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Es un procedimiento esencial para el triunfo sostenido de cualquier entidad. Describir los fundamentos de la gestión estratégica, que incluyen la creación, puesta en marcha y valoración de estrategias, así como los resultados de aprendizaje específicos previstos en este campo:

Nivel Introductorio

• Comprensión de concepto fundamental

Es la habilidad para comprender y utilizar principios y teorías fundamentales en diversos escenarios. Esta competencia es fundamental para un aprendizaje profundo y la solución de problemas complicados.

• Análisis de la Industria y el Entorno

Es un elemento esencial en la gestión estratégica. Este estudio facilita a las entidades entender las influencias externas que pueden influir en su rendimiento y tomar decisiones fundamentadas para capitalizar oportunidades y minimizar amenazas.

• Formulación de Estrategias

Es un procedimiento crucial en la gestión estratégica que conlleva establecer el rumbo y la amplitud de una organización a largo plazo. Este procedimiento se fundamenta en el estudio del ambiente interno y externo, así como en la detección de oportunidades y riesgos.

• Implementación Estratégica

Es el procedimiento de implementar las estrategias establecidas para lograr las metas de la organización. Este procedimiento es vital para el triunfo de cualquier estrategia, puesto que una excelente propuesta sin una aplicación eficaz no alcanzará los resultados esperados.

• Evaluación y Control Estratégico

Son procedimientos fundamentales para garantizar que las estrategias puestas en marcha por una entidad estén alcanzando los resultados esperados y se mantengan en concordancia con las metas estratégicas.

• Toma de Decisiones Estratégicas

Es un procedimiento esencial en la gestión estratégica, dado que conlleva la elección de las mejores alternativas para lograr las metas a largo plazo de la organización.

• Liderazgo y Comunicación

Son dos elementos fundamentales que mantienen una relación intrínseca. Un liderazgo eficaz se basa en gran parte en la habilidad del líder para expresarse de forma nítida, convincente y empática.

• Pensamiento Critico y Resolución de Problemas

Son competencias fundamentales en la gestión estratégica y en la vida diaria. Estas competencias habilitan a las personas para examinar circunstancias complejas, detectar problemas, crear soluciones eficaces y tomar decisiones basadas en información.

• Ética y Responsabilidad Social

Son elementos esenciales en la gestión estratégica y en la administración de empresas. Estas prácticas garantizan que las entidades funcionen de forma equitativa, justa y sustentable, aportando al bienestar social y al entorno natural.

• Adaptabilidad y Cambio Estratégico

Son fundamentales para que las empresas puedan subsistir y florecer en un ambiente de negocios cambiante y en permanente cambio.

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Guerrero Reyes, C., & Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria.

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Guerrero Reyes, C., & Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria.

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Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Interamericana.

Aguirre Pérez, J. H. (2018). Administración y control de empresas agropecuarias (2a. ed.). Ecoe Ediciones.

Guerrero Reyes, C., & Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria.

Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Ediciones Vértice.

https://iupsm.wordpress.com/wp-content/uploads/2014/10/administracionygerencia.pdf

https://www.elgurux.com/diferencias-entre-gerencia-y-gestion.html

Henri Fayol es uno de los precursores en el campo de la teoría de administración. Su trabajo se enfoca en las tareas del administrador y constituye el fundamento para muchos de los conceptos de gestión contemporáneos.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (14ª ed.). Pearson Educación.

Kotter, J. P. (1996). Liderazgo. McGraw-Hill.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Administración estratégica: Conceptos y casos (11ª ed.). Cengage Learning.

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Varios autores contemporáneos se han atrevido a esgrimir conceptos actualizados de los términos gerencia, administración y gestión...

Pavel Prada
Director de Stratege Consultores C.A

El presente trabajo tiene por objeto contrastar los términos administración, gestión y gerencia con el fin de generar argumentos al debate que persigue distinguir la relación existente entre estos términos. Para ello se recurre al análisis de contenido de los textos de Ochoa H. y Chirinos E. (1997), Contreras y Crespo (2005) y DRAE (2017) con la finalidad de explorar el significado de los términos para luego contrastarlos entre si y hallar elementos que permitan construir conceptualizaciones validas y consistentes en el campo de las ciencias administrativas.

Aunque parezca contradictorio, este articulo parte de un apostura sesgada, porque llama al lector a conseguir "Diferencias" entre los términos, dejando a un lado la posibilidad de ver las similitudes, en contraste si invitaríamos a ver las semejanzas también pudiéremos estar incurriendo en el mismo error, de modo pues que en el orden de dar un poco mas de espacio de maniobra a la investigación, a partir de este momento indagaremos en el orden de encontrar la relación que existe entre los términos administración, gestión y gerencia con el fin de procurar el objetivo del trabajo.​

Varios autores contemporáneos se han atrevido a esgrimir conceptos actualizados de los términos gerencia, administración y gestión. Por ejemplo, para Ochoa y Chirinos (1997) administrar es el proceso general que se lleva a cabo dentro de las organizaciones con el fin de lograr sus objetivos. Esta afirmación es complementada por Melinkoff (2010), para quien la ciencia de la administración posee leyes, elementos y principios que en conjunto se convierten en factores necesarios y discriminantes para delimitar su dominio, diferenciando la de las ciencias exactas, dando por entendido que l a administración guarda estrecha relación con la productividad.
Según Ochoa y Rangel (1997), la gerencia es un fenómeno social cuyo origen se remonta a los comienzos de la existencia del hombre, como respuesta a la necesidad que tiene éste de reunirse con otros, a fin de dar el mayor aprovechamiento de los recursos de los que se dispone para la satisfacción de las necesidades generales y particulares. La Administración o Gerencia puede ser asumido como un proceso clave y generalizado dentro de las organizaciones y se basa en lineamientos claramente establecidos en procura de lograr los objetivos establecidos apuntando siempre a la mejora en la productividad.

De esta manera, se puede definir la administración como un proceso clave y generalizado dentro de las organizaciones que se basa en lineamientos claramente establecidos en procura de lograr los objetivos establecidos apuntando siempre a la mejora en la productividad.

Por otro lado, la gerencia consiste en tomar decisiones orientadas a cumplir los objetivos establecidos, guiadas por el conocimiento sobre los modos organizativos posibles para la organización (Fuenmayor, 2002). De manera similar, Ochoa y Chirinos (1997) consideran la gerencia como un tipo particular de administración que orienta ese proceso general a la búsqueda de eficiencia para lograr los objetivos a un mínimo costo.
Así, la gerencia representa una continuidad de la administración, es decir, el punto final en el cual la administración logra que la organización alcance sus objetivos establecidos para pasar, de una mera búsqueda de productividad, a alcanzar un alto grado de eficiencia a bajo costo.

Para revisar la relación entre los términos Administración, Gestión y Gerencia, se recurrió en primera instancia al Diccionario de la Lengua Española, en donde se encontraron datos interesantes que ayudaron a construir algunas reflexiones significativas. Por ejemplo, el DRAE reconoce los términos Administración y Gestión como sinónimos cuando otorga el mismo significado para ambas palabras; en cuestión; administrar, gerenciar y gestionar, resalta el hecho de que para la palabra gerenciar el único resultado hace referencia directa a los términos; "Acción y efecto de administrar", así mismo se observa como la palabra gestión se cruza en los distintos conceptos de Administración y Gerencia.
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Del Mismo modo cuando profundizamos y buscamos en el DRAE el verbo en infinitivo de los términos Ver Gráfico 1 . administrar o gestionar algo, de donde se puede asumir que en el idioma castellano los términos administración, gestión y gerencia pueden ser considerados como sinónimos. Así mismo se puede inferir por algunas descripciones que los términos también se relacionan con palabras como organizar u organización.

Cuando exploramos los inicios de las ciencias administrativas, e indagamos los textos que en esta materia forman parte fundamental, nos encontramos en alguna parte de la historia, con los enunciados de Frederick Taylor y Henry Fayol, los cuales fueron traducidos en su momento al idioma español desde el ingles y el francés respectivamente.

El trabajo de Taylor lleva como titulo "The Principles of Scientific Management" y fue traducido al español como "Principios de la Administración Científica" de donde podemos ver que el termino administración fue adoptado para traducir el termino ingles managment, asumiendo ademas todo lo que este fenómeno comprendía. Del mismo modo, se asumió la postura universal que sugirió Taylor, en la cual propone que estos principios podían ser aplicados y aprovechados en todas las actividades humanas.

Desde ese entonces, el termino administration representaba en el idioma ingles un concepto general para dar cuenta al fenómeno de la administración, es por esto que era común ver expresiones como Public Administration o Business Administration. Sin embargo, el termino managment también era utilizado para referirse al fenómeno de la administración dentro de aquellas organizaciones cuyos objetivos se enfilaban a la búsqueda de rentabilidad.
Después de la segunda guerra mundial, quizás bajo la importante influencia que tomó Estados Unidos en la reconstrucción económica de Europa el término managment se extendió también a las organizaciones relacionadas con las funciones públicas. Paralelamente con esto, en los países de habla hispana los textos y contenidos referentes al managment empezaron a ser traducidos bajo el concepto de gerencia tratando de relacionarlo con el criterio de eficiencia, pero en todo caso seguía siendo considerado como un sinónimo administración.

"En una primera etapa el termino administración se utiliza para traducir el conocimiento producido bajo la expresión management". Ochoa y Chirinos 1997

Por otra parte cuando nos movemos a la propuesta de Henry Fayol nos encontramos con el libro "Administration Industrielle et Generale", el cual es traducido al Español como "Administración Industrial y General", este libro de Fayol también tuvo influencia en algunos textos originados en el idioma ingles, de donde pudiéramos inferir que de aquí parte una supremacía inicial del termino administración.

Reconocer la relación existente entre los términos Administración, Gestión y Gerencia pasa por entender el hecho de que en general son reconocidos primeramente como sinónimos en el idioma castellano, del mismo modo cuando se profundiza en el ámbito académico también se pueden observar que los términos pueden ser usados sin una gran distinción cuando invocan fenómeno administrativo en general, pero existe una tendencia que pretende diferenciarlos con en base a criterios como la eficiencia.

En Conclusión
Se pudiera decir que los términos Administración, Gerencia y Gestión, pueden se usados como sinonimos, sin embargo, existe una tendencia que pretende diferenciar al termino gerencia adjuntandole el criterio de eficiencia.

Sin embargo, en la praxis se pudieran encontrar algunas distinciones derivadas de algunas estrategias de comunicación presentes tanto en los planes internos de algunas organizaciones, como en los planes de mercadeo de algunas editoriales dedicadas a la venta de contenidos en el área de la gerencia y de la administración.

Quizás sea por esto que ha surgido el debate que pregunta e indaga en saber si existen diferencias o semejanzas entre los términos Administración, Gestión y Gerencia, en fin cuando surja la interrogante de ¿Cuales son las diferencias entre los términos Administración, Gestión y Gerencia? cabe responder con la pregunta, ¿Existen diferencias entre estos términos?
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En la práctica, con el término management se suele designar para el proceso realizado particularmente en las empresas, pues son estas las que buscan rentabilidad, lo que explica porqué el término no es utilizado para las organizaciones del Estado.

Según Ochoa y Chirinos (1997) esta es una palabra del idioma ingles que al ser traducida al español se suele relacionar con el termino administración. Se asienta en los propuestos básicos de Taylor y Fayol (Escuela de la Administración Científica) para el logro de los objetivos en las organizaciones en general, considerando además el cuerpo de conocimientos que sustentan la Escuela de Relaciones Humanas. Sin embargo, lo escrito sobre Management pocas veces suele alcanzar un nivel explicativo amplio del fenómeno administrativo. Pero debido a que es la ciencia administrativa donde se produce el conocimiento, el término administración influye en la traducción al español del término management.

El término gerencia se utiliza para designar a la administración que busca resultados económicos y sigue teniendo sus bases en los postulados de la Escuela tradicional y la de las Relaciones humanas. El management persigue los objetivos de la eficiencia pues enfatiza en la transformación de los procesos administrativos que permitan lograr los fines planteados acompañados de resultados económicos favorables. Si bien actualmente se generaliza la sustitución del término administración por el de gerencia, esto es un mero idealismo pues se incurre en una definición del concepto por lo que se desea y no por lo que realmente representa.
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Desde esta perspectiva, acuñar el término management se vincularía más a las empresas, pues son ellas que siempre apuntan a la mejora en su rentabilidad por su sentido financiero. Sin embargo, no constituye necesariamente un sinónimo o traducción literal de gerencia, porque si bien es cierto que las empresas públicas no buscan rentabilidad, este último término va más relacionado a la búsqueda de eficiencia en los procesos.

En una conceptualización general de la gestión se pudiera decir que consiste en ese proceso que envuelve los momentos de planificación, seguimiento, análisis y evaluación de todo lo que es necesario para que una organización pueda cumplir con sus metas y objetivos. Sin embargo, un enfoque algo más integral pudiera insinuar que la Gestión Estratégica no solo se soporta en la ejecución de los planes desarrollados y en el seguimiento que se hace para el alcance de los objetivos, sino mas bien se trata de esa relación que existe entre las habilidades que poseen los líderes de la organización y el proceso integro de dirigir las acciones que llevan al alcance del fin ulterior.

El proceso de gestión estratégica , consiste en analizar las decisiones de negocio mediante una verificación cruzada de los elementos internos y externos que puedan interferir en el andar de una organización hacia el destino deseado, lo que implica: Vemos entonces como la planificación estratégica es una actividad dentro de la gestión de la organización que se utiliza para establecer prioridades, concentrar la energía y los recursos, fortalecer las operaciones, asegurar los empleados y otras partes interesadas que trabajan para alcanzar objetivos comunes, estableciendo un acuerdo en torno a los resultados esperados, evaluando y ajustando la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante.

El análisis de las fortalezas y debilidades internas y externas.

La formulación de planes de acción.

La ejecución de los planes de acción.

Evaluar en qué medida y su grado planes han tenido éxito y hacer cambios cuando los resultados deseados no se están produciendo.

Es un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo que una organización es, lo que sirve, lo que hace, y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. La gestión estratégica efectiva articula no sólo el sentido una organización sino también las acciones necesarias para avanzar, y los indicadores que mostraran si el camino es exitoso.

Otra propuesta sugiere que la Gestión Estratégica requiere de una planificación, una ejecución y un control de las acciones, de manera que esto sustente la supervivencia del negocio en el corto plazo y consolide su competencia en el mercado a largo plazo. De modo pues, que esta planificación, acción y control deben estar a cargo del liderazgo de la organización, generando compromiso y fidelidad, considerando también dejar correr aguas abajo en las líneas de mando este proceso a cada nivel, previendo que la des centralización de estos procesos pudieran contribuir a la consolidación de la estructura interna de la organización.
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En conclusión pudiéramos entender entonces que son las estrategias enlazadas con las actitudes de la gente, lo que da la fuerza, la dirección y el sentido al vector ejecutivo que impulsa el éxito de las organizaciones, de donde se pudiera afirmar también que la gestión estratégica puede ser planteada como el proceso cíclico mediante el cual un liderazgo comprometido se involucra en la formulación de los planes estratégicos, participa activamente ejecución de las formas de acción, supervisa el cumplimiento de los objetivos y rectifica el curso de las acciones en atención al alcance de los objetivos.
El estudio de las organizaciones está altamente vinculado al estudio de su administración y su control. A medida que las organizaciones comenzaron a dar empleo a sectores cada vez mayores de la fuerza laboral, y que fue cada vez mayor la cantidad de población empleada en grandes organizaciones, su estudio se convirtió en el de una importante institución social, que tiene numerosos efectos sobre los individuos. Conoce más sobre la importancia de las organizaciones

El término competitividad ha estado muy presente en los últimos tiempos en las mentes tanto de investigadores, docentes, líderes, ejecutivos como gente de negocios. No obstante, para alcanzar un nivel competitivo en un área determinada, esto ya no es suficiente, se requiere algo más, se requiere SABER COMPETIR, para lo cual es necesario analizar el contexto interno - externo de la empresa o negocio, con el fin de desarrollar ventajas competitivas sostenidas, que permitan establecer alianzas con los clientes, sobre la base de parámetros de calidad y excelencia en el servicio. Conoce las bases generales de la competitividad empresarial

El Capital social es un concepto polisémico, que implica, entre otras cosas, la construcción colectiva de confianza y credibilidad social, el nivel de asociatividad e integración social a través de la formación o pertenencia a redes u organizaciones sociales, la solidaridad y la convivencia cívica, así como la participación y movilización social. Identifica el capital social de tu organización

Ochoa H. y Chirinos E. (1997). Administración y Gerencia ¿fenómenos diferentes? Una discusión necesaria. Revista Venezolana de Ciencias Sociales. Editorial Astro Data, Venezuela.
Contreras, y Crespo (2005) ¿Hacia un nuevo sentido de la gerencia? Revista Venezolana de Gerencia (RVG)
Año 10. Nº 32, 583 - 604. Universidad del Zulia​. Venezuela.
DRAE (2017) Consulta en linea 01 de agosto 2017. Disponible en http://dle.rae.es/?w=administraci%C3%B3n

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diferencia entre administración gerencia y gestión

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▷ Diferencias entre Administración, Gerencia, y Gestión.

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Para revisar la relación entre los términos Administración, Gestión y Gerencia, se recurrió en primera instancia al Diccionario de la Lengua Española | ✅ se revisan y se comparan diferentes puntos de vista | La Gerencia como proceso clave dentro de la

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La gestión del talento humano es una disciplina esencial en la administración de empresas, orientada a optimizar el desempeño y el crecimiento de los trabajadores dentro de una organización.

Nivel Introductorio

• Compresión conceptual

Es la habilidad para comprender y utilizar ideas y principios abstractos en diversos escenarios. Esta competencia es esencial para el aprendizaje profundo y la solución de problemas complicados.

• Funciones Básicas

Son las tareas fundamentales que se realizan para administrar de manera eficiente a los trabajadores dentro de una entidad.

• Proceso de selección y reclutamiento

Es esencial para captar y emplear a los talentos más destacados para una entidad. Este procedimiento conlleva diversas fases que garantizan que los aspirantes elegidos sean los más idóneos para los puestos vacantes.

• Desarrollo Personal

Es un proceso constante de autoevaluación y mejora que posibilita a los individuos llegar a su máximo potencial y llevar una vida más completa y gratificante.

Nivel Medio

• Reclutamiento y selección avanzada

Se refiere al empleo de métodos y tácticas avanzadas para captar, valorar y elegir a los mejores talentos para una entidad.

• Desarrollo y capacitación

Son elementos cruciales en la gestión del talento humano, dado que posibilitan a los trabajadores potenciar sus capacidades, saberes y competencias, aportando de esta manera al triunfo global de la organización.

• Gestión del desempeño

Es un procedimiento constante que persigue potenciar el desempeño de los trabajadores y armonizarlo con las metas estratégicas de la entidad.

• Relaciones Laborales y Cumplimiento Legal

Son elementos esenciales en la gestión del capital humano. Estos componentes garantizan que las relaciones entre trabajadores y patronos sean equitativas, justas y acordes con las normativas y leyes en vigor.

Nivel Avanzado

• Estrategia de Recursos humanos

Es un plan holístico que sincroniza las políticas y procedimientos de administración del talento humano con las metas estratégicas de la entidad. Esta táctica tiene como objetivo mejorar el desempeño de los trabajadores y garantizar que la entidad disponga del talento requerido para cumplir sus objetivos a largo plazo.

• Desarrollo Organizacional y Cultura

Son elementos fundamentales para el triunfo y la perdurabilidad de cualquier entidad. Estos componentes se enfocan en potenciar la eficacia de la organización y en generar un entorno laboral positivo y unido.

• Gestión de la Diversidad e inclusión

Es una estrategia que persigue generar un entorno laboral en el que todos los individuos, sin importar sus diferencias, se sientan apreciados, respetados y preparados para aportar al triunfo de la organización.

• Liderazgo y desarrollo de Equipo

Son esenciales para el triunfo de cualquier entidad. Un liderazgo eficaz no solo se centra en lograr las metas de la organización, sino también en el desarrollo y crecimiento de los integrantes del equipo.

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La gestión de recursos empresariales desempeña un papel vital en el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en el entorno competitivo actual. Se exploran los niveles uni estructurales y multi estructurales de cognición, proporcionando información detallada , los resultados académicos combinados ayudan a ampliar la descripción conceptual del área de investigación, permitiendo una visión más completa y actualizada de la gestión de recursos empresariales.

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La gestión de recursos empresariales desempeña un papel vital en el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en el entorno competitivo actual. Se exploran los niveles uni estructurales y multi estructurales de cognición, proporcionando información detallada , los resultados académicos combinados ayudan a ampliar la descripción conceptual del área de investigación, permitiendo una visión más completa y actualizada de la gestión de recursos empresariales.

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La gestión es una disciplina extensa y de múltiples aspectos que engloba varias áreas y funciones dentro de una organización, se muestran algunos de los resultados de aprendizaje previstos en este campo:

• Comprensión de los Conceptos y Principios de la Administración

Describir los principios fundamentales de la gestión, que incluyen las tareas de planificación, organización, dirección y control. Comprender las diversas teorías y perspectivas de la gestión, tales como la gestión científica, la teoría de sistemas y la teoría de contingencias.

• Desarrollo de Habilidades de Planificación

Fomentar capacidades para definir metas precisas y concretas. Elaborar estrategias y planes de acción minuciosos para lograr las metas de la organización. Evaluar y modificar los planes conforme se requiera para garantizar su eficacia.

• Capacidad para Organizar Recursos

Elaborar organizaciones eficaces que promuevan la coordinación y la comunicación. Distribuir recursos de forma eficaz para incrementar la productividad y el desempeño. Poner en marcha sistemas y procedimientos que incrementen la eficacia en las operaciones.

• Habilidades de Dirección y Liderazgo

Fomentar competencias de liderazgo para orientar y estimular a los trabajadores. Promover una comunicación transparente y eficaz dentro de la entidad. Realizar elecciones fundamentadas y a tiempo para solucionar problemas y capitalizar oportunidades.

• Competencia en el Control y Evaluación del Desempeño

Definir métricas clave de rendimiento para supervisar el avance hacia las metas. Analizar el rendimiento de la organización y hacer modificaciones según se requiera. Establecer sistemas de feedback constante para optimizar el desempeño.

• Comprensión de la Ética y la Responsabilidad Social

Comprender el valor de la ética y la responsabilidad social en el ámbito de la gestión. Determinar y tratar dilemas éticos en el marco de la administración de empresas. Implementar estrategias y acciones que fomenten la sostenibilidad y el progreso social.

• Desarrollo de Habilidades de Resolución de Problemas

Implementar métodos de análisis y solución de problemas para enfrentar retos en la organización. Promover la innovación y la creatividad en la creación de soluciones. Analizar y elegir las mejores opciones para solucionar problemas complicados.

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Resultados de Aprendizaje Son fundamentales para el triunfo de cualquier entidad, dado que habilitan a los directivos para dirigir equipos, tomar decisiones estratégicas y administrar recursos de forma eficaz. Nivel Introductorio • Comunicación Clara; Procedimiento de comunicar información de forma que el receptor pueda entenderla con facilidad. Involucra la utilización de un lenguaje simple, exacto y directo. • Trabajo en Equipo; La habilidad de trabajar en equipo es fundamental en cualquier ambiente organizacional, pues posibilita que las personas colaboren y fusionen sus capacidades y saberes para lograr metas compartidas. • Gestión del tiempo; Involucra la organización y la supervisión consciente del tiempo destinado a tareas concretas, con la finalidad de incrementar la eficiencia y la productividad. • Resolución de problemas Básicos; La resolución de problemas es una competencia fundamental que capacita a las personas para reconocer, examinar y hallar soluciones eficaces a los retos a los que se enfrentan. Nivel Medio

• Toma de Decisiones Informados Es un procedimiento crucial en la administración y gestión, que requiere analizar meticulosamente la información existente antes de tomar una decisión. • Liderazgo Eficiente Significa la habilidad para influir y orientar a otros de tal forma que se optimicen los resultados favorables y se reduzcan los impedimentos. • Comunicación Estratégico Es un método planificado y deliberado para comunicar de forma eficaz mensajes clave a públicos específicos con la finalidad de cumplir metas organizacionales. • Negociación y Resolución de Conflictos Son competencias fundamentales en el entorno personal y laboral. Estas competencias capacitan a las personas para gestionar conflictos y hallar soluciones que satisfagan a todos los participantes implicados. Nivel Avanzado • Gestión del Cambio Es una estrategia organizada para asegurar que las modificaciones se apliquen de forma eficaz y que se maximicen las ventajas de tales modificaciones. • Desarrollo Estratégico Es un procedimiento esencial para cualquier entidad que aspira a lograr sus metas a largo plazo y mantener su competitividad en un ambiente cambiante. • Desarrollo de talento y coaching Son elementos fundamentales para el desarrollo y triunfo de cualquier entidad. Estos procedimientos se enfocan en reconocer, alimentar y potenciar el potencial de los trabajadores, asistiéndolos en la consecución de sus objetivos. • Liderazgo Es la habilidad para influir y orientar a otros en la consecución de metas compartidas. Un líder eficaz no solo se concentra en los logros, sino también en el bienestar y crecimiento de su equipo. • Gestión de riesgos Es un procedimiento crucial para detectar, valorar y reducir los riesgos que pueden impactar a una entidad. • Liderazgo global Es la habilidad de impactar y orientar a individuos y entidades en un contexto internacional variado y complicado. • Gestión de la Innovación Es la habilidad de impactar y orientar a individuos y entidades en un contexto internacional variado y complicado. • Toma de decisiones Es un procedimiento esencial en la administración y gestión, que conlleva la elección de la opción más adecuada entre diversas alternativas para solucionar un problema o capitalizar una oportunidad.