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Curso Programas de Desarrollo y Bienestar Nrc-4802

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Corporación Universitaria Minuto de Dios  Maestría en Psicología De Las Organizaciones y del Trabajo

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Corporación Universitaria Minuto de Dios  Maestría en Psicología De Las Organizaciones y del Trabajo

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Equipo de trabajo 10

Alexis Pedrozo Aperador

Lady Tatiana Silva Sanabria

Jennifer Villegas Pino

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Según Chiavenato (2009) la palabra “viene del latín movere, que significa mover; aludiendo a la estimulación y dirección de factores que influyen en las acciones de las personas”.

La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares (Solana, 1993: 208).

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De acuerdo a Newstrom (2011), la teoría de las expectativas que elaboró Víctor H Vroom , y ampliaron y perfeccionaron Porter, Lawlwler y otros, Vroom explica que la motivación es producto de tres factores: cuánto se desea la recompensa (valencia) , la estimación propia de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso (expectativa), y la estimación de que el desempeño permita recibir la recompensa (instrumentalidad).

Complemento de multimedia: Teoría Expectativa Vroom https://www.youtube.com/watch?v=uzgb50qBXzI

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Navarro, (et.al ,2014) coinciden en que la motivación en el trabajo se entiende los “procesos psicológicos que determinan (o aportan energía a) la dirección, intensidad y persistencia de la acción dentro del continuo flujo de experiencias que caracterizan la persona en relación con su trabajo” (Kanfer, 1990, p.3).

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La teoría de la Equidad Adams relaciona los sentimientos de injusticia con la desmotivación e insatisfacción (Hellreigel & Slocum, 2009), de manera que explica que las personas hacen un proceso cognitivo de comparar el esfuerzo y entradas que les implica su trabajo con los resultados y recompensas que reciben (Adams, Inequity in social exchange, 1965).

Complemento multimedia: TEORÍA DE EQUIDAD | teoría STACEY ADAMS

https://www.youtube.com/watch?v=uwpROIxH0j8

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Motivación y seguridad y salud en los trabajadores  

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Motivación y seguridad y salud en los trabajadores  

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Tanto la motivación como la satisfacción laboral dependen de la satisfacción de las necesidades de los individuos y su congruencia con las de la organización; por esta razón, la satisfacción de las mismas genera un individuo más motivado y satisfecho laboralmente, lo cual incidirá en el incremento de la productividad (Marvel, Rodríguez & Núñez, 2011).

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Tanto la motivación de los trabajadores, reflejada en su bienestar laboral, como el compromiso de los directivos de la organización, evidenciado en garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable, son factores que afectan el adecuado funcionamiento de la seguridad y la salud de los trabajadores, y, por tanto, la productividad de la organización.

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Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267–299.

Chiavenato, I. (2011) Administración de recursos humanos: El Capital Humano de las Organizaciones. México: novena edición, McGraw Hill.

Hellreigel, D., & Slocum, J. W. (2009). Comportamiento Organizacional (Doceava ed.). México D.F.: CENGAGE Learning.

Marvel, M.; Rodríguez, C. & Núñez, M. (2011). La productividad desde una perspectiva humana: Dimensiones y factores. Intangible Capital, 7 (2), 549-584. DOI: http://dx.doi.org/10.3926/ic.2011.v7n2 .p549-584

Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396

Navarro, J., Ceja, L., Curioso, F. & Arrieta, C. (2014) Cómo motivar y motivarse en tiempos de crisis. Papeles del Psicólogo, pp. 31-39.

Newstrom, J. W. (2011) Comportamiento Humano en el Trabajo. Edit. Mc Graw Hill. 13 ed. México.

(S/f). Psicologia-online.com. Recuperado el 2 de diciembre de 2024, de https://www.psicologia-online.com/piramide-de-maslow-ejemplos-practicos-de-las-necesidades-3832.html

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Teoría de la Jerarquía de las necesidades

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Teoría de la Jerarquía de las necesidades

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Para el psicólogo Abraham Maslow, la motivación se define como el impulso del ser humano de satisfacer sus necesidades, dichas necesidades necesitaban una clasificación o jeraquía, puesto que algunas son más importantes para la supervivencia humana que otras.

Maslow propuso que este modelo tiene forma de pirámide y consta de cinco niveles: fisiología, seguridad, afiliación, reconocimiento, autorrealización.

Complemento multimedia: Pirámide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas

https://www.youtube.com/watch?v=krRY_JKxDO4

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Importancia de la motivación en la seguridad laboral
La motivación de los empleados influye directamente en su compromiso con las normas de seguridad. Trabajadores motivados tienden a ser más proactivos en prevenir accidentes y seguir protocolos (Chiavenato, 2011). Esto se alinea con la teoría de la motivación de Maslow, donde la satisfacción de las necesidades de seguridad es un pilar fundamental para alcanzar niveles superiores de autorrealización (Maslow, 1943).

Relación entre equidad y cumplimiento de medidas de seguridad
Según la teoría de la equidad de Adams, los trabajadores comparan sus esfuerzos y recompensas con los de sus compañeros. Una percepción de injusticia puede desmotivar y disminuir su compromiso con la seguridad laboral (Adams, 1965). Por lo tanto, garantizar equidad en la asignación de recursos y en la implementación de políticas de seguridad fomenta un ambiente laboral más seguro.