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1. 건배사 금지

2. 9시 이전에 끝내기

3. 메뉴는 막내가 정하기

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1. 업무 히스토리 남기기

2. 배려있게 말하기

3. 기한 내 완수

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부서 또는 개인 역량 향상을 위한 학습 방안

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부서 또는 개인 역량 향상을 위한 학습 방안

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1. 외부교육 참여

2. 담당업무 순환

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리더-구성원간 지켜야할 점(서로 입장에서 두개씩 아이디어 내기 & 투표)

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리더-구성원간 지켜야할 점(서로 입장에서 두개씩 아이디어 내기 & 투표)

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1. 리더

일미룸이 아닌 업무지시

존칭쓰기, 잘 알려주기

2. 구성원

예의

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부서 내 균형있게 분포된 선호지표는 무엇입니까?(이것이 부서에 미치는 영향은?)

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부서 내 균형있게 분포된 선호지표는 무엇입니까?(이것이 부서에 미치는 영향은?)

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답 : E&I

A조 : 적당히 잘 지냄

B조 : 외향적인 성향과 내향적인 성향이 잘 어우러져 팀 단합이 잘 됩니다.

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우리 부서의 의사결정 기준 (리더가 결정 & 설명)

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우리 부서의 의사결정 기준 (리더가 결정 & 설명)

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1. 회사의 이익에 부합하는 방향으로 의사결정

2. 공정한 의사결정

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부서 내 불균형하게 분포된 선호지표는 무엇인가요?(이것이 부서에 미치는 영향은?)

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부서 내 불균형하게 분포된 선호지표는 무엇인가요?(이것이 부서에 미치는 영향은?)

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답 : T&F, J&P

A조 :

T&F : 감정터치가 잘 안됨

J&P : 갑작스럽게 생긴 개정을 너무 계획적으로 진행해야 함

B조 :

T&F : F는 감정을 배려받고 싶어합니다.

J&P : 업무 일정준수가 중요한 부서로 부서속성을 고려할 때 J가 많은 것이 좋음

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회의를 잘하기 위한 아이디어

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회의를 잘하기 위한 아이디어

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1. 프리토킹 - 아이디어 제시시, 내가 안한다는 마음으로.

2. 브레인스토밍

3. 다양한 의견 제시

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우리 부서의 강점은 무엇일까요?

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우리 부서의 강점은 무엇일까요?

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답 :

A조 : 계획적

B조 : 주어진 일을 반드시 완수하려고 하며, 정해진 일정에 맞춰 일을 마무리 짓는다.

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업무를 방해하는 요소는 무엇일까요?

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업무를 방해하는 요소는 무엇일까요?

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답 :

A조 : N, 새로운 시도

B조 : 새로운 아이디어를 내고 도입하는게 어렵다

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부서 유형과 리더 유형은 무엇인가요? (리더의 유형이 부서에 미치는 영향은?)

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부서 유형과 리더 유형은 무엇인가요? (리더의 유형이 부서에 미치는 영향은?)

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답 : 팀유형 - ISTJ, 리더유형 - INTJ

A조 : 새로운 시도와 기존방식의 고수가 공존

B조 : 리더가 숲을 보면서 방향성을 팀원에게 제시할 수 있다.