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incentivar a la productividad de los colaboradores en Bujía Sac?
- recompensa economica
- charlas alpersonal
En las compensaciones existen las financieras que son las directas( salarios, bonos, premios y comisiones: son basado en el porcentaje de el precio de venta y compra) y las indirectas (horas extras: que se paga el 25% más y desde la 3ra hora es el 35%, vacaciones, porcentaje de utilidades) y las no financieras( reconocimiento, prestigio y condiciones buenas del trabajo)
Sueldo: dinero pagado por periodos iguales
Salario: dinero pagado por un periodo dependiendo de las horas trabajadas

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GRUPO 6 - TEMA: DIAPOSITIVAS (CASO BUJIA SAC)

1. Para incentivar la productividad de los colaboradores en Bujía SAC en su división comercial, puedes:

- Ofrecer bonificaciones o comisiones por ventas exitosas, lo que los motivará a vender más.
- Proporcionar capacitación continua para mejorar sus habilidades.
- Reconocer y premiar a los mejores colaboradores.
- Establecer objetivos de ventas realistas y alcanzables.
- Fomentar la colaboración entre vendedores y ejecutivos de cuenta.

2. Sí, es conveniente utilizar indicadores de control, como metas de rendimiento, para evaluar el desempeño de los colaboradores. Estos indicadores deben ser métricas claras y realistas, como el número de ventas o la satisfacción del cliente, y deben utilizarse para ayudar a los colaboradores a mejorar en lugar de castigarlos. Es importante involucrar a los colaboradores en la definición de estos indicadores.

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7 pasos para establecer un sistema de compensaciones eficiente

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7 pasos para establecer un sistema de compensaciones eficiente

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Dar click a la imagen para visualizar el trabajo

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Consideraciones para diseñar políticas de compensación 

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Consideraciones para diseñar políticas de compensación 

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La compensación es todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo en una organización. La compensación se conforma por:
- Sueldo
- Incentivos
- Prestaciones
- Compensaciones no monetarias
La política de compensación permite establecer criterios de asignación de retribuciones, debe constar con seis principios básicos:
1. Considerar la cultura organizacional
2. Tener justificación económica
3. Un claro vínculo entre el desempeño y la compensación
4. Debe ser fácil de entender y calcular
5. Destacar la discrecionalidad
6. Construir un paquete o programa de compensación total.

BASES PARA CREAR UN SISTEMA DE COMPENSACIONES
- La estrategia y objetivos de la empresa
- El mercado laboral dentro de la cual compite la organización
- Los perfiles de los puestos y de las personas que los ocupan
-La capacidad económica de la organización

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Todo lo que debes saber sobre el plan de incentivos

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Todo lo que debes saber sobre el plan de incentivos

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Ventajas :
-Reducen el favoritismo : Cuando se producen recompensas desiguales, se crea un entorno de inestabilidad
-Generan empleados leales: Si un buen trabajador ve recompensado su esfuerzo y su trabajo, se siente valorado y no busca otras alternativas.
-Contribuyen a aumentar la productividad: Los incentivos se aplican al conseguir
objetivos
-Atraen a personal cualificado: Si una empresa cuida y estimula a sus trabajadores,
tiene mejor valoración entre los candidatos, lo que atraerá a los profesionales más
valiosos.
Pasos para elaborar un plan de incentivos

1. Identificar Objetivos Definir qué se quiere conseguir con este incentivo.

2. Encuestar empleados: Es necesario sondear a los trabajadores mediante una encuesta para conocer su grado de satisfacción con la empresa

3. Diseñar el plan:Para que el plan sea eficaz y ecuánime hay que tener en cuenta los objetivos empresariales y los resultados de las encuestas.

4. Publicar objetivos Una vez diseñado y depurado el plan, se debe enviar una
circular a los trabajadores para que dispongan de toda la información

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BENEFICIOS LABORALES EN EL PERÚ -RESUMEN

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BENEFICIOS LABORALES EN EL PERÚ -RESUMEN

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Son remuneraciones no dinerarias y no intercambiables por dinero.
Mejorar la calidad de vida

CLASIFICACIÒN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES:

BENEFICIOS CONVENCIONALES

BENEFICIOS LEGALES
BENEFICIOS DE CARACTER REMUNERATIVO
- ASIGNACIÓN FAMILIAR
- VACACIONES TRUNCAS
BENEFICIOS DE CARACTER NO REMUNERATIVO
BENEFICIO EN CUANTO A SUS OBJETIVOS

Los beneficios tratan de brindar ventajas a la organización y al empleado, como objetivos básicos son el:
Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados.
Mejoramiento del clima organizacional.
Como desventaja es que: Los trabajadores pueden elegir incorrectamente y sentir que no están cubiertos para
urgencias.
Aumentan los costos y la carga administrativa.

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1. Definición de la estrategia de compensación: Las organizaciones deben establecer una estrategia de compensación que esté alineada con sus objetivos y valores. Esto implica determinar cómo se recompensará a los empleados en función de su desempeño, experiencia y contribución a la organización.

2. Evaluación de puestos de trabajo: Para establecer una estructura de compensación equitativa, las organizaciones deben evaluar los puestos de trabajo y determinar su valor relativo dentro de la organización. Esto implica analizar las responsabilidades, habilidades y requisitos de cada puesto para asignarle un nivel de compensación adecuado.

3. Determinación de la remuneración: Una vez que se ha evaluado cada puesto de trabajo, se determina la remuneración correspondiente. Esto puede incluir salarios base, bonificaciones, incentivos y beneficios adicionales, como seguro médico, planes de jubilación y vacaciones pagadas.

4. Comunicación de la compensación: Es importante que las organizaciones comuniquen claramente a los empleados cómo se determina su compensación y qué factores se tienen en cuenta. Esto ayuda a mantener la transparencia y la equidad en el proceso de compensación.

5. Revisión y ajuste: El proceso de compensación no es estático y debe ser revisado y ajustado periódicamente. Esto puede deberse a cambios en el mercado laboral, la economía o las necesidades de la organización. Las revisiones pueden incluir aumentos salariales, cambios en los beneficios o la introducción de nuevos programas de compensación.