil eu não vejo ninguém fazendo isso, pois a maioria dos credores pede garantias pessoais. No BID, não fazemos isso.

Com os juros altos em todo o mundo, qual é a taxa que rege um venture debt?

Geralmente, venture debt tem juros mais salgados, mas não é nada fora do mercado. O preço dos que eu sei que fazem lá fora fica entre 15% e 20% em dólar. Aqui, não tenho certeza.

Nos últimos eventos do mercado financeiro, o tema 'eleições' foi um dos mais discutidos, mas no venture capital é difícil encontrar alguém falando disso.

Nosso jogo é completamente diferente. O risco político, no nosso caso, vale muito pouco. O maior risco para a gente é o risco inerente à atividade. As pessoas que cuidam do nosso setor são pessoas de carreira, e o uso político disso não faz o menor sentido. Somos nós que contribuímos para a grande digitalização do país, então ninguém vai mexer nesse vespeiro. Todo mundo depende da gente, principalmente no pós-pandemia.

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Mercado precisa falar menos e perguntar mais sobre ESG, diz diretora do BID Lab

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Se você utiliza aplicativos no celular para pedir comida ou carona, procurar moradia ou até organizar sua vida financeira, saiba que isso só é possível por causa do venture capital, o famoso "capital de risco". Essa modalidade de investimento, comum em mercados desenvolvidos, como os Estados Unidos, ganhou tração no Brasil nos últimos anos.

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Dissertação de Mestrado sobre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e as Instituições de Ensino Superior

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Em 2003 a Organização Internacional do Trabalho (OIT) passou a celebrar o Dia Mundial da Saúde e Segurança no Trabalho para enfatizar a prevenção de acidentes e doenças no trabalho. A data é uma ferramenta significativa para aumentar a conscientização sobre como tornar o trabalho seguro e saudável, sobre a necessidade de aumentar as discussões em torno desse tema e engajar os tomadores de decisão na criação e/ou ampliação de políticas públicas em relação a segurança e saúde ocupacional. Saúde mental não é um tema novo, mas foi durante a crise pandêmica que o assunto ganhou visibilidade social e demandou mais atenção das empresas. Além da urgência sobre o debate a respeito da saúde integral, as ações de saúde mental também tiveram como gancho a ascensão das práticas ESG. Em seu dia a dia, o indivíduo está sujeito a algumas situações de stress rotineiro, questões familiares, de trabalho ou mesmo ameaças sociais. São muitas as causas da adversidade e todas precisam ser identificadas e tratadas, mas é igualmente importante mapear e cuidar da saúde mental das pessoas que são impactadas por essas adversidades e trazer para o centro das discussões o papel das empresas com relação a esse tema. Acesse o "Guia Prático para construção de um ambiente de trabalho com segurança psicológica", elaborado pelo Movimento Mente em Foco, e saiba como sua empresa pode agir proativamente no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, proporcionando mais qualidade de vida. ➡️ Acesse o guia: https://lnkd.in/gANcrxiJ#PactoGlobal #ODS #ESG #SaúdeMental #MovimentoMenteEmFoco

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Ação pelos Direitos Humanos | 3,473 followers on LinkedIn. Iniciativa da Plataforma de Ação pelos Direitos Humanos do Pacto Global da ONU Brasil. | A Plataforma Ação pelos Direitos Humanos discute o papel das empresas em relação às questões de direitos humanos, seja dentro da própria operação, em sua cadeia de valor e nas comunidades onde operam.

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OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS) NA VISÃO DE DOCENTES E DISCENTES DA FAE SJP

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OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS) NA VISÃO DE DOCENTES E DISCENTES DA FAE SJP

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Os resultados evidenciam que alunos quanto os professores têm um conhecimento razoável sobre o tema nas matérias analisadas, dando bastante importância ao estudo do assunto.

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Sustentabilidade é uma condição para competir

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Sustentabilidade é uma condição para competir

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O ESG (Environmental, social and Governance) pode ser traduzido por meio ambiente, social e governança, é uma das siglas mais faladas no ambiente digital e corporativo nos últimos anos. Mas de que forma o ambiente digital reflete a dimensão de importância que esse conceito traz atualmente? Para entender essas e outras questões, o estudo Dissonâncias do ESG com a sociedade civil realizado pela LLYC analisou, entre o período de 2019 a 2021, mais de 3 milhões de menções em redes sociais, blogs e sites sobre o tema, incluindo a análise da conversação sobre ESG das 100 maiores empresas brasileiras listadas pela Revista Exame (2021). O objetivo é entender de que forma a conversação em ESG avança e impacta a sociedade civil em um movimento de transição ao capitalismo verde e consciente.

Foto: stock.adobe.com.br / DINO

O estudo é o primeiro realizado utilizando o recurso Big Data e mostra como o assunto ESG está sendo discutido nas redes sociais das principais empresas e da sociedade civil. Traz ainda, avanços importantes e de impacto na recuperação da confiança da imprensa e do seu papel social, diante da proliferação das fake news nos últimos três anos.

A análise mostra que os principais influenciadores no tema não possuem a mesma atividade em redes mais democráticas, como o Twitter, e focam sua comunicação no LinkedIn, conversando quase que exclusivamente com o setor empresarial. Ao também não possuírem perfis oficiais em outras redes, as companhias conversam apenas com seus pares e mantém uma comunicação difusa em seus sites ao diluir o ESG em outras seções, como a de Negócios, Recursos Humanos, Comunicação Corporativa e Sustentabilidade.

"Este é um dado importante, porque mostra como estamos, sem perceber, conversando com nossa "bolha digital", tanto de forma pessoal como profissional, e é, acima de tudo, um alerta para repensarmos nossa comunicação nas redes. A pandemia trouxe muitas reflexões e novas demandas da sociedade civil, ao mesmo tempo que vimos o tecido social se esgarçar, com a desconfiança da sociedade em governos e empresas. Neste momento de recuperação da confiança, é muito importante que a comunidade empresarial entenda que precisa ir além da sua bolha digital, além da dimensão do negócio, reorientando sua conversação e avançando num diálogo legítimo, de alcance a sociedade civil, de forma mais transparente e entendível", diz Anatricia Borges, Diretora Brasil de ESG da LLYC.

Além disso, em uma breve comparação com os EUA, o estudo mostra que, no Brasil, a conversação em ESG está em ascensão no Linkedin, mas se mantém concentrada num diálogo entre empresas e influenciadores da rede, sem conexão relevante com outros setores da sociedade civil. Para se ter uma ideia, em 2021, os Estados Unidos obtiveram um volume de menções 453,09% maior sobre ESG do que no Brasil, impulsionadas por personalidades e influencers de diferentes segmentos da sociedade, como os de política, esportes e artes. Já no Brasil, a conversação se manteve restrita à esfera digital empresarial, de escolas de negócio e de influencers na rede profissional, mas de forma irrelevante no Twitter, que tem maior alcance e engajamento da sociedade civil.

Thyago Mathias, diretor-geral na LLYC Brasil, aponta que é um momento de transição de conhecimento contínuo, e que é preciso pensar como a gestão ESG está sendo conduzida e com a responsabilidade necessária. Como uma consultoria de atuação global, a LLYC tem como demanda produzir e compartilhar conhecimento sobre um tema que é urgente. A partir de estudos como esse, queremos propor a reflexão e criar insumos para se pensar o assunto junto a sociedade civil para que toda transformação ocorra de forma autêntica e consciente.

O estudo revela, ainda, avanços importantes e de impacto na recuperação da confiança da imprensa e do seu papel social, diante da proliferação das fake news nos últimos três anos. Para Sonia Consiglio, especialista em sustentabilidade, SDG Pionneer pelo Pacto Global das Nações Unidas e colunista do Valor Investe, "trata-se de um novo capitalismo''. Sustentabilidade é uma condição para competir", afirma.

Website: https://www.llorenteycuenca.com/br/

Este é um conteúdo comercial divulgado pela empresa Dino e não é de responsabilidade do Terra

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Empresas comunicam ESG, mas poucas dialogam com a sociedade civil

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Uma análise de mais de 3,3 milhões de dados digitais, entre 2019 e 2021, realizada pela consultoria de comunicação Llorente y Cuenca (LLYC), aponta que a conversação sobre ESG ainda se concentra na "bolha" entre empresas e escolas de negócio e está desconectada de causas e propósitos da sociedade civil

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Livro Organizado sobre os ODS em Universidades no Brasil

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Livro Organizado sobre os ODS em Universidades no Brasil

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Integrando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) em Universidades Brasileiras: Experiências e Desafios

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PRME - Principles for Responsible Management Education

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PRME - Principles for Responsible Management Education

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Princípios para Educação Executiva Responsável das. Nações Unidas em português, é uma plataforma. global da ONU de engajamento voluntário para as. escolas de negócios e instituições de ensino superior.

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PRME - Principles for Responsible Management Education

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PRME - Principles for Responsible Management Education

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ARTICULAÇÕES ENTRE OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A EDUCAÇÃO CTS NO CONTEXTO ESCOLAR

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ARTICULAÇÕES ENTRE OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A EDUCAÇÃO CTS NO CONTEXTO ESCOLAR

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Uma formação docente voltada para o pensamento crítico, reflexivo e sustentável, integra os esforços para o alcance dos ODS.

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Professores terão acesso a vídeos sobre Desenvolvimento Sustentável

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Professores terão acesso a vídeos sobre Desenvolvimento Sustentável

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Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - Ministério da Educação

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Livro Organizado sobre os ODS em Instituições de Ensino

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Livro Organizado sobre os ODS em Instituições de Ensino

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Práticas para a Implementação da Agenda 2030 e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): Estudos de Caso em Instituições de Ensino

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É hoje a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo.

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A INICIATIVA

Lançado em 2000 pelo então secretário-geral das Nações Unidas, Kofi Annan, o Pacto Global é uma chamada para as empresas alinharem suas estratégias e operações aos Dez Princípios universais nas áreas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção e desenvolverem ações que contribuam para o enfrentamento dos desafios da sociedade. É hoje a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, com mais de 16 mil participantes, entre empresas e organizações, distribuídos em 70 redes locais, que abrangem 160 países.

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Iniciativa da ONU para engajar empresas e organizações na adoção de dez princípios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção.

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Objetivos de Desenvolvimento Sustentável para crianças

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Objetivos de Desenvolvimento Sustentável para crianças

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Para sensibilizar crianças entre 7 e 11 anos e a comunidade escolar sobre a importância da Educação para o Desenvolvimento Sustentável (EDS), a UNESCO no Bra...