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9 Estrategias para gestionar y organizar un proyecto

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9 Estrategias para gestionar y organizar un proyecto

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(Aprende a organizar los repartos de trabajo en tu proyecto)

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Si gestionas un equipo o programa, es probable que tengas múltiples proyectos en curso al mismo tiempo. Pero controlar todas las piezas en movimiento puede ser complicado y requerir que actúes rápido. Sin un buen proceso para gestionar múltiples proyectos, es difícil saber qué priorizar, cómo ayudar a que tu equipo gestione sus recursos de forma efectiva y si todo se hace a tiempo.

Afortunadamente, hay una mejor manera de hacer las cosas. Ya sea que te esfuerces por organizar y gestionar el trabajo en múltiples proyectos o por asegurarte de que los recursos de tu equipo se puedan gestionar, estas diez estrategias te ayudarán a mantener todo bajo control.

1. Designa un lugar en el cual albergar todos tus proyectos

Por ejemplo, si gestionas la hoja de ruta de un producto con varios lanzamientos, querrás saber exactamente cuántos lanzamientos son, qué incluye cada uno y cuándo se producirán. Planificar y gestionar todos tus lanzamientos en un solo lugar te permite ver rápidamente todo lo que está en progreso y el estado de toda tu hoja de ruta . ¿Qué herramienta deberías usar para la gestión de varios proyectos a la vez? Si todavía no usas una, te recomendamos usar una plataforma de gestión del trabajo o de proyectos. Es el mejor tipo de herramienta. En particular, elige una que sea flexible, fácil de usar y colaborativa. En Asana creemos (no es novedad) que Asana es una excelente opción para tener en cuenta.
Prueba Asana para la gestión de proyectos
2. Define los objetivos, los planes, las responsabilidades y las expectativas al principio

Sin un proceso estándar para la planificación de proyectos o flujos de trabajo, es probable que cada proyecto se gestione de forma diferente. En consecuencia, los entregables son inconsistentes, se pierde tiempo en la preparación de un proceso nuevo cada vez y es más probable que algo se pase por alto.

Para resolverlo, asegúrate de que el plan, el proceso y las responsabilidades en tu equipo queden claras desde el principio. A nivel del proyecto, significa que los objetivos estén debidamente estructurados; con todos los pasos y piezas de trabajo que se deben finalizar, con una fecha para la que fueron programadas y con un responsable de ejecutarlas. Asegúrate también de reservar tiempo para los comentarios y las aprobaciones, algo que puede quedar descartado si trabajamos apurados para finalizar un proyecto sin un plan claro.

Después, deja en claro los planes, los procesos y las responsabilidades a nivel del programa. Define los objetivos a nivel del equipo y comunica con claridad cuáles son los proyectos que serán útiles para alcanzarlos. Los objetivos de tu proyecto deben servir de ayuda para que tu equipo los alcance y, a la vez, estos objetivos deben colaborar para alcanzar los de la empresa.
Lee: La guía máxima para la gestión de programas
Para cosechar todos los beneficios de la gestión de proyectos, define algunas convenciones para todo el equipo. Por ejemplo, es probable que para los proyectos más grandes necesites que los líderes de proyectos creen un brief del proyecto antes de delinear el plan del proyecto. También haz plantillas para los proyectos en los que tu equipo trabaja con frecuencia. Serán útiles para asegurarte de que los proyectos se ejecuten siempre de la misma manera, sin tener que volver a pensar en cada pequeño paso que se les haya agregado.

3. Prioriza el trabajo que tendrá mayor impacto

A pesar de que puede ser tentador ocuparse primero de los proyectos más fáciles, debes resistir. En cambio, establece las prioridades en función de lo que tendrá un mayor impacto en los objetivos de tu empresa. "Tus principales prioridades se deberían alinear con esos objetivos y ayudarte a estar un paso más cerca de alcanzarlos", dice la escritora Kasey Fleisher Hickey. De modo que lo mejor será que priorices el trabajo de forma estratégica tanto a nivel macro (p. ej., posponiendo un proyecto de poco impacto para el trimestre siguiente) como a nivel micro (organizando una lista diaria de pendientes según el orden de importancia).

Por ejemplo, tu equipo puede estar trabajando en cinco lanzamientos de productos a la vez. A pesar de que todos tienen las mismas dimensiones en términos del esfuerzo y el trabajo que se requiere para realizarlos, uno de ellos tiene más potencial que los otros cuatro para lograr un mayor impacto en las ganancias de un cliente nuevo. Hay un segundo proyecto, sin embargo, que tendría un mayor impacto en la retención de clientes y en el valor de vida del cliente (LTV). Como sabes que este valor es de mayor prioridad para la empresa, querrás que sea el segundo producto el que tenga todo el personal asignado antes de decidir quién tiene tiempo para ocuparse de los proyectos de menor prioridad.
Lee: 2 razones para gestionar varios proyectos con los Portafolios de Asana
No solo podrás asignar y gestionar mejor el tiempo y los recursos, sino que no quedarás a ciegas preguntándote si tus proyectos contribuirán a los objetivos de la empresa.

4. Empodera a tu equipo para que sea flexible cuando cambien las prioridades

Establecer las prioridades del equipo y alinearlas con el trabajo es la clave, pero también lo es contar con la suficiente flexibilidad como para cambiar el rumbo cuando lo necesitas. Sin embargo, si das seguimiento al trabajo en hojas de cálculo y llevas listas de pendientes en distintas herramientas, puede resultar complicado saber en qué está trabajando tu equipo cuando lo deseas. Como resultado, cuando las prioridades cambian, no sabes qué hay que reprogramar, cuán ocupado está cada uno ni cómo dar seguimiento al trabajo que dejas en espera. Una salida para evitar que esto suceda es la de implementar un proceso de control de cambios.

Al compartir una fuente central de referencias con tu equipo, puedes gestionar varios proyectos a la vez sin preocuparte por los cambios en las prioridades. Como el trabajo de todos es visible, puedes tener rápidamente una idea de las tareas y la cantidad de trabajo que tiene tu equipo. Después, si necesitas priorizar tareas, puedes hacerlo sin preocuparte de que alguna no prioritaria se pierda por completo.
Más información: Supervisa todas tus iniciativas en un solo lugar con los Portafolios
Por último, recuerda mantener el flujo de comunicaciones abierto (con y sin conexión). Ya sea en tu herramienta de gestión de proyectos o en tus reuniones individuales periódicas, analiza con los miembros de tu equipo la carga de trabajo y revisa minuciosamente que todo esté encaminado.

5. Gestiona y comunica las expectativas con claridad

Los equipos sufren problemas de comunicación por la falta de visibilidad con respecto a su trabajo, el trabajo de los demás colaboradores o el que se lleva a cabo en otros departamentos. Cuando no tienes acceso a ver en profundidad qué trabajo hacen los demás, pierdes el contexto para entender por qué cambian los cronogramas, si las prioridades siguen siendo las mismas o cómo avanza el proyecto.

Cuando gestionas las comunicaciones en el mismo lugar en que se encuentra el trabajo, empoderas tanto a tu equipo como a los colaboradores de otros departamentos, ya que les brindas todo el contexto detrás del trabajo. Además, con las actualizaciones en tiempo real, todos tienen acceso a ver cómo avanza el trabajo.

La mejor manera de hacerlo de un modo sistemático es con una herramienta de gestión del trabajo que permita compartir las actualizaciones de estado y del progreso en el mismo lugar en que se trabaja. En vez de buscar los datos y las actualizaciones en hojas de cálculo, documentos y otras herramientas, puedes reunir fácilmente toda la información con solo hacer clic en un botón. Y puedes compartir todo con los demás colaboradores con tan solo un clic más.
Lee: Cómo escribir un informe de estado del proyecto que sea efectivo
6. Mira el trabajo en los proyectos para equilibrar la carga de trabajo y los cronogramas

Hay una segunda dificultad en planificar cada proyecto en un lugar diferente: no tienes forma de ver todo el trabajo que hace una persona en los diferentes proyectos. Significa que más o menos confías en lo que tu equipo te dice cuando el trabajo es demasiado o muy poco. Se vuelve complicado anticiparte a los problemas como los incumplimientos de las fechas de entrega, antes de que se salgan de control o por el contrario, reconocer dónde hay talento sin aprovechar.

Gestionar todos los proyectos en un mismo lugar es un buen primer paso para resolverlo. Pero después, querrás ver realmente todas las tareas de cada proyecto, a quiénes están asignadas y los períodos entre las fechas para poder detectar empleados con demasiadas asignaciones y conflictos en los cronogramas de los proyectos. Entonces, podrás posponer, quitar o volver a delegar tareas para mantener tu proyecto encaminado. No todas las herramientas tienen filtros que permitan hacer esto, así que asegúrate de elegir una que lo tenga.
Lee: Cómo gestionar los recursos de tu equipo de forma efectiva
Por ejemplo, podrías tener un diseñador que fuera responsable de una tarea pequeña, como la edición de un par de fotos para el próximo lanzamiento del producto. Pero que también diseña, imprime y entrega por sí solo los folletos, las tarjetas de presentación y los pósteres para una conferencia que se llevará a cabo el próximo mes. Al mismo tiempo, otro diseñador tiene mayor disponibilidad extra. Si miras los recursos de todos comparados, podrás detectar rápidamente esta diferencia y reasignar los trabajos en consecuencia.

7. Ajusta las programaciones de los proyectos para maximizar la productividad del equipo

Incluso un proyecto planificado con la mayor dedicación se puede descarrilar si no está programado teniendo en cuenta el alcance total del trabajo de tu equipo para el mes, el trimestre o el año. Por ejemplo, si lo que pretendes es lanzar tres actualizaciones web diferentes al mismo tiempo, es probable que terminen por entrar en conflicto unas con otras o que se prolonguen más de lo esperado porque tu equipo intenta hacer demasiadas cosas a la vez.

Mejor, programa y coordina el trabajo de tu equipo con todo el alcance de tu programa en mente y considera la posibilidad de implementar un plan de gestión de incidentes. A continuación compartimos algunos consejos:

La sincronización puede marcar la diferencia con respecto a mantener a tus múltiples proyectos encaminados y puede ser útil para que tu equipo sea lo más productivo posible.

8. Delega trabajo pero conserva la visibilidad

Ningún gerente quiere hacer microgestión, ni un gerente de producto ni uno de proyectos, pero puede resultar prácticamente imposible ser un líder eficiente si pierdes de vista las tareas y sientes que actúas a ciegas con respecto al trabajo que hace tu equipo. La buena noticia es que hay esperanzas.

Al compartir una fuente única de referencias con el equipo, tienes una forma de dar seguimiento a todo el trabajo que se lleva a cabo. Cuando todo el trabajo de tu equipo se encuentra en un único proyecto centralizado y compartido, con tan solo un vistazo podrás saber de qué se ocupa cada uno, cuándo vence el plazo de esas tareas y cómo están progresando. De este modo, puedes controlar las tareas si es necesario y sin microgestión.
Lee: Consejos de Asana: 3 maneras de aumentar la visibilidad de los proyectos
9. Da seguimiento a tus flujos de trabajo y guárdalos en vez de reinventar la pólvora todas las veces

Imagínate esto: acabas de terminar la campaña de marketing del trimestre y te estás preparando para el siguiente trimestre. Pero no recuerdas exactamente cómo preparaste tu trabajo; ha cambiado tanto desde entonces... Además, ya te encuentras trabajando con varios proyectos tal como están ahora. No estás seguro de cuáles eran los componentes iniciales. ¿Cómo replicar la campaña sin asegurarte de que no pasarás ninguna tarea crucial por alto?

Deja de reinventar la pólvora al iniciar cada proyecto. En cambio, crea plantillas y simplifica la forma en que empiezas con tus proyectos. De este modo, podrás usar tus flujos de trabajo como plantillas una y otra vez. Cuando llegue la hora de coordinar un proyecto nuevo, simplemente comienza con tu plantilla personalizada para poder aumentar tu productividad con mayor rapidez y eficiencia.

Además, asegúrate de actualizar tu plantilla con regularidad con las tareas nuevas o los pasos que hayas agregado al proceso o con los flujos de trabajo nuevos que estés creando. Piensa en tu plantilla como un documento vivo. Para que los procesos sean lo más efectivos y eficientes posible, deberías seguir actualizándola con las mejores prácticas y los análisis nuevos. Finalmente, asegúrate de guardar la plantilla en una fuente central de referencias del equipo para que todos puedan acceder a ella y comenzar fácilmente cualquier proyecto.

Gestiona múltiples proyectos con éxito, siempre

Para un líder de equipo, gestionar múltiples proyectos a la vez, por lo general, suele ser parte del trabajo. Con suerte, estos consejos te ayudarán a controlar todas las variables de tu programa, a mantenerte organizado, a cumplir con los plazos previstos y a alcanzar tus objetivos siempre.
Prueba Asana para la gestión de proyectos

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9 estrategias para gestionar múltiples proyectos con éxito [2022] * Asana

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Gestionar varios proyectos a la vez puede resultar complicado. Conoce los 9 consejos y mejores prácticas para poder lograrlo. Establece las prioridades de todas las variables para que tu equipo siempre sepa quién hace qué y para cuándo.

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Programa intuitivo de gestión de proyectos

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Accelerate your teams' work with Atlassian Intelligence (AI) features 🤖 now available for all Premium and Enterprise! Learn more.

Mantenlo todo en el mismo lugar, aunque tu equipo no lo esté.

El ABC de Trello

Un centro neurálgico de productividad

Sencillo, flexible y potente. Todo lo que necesitas son tableros, listas y tarjetas para poder ver de forma clara quién está haciendo qué y las tareas pendientes. Más información en nuestra guía de inicio.

Tableros

Los tableros de Trello mantienen las tareas organizadas y ayudan a que el trabajo avance. Podrás verlo todo de un solo vistazo, desde las cosas pendientes a las que ya están terminadas.

LISTAS

Las diferentes fases de una tarea. Empieza con algo sencillo como Pendiente, En curso o Listo, o crea un flujo de trabajo a medida de las necesidades de tu equipo. No hay posibilidad de equivocarse con Trello.

Tarjetas

Las tarjetas representan las tareas y las ideas e incluyen toda la información necesaria para hacer el trabajo. A medida que avances, mueve las tarjetas de una lista a otra para mostrar su estado.

Tableros

Los tableros de Trello mantienen las tareas organizadas y ayudan a que el trabajo avance. Podrás verlo todo de un solo vistazo, desde las cosas pendientes a las que ya están terminadas.

LISTAS

Las diferentes fases de una tarea. Empieza con algo sencillo como Pendiente, En curso o Listo, o crea un flujo de trabajo a medida de las necesidades de tu equipo. No hay posibilidad de equivocarse con Trello.

Tarjetas

Las tarjetas representan las tareas y las ideas e incluyen toda la información necesaria para hacer el trabajo. A medida que avances, mueve las tarjetas de una lista a otra para mostrar su estado.

Trello en acción

Flujos de trabajo para cualquier proyecto, grande o pequeño

No hace falta que partas de cero. Pon en marcha tu flujo de trabajo con un manual de estrategias probado y diseñado para distintos equipos. Dale tu toque personal.

Verás el trabajo de otra manera

Visualiza los proyectos de tu equipo desde todos los ángulos y aporta una nueva perspectiva a la tarea en cuestión.

Con la vista de Cronograma llevarás al día todas las tareas, desde los sprints semanales a la planificación anual. Echa un vistazo a las próximas fases de la canalización e identifica las carencias que puedan impedir el progreso de tu equipo.
Más información sobre la vista de Cronograma

Empieza cada día sin sorpresas. Tanto si tienes que programar una planificación editorial o simplemente mantenerte al tanto de las tareas, la vista de Calendario es como una bola de cristal que te da una visión clara del trabajo que hay por delante.
Más información sobre la vista de Calendario

Formas eficaces de crecer

Haz más con Trello

Con las intuitivas funciones de Trello cualquier equipo puede configurar y personalizar rápidamente flujos de trabajo para casi todo.

Integraciones

Integra las aplicaciones que tu equipo ya usa en tu flujo de trabajo de Trello o añade un Power-Up que te ayude con necesidades concretas.

Automatización de Butler

En cada tablero de Trello se crea una automatización sin código. Céntrate en el trabajo que es más importante y deja que los robots hagan todo lo demás.

Trello Enterprise

La herramienta de productividad que hace las delicias de los equipos, con todas las funciones y la seguridad necesarias para el escalado.

[Trello es] fabuloso para simplificar procesos complejos. Como directora, puedo dividirlos [los procesos] en partes pequeñas para el equipo y luego delegarlos, sin perder la perspectiva global.

Según el 75 % de las organizaciones, Trello aporta valor a su negocio en 30 días.

Todos los empleados pueden compartir contexto e información a través de Trello, tanto si trabajan en la oficina o desde casa como con un cliente in situ.

El 81 % de los clientes eligió Trello por su facilidad de uso.

Usamos Trello para aclarar los pasos, los requisitos y los procedimientos. Esto supuso algo excepcional a la hora de comunicarnos con equipos que presentaban profundas diferencias culturales y lingüísticas.

El 74 % de los clientes afirma que Trello ha mejorado la comunicación con sus equipos y compañeros.

El precio de Trello a tu manera

Trello infunde confianza a millones de personas y da alas a equipos de todo el mundo.

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Gratuito para todo el equipo

Para personas o equipos que quieren organizar cualquier proyecto que se les ocurra.

Standard

por usuario al mes con facturación anual ($6 con facturación mensual)

Para los equipos pequeños que necesitan gestionar el trabajo y escalar la colaboración.

Premium

por usuario al mes con facturación anual ($12.50 con facturación mensual)

Para equipos que necesiten supervisar y visualizar varios proyectos de varias maneras, como en tableros, cronogramas, calendarios, etc.

Enterprise

por usuario al mes con facturación anual ($210.00 precio anual por usuario)

Para organizaciones que necesitan conectar el trabajo de distintos equipos con mayor seguridad y más controles.

Únete a los más de 2 000 000 de equipos de todo el mundo que utilizan Trello para ser más productivos.

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Empieza a usar Trello hoy

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Gestiona los proyectos de tu equipo desde cualquier lugar | Trello

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Trello es la herramienta de gestión de proyectos definitiva. Pon en marcha un tablero en segundos, automatiza tareas tediosas y colabora desde donde quieras, incluso con dispositivos móviles.

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Tutorial Trello

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TRELLO: Qué es y Cómo funciona - TUTORIAL en Español

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Aprende a preparar el tema a estudiar

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Crea mapas mentales como ayuda al estudio

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Benefits of Bubbl.us mind maps over text:

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Whether it's a family tree, a decision flow map, or an algorithm, mind maps have a huge advantage in presenting complexity clearly and concisely.

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Visual brainstorming with a team can dramatically improve the quality of the final product because of diversity of perspectives and experiences.

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Bubbl.us - Create Mind Maps | Collaborate and Present Ideas

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Mind map and brainstorm online with Bubbl.us! Create colorful mind maps to print or share with others. Millions of people are using Bubbl.us worldwide to generate ideas, map out processes and create presentations.

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Tutorial Bubbl.us

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Consejos para prepararnos para grabar

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Como organizar tus rodajes PASO A PASO + Plantilla Shotlist gratis

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Aprende las partes de una cámara

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Consejos para grabar con Cámara Reflex

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¿Cuántos de vosotros habéis usado el modo video de vuestra cámara réflex digital? Seguramente la gran mayoría respondáis que no lo habéis hecho, bien porque no sabéis como funciona, o bien porque tenéis en la cabeza que una réflex digital es para hacer fotos y punto.

Voy a tratar de cambiaros ese concepto. En los próximos artículos os explicaré cómo funciona el modo video de la mayoría de las réflex digitales, cómo configurar vuestra cámara para obtener la mejor calidad de imagen, qué equipo debéis tener para garantizar la toma de buenos planos, juguetes y gadgets varios que os harán disfrutar como niños, el software que necesitáis para adentraros en la edición de video digital, y todos los trucos y secretos que he ido descubriendo con mi propia experiencia.

Cómo Activar el Modo Video

Al activar el modo video en tu cámara réflex digital, se abre un nuevo mundo de posibilidades y de creación.

Lo primero que debes hacer es indagar en el menú de tu cámara. Todas las réflex digitales tienen un menú dedicado específicamente al modo video. En dicho menú puedes configurar varios parámetros vitales para que tus tomas queden como tienes pensado.

Resolución a la que vas a tomar los vídeos. Tu cámara puede grabar vídeos en distintas resoluciones. A mayor resolución elegida, la cámara va a generar archivos de video con un peso (en megas). Si escoges una resolución de 1280x720p el vídeo pesará mucho menos que si lo tomas a 1920x1080p.

Micrófono. Si usas el micro que viene por defecto en tu réflex digital, podrás configurar la sensibilidad del mismo para adaptarlo a la situación de grabación en la que te encuentres. Si estás en un ambiente muy ruidoso, deberás bajar la sensibilidad del micro. En cambio, si es un sitio silencioso, o estás distante del objeto a grabar, tendrás que subir la sensibilidad, para así no perderte detalle del audio (Nota: el control de la sensibilidad del micrófono, no está disponible en todos los modelos).

Dónde quieres guardar tus videos. Si tienes más de un slot para la tarjeta de memoria, podrás indicar en cuál de ellos quieres almacenar tus videos, y qué función tendrá el que queda libre. Puedes hacer que trabaje como copia de respaldo, o que la segunda tarjeta de memoria quede a la espera de acabar la primera, y en ese momento pase a trabajar.

Ajustes manuales. Tu cámara digital te permitirá utilizar un modo totalmente automático para tus grabaciones, lo cual está muy bien para iniciarte; pero pronto te darás cuenta que el modo manual de control es mucho más creativo, y te permite crear distintos efectos y planos más complejos, lo que mejorará el acabado final de tus videos (Nota: dependiendo de los modelos de cámara, las opciones de control pueden variar).

Parámetros de Configuración del Modo Video

Qué Son los FPS y Qué Uso Darle

Antes de explicar otros conceptos, creo que es necesario detenerme y aclararos un tema básico. Un video está formado por la suma de un determinado número de imágenes consecutivas por segundo, que al reproducirse, nuestro cerebro las percibe como imágenes en movimiento como tal. Algunas de las frecuencias de imágenes más utilizadas en video son: 24 imágenes por segundo (para uso cinematográfico) y 25 imágenes por segundo (para uso DVD y televisión PAL europea). A mayor número de imágenes por segundo, mayor naturalidad en el movimiento, pero también mayor peso para el video que estamos grabando.

Pues bien, vuestra cámara os permitirá configurar estas imágenes por segundo, según la resolución que escojáis. Al desplegar el menú de resoluciones de vuestra cámara digital, veréis que una misma resolución puede grabar a distintas imágenes por segundo (fps: frames per second, o imágenes por segundo).

Cuantos más fps capture la cámara, más pesará cada segundo de grabación, pero más naturalidad dará a la grabación, pudiendo incluso generar imágenes a cámara lenta de una calidad excelente, con vuestro software de edición posteriormente.

Según el uso al que se destine el video, os interesará más grabar de una forma o de otra. Por ejemplo, para aquellos atrevidos que graben eventos sociales, les interesará que la calidad de la cámara esté configurada a 1920x1080 30/60fps, para generar imágenes FullHD con un fps que genere naturalidad. Sin embargo, si el destino del video es web o contenido para smartphones o tablets, os interesará más usar resoluciones de 1280x720 o inferiores con 24fps, para que de una calidad suficiente y su peso sea el mínimo posible.

Una vez aclarado este concepto, encendamos el modo Video de nuestra cámara digital...

Comenzando con la Grabación

Lo primero que vas a notar al activar el modo Live View de tu cámara, es que se enciende la pantalla LCD con la imagen que estas encuadrando para tomar el plano.

En ese momento vas a ver una serie de datos en pantalla que te indicarán la configuración que estás empleando en el momento de la grabación. Si usas el modo automático, pulsa el botón Rec y a grabar. Notarás que un icono rojo comienza a parpadear en la pantalla de tu cámara, que te indica que estás grabando.

En pantalla podrás ver el sistema de exposición que usas (automático AE-L o fijo AF-L), el ISO que tu cámara usa, la apertura del obturador, el tiempo de grabación, el sistema de audio utilizado... Todos ellos parámetros que poco a poco irás teniendo más en cuenta, porque modificarlos a tu antojo puede suponer que tu grabación pase de buena a sublime.

Consejos prácticos

Niveles ISO Bajo - Intentad que la grabación se lleve a cabo con el menor ISO posible, dependiendo de lo que la luz os permita. Esto ayudará al sensor a no crear ruido en la grabación, y que sea lo más nítida posible. Normalmente, trabajar en ISO de hasta 800-1200 no suele generar demasiados problemas de calidad, pero repito, ISO lo más bajo posible.

AE- L - El modo de exposición, bloqueadlo. Cuando una réflex digital está en modo automático, al moverte por zonas con distintas iluminaciones, veréis en pantalla unos cambios de luz muy raros. Es el sensor intentando ajustar la exposición automáticamente, para que puedas grabar sin cortes. En una toma de video se ven poco profesionales esos cambios de luz, además de ser muy molestos. Si bloqueas la exposición, la cámara trabajará con los valores que tú le marques siempre, sin cambios, lo que te permitirá hacer tomas con control total de la luz.

Controla la apertura - La apertura del obturador, al igual que en el modo de fotografía, sirve para que entre más o menos luz al sensor de la cámara. Cuanto mayor es la apertura (ej. f1.8) mayor será el desenfoque del fondo de la imagen. Sin embargo, al usar aperturas pequeñas (ej. f14) haremos que todo esté más enfocado, dando más naturalidad a las tomas. Intenta abrir al máximo en los primeros planos, y al mínimo en los planos generales; así conseguirás el efecto perfecto para la toma.

Bandas negras - Toda cámara digital graba video en formato 16:9, y tened en cuenta que las pantallas LCD traseras de las cámaras son 4:3, por lo que vuestra cámara no graba todo lo que veis en vuestra pantalla. Una vez que activas el modo video de tu cámara y se enciende el LCD, aparecen unas bandas negras en la parte superior e inferior de vuestra pantalla, que os servirán de guía para saber qué plano estamos cogiendo, y no dejemos fuera de plano ningún elemento importante de la grabación.

Baterías a tope - Y digo baterías porque el modo Live View y el uso del modo video de vuestra cámara es la función que más desgaste genera, por tanto, más consumo de energía. Si vas a grabar video durante una sesión relativamente larga, procura tener a mano una batería auxiliar, o incluso una segunda batería. Es fácil que, confiados en la durabilidad del modo foto de vuestra cámara, comencemos a grabar video y nos quedemos en mitad de un plano importante sin energía... y adiós plano (Nota: Muchos modelos de cámara detienen automáticamente la grabación cuando esta supera los 15 minutos para no sobrecalentarse, así que si pretendes grabar planos de mayor duración deberás estar atento para volver a pulsar el botón de Rec).

Tras varios años dedicándome a la videografía, quiero compartir con vosotros algunos trucos de configuración, que os ayudarán a entender ciertas reacciones del sensor de vuestra cámara, y que usando el modo manual de configuración podrían evitaros un dolor de cabeza.

Tarjetas Clase 10 o superior - Es fundamental que vuestra cámara se comunique de forma ágil y rápida con vuestro dispositivo de almacenamiento. Cuando estás generando un video, sobre todo en calidad 1920x1080 FullHD, la tasa de escritura de vuestra tarjeta debe ser lo más alta posible, pues se generan muchos megas por segundo, y la tarjeta debe ser capaz de asimilarlos y no perder información por el camino previo a la escritura de datos en la misma. Por eso es fundamental que, uses el tipo de tarjeta que uses, que sea de Clase 10 o superior, para asegurarnos una velocidad de escritura adecuada a la grabación de video.

Trípode o monopié - Como podéis imaginar, una imagen movida no sirve de mucho, a no ser que tengamos en mente hacer un remake de la película Blair Whitch Project, y en ese caso aceptemos vuestra decisión. Pero para la mayoría de vosotros, elementos como el trípode o el monopié serán fundamentales. Generar estabilidad en la cámara lo es todo para grabar video. Hacernos con un trípode de calidad, una rótula firme y un saquito de contrapeso, será una pequeña inversión a realizar si queremos asegurarnos de que nuestros planos van a ser estables.

Luz - Por desgracia, las condiciones de grabación no son siempre tan buenas como nos gustaría y más de una vez necesitaremos el apoyo de una fuente de luz que nos ayude con la grabación. Un foco de 160 LED (antorcha), anclado en la zapata de vuestra cámara, os sacará de más de un apuro y os permitirá tomar imágenes de calidad en condiciones de luz difíciles.

Equipo Necesario

A parte de vuestra cámara digital, y el objetivo que más se adapte a vuestras necesidades de grabación, hay una serie de elementos imprescindibles a la hora de crear vuestras películas con una calidad mínima.

A partir de aquí, todo accesorio o gadget que le añadas a tu equipo de grabación, te va a permitir hacer cosas nuevas y distintas; desde un estabilizador, pasando por un rail de grabación, micrófonos externos, steadycam... Pero este tema lo abarcaremos en un artículo posterior.

Os dejo algunos enlaces con tutoriales y videos que os muestran cómo iniciaros en el mundo del video con réflex digital. Os enseñan a configurar vuestra cámara y qué técnicas podéis adoptar.

Espero haberos sido de ayuda y os invito a trastear con vuestra cámara réflex digital. Perdedle el miedo al modo video y empezad ya a grabar vuestras primeras tomas. Poco a poco os engancharéis al video digital, compraréis nuevos gadgets y haréis la competencia al mismísimo James Cameron.

Gustavo M. Ortiz Coca, Almodóvar del Río - Córdoba (1978). Técnico Superior en Administración y Finanzas, que ejerce como comercial en un establecimiento de productos tecnológicos. Dedicado a su pasión, la fotografía, desde hace más de 10 años, aprendió de forma autodidacta desde el primer día con una réflex analógica revelando carrete tras carrete. Con su primera cámara digital, comenzó a realizar trabajos de fotografía en distintos eventos, aprendiendo de los mejores fotógrafos de su zona, y nutriéndose de internet para coger la inspiración de grandes profesionales del sector. Si quieres ver su trabajo, visita su Facebook y su Blog (en construcción).

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Sacando Partido al Modo Video de tu Cámara Réflex: Primeros Pasos

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¿Cuántos de vosotros habéis usado el modo video de vuestra cámara réflex digital? Seguramente la gran mayoría respondáis que no lo habéis hecho, bien porque no sabéis como funciona, o bien porque tenéis en la cabeza que una réflex digital es para hac

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¿Cómo Pasar las Fotos y Vídeos de la Cámara al Ordenador?

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Programa de Edición de Video de código abierto

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Download OpenShot Video Editor 3.1.1 - now with improved stability and quality-of-life improvements! Highlights & Features: Fixes and Improvements to Tracker and Object Detection effects (fix propert...
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Download OpenShot Video Editor 3.1 - now with 400+ video profiles, improved features, bug fixes, and faster performance! Highlights & Features: Free & Open-Source Video Editor Improved Profiles (400+...
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OpenShot Editor de video | ¡Editor de video gratis, abierto y ganador de premios para Linux, Mac y Windows!

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OpenShot es un editor de video ganador de presios gratuito y de código abierto para Linux, Mac y Windows. Crea videos con efectos de video excitantes, títulos, pistas de audio, y animaciones.

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Aprende a usar OpenShot

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Edición de vídeo con OpenShot 💥 BÁSICO a AVANZADO ✅ Tutorial ESPAÑOL【2022】

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Editor de recursos educativos interactivos

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eXeLearning.net | La evolución de eXeLearning

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Your Free and Open Source Editor to create Educational Resources.

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Aprende a usar exelearning

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✅ TUTORIAL COMPLETO EXELEARNING por capítulos | Paso a paso | Fácil y desde cero | ACTUALIZADO 2023

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EUGENIO NIMO FLOR

realizado por

Presentación del Proyecto

Empezar

mis videotutoriales de electricidad y electrónica

Agradecimiento

5- Idioma

1- Centro de interés

2- Nivel educativo

6- ¿Qué aprende el alumno?

3- Temporalización

4- Materias implicadas

7- Justificación

ÍNDICE

Índice

USO DE HERRAMIENTAS DIGITALES PARA LA CREACIÓN DE VIDEOTUTORIALES RELACIONADOS CON LA ELECTRICIDAD Y LA ELECTRÓNICA

CENTRO DE INTERÉS O TEMÁTICA

Índice

NIVEL EDUCATIVO

CICLO FORMATIVO DE GRADO BÁSICO DE ELECTRICIDAD Y ELECTRÓNICA

Índice

La temporalización es aproximada , dependerá de la unidad a tratar

Parte 1 - Reparto de funciones - (1 hora) Parte 2 - Estudio de los contenidos y preparación de escenas - (2 horas) Parte 3 - Grabación de los videos - (1 hora) Parte 4 - Edición de videos y subida a la plataforma - (2 horas)

TEMPORALIZACIÓN APROXIMADA

Índice

- Instalaciones eléctricas y domóticas- Equipos eléctricos y electrónicos- Instalaciones de telecomunicaciones- Mantenimiento de redes de datos

materias implicadas

Índice

+ info

* EL IDIOMA EN EL QUE SE TRABAJARÁ Y SE GRABARÁN LOS VIDEOS SERÁ EL CASTELLANO.* TAMBIÉN SE USARÁ EL INGLÉS EN MUCHAS DE LAS PALABRAS TÉCNICAS USADAS EN EL MUNDO DE LA ELECTRÓNICA Y LA ELECTRICIDAD.

IDIOMA

Índice

¿QUÉ APRENDE EL ALUMNO?

Adquirirá conocimientos teóricos de la unidad a tratar.

Aprenderá a grabar con herramientas de video (uso de la cámara, preparación de la escena, iluminación, sonido, etc.)

Será instruido en herramientas de edición de video.

Ubicará los videotutoriales creados en distintas plataformas digitales.

Índice

- Es una propuesta llamativa y divertida para el alumno en la adquisición de conocimientos en electricidad y electrónica. - el alumno aprenderá a usar herramientas digitales para grabación, edición y creación de contenido en distintas plataformas digitales. - los videotutoriales podrán ser utilizados por multitud de alumnos de otros lugares. - concienciación al alumnado sobre el uso de plataformas con contenido de video para su uso como herramienta formativa.

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JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN

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EUGENIO NIMO FLOR

tarea 2.1 - comenzamos nuestro proyecto

gracias por tu atención

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¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

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