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"El concurso fomenta el trabajo en equipo"

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José Enrique García Aja Director del Instituto Juan Sebastián Elcano de Cartagena

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Redacción. Nestlé España ha transformado sus oficinas de la sede central en Esplugues de Llobregat (Barcelona) equipándolas con la tecnología más avanzada y habilitando nuevos espacios que generan un clima que anima a socializar, facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

Delia Martínez, directora de Recursos Humanos de Nestlé España, explica que "hemos transformado nuestras oficinas centrales en un smart campus, un espacio de trabajo que potencie al máximo la creatividad y las relaciones sociales, aportando un gran valor añadido respecto a la forma de trabajar online, que, teniendo muchas ventajas, hemos comprobado que genera, a la vez, un cierto aislamiento de las personas y limita la interacción de los equipos. Incorporar elementos lúdicos y diversas zonas polivalentes de colaboración tiene que acompañar al cambio cultural de nuestros equipos en el nuevo escenario de trabajo híbrido".

En concreto, el nuevo espacio consta de cuatro zonas: área social, conectada a una gran terraza exterior donde los empleados podrán relajarse en cómodos sofás, compartir un café, pero también jugar a ping-pong, billar, futbolín y videojuegos, sala de meditación, con capacidad para 6 personas, coworking, con espacios colaborativos para realizar reuniones más informales y distendidas, y sala multifuncional, con mobiliario versátil para adaptarlo a cualquier tipo de reunión.

Además, destacan salas como el Think Tank o tanque de pensar, ideado para dar rienda suelta a la creatividad, o el Garage Lab, donde los equipos internacionales del Global IT Hub de la compañía ubicados en Barcelona podrán mostrar y probar los prototipos de las innovaciones en las que estén trabajando, como proyectos con realidad virtual, inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías.
Nestlé Market
Por otro lado, Nestlé Market, el establecimiento abierto al público en las oficinas centrales que ofrece todos los productos de la compañía, se ha renovado para convertirse en un showroom de sostenibilidad.

El nuevo espacio muestra, con ejemplos, los compromisos adquiridos por Nestlé en materia de sostenibilidad y cómo las marcas logran que sus productos sean más cuidadosos con el medio ambiente.

Entre las múltiples novedades, destaca la ampliación de la zona de recogida selectiva de cápsulas de café para su reciclaje, impulsando su cultura y su uso entre los consumidores y empleados de la Compañía.

Además de poder depositar las cápsulas, el corner muestra el proceso de reciclaje y ejemplos de una segunda vida, tanto del poso de café, utilizado para hacer compost, como del material del que está hecho la propia cápsula y que se puede convertir en objetos tan diversos como un bolígrafo, unas zapatillas deportivas o, incluso, en una bicicleta.

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Nestlé España transforma su sede central para impulsar la socialización, la colaboración y el trabajo en equipo

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Redacción. Nestlé España ha transformado sus oficinas de la sede central en Esplugues de Llobregat (Barcelona) equipándolas con la tecnología más avanzada y habilitando nuevos espacios que generan un clima que anima a socializar, facilita la colaboración y el trabajo en equipo.

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Getty

La última vez que Juan Aranguren (Madrid, 1977) vio a su jefa de París fue en el interior de una bodega en la sierra de Madrid. Sucedió en el mes de septiembre pasado, durante unas jornadas de trabajo grupales, en un ambiente distendido y en plena naturaleza. Juan, empleado de una multinacional de productos bancarios, salió motivado de aquel encuentro. "Fue una jornada laboral como cualquier otra, cada uno con su ordenador, pero compartiendo un espacio común, charlas animadas y una rica comida con los compañeros", afirma. No se trataba de un experimento empresarial de la empresa, sino de un protocolo que prolifera en grandes compañías, como vía de motivación y búsqueda de nuevos incentivos para sus trabajadores.

"Al trabajar en equipo se mejora la comunicación y la colaboración dentro de las organizaciones; se fomenta el aprendizaje compartido, se produce una mayor involucración en los procesos por parte de los empleados, se genera un mayor número de ideas", asegura Olga Blanco, consultora de recursos humanos y especialista en coaching de equipos con su compañía Coaching & Company. "Aumenta el empoderamiento, el sentimiento de orgullo de pertenencia y el nivel de compromiso de los empleados".

Ese orgullo de pertenencia a la compañía y una buena organización, rompiendo barreras antiguas en los niveles de responsabilidad, logra que sobre una misma mesa se sienten representantes de distintos estratos de un departamento. "La gran efectividad de un equipo se basa en su diversidad: cuanta más variedad de roles exista entre los miembros de un mismo equipo, mayor será su fortaleza y su potencial para alcanzar sus objetivos", añade Blanco.

Cuanta más variedad de roles exista entre los miembros de un mismo equipo, mayor será su fortaleza", afirma la experta en 'coaching' Olga Blanco

El problema de no trabajar en equipo no siempre nace de los empleados de posiciones medias o bajas en una empresa, como se suele pensar, sino de las capas altas, que no incitan al trabajo en comunidad. Jaime Andrés Bayona, profesor de la Pontificia Universidad Javeriana, y Oswaldo Heredia Cruz, profesor de la Universidad Externado, ambos de Colombia, publicaron en junio de 2012 el estudio El concepto de equipo en la investigación sobre efectividad en equipos de trabajo, del que se obtenía esta conclusión, entre otras: "Los gerentes no conocen necesariamente los factores que afectan a la efectividad de los equipos de trabajo (...); un adecuado establecimiento de las competencias de los equipos es esencial para el adecuado funcionamiento de los procesos de gestión humana". Características como la composición del equipo, el diseño de la tarea, la heterogeneidad de los miembros o el contexto de la organización afectan a la eficiencia de los equipos, según el informe.

Mejores resultados

La actuación de los equipos impacta de manera directa en los resultados de una compañía. En todas las empresas jóvenes predomina la idea general de que, mediante el trabajo en comunidad, se aumentan la productividad, y probablemente, los beneficios. "A medida que el mundo evoluciona, se hace necesario que las organizaciones tengan un desempeño mucho más alto que hace 10 o 15 años para producir los mismos resultados, por lo que la innovación, la flexibilidad y el trabajo en equipo serán imprescindibles. Solo aquellas organizaciones que cuenten con equipos sólidos, bien preparados, que trabajen en sincronía, donde todos remen en una misma dirección y estén orientados hacia la consecución de unos objetivos en común, serán capaces de obtener buenos resultados y sobrevivir en el futuro", confirma la consultora Olga Blanco.

En esta línea se maneja Microsoft, una compañía conocida por aplicar el método job shadowing entre sus empleados. La fórmula de trabajo parece sencilla: cada nuevo empleado pasa un periodo de tiempo con otro más experto trabajando mano a mano, como si fuesen hermanos gemelos. Esa etapa como observador hace que el aprendizaje del novel sea más rápido y eficaz, y su integración entre sus compañeros, óptima.

"Nuestra filosofía de formación se apoya en que un buen porcentaje de lo que aprendemos lo hacemos a través de otros: asimilar conceptos o métodos de alguien más experto que tú en una materia es una excelente forma de gestionar el conocimiento interno de la compañía. A menudo, también se convierte en una experiencia internacional si coincide que la persona experta desempeña su puesto en otro país, lo que enriquece aún más este tipo de aprendizaje", confirma Patricia Hernández, directora de adquisición de talento de Microsoft Ibérica.

Esa fórmula de integración y gestión de los equipos ha cambiado realmente la manera de trabajar dentro de esta multinacional, tal y como afirma Hernández: "Hasta ahora solíamos decir que nuestros empleados aprendían un 70% en el puesto, un 20% de otros y un 10% como producto del aprendizaje clásico. Pero hemos evolucionado y la parte de aprendizaje de otros ha aumentado a través de programas de desarrollo como el shadowing. La utilización de la una red social corporativa llamada Yammer, que permite el aprendizaje colaborativo, también ha hecho posible este incremento". Y el uso de estas herramientas se traduce, a su vez, en que al 98% de los empleados "les apasiona" el trabajo que hacen dentro de la compañía, según las encuestas internas de Microsoft, lo que aumenta el sentimiento de pertenencia a la organización.

La creación de redes sociales privadas dentro de la propia empresa, como la propia Yammer, también ayuda a la integración y la valoración del trabajo dentro de la compañía, según los expertos. Hay diversos estudios en este sentido, y en opinión de la consultora estratégica McKinsey&Company, el uso de redes sociales corporativas incrementa un 25% la productividad. Porque la relación con los compañeros de trabajo ya no se limita a hablar durante el almuerzo o el café: ahora en algunas compañías incluso está permitido chatear.

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Solo el trabajo en equipo hará crecer tu empresa

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La última vez que Juan Aranguren (Madrid, 1977) vio a su jefa de París fue en el interior de una bodega en la sierra de Madrid. Sucedió en el mes de septiembre pasado, durante unas jornadas de trabajo grupales, en un ambiente distendido y en plena naturaleza.

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El Informador :: Noticias de Jalisco, México, Deportes & Entretenimiento

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Las noticias más relevantes de Jalisco, México, Deportes, Entretenimiento & Tecnología

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

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La importancia de trabajar en equipo: cinco beneficios que otorgará a empleados y compañía

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recursos humanos, Trabajar en equipo suele ser, hoy en día, uno de los principales requisitos que se le pide a un futuro empleado en una entrevista de trabajo

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Todas las personas nacen y se vuelven seres sociables con objetivos en la vida y en el trabajo que necesitan ser logrados en conjunto con otras personas. Sin embargo, es habitual que en el mercado laboral con frecuencia resulte complicado, para muchos, entender cómo trabajar en equipo.

La era pospandemia, durante la cual muchas personas no volvieron a las oficinas o a sus distintos lugares de trabajo, se vuelve un momento de desafío para entender y practicar el trabajo en equipo.

Pero la tecnología ayuda muchísimo y ofrece herramientas para armar buenos trabajos conjuntos.

Qué es el trabajo en equipo

El trabajo en equipo nace en la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo de trabajo. Se sucede cuando un grupo de personas tratan de cooperar utilizando sus habilidades individuales y aportando en forma constructiva más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre las individualidades de ese grupo.

Trabajo en equipo. La tendencia se consolidó después de la pandemia, y la tecnología reemplazó parte de las reuniones presenciales.

Pero además, es importante saber que este trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que ayuda a los integrantes, valorando su pertenencia y generando un esfuerzo por mantener relaciones positivas.

Características de trabajar en equipo

Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima organizacional, necesitamos tener ciertas características principalmente en la actitud de las personas.

Estas son las de compartir nuevas ideas y dar soluciones, aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes, coordinar y cooperar en las actividades, comprender empáticamente al otro y apoyar ideas que quizás no son las propias. ¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo? Muchas. Aquí, algunas de ellas:

Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas propuestas por la empresa u organización.

​La charla y la conversación con intereses comunes, al mismo tiempo en que se aúnan estrategias y procedimientos.

​Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se comprometen a realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear.

Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios objetivos en común, siendo un factor clave en esta unión que los intereses y metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Si el trabajo en equipo es llevado a cabo apropiadamente, favorece el desarrollo de las empresas.

Pero también, hay algunas desventajas, y aunque son menores, pueden afectar a las personas involucradas y a la empresa.

Falta de individualidad. Se pierden la persona y sus ideas en pos de trabajar en forma conjunta.

​Toma de decisiones lentas. Los sí y los no se demoran a veces horas o días y la toma de decisiones tiene menos premura que cuando una sola persona es la que está diciendo qué es lo que hay que hacer.

​Falta de conocimiento de los miembros.

​Incomodidad. Muchas veces puede suceder que alguno de los miembros del grupo no se siente a gusto en el mismo y eso puede ser muy contraproducente para esa persona y también para la empresa a la que pertenece.

El mal liderazgo. No todas las cabezas de equipo son buenas. Es una realidad y hay que detectarlo a tiempo para no arruinar el trabajo de todos.

La importancia de trabajar en equipo

El trabajo en equipo ayuda al cumplimiento de los objetivos que tiene una empresa. A la vez, incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada miembro. Trabajar en equipoes una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas.

Es una manera muy útil de agilizar las tareas del día a día, consiguiendo alcanzar los objetivos de manera exitosa. Al tomar las decisiones entre todos los miembros del equipo de trabajo, la calidad aumenta notablemente.

Cómo es trabajar en equipo en una empresa

El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa.

Se da en una empresa cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, la empresa puede prosperar.
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Trabajo en equipo: qué es, características y cómo llevarlo adelante con éxito

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Todas las personas nacen y se vuelven seres sociables con objetivos en la vida y en el trabajo que necesitan ser logrados en conjunto con otras personas. Sin embargo, es habitual que en el mercado laboral con frecuencia resulte complicado, para muchos, entender cómo trabajar en equipo.