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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - PODER Y POLÍTICA

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - PODER Y POLÍTICA

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El Comportamiento Organizacional estudia cómo piensan, sienten y actúan las personas dentro de una organización. En este contexto, el poder, la política y el manejo de impresiones son herramientas clave que las personas usan para influir en los demás, proteger sus intereses o avanzar en sus carreras. Estas dinámicas no siempre son visibles, pero influyen fuertemente en la cultura, la motivación, el liderazgo y las relaciones laborales. Entenderlas permite navegar con mayor inteligencia emocional y ética en el mundo organizacional.

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Vectores de Comportamiento Organizacional - Descarga vectores ...

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DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN - PODER Y POLÍTICA

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DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN - PODER Y POLÍTICA

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El Comportamiento Organizacional estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo estas interacciones afectan el desempeño y el clima laboral. Dentro de este marco, la política y el poder son fuerzas clave que moldean las relaciones y decisiones, influyendo en quién tiene voz y quién permanece en silencio. Estas dinámicas políticas pueden facilitar o bloquear la participación de distintos grupos, afectando la justicia y la equidad en el ambiente laboral.

Aquí es donde la diversidad, equidad e inclusión (DEI) juegan un papel fundamental: promueven un espacio en el que todas las personas, independientemente de su origen o identidad, puedan expresarse y contribuir sin miedo a ser ignoradas o marginadas. La política y el poder, si no se manejan éticamente, pueden perpetuar desigualdades y silenciar voces diversas. Por eso, integrar prácticas de DEI ayuda a mitigar esos efectos negativos, fomentando una cultura organizacional más justa, colaborativa y efectiva, donde el respeto y la inclusión potencian el bienestar y la innovación.

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Ilustración de Inclusión Diversidad Concepto De Igualdad Con ...

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El capítulo 3 del libro se enfoca en las actitudes y la satisfacción laboral, analizando cómo las percepciones y emociones individuales influyen en el comportamiento de los empleados, su compromiso y su desempeño. En cambio, el capítulo 13 trata sobre el poder y la política dentro de las organizaciones, explorando cómo las personas influyen en otras para alcanzar objetivos, ya sea de forma ética o manipuladora. Ambos capítulos se relacionan porque el uso del poder y las dinámicas políticas pueden afectar directamente las actitudes de los empleados: un entorno justo y transparente puede aumentar la satisfacción, mientras que uno político o injusto puede generar descontento, cinismo o rotación. Así, las emociones y percepciones individual están profundamente influenciadas por las estructuras de poder y comportamiento político.

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EMOCIONES Y  ESTADOS DE ÁNIMO - PODER Y POLÍTICA

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EMOCIONES Y  ESTADOS DE ÁNIMO - PODER Y POLÍTICA

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El Comportamiento Organizacional comprende no solo las acciones visibles de los empleados, sino también sus emociones y estados de ánimo, que influyen profundamente en cómo interactúan, comunican y ejercen influencia dentro de la organización. Las emociones afectan la voz y el silencio: el miedo, la ansiedad o la desconfianza pueden inhibir a los empleados para expresar opiniones o preocupaciones, mientras que emociones positivas fomentan la participación abierta y la colaboración.

En el contexto de política y poder, las emociones juegan un rol crucial: las dinámicas de poder pueden generar estrés o inseguridad, afectando la disposición de las personas a participar en juegos políticos o a gestionar su imagen (Impression Management). Líderes que reconocen y manejan adecuadamente las emociones pueden crear ambientes más seguros, donde la comunicación fluye y se evita la desconfianza o el resentimiento.

Por tanto, integrar el manejo emocional en la cultura organizacional es clave para equilibrar las relaciones de poder, promover una política ética y potenciar un comportamiento organizacional saludable y productivo.

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Mood concept Emotions scale Excellent good and normal bad and ...

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El capítulo 5 del libro se enfoca en la personalidad y los valores, analizando cómo las características individuales influyen en el comportamiento laboral, la toma de decisiones y la adaptación al entorno organizacional. En comparación, el capítulo 13 trata sobre el poder y la política, centrándose en cómo las personas ejercen influencia dentro de las organizaciones para alcanzar objetivos. Ambos temas se relacionan porque la personalidad por ejemplo, si una persona es dominante, extrovertida o ética puede determinar cómo ejerce o responde al poder y a las dinámicas políticas. Asimismo, los valores personales influyen en la percepción de lo que es un uso legítimo o manipulador del poder. En conjunto, estos capítulos muestran cómo las diferencias individuales moldean las estrategias de influencia y comportamiento político en el entorno organizacional.

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PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES - PODER Y POLÍTICA 

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PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES - PODER Y POLÍTICA 

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La percepción es fundamental en el comportamiento organizacional, ya que influye en cómo las personas interpretan situaciones, actúan y toman decisiones. En el ámbito de la política y el poder, la percepción determina cómo los empleados y líderes interpretan las intenciones, la confianza y las acciones de los demás. Esto afecta directamente la voz y el silencio, ya que la percepción de apertura o amenaza influye en la disposición a expresarse.

Además, las decisiones individuales dentro de la organización están mediadas por sesgos perceptivos que pueden reforzar o desafiar las dinámicas de poder. Por ejemplo, líderes pueden percibir ciertas conductas como más valiosas, lo que influye en la distribución del poder y en la eficacia de las estrategias de manejo de impresiones (impression management).

En resumen, comprender cómo la percepción moldea la toma de decisiones y las relaciones políticas es clave para fomentar un ambiente organizacional justo, transparente y colaborativo.

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CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN - PODER Y POLÍTICA

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CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN - PODER Y POLÍTICA

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La motivación es el motor que impulsa el comportamiento en las organizaciones, determinando el nivel de esfuerzo y compromiso de los empleados. En el contexto de la política y el poder, la motivación influye en la disposición de los empleados a usar su voz para expresar ideas o preocupaciones, o a mantenerse en silencio para evitar riesgos.

El poder puede motivar conductas políticas, ya sea para proteger intereses personales o para influir en otros. Asimismo, las estrategias de manejo de impresiones (impression management) están relacionadas con la motivación intrínseca y extrínseca, ya que las personas buscan reconocimiento, promoción o aceptación social.

En definitiva, comprender qué motiva a los individuos permite diseñar entornos organizacionales donde el poder se ejerza con ética, la política sea constructiva y la motivación fomente la participación activa y el bienestar.

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MOTIVACION: DE LOS CONCEPTOS A LA APLICACION

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MOTIVACION: DE LOS CONCEPTOS A LA APLICACION

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El capítulo 8 del libro se centra en la comunicación organizacional, entendida como el proceso mediante el cual se transmite información entre individuos y grupos dentro de una organización. Se analizan los tipos de comunicación (verbal, no verbal, formal, informal), las barreras que pueden interferir en el proceso y la importancia de la escucha activa y la retroalimentación. En comparación, el capítulo 13 aborda el poder y la política, es decir, cómo las personas influyen en otras para alcanzar objetivos, a menudo a través de tácticas políticas. Ambos capítulos están estrechamente relacionados, ya que la comunicación es una herramienta clave para ejercer poder e influencia. Un líder o empleado políticamente hábil sabe cómo usar la comunicación estratégica para persuadir, negociar o manipular. Además, la forma en que se comunica el poder (de manera abierta o encubierta) puede afectar la percepción de justicia y confianza dentro de la organización. Así, la comunicación no solo transmite información, sino que también construye o debilita estructuras de poder.

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FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL - PODER Y POLÍTICA

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FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL - PODER Y POLÍTICA

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Los grupos son la unidad central dentro de las organizaciones, y entender su comportamiento es clave para comprender cómo se ejerce el poder y la política. En los grupos, las dinámicas de voz y silencio afectan la participación y la toma de decisiones, ya que la presión social y las normas del grupo influyen en qué tanto los miembros se atreven a expresar opiniones o mantenerse callados.

El poder dentro de los grupos puede estar distribuido formal o informalmente, y es fundamental para manejar conflictos, negociar y construir redes de influencia. Además, las conductas de manejo de impresiones (impression management) se intensifican en contextos grupales, donde la aceptación social y la reputación son fundamentales.

Así, el comportamiento grupal muestra cómo la política y el poder moldean las interacciones y la cohesión, afectando la efectividad organizacional y la motivación individual.

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Personas con concepto de rompecabezas, hombre mujer sosteniendo ...

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Los equipos de trabajo son microcosmos donde las dinámicas de poder y política organizacional se manifiestan claramente. La voz y el silencio dentro de los equipos impactan la colaboración, la confianza y la eficacia grupal. Cuando los miembros se sienten seguros para expresar ideas (voice), se fortalece la innovación y el compromiso; cuando el miedo o la desconfianza generan silencio, se deteriora el rendimiento.

La gestión de impresiones (impression management) es clave en equipos, ya que los integrantes buscan influir en cómo son percibidos para ganar influencia o evitar conflictos. Además, las relaciones de poder afectan la toma de decisiones y la distribución de tareas, lo que puede potenciar o limitar la equidad y la inclusión.

Entender estas dinámicas ayuda a crear equipos más cohesionados, justos y efectivos, donde la política se maneje de manera ética y constructiva.

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La comunicación es la base para que el poder y la política se expresen dentro de las organizaciones. La voz (voice) es una forma crucial de comunicación informal que permite a los empleados influir en decisiones, desafiar el status quo y mejorar el ambiente laboral. Sin embargo, el silencio también es una forma poderosa de comunicación que puede reflejar miedo, desconfianza o deseo de evitar conflictos.

Las dinámicas políticas se manifiestan en cómo los mensajes se transmiten, quién los recibe y cómo se gestionan las impresiones (impression management) para proteger o aumentar el poder. La eficacia de la comunicación depende de un clima organizacional que valore la apertura y la seguridad psicológica, evitando que el miedo al castigo silencie a los empleados.

En suma, la comunicación no solo transmite información, sino que es una herramienta estratégica para navegar la política y el poder en la organización.

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El liderazgo es una manifestación central del poder y la influencia en las organizaciones. Los líderes deben gestionar tanto el comportamiento organizacional como las dinámicas políticas para motivar, guiar y fomentar un ambiente donde la voz de los empleados sea valorada y el silencio se minimice. La habilidad para manejar la impresión que proyectan (impression management) afecta su credibilidad y efectividad.

El liderazgo ético es crucial para evitar que el poder corrompa y para promover una cultura de justicia, inclusión y comunicación abierta. Así, líderes conscientes pueden equilibrar las relaciones de poder, facilitando la participación auténtica y un ambiente laboral saludable.

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