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El enfoque clásico o científico (Taylor, Fayol, Gantt y Gilbreth).

El enfoque humano relacionista (Mayo, Maslow y Mcgregor).

El enfoque neoclásico (Mary Parker Follet)

El enfoque de sistemas (Bertalanffy)

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La planificación estratégica se centra en los objetivos que la empresa quiere lograr a largo plazo, lo que suele englobar un período de tres a cinco años. Por el contrario, la planificación operativa está centrada en el corto plazo, normalmente se orienta a los objetivos que se desean conseguir dentro de un año fiscal

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Componentes de la planeación estratégica

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Componentes de la planeación estratégica

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Misión: objetivo de la organización.

Visión: futuro estado deseado.

Meta: finalidad.

Objetivo: cómo alcanzar las metas.

Plan de acción: lo que hace falta para alcanzar objetivos.

Medidas e indicadores: seguimiento del progreso hacia las metas.

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Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia

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Un plan estratégico se inspira en las declaraciones de misión y visión y describe las acciones que vas a llevar a cabo para avanzar en la dirección correcta. Se trata de desarrollar una estrategia empresarial que te permita alcanzar tus objetivos.

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El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:

Diagnóstico actual

Identidad organizacional

Análisis del entorno

Objetivos estratégicos

Plan de acción u operativo

Seguimiento.

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1. Balanced Scorecard

Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa

2. Mapa Estratégico

Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía.

3. Análisis FODA

Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado.

4. Análisis PEST

Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro.