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LA VALORACION Y SELECCION DEBEN PARTIR DEL OBJETIVO EMPRESARIAL(VERONICA)

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LA PARTE OPERATIVA TIENE UN PAPEL FUNDAMENTAL PARA PODER LOGRAR EL OBJETIVO EMPRESARIAL(VERONICA)

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Las opciones estratégicas son enfoques que una empresa, organización o individuo puede tomar para alcanzar objetivos específicos y mejorar su posición en un entorno competitivo. (Evelyn)

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Incluye expansión de mercados, diversificación de productos o adquisiciones para aumentar la presencia y participación. (Evelyn)

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1-Bases para considerar una estrategia (por que, con que fin la estoy escogiendo)

2-Clasificacion de estrategia (tipo de estrategia)

3-Desafios y próximas estrategias( que se me dificulto como empresa y que podría implementar?)

Melissa

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La valoración y sección de estrategias es un proceso crucial en la planificación estrategia de una empresa. Implica evaluar y elegir la mejor estrategia para lograr los objetivos y metas de la organización (Melissa)

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Tenemos puntos clave de estrategias empresariales como la adecuación, factibilidad y aceptabilidad, el análisis racional y los factores subjetivos en la toma de decisiones estratégicas. (Vicente)

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La evaluación y selección de estrategias

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1. Penetración de mercado

2. Desarrollo de productos

3. Desarrollo de mercados

4. Posicionamiento de producto

(Vicente)

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Administración Estrategias

El Aprendizaje de la Experiencia

Consiste básicamente en utilizar el conocimiento y la experiencia acumulada en una actividad a fin de seleccionar la estrategia más adecuada para otro negocio de la misma empresa.

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El Aprendizaje de la Experiencia

Consiste básicamente en utilizar el conocimiento y la experiencia acumulada en una actividad a fin de seleccionar la estrategia más adecuada para otro negocio de la misma empresa. Así, por ejemplo, una empresa multinacional puede utilizar la experiencia de un negocio en su país para decidir qué estrategia seguir en otro país.

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1Criterios de Valoración Estratégica por Área Funcional

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1Criterios de Valoración Estratégica por Área Funcional

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Cada área funcional tiene objetivos y métricas específicas que deben guiar la valoración de sus estrategias:

Producción: eficiencia, calidad, reducción de tiempos y costos.

Finanzas: rentabilidad esperada, flujo de caja, retorno sobre inversión (ROI).

Recursos Humanos: clima organizacional, rotación de personal, retención del talento.

Mercadotecnia: crecimiento de mercado, fidelización de clientes, posicionamiento.(jonatan)

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Antes de implementar una estrategia, se debe analizar si:

Existen los recursos necesarios: humanos, tecnológicos y financieros.

La organización está preparada para llevarla a cabo.

Es compatible con la cultura organizacional y las políticas internas.(jonatan)

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Identificación de Riesgos por Área Funcional

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Identificación de Riesgos por Área Funcional

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Cada área enfrenta riesgos específicos:

Producción: interrupciones logísticas, fallos técnicos.

Finanzas: cambios en tasas de interés, inflación.

RRHH: rotación, desmotivación, falta de competencias.

Marketing: cambios en preferencias del consumidor, campañas inefectivas.(Jonatan)