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1) Ferramenta.

2) O Validation Board é um conjunto de técnicas e estruturas projetadas para ajudar a validar suas ideias de negócio de maneira sistemática e eficaz.

3) Essa ferramenta serve para testar e validar as hipóteses subjacentes a uma ideia de negócio antes de investir recursos significativos no desenvolvimento completo do produto ou serviço. Ela ajuda a reduzir o risco associado ao lançamento de novos empreendimentos, garantindo que haja um mercado viável para a solução proposta.

4) Ao fornecer uma estrutura para testar e iterar rapidamente sobre ideias de negócio, a Ferramenta de Validação de Ideias de Negócio promove a inovação ao permitir que empreendedores experimentem e ajustem suas abordagens com base em feedbacks do mercado, aumentando assim as chances de sucesso de novos empreendimentos.

5) Quadro na foto

6) Sugestão de Materiais para Saber Mais:

Livro: "The Lean Startup" por Eric Ries

Livro: "Business Model Generation" por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur

7) Zenon Diefenthaeler Leite

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1-Categoria: A Teoria U é uma abordagem.

2-Breve explicação: A Teoria U, desenvolvida pelo economista Otto Scharmer, é uma estrutura para facilitar a transformação pessoal, organizacional e social. Ela propõe um processo de aprendizado profundo que envolve a suspensão de preconceitos, a abertura para novas perspectivas e a conexão com fontes mais profundas de conhecimento e sabedoria.

3-Para que serve: A Teoria U serve como um guia para a inovação e a mudança, capacitando indivíduos e organizações a enfrentar desafios complexos, criar soluções inovadoras e construir um futuro mais sustentável e significativo.

4-Como contribui para inovação: A Teoria U contribui para a inovação ao proporcionar uma estrutura para a reflexão profunda, a colaboração criativa e a cocriação de soluções que abordam as raízes dos problemas e desafios enfrentados pelas organizações e pela sociedade como um todo.

5-Exemplos: Muitas organizações em todo o mundo têm aplicado os princípios da Teoria U em processos de planejamento estratégico, design thinking, resolução de problemas complexos e desenvolvimento de liderança. Por exemplo, o MITx U.lab é um programa educacional baseado na Teoria U que ajuda os participantes a aplicar os princípios da Teoria U em seus contextos específicos.

6- Livro: "Theory U: Leading from the Future as It Emerges" por Otto Scharmer.

7- Enzo Ecker

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1) Ferramenta

2) Ferramenta de qualidade capaz de orientar as tomadas de decisão e o desenvolvimento de projetos das empresas

3) É uma técnica de gestão que utiliza sete perguntas fundamentais para planejar e implementar ações de forma clara e completa, garantindo compreensão, atribuição de responsabilidades e alcance de objetivos de forma eficiente.

4) Contribui para a liderança ao fornecer uma estrutura clara e abrangente para o planejamento e implementação de ações, permitindo que os líderes definam objetivos, atribuam responsabilidades e estabeleçam prazos de forma eficaz, promovendo assim uma liderança mais organizada, orientada a resultados e capaz de comunicar de maneira clara as diretrizes e expectativas para a equipe.

5) Definição de metas claras e atribuição de responsabilidades específicas, facilitando a gestão e comunicação eficaz dentro da equipe.

6) https://www.youtube.com/watch?v=d-era9ZzW1k

7) Arthur Redeker

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1. Abordagem

2.O MVP (Minimum Viable Product) em números refere-se à prática de usar métricas e análises quantitativas para avaliar e iterar um produto mínimo viável. Envolve a coleta e análise de dados relevantes para entender o desempenho e a aceitação do MVP no mercado.

3. O MVP em números serve para validar hipóteses, medir o sucesso do produto e orientar as decisões de desenvolvimento com base em dados objetivos. Ele permite que as equipes aprendam rapidamente com feedbacks do mercado e ajustem o produto de acordo com as necessidades dos usuários.

4. O MVP em números contribui para a inovação ao permitir que as equipes testem e refinem ideias de forma rápida e eficiente. Ao coletar dados quantitativos sobre o uso do MVP, as equipes podem identificar padrões, tendências e oportunidades de melhoria, impulsionando a inovação e a evolução do produto.

5.Uma startup de tecnologia lança um MVP de um aplicativo de entrega de alimentos e usa métricas como taxas de conversão, retenção de usuários e tempo médio de uso para avaliar o desempenho do aplicativo.

6. Livro: "Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster" de Alistair Croll e Benjamin Yoskovitz.

Vídeo: "Using Metrics to Build a Successful MVP" no canal do YouTube da Product School.

Podcast: "The Lean Startup" de Eric Ries, explorando conceitos de MVP e análise de métricas.

Autor: Eric Ries, autor de "The Lean Startup" e defensor dos princípios do MVP.

João Pedro Bonfanti

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SCRUM

1 Ferramenta

Scrum é um framework ágil para o desenvolvimento e gerenciamento de projetos, especialmente na área de software.

2.Ele se baseia em princípios iterativos e incrementais, dividindo o trabalho em ciclos de trabalho chamados de "sprints", geralmente com duração de duas a quatro semanas. Durante cada sprint, equipes multifuncionais colaboram para entregar incrementos de funcionalidades ou produtos.

3. O Scrum serve para aumentar a flexibilidade e a capacidade de adaptação de equipes de desenvolvimento, permitindo entregas frequentes e possibilitando ajustes ao longo do processo. Ele promove a transparência, a colaboração e a responsabilidade, ajudando as equipes a entregar valor de forma mais eficiente.

4. O Scrum contribuiu para a inovação ao promover uma abordagem iterativa e incremental, que permite às equipes experimentar, aprender e adaptar-se rapidamente. Ao dividir o trabalho em ciclos curtos e fornecer feedback constante, o Scrum estimula a criatividade, a resolução de problemas e a busca por soluções inovadoras.

5. Uma equipe de desenvolvimento de software utiliza o Scrum para criar um novo aplicativo móvel, dividindo o desenvolvimento em sprints e entregando novas funcionalidades a cada duas semanas.

Um departamento de marketing adota o Scrum para lançar uma nova campanha publicitária, realizando reuniões diárias de acompanhamento e ajustando as estratégias com base no feedback do mercado.

6. Livro: "Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo" de Jeff Sutherland.

Vídeo: "Scrum in 10 Minutes" no canal do YouTube da Agile Coach.

Podcast: "The Agile Revolution" apresentado por Craig Smith, Renee Troughton e Tony Ponton.

Autor: Ken Schwaber, um dos co-criadores do Scrum.

João Pedro Bonfanti

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1)Metodologia

2)É uma metodologia de desenvolvimento de produtos e gerenciamento de empresas.

3)Ajudar as empresas a desenvolverem e lançarem produtos ou serviços de forma mais eficiente e eficaz, minimizando o desperdício de recursos, reduzindo o risco de falha e aumentando as chances de sucesso.

4)A metodologia Lean Startup promove uma cultura de aprendizado contínuo e experimentação, capacitando líderes a tomarem decisões ágeis baseadas em feedbacks dos clientes.

5)Fotos acima

6)https://www.amazon.com.br/Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous-Innovation/dp/0307887898

https://www.infomoney.com.br/guias/lean-startup-metodologia-startup-enxuta/

7) Arthur Redeker

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1)Abordagem

2)É uma comunidade de prática de liderança participativa.

3)Serve para facilitar conversas significativas e colaborativas em uma variedade de contextos, com o objetivo de promover a inovação, resolver problemas complexos e fortalecer relações.

4)Essa abordagem pode capacitar os líderes a adotarem uma abordagem mais inclusiva, colaborativa e participativa para envolver suas equipes e comunidades.

5)Conferências, planejamento estratégico e resolução de conflitos, promovendo participação ativa e co-criação de soluções.

6)https://artofhosting.org/pt-br/

https://www.youtube.com/watch?v=MPimdjSEh0Q

7)Arthur Redeker

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1) Ferramenta

2) É uma estrutura conceitual para entender, visualizar e inovar em modelos de negócios.

3) Ajuda a compreender profundamente os diferentes elementos que compõem um modelo de negócios, permitindo-lhes analisar, adaptar e inovar em suas abordagens de negócios para atender às necessidades do mercado de forma mais eficaz.

4) Fornece uma estrutura sistemática para explorar e reconfigurar os elementos de um modelo de negócios. Ao visualizar e analisar cada componente individualmente e em relação aos outros, as empresas podem identificar lacunas, pontos fracos e oportunidades de melhoria. Isso pode levar a mudanças significativas e inovadoras nos modelos de negócios, permitindo que as empresas se adaptem melhor às mudanças no mercado, às novas tecnologias e às demandas dos clientes.

5)

Uma startup usando o modelo para desenvolver um novo modelo de negócios para um produto ou serviço inovador.

Uma empresa estabelecida utilizando o modelo para analisar e atualizar seu modelo de negócios existente, a fim de permanecer competitiva em um mercado em rápida evolução.

Uma organização sem fins lucrativos empregando o modelo para redesenhar sua estratégia de arrecadação de fundos e impacto social.

6)

Livro: "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers" por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Este livro introduz o conceito do modelo de negócios e inclui informações sobre o "St. Gallen Business Model Navigator".

Site: O site oficial do St. Gallen Business Model Navigator (businessmodelnavigator.com) oferece recursos adicionais, como ferramentas e estudos de caso, para ajudar na aplicação prática do modelo.

Artigo: "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" por Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger e Michaela Csik. Este artigo apresenta uma visão geral dos 55 modelos de negócios cobertos pelo "St. Gallen Business Model Navigator".

Zenon Diefenthaeler Leite

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1- Abordagem

2- A economia donut é um modelo econômico concentrado em criar um equilíbrio entre as necessidades humanas básicas (interna do donut) e os limites planetários (externa do donut). O seu objetivo é garantir que as necessidades humanas sejam atingidas sem afetar os limites ecológicos do planeta

3- Serve como um guia para repensar os objetivos econômicos, priorizando não apenas o crescimento econômico, mas também o bem-estar humano e a sustentabilidade ambiental.

4- Ela contribui desafiando o paradigma tradicional de crescimento econômico ilimitado, incentivando a busca por soluções que não apenas impulsionem a economia, mas também promovam o desenvolvimento sustentável e o bem-estar humano.

5- Algumas cidades, como Amsterdã, adotaram a economia donut como parte de suas políticas urbanas, buscando esse equilíbrio.

6- Livro: "Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist" por Kate Raworth.

Vídeo: TED Talk de Kate Raworth sobre "A economia donut" disponível no site do TED.

Podcast: "Doughnut Economics" com Kate Raworth.

Autor: Kate Raworth é a principal proponente da economia donut e uma fonte chave para entender esse conceito.

7- Enzo Ecker

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2) O Teste DISC é uma ferramenta de avaliação de comportamento que ajuda a identificar e entender as preferências e estilos de comportamento das pessoas em diferentes situações. O termo DISC é um acrônimo das quatro dimensões principais que o teste avalia: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Conformidade (C).

Cada uma dessas dimensões representa diferentes características de comportamento e estilo de interação social. O teste busca categorizar as pessoas em um ou mais desses quatro perfis, fornecendo insights sobre como elas se comunicam, tomam decisões, lidam com desafios e interagem com os outros.

3) O Teste DISC é utilizado principalmente no ambiente profissional e organizacional para uma série de propósitos:

Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Ajuda os indivíduos a entenderem melhor seus próprios estilos de comportamento, pontos fortes e áreas para desenvolvimento.

Formação de Equipes: Facilita a criação de equipes equilibradas e eficazes, colocando pessoas com diferentes estilos de comportamento que se complementam.

Gestão de Conflitos: Fornece insights sobre como resolver conflitos de maneira mais eficaz, considerando as preferências de comunicação e abordagens de resolução de problemas.

Liderança e Gerenciamento: Auxilia os líderes a adaptarem sua abordagem de liderança de acordo com as necessidades e estilos individuais de seus membros da equipe.

4) O Teste DISC contribui para a inovação ao criar um ambiente de trabalho mais colaborativo, eficaz e harmonioso. Quando aplicado adequadamente, ele pode:

Promover a Diversidade de Pensamento: Ao entender os diferentes estilos de comportamento dos membros da equipe, os líderes podem incentivar a diversidade de pensamento e abordagens para a solução de problemas, o que pode levar a ideias mais inovadoras e criativas.

Facilitar a Colaboração: O conhecimento dos perfis DISC dos colegas de equipe permite uma comunicação mais eficaz e uma compreensão mais profunda das perspectivas de cada um. Isso promove uma colaboração mais fluida e produtiva, essencial para a inovação.

Identificar Líderes Emergentes: Com uma compreensão clara dos estilos de liderança de cada pessoa, as organizações podem identificar e desenvolver líderes emergentes que possam impulsionar a inovação e liderar equipes de forma eficaz.

Estimular a Criatividade: Ao criar equipes equilibradas com diferentes estilos de pensamento e comportamento, o Teste DISC pode promover um ambiente propício à criatividade, onde ideias inovadoras podem prosperar com diferentes abordagens e perspectivas.

5) Exemplos de Aplicação do Teste DISC:

Formação de Equipes para Projetos de Inovação:

Uma empresa que está lançando um projeto de inovação utiliza o Teste DISC para formar equipes equilibradas, com membros que possuam diferentes estilos de comportamento. Isso cria um ambiente propício para a colaboração criativa e a geração de novas ideias.

Treinamento de Desenvolvimento de Liderança:

Um programa de desenvolvimento de liderança utiliza o Teste DISC para ajudar os participantes a entenderem seus próprios estilos de liderança e como adaptá-los às necessidades da equipe. Isso pode resultar em líderes mais eficazes na condução da inovação em suas equipes e organizações.

Resolução de Conflitos em Equipes de Pesquisa:

Uma equipe de pesquisa científica que está enfrentando conflitos devido a diferentes abordagens de trabalho utiliza o Teste DISC para identificar as causas dos conflitos e desenvolver estratégias de comunicação mais eficazes. Isso permite que a equipe se concentre na inovação em vez de questões interpessoais.

https://www.youtube.com/watch?v=nsKNUbGoNfY

Enzo Bereta

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DISC: O Teste De Perfil Comportamental Que Todo Profissional Precisa Saber

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1. Ferramenta

2. Essa matriz é uma ferramenta útil para ajudar a equipe a priorizar problemas, identificar áreas de foco e direcionar recursos de maneira eficaz com base na gravidade, urgência e tendência das situações.

3. Serve para priorizar problemas, identificar áreas de foco e direcionar recursos com base na gravidade, urgência e tendência das situações.

4 Os líderes podem tomar decisões mais informadas, priorizar efetivamente as atividades e recursos e comunicar de forma clara as prioridades, contribuindo para uma liderança mais eficaz e orientada por dados.

5. Um exemplo de como a Matriz GUT contribui para a liderança é quando um líder precisa decidir entre resolver uma falha crítica em um produto (gravidade alta, urgência alta, tendência estável) e implementar uma nova funcionalidade (gravidade baixa, urgência média, tendência positiva). Ao aplicar a Matriz GUT, o líder pode priorizar a correção da falha crítica, garantindo a satisfação do cliente e a integridade do produto.

6. https://www.youtube.com/watch?v=LGWZ0kppglk

João Pedro Bonfanti

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2) Um Mapa de Stakeholders é uma ferramenta visual que identifica e representa os diversos grupos ou indivíduos que podem ter interesse, influência ou serem afetados por uma organização, projeto ou iniciativa. Ele mostra as relações entre a organização e seus stakeholders, ajudando a entender melhor suas necessidades, interesses e expectativas.

3) O Mapa de Stakeholders serve como uma ferramenta de análise e planejamento estratégico. Ele ajuda as organizações a entenderem quem são seus stakeholders-chave, como eles podem impactar ou serem impactados pela organização, e quais são as melhores estratégias de engajamento e comunicação com cada grupo.

Ao compreender essas relações, as organizações podem tomar decisões mais informadas, minimizar conflitos, identificar oportunidades de colaboração e construir relacionamentos mais sólidos com partes interessadas importantes.

4) O Mapa de Stakeholders contribui para a inovação ao proporcionar uma compreensão mais profunda do ambiente em que uma organização ou projeto está inserido. Isso é crucial para identificar novas oportunidades, entender as necessidades não atendidas dos stakeholders e criar soluções inovadoras que agreguem valor para todas as partes envolvidas.

Ao considerar os stakeholders desde as fases iniciais de um projeto ou iniciativa, as organizações podem integrar suas perspectivas e feedback de forma proativa. Isso pode levar a produtos, serviços ou processos mais alinhados com as necessidades reais do mercado, aumentando as chances de sucesso e aceitação.

5) Exemplos de Mapa de Stakeholders:

Projeto de Desenvolvimento de Software:

Uma empresa de software cria um mapa de stakeholders para seu novo produto. Eles identificam clientes, usuários finais, equipes de desenvolvimento, gerentes de projeto, parceiros de negócios e reguladores como partes interessadas. O mapa ajuda a empresa a priorizar recursos, focar em recursos específicos para diferentes grupos de usuários e garantir que o produto atenda às necessidades e expectativas de todos os envolvidos.

Plano de Expansão de uma Empresa:

Uma empresa que planeja expandir suas operações para um novo mercado utiliza um mapa de stakeholders para identificar potenciais investidores, autoridades locais, concorrentes, fornecedores e comunidades locais como partes interessadas. Isso permite que eles desenvolvam estratégias de entrada no mercado que considerem as preocupações e interesses de todas essas partes.

Projeto de Sustentabilidade em uma Comunidade:

Uma organização sem fins lucrativos que trabalha em projetos de sustentabilidade em uma comunidade utiliza um mapa de stakeholders para identificar residentes locais, grupos ambientais, autoridades municipais, empresas locais e instituições educacionais como partes interessadas. O mapa ajuda a organização a envolver e mobilizar esses grupos para ações colaborativas em prol da sustentabilidade local.

Lançamento de um Produto Inovador:

Uma empresa de tecnologia cria um mapa de stakeholders para seu novo produto inovador. Eles identificam clientes em potencial, parceiros estratégicos, investidores, reguladores e grupos de defesa do consumidor como partes interessadas. O mapa ajuda a empresa a ajustar o desenvolvimento do produto com base no feedback antecipado dos stakeholders, garantindo um lançamento bem-sucedido e uma adoção mais rápida no mercado.

https://www.youtube.com/watch?v=6kl_exLSJoA

Enzo Bereta

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A Maneira Mais Simples de Criar um Mapa de Stakeholders Utilizando o Design Thinking

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2) A Teoria U é um modelo de liderança e processo de mudança desenvolvido pelo economista e cientista social alemão Otto Scharmer. Ela é baseada em um profundo entendimento das dinâmicas de grupo e na ideia de que a qualidade da atenção e da consciência de um líder pode influenciar significativamente a eficácia das decisões e ações de um grupo.

A forma da letra "U" representa o movimento da Teoria U, que descreve um processo de aprendizado e transformação que envolve uma jornada desde a consciência individual até a consciência coletiva. Envolve explorar e desafiar pressupostos, permitindo uma compreensão mais profunda de um problema ou situação.

3) A Teoria U serve como um guia para líderes, equipes e organizações que buscam criar mudanças positivas e inovação significativa. Ela ajuda a acessar uma forma mais profunda de conhecimento e sabedoria, que pode ser fundamental para resolver problemas complexos, desenvolver soluções criativas e inspirar a colaboração e a cocriação.

A abordagem da Teoria U é frequentemente utilizada em processos de planejamento estratégico, desenvolvimento de liderança, inovação de produtos e serviços, mudanças organizacionais e resolução de problemas sociais complexos.

4) A Teoria U contribui para a inovação ao fornecer um caminho estruturado para acessar uma forma mais profunda de pensamento e criatividade. Ela encoraja os líderes e equipes a saírem das suas zonas de conforto, a explorarem novas perspectivas e a desafiarem suposições arraigadas. Isso pode levar a insights inovadores e soluções fora do convencional.

Além disso, ao promover a escuta profunda, a empatia e a colaboração autêntica, a Teoria U cria um ambiente propício para a cocriação e o trabalho em equipe eficaz. Isso é fundamental para a inovação, pois muitas vezes as melhores ideias surgem da interação e sinergia entre diferentes pontos de vista e habilidades.

5) Exemplos de Aplicação da Teoria U:

Desenvolvimento de Novos Produtos: Uma equipe utiliza a Teoria U para explorar as necessidades dos clientes em um nível mais profundo, levando a novos insights sobre funcionalidades e designs que realmente agregam valor.

Resolução de Problemas Complexos: Um grupo de trabalho emprega a Teoria U para abordar um problema social multifacetado, como a pobreza em uma comunidade. Ao desafiar suposições e envolver diferentes partes interessadas, eles criam soluções inovadoras e sustentáveis.

Mudança Organizacional: Uma empresa adota a Teoria U para orientar uma mudança cultural em direção a uma cultura mais colaborativa e voltada para o propósito. Isso resulta em maior engajamento dos funcionários e em processos mais eficientes e inovadores.

Desenvolvimento de Liderança: Um programa de desenvolvimento de liderança utiliza a Teoria U para ajudar os líderes a se conectarem com suas próprias motivações e propósitos mais profundos. Isso os capacita a liderar com mais autenticidade e a inspirar inovação em suas equipes.

https://www.youtube.com/watch?v=ZOL5s2evJco

Enzo Bereta

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2) A Biomimética é uma abordagem de design e inovação que se inspira na natureza para resolver problemas humanos. Ela se baseia na observação dos sistemas biológicos, processos e estruturas encontrados na natureza, e busca aplicar esses princípios para criar soluções tecnológicas, produtos e sistemas mais eficientes e sustentáveis.

3) A Biomimética serve como uma fonte de inspiração para resolver uma ampla gama de desafios em diversas áreas. Isso inclui design de produtos, arquitetura, engenharia, medicina, agricultura, e até mesmo no desenvolvimento de novos materiais. Ao imitar os padrões e estratégias encontrados na natureza, a Biomimética busca criar soluções mais eficazes, sustentáveis e harmoniosas com o meio ambiente.

4) A Biomimética contribui para a inovação de várias maneiras, uma vez que a natureza é uma fonte inesgotável de soluções engenhosas e eficientes, desenvolvidas ao longo de milhões de anos de evolução. Ao estudar e imitar as estruturas e processos naturais, os cientistas e engenheiros podem criar novos materiais, produtos e sistemas que são mais eficientes, sustentáveis e adaptáveis.

5) Exemplos de Biomimética:

Materiais Inspirados na Natureza: Desenvolvimento de materiais como adesivos inspirados nos geckos, que têm a capacidade de aderir a superfícies lisas, ou materiais compostos que imitam a resistência e leveza do osso.

Design de Veículos e Transportes: Estudos de formas e estruturas encontradas na natureza, como o design aerodinâmico de aviões inspirado em aves, ou o design de trens de alta velocidade baseado na forma do bico do martim-pescador.

Arquitetura Bioclimática: Projetos de edifícios que se inspiram em termorregulação de insetos ou estruturas de termiteiros para criar sistemas de ventilação natural e eficiência energética.

Sistemas de Filtragem de Água: Desenvolvimento de sistemas de filtragem de água baseados em estruturas de filtro encontradas em esponjas marinhas ou conchas de moluscos.

https://www.youtube.com/watch?v=1q9Vz_Ly27M

Enzo Bereta

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1- Categoria:

Abordagem.

2- Breve explicação:

Os OKRs (Objectives and Key Results) são um framework de definição de metas utilizado por indivíduos, equipes e organizações para estabelecer objetivos mensuráveis e acompanhar seus resultados. Esse método foi popularizado por Andy Grove na década de 1970 e consiste em um objetivo claro e concreto acompanhado por 3 a 5 key results (resultados-chave) mensuráveis que servem para rastrear o progresso em direção ao objetivo. Os objetivos devem ser inspiradores e significativos, enquanto os key results são métricas que indicam o progresso em direção ao objetivo. Os OKRs são flexíveis, simples e eficazes para alinhar equipes, estabelecer prioridades e impulsionar o progresso em direção às metas organizacionais.

3- Para que serve:

Os OKRs servem para alinhar e focar os esforços de uma organização, equipe ou indivíduo em direção aos objetivos estratégicos. Eles também ajudam a definir prioridades, medir o progresso e promover a transparência e responsabilidade.

4- Como contribui para inovação:

Os OKRs fornecem uma estrutura clara para a liderança estabelecer metas desafiadoras e inspiradoras, ao mesmo tempo em que capacitam equipes a se auto-organizarem para alcançar esses objetivos. Eles também ajudam os líderes a monitorar o progresso e ajustar o curso conforme necessário.

5- Exemplos:

Objetivo: Aumentar a participação de mercado em 10%.

Resultado-chave 1: Lançar uma campanha de marketing digital para alcançar novos clientes.

Resultado-chave 2: Melhorar a experiência do usuário no aplicativo para aumentar a retenção de clientes em 20%.

6- Sugestão de materiais:

Vídeo: TED Talk de John Doerr sobre OKRs.

Podcast: "The OKR Podcast" de Brett Knowles e Felipe Castro.

Dupla: Anna Júlia e Gabriel

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1- Abordagem.

2- O brainstorming, ou tempestade de ideias, é uma técnica amplamente utilizada para gerar um grande volume de ideias criativas e soluções inovadoras para um problema específico. Essa abordagem colaborativa e sem julgamentos incentiva a criatividade e a participação de todos os membros da equipe, permitindo que diferentes perspectivas sejam consideradas.Durante uma sessão de brainstorming, os participantes são encorajados a expressar livremente suas ideias, sem restrições, enquanto um facilitador registra todas as sugestões. A diversidade de pensamentos e a liberdade de expressão são essenciais para estimular a geração de ideias originais e fora da caixa.Após a sessão de brainstorming, as ideias são revisadas, agrupadas e refinadas para identificar as mais viáveis e promissoras.

3- Essa técnica é amplamente utilizada em ambientes de trabalho, equipes de projeto e processos de inovação para estimular a criatividade, resolver problemas complexos e impulsionar a inovação.

4- O brainstorming contribui para a liderança ao promover a criatividade, a colaboração e a diversidade de ideias dentro de uma equipe. Essa técnica permite que os líderes incentivem a participação ativa de todos os membros, estimulando a expressão de diferentes perspectivas e soluções inovadoras para os desafios enfrentados pela organização.

5- Um exemplo prático de brainstorming que deu certo é o caso da empresa Airbnb. A Airbnb realizou uma sessão de brainstorming de dois dias com sua equipe interna de design, consultores externos e especialistas do setor. O resultado foi uma nova identidade de marca que refletia os valores de pertencimento e inclusão da empresa. Esse exemplo demonstra como o brainstorming pode ser uma ferramenta eficaz para gerar ideias inovadoras e soluções criativas, resultando em melhorias significativas para a empresa, como no caso da Airbnb com sua nova identidade de marca.

6-

Brainstorming: O Que É, Como Fazer (Passo a Passo) (neilpatel.com)

O que é Brainstorming? Como fazer? Técnicas e modelos editáveis (miro.com)

Brainstorming: definição, regras básicas e técnicas (atlassian.com)

Dupla: Anna Júlia e Gabriel

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1) Ferramenta

2) O mapa de stakeholders é um framework que organiza os pontos de contato entre a equipe de Produto e as partes interessadas (os stakeholters), com o objetivo de manter o alinhamento entre todas as pessoas importantes para o sucesso do produto.

3) ajuda as organizações a identificar, entender e gerenciar as partes interessadas envolvidas em um projeto, iniciativa ou processo.

4)

Visão Holística:

Fornece uma compreensão abrangente do ambiente operacional.

Considera não apenas os interesses da organização, mas também das partes externas interessadas.

Engajamento Efetivo:

Identifica as partes interessadas chave.

Desenvolve estratégias de engajamento personalizadas para cada grupo.

Tomada de Decisão Informada:

Fornecimento de informações valiosas para a tomada de decisões.

Decisões mais bem fundamentadas e alinhadas com os objetivos da organização.

Gestão de Riscos e Conflitos:

Antecipa potenciais conflitos e riscos.

Desenvolve estratégias para mitigar problemas e promover um ambiente colaborativo.

Transparência e Credibilidade:

Demonstra compreensão e consideração pelas perspectivas das partes interessadas.

Promove transparência e credibilidade da organização.

5) Setor de Tecnologia:

Identificação de partes interessadas, como clientes, investidores, reguladores e comunidade tecnológica.

Desenvolvimento de estratégias de engajamento para obter feedback de usuários e parceiros de negócios.

Tomada de decisões informadas sobre o desenvolvimento de produtos com base nas necessidades e expectativas dos clientes e stakeholders.

6) Link: Mapa de stakeholders: como e quando fazer - Cursos PM3

7) Clara, Caetano e Dudi

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A CNV é uma maneira de se comunicar com empatia, autenticidade e compreensão, visando a resolução de conflitos e a construção de relacionamentos saudáveis. Em vez de recorrer à crítica, julgamento ou violência verbal, a CNV enfatiza a expressão honesta de sentimentos e necessidades, enquanto se mantém aberto à escuta empática das perspectivas dos outros.

1. Observação: Descrever objetivamente a situação, sem julgamentos ou interpretações.

2. Sentimento: Expressar como a situação faz você se sentir, evitando acusações e assumindo responsabilidade por seus próprios sentimentos.

3. Necessidade: Identificar a necessidade ou valor subjacente que está causando seus sentimentos.

4. Pedido: Fazer um pedido claro e específico que possa contribuir para a satisfação das necessidades de todas as partes envolvidas.

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1) Dragon Dreaming é um conjunto de ferramentas desenhadas para promover dinâmicas de ganha-ganha em substituição à cultura. Sustentabilidade

2) Dragon Dreaming é que todo projeto se faz a partir de um sonho e, para que se tenha sucesso, o sonho precisa ser compartilhado por todos os envolvidos. busca soluções que promovam nosso crescimento pessoal e ao mesmo tempo formem comunidades de apoio e ao mesmo tempo contribuam com toda a vida do planeta.

3) Serve para realizar sonhos de líderes e empreendedores que querem colocar no papel e executar suas ideias.

4) Contribui de forma em colocar na pratica ideias desacreditadas

5) um sonho de criança de criar um carro voador, realmente colocar na pratica

6) https://www.youtube.com/watch?v=__iM6Y90wxM

7) Bruna e Luiza

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1) Ferramenta

2)O Validation Board, ou Quadro de Validação, é uma ferramenta desenvolvida pelo Lean Startup Machine (LSM) para auxiliar startups e empreendedores na validação de hipóteses sobre seus produtos ou serviços. Ele fornece uma estrutura simples para identificar suposições, definir experimentos e avaliar resultados, visando minimizar riscos e evitar desperdício de tempo e recursos.

3)O Validation Board serve para ajudar empreendedores a validar suas hipóteses de negócio de forma eficaz. Ele permite uma abordagem estruturada para testar suposições sobre clientes, problemas e soluções, facilitando a tomada de decisões embasadas em dados reais e aprendizado contínuo.

4) O Validation Board contribui para a liderança ao promover uma mentalidade de aprendizado e adaptação contínua. Ao utilizar essa ferramenta, os líderes podem demonstrar habilidades de análise crítica, tomada de decisão e planejamento estratégico, essenciais para o sucesso em ambientes de alta incerteza, como o das startups.

5) Na foto

6) Um exemplo de aplicação do Validation Board seria uma startup que desenvolve um aplicativo para solucionar problemas de gestão de tempo para profissionais autônomos. Eles utilizariam o quadro para definir hipóteses sobre seu público-alvo, os problemas enfrentados por eles e as possíveis soluções oferecidas pelo aplicativo. Em seguida, realizariam experimentos para validar ou invalidar essas hipóteses, ajustando seu produto conforme os resultados obtidos.

7) O site oficial do Lean Startup Machine (LSM), onde podem ser encontrados recursos adicionais e informações sobre workshops e eventos: https://leanstartupmachine.com/

O livro "The Lean Startup" de Eric Ries, que explora os princípios e práticas da metodologia Lean Startup, incluindo a validação de hipóteses.

Vídeos e tutoriais disponíveis no site http://www.validationboard.com, que exemplificam o uso do Quadro de Validação e fornecem dicas práticas para empreendedores.

O Prezi que apresenta uma explicação detalhada e exemplificada do uso do Quadro de Validação: https://prezi.com/embed/pzwwadfhoqwd/

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1) CATEGORIA (Abordagem; Metodologia; Ferramenta)

Economia Donut

2) BREVE EXPLICAÇÃO

A economista Kate Raworth cunhou o termo em seu livro “Economia Donut, uma alternativa ao crescimento a qualquer custo” que traz a proposta de um modelo econômico que satisfaz as necessidades dos seres humanos, ao mesmo tempo em que respeita os recursos naturais do planeta.

3) PARA QUE SERVE

Em seu livro a autora apresenta as razões pelas quais o sistema atual falhou na utilização de recursos, causando uma crise financeira permanente e uma desigualdade social que impacta diretamente o meio ambiente. A partir dessa análise nasceu a Economia Donut.

A relação do conceito com o donut é simples. A parte de dentro da rosquinha é onde ficam as pessoas sem casa, dinheiro e alimentação. No entanto, o ideal é que todos fiquem em cima do donut, tendo acesso aos seus direitos básicos, mas sem pressionar demais o planeta, equilibrando assim o consumo e a utilização de recursos.

O objetivo é manter a humanidade dentro do "anel" do donut, garantindo que as necessidades básicas sejam atendidas sem ultrapassar os limites ambientais. Assim, a economia do donut busca um equilíbrio entre prosperidade social e ambiental.

Essa nova perspectiva não utiliza os indicadores econômicos atuais, como o PIB e o crescimento da renda nacional, pois propõe um conjunto de outros indicadores que misturam métricas econômicas com dados sobre a estabilidade do clima, saúde do solo, educação e outras atividades socioambientais.

4) COMO CONTRIBUI PARA INOVAÇÃO?

A economia donut propõe um modelo econômico que visa atender às necessidades básicas de todos os indivíduos dentro dos limites ambientais do planeta. Isso incentiva a inovação em tecnologias e práticas comerciais sustentáveis, que reduzem o impacto ambiental e promovem a resiliência a longo prazo.

5) EXEMPLOS

Quando a primeira onda de bloqueios causada pela pandemia afetava a população mundial, em 2020, a cidade de Amsterdã, na Holanda, anunciou a adoção de uma nova estratégia para reduzir os efeitos da crise: a Economia Donut. Amsterdã adequou a abordagem à sua realidade, passando a usar o modelo para proporcionar qualidade de vida para toda a população, sem prejudicar o planeta.

6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS (leitura, vídeo, podcast, autor..)

https://blog.fiaonline.com.br/economia-donut

7) NOME DOS INTEGRANTES

Felipe e Rodrigo

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Categoria:método iterativo

Breve explicação: O PDCA, que significa Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer-Verificar-Agir), é um método iterativo de gestão utilizado para controlar e melhorar continuamente os processos e produtos em uma organização.

Para que serve: O PDCA é utilizado para identificar problemas, planejar e implementar soluções, verificar os resultados e agir para ajustar os processos, promovendo a melhoria contínua e a eficiência operacional.

Como contribuir para inovação: O PDCA contribui para a inovação ao promover uma cultura de aprendizado e experimentação dentro da organização. Ele permite que equipes identifiquem oportunidades de melhoria, testem soluções e avaliem os resultados de forma sistemática, facilitando a introdução de novas ideias e abordagens inovadoras.

Exemplos: Implementação de um novo processo de produção em uma fábrica, melhoria do atendimento ao cliente em um restaurante, otimização de fluxos de trabalho em uma equipe de desenvolvimento de software.

Sugestão de material para saber mais: Livro "The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer" de Jeffrey Liker, artigos acadêmicos sobre gestão da qualidade e melhoria contínua, cursos online sobre PDCA e gestão da qualidade.

Arturo, Tomás e William

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Categoria: Metodologia

O que é? Kanban é uma metodologia visual de gestão de trabalho que envolve a visualização do trabalho em um quadro com colunas representando diferentes estágios do processo e cartões que representam as tarefas.

Para que serve? Serve para otimizar o fluxo de trabalho, identificar gargalos, minimizar desperdícios, priorizar tarefas e melhorar a eficiência geral do processo.

Como contribui para liderança: Proporciona transparência no processo de trabalho, permitindo que os líderes identifiquem rapidamente problemas e tomem medidas corretivas. Também auxilia na delegação de tarefas, pois as responsabilidades e o progresso ficam visíveis para toda a equipe

Exemplos: Planejamento de Projetos, Desenvolvimento de Produto, Fluxo de Vendas

Sugestões de materiais:

https://www.voitto.com.br/blog/artigo/exemplos-de-kanban

https://www.heflo.com/pt-br/agil/metodo-kanban/

https://leanscape.io/what-is-kanban-explained-in-10-minutes/

Integrantes: Ana Clara Sanhudo, Caetano Konig, e Maria Eduarda Senger

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1- Categoria:

Ferramenta.

2- O Business Model Canvas é uma ferramenta essencial no mundo dos negócios, utilizada para estruturar de forma ágil, prática e visual modelos de negócios inovadores. Consiste em um diagrama dividido em nove partes-chave que proporcionam uma visualização ampla e enxuta sobre como desenvolver um modelo de negócios. Os nove componentes principais do Business Model Canvas são: Segmento de Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custos. Essa ferramenta permite aos empreendedores e gestores modelar de forma estratégica seus negócios, facilitando a compreensão do todo, a cocriação, a análise e a validação das hipóteses que sustentam a viabilidade do negócio.

3- O Business Model Canvas é uma maneira eficaz de simplificar e tornar tangível a construção de modelos de negócios, estimulando a inovação, a criatividade e a agilidade no processo de planejamento e execução empresarial.

4- O Business Model Canvas pode contribuir significativamente para a liderança ao fornecer uma visão clara e estruturada do modelo de negócios de uma organização. Para os líderes, essa ferramenta é valiosa, pois ajuda a compreender e comunicar de forma eficaz como a empresa cria, entrega e captura valor. Ao utilizar o Business Model Canvas, os líderes podem identificar oportunidades de inovação, otimização de processos e desenvolvimento de novas estratégias de negócios.

5- Imagine um CEO de uma startup que está buscando expandir seu negócio para novos mercados. Ao utilizar o Business Model Canvas, o CEO pode visualizar de forma clara e estruturada os diferentes componentes do modelo de negócios da empresa, como Segmento de Clientes, Proposta de Valor, Canais de Distribuição, Fontes de Receita, entre outros

6-

Business model canvas: como construir seu modelo de negócio (sebraers.com.br)

O que é o Business Model Canvas - O Analista de Modelos de Negócios (analistamodelosdenegocios.com.br)

Business Model Canvas: Como funciona os 9 Blocos do Canvas (atitudeenegocios.com)

Dupla: Anna Júlia e Gabriel

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Categoria: Ferramenta

Breve explicação: O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos ágil que enfatiza a entrega iterativa e incremental de produtos.

Ele divide o trabalho em unidades menores chamadas "sprints", que geralmente duram de duas a quatro semanas, permitindo uma abordagem

adaptativa para lidar com mudanças e incertezas.

Para que serve: O Scrum visa aumentar a velocidade e a flexibilidade no desenvolvimento de produtos, promovendo a colaboração entre membros da equipe,

transparência nas atividades e adaptação contínua aos requisitos do cliente.

Como contribuir para inovação: O Scrum promove a inovação ao incentivar uma abordagem iterativa e colaborativa, permitindo que equipes experimentem,

aprendam com os erros e adaptem rapidamente suas abordagens. A ênfase na comunicação aberta e na auto-organização também cria um ambiente propício

para o surgimento de novas ideias e soluções.

Exemplos: Desenvolvimento de software, lançamento de produtos, gestão de projetos de marketing digital.

Sugestão de material para saber mais: Livro "Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo" de Jeff Sutherland.

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Categoria: Metodologia de resolução de problemas e inovação.

Breve explicação ; Design Thinking é uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos e desenvolver soluções inovadoras. Ele enfatiza a compreensão das necessidades e experiências dos usuários finais, a geração de ideias criativas e a prototipagem rápida para iterar e melhorar continuamente as soluções.

Para que serve ; O Design Thinking serve para abordar uma ampla gama de desafios, desde problemas de produtos e serviços até questões organizacionais e sociais. Ele ajuda as equipes a entender profundamente os usuários, a identificar oportunidades de inovação e a desenvolver soluções que atendam às suas necessidades de maneira eficaz.

Como contribuir para inovação? ; O Design Thinking contribui para a inovação ao incentivar uma abordagem colaborativa e multidisciplinar para resolver problemas. Ele promove a criatividade, a empatia e a experimentação, permitindo que as equipes descubram novas perspectivas e ideias inovadoras para enfrentar desafios complexos.

Exemplos ; A empresa de tecnologia Apple aplicou o Design Thinking para desenvolver o iPod, criando uma solução simples e intuitiva para a música digital.

O projeto de design de serviços de uma empresa de telecomunicações, que utilizou o Design Thinking para melhorar a experiência do cliente em seus pontos de contato.

Sugestão de material para saber mais  Livro: "Design Thinking: Uma Metodologia Poderosa para Decretar o Fim das Velhas Ideias" de Tim Brown.

Curso online: "Design Thinking Fundamentals" na plataforma Udemy.

Documentário: "Design & Thinking" dirigido por Mu-Ming Tsai e Ya-Ting Yu.

Nome dos integrantes tomás arthuro will

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A metodologia Lean Startup é uma abordagem para desenvolver negócios e produtos de forma eficiente, focando em experimentação rápida, aprendizado constante com os clientes e iteração contínua do produto. Ela preza pela construção de um Produto Mínimo Viável (PMV) para validar hipóteses e evitar desperdício de recursos. Essa metodologia é amplamente utilizada para startups e também em empresas estabelecidas que buscam inovação ágil.

Clara, Caetano e Dudi

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Categoria: Golden Circle é um método

Breve explicação: Método desenvolvido que propõe uma maneira de pensar sobre liderança, inspiração e comunicação. Ele consiste em três elementos concêntricos: o "Porquê" (Why), o "Como" (How) e o "O quê" (What).

Porquê (Why): Este é o núcleo do círculo e representa o propósito, a causa ou a crença que motiva uma organização ou indivíduo. É a razão fundamental pela qual eles existem além do lucro.

Como (How): Esta camada do círculo representa a maneira única pela qual uma organização ou indivíduo busca alcançar seu propósito. Isso pode envolver seus valores, princípios ou métodos.

O quê (What): Esta é a parte mais externa do círculo e representa os produtos, serviços ou ações tangíveis que uma organização ou indivíduo oferece ou realiza.

Para que serve: O Golden Circle é usado principalmente para inspirar ação e lealdade, tanto dentro de organizações quanto em indivíduos. Ele sugere que as pessoas são motivadas por propósitos e causas maiores do que apenas as características ou benefícios tangíveis de um produto ou serviço.

Como contribuir para inovação? Ao utilizar o Golden Circle, as organizações podem se concentrar mais no propósito subjacente de suas inovações, em vez de apenas nos recursos ou características específicas. Isso pode levar a soluções mais criativas e inovadoras que ressoam com os clientes de maneira mais significativa.

Exemplos:

Apple: O "Porquê" da Apple é desafiar o status quo e pensar diferente. Seu "Como" é criando produtos inovadores e fáceis de usar, e o "O quê" são produtos como o iPhone, iPad e Mac.

Tesla: O "Porquê" da Tesla é acelerar a transição para a energia sustentável. Seu "Como" é projetar e fabricar carros elétricos de alto desempenho, e o "O quê" são carros como o Model S, Model 3, etc.

Sugestão de material para saber mais:

Livro: "Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action" por Simon Sinek

Arturo, Tomás e William

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A gamificação é a aplicação de elementos e mecânicas de jogos em contextos não relacionados a jogos, como educação, saúde, negócios e até mesmo atividades diárias. Ela auxilia nas inovações ao envolver e motivar os usuários de maneira mais eficaz, tornando tarefas ou processos mais atraentes, interativos e desafiadores. Através da gamificação, é possível promover engajamento, aumentar a participação, melhorar a retenção de informações e estimular o aprendizado através da resolução de problemas e da competição saudável, criando assim um ambiente propício para o desenvolvimento de novas ideias e abordagens criativas.

https://www.iberdrola.com/talentos/o-que-e-gamificacao#:~:text=A%20gamifica%C3%A7%C3%A3o%20consiste%20na%20aplica%C3%A7%C3%A3o,treinamento%20de%20alunos%20e%20funcion%C3%A1rios.

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1. Categoria

Ferramenta: Um quadro específico utilizado para organizar e visualizar esta análise.

2. Breve Explicação

A análise SWOT é um método utilizado para avaliar as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) envolvidas em um projeto ou em uma entidade empresarial. Ela ajuda a entender o ambiente interno e externo que impacta a organização.

3. Para Que Serve

Serve para:

Identificar elementos internos que contribuem para o sucesso (forças) e fatores que precisam de melhoria (fraquezas).

Reconhecer fatores externos que representam futuras chances de sucesso (oportunidades) e riscos externos que podem desafiar a empresa (ameaças).

Apoiar o desenvolvimento de estratégias para alcançar objetivos organizacionais, aproveitando suas forças e oportunidades, enquanto gerencia suas fraquezas e ameaças.

4. Como Contribui Para Inovação

A análise SWOT contribui para a inovação ao:

Oferecer uma visão clara sobre onde a organização ou projeto pode se diferenciar e inovar.

Identificar oportunidades de mercado que podem ser exploradas através de inovação.

Revelar áreas internas que necessitam de inovação para superar fraquezas ou neutralizar ameaças.

5. Exemplos

Uma startup de tecnologia usa a análise SWOT para identificar oportunidades de inovação em produtos emergentes, reconhecendo suas fortes capacidades de desenvolvimento de software (força) e a necessidade de investir em marketing (fraqueza).

Uma empresa de manufatura aplica a análise SWOT para explorar novas tecnologias de produção sustentável (oportunidade) e avaliar o impacto da regulamentação ambiental em suas operações (ameaça).

6. Sugestão de Materiais Para Saber Mais

Leitura: “Strategic Management and Business Policy” por Thomas L. Wheelen e J. David Hunger, que aborda a análise SWOT dentro do contexto de planejamento estratégico.

Vídeo: Procurar vídeos educativos sobre análise SWOT no YouTube, onde especialistas explicam como realizar uma análise eficaz, oferecendo exemplos práticos.

Podcast: Episódios sobre estratégia empresarial em podcasts como “HBR IdeaCast” da Harvard Business Review, que às vezes discutem a análise SWOT ou conceitos relacionados.

Autor: Michael E. Porter é frequentemente recomendado para aqueles interessados em estratégia competitiva e análise de ambiente de negócios, temas intimamente relacionados com a análise SWOT.

Alunas: Ana Clara Santos e Betina Calegari

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A biomimética é uma abordagem inovadora que se inspira na natureza para resolver problemas complexos de engenharia, design e tecnologia. Ela envolve o estudo das estruturas, processos e sistemas encontrados na natureza e a aplicação desses princípios para desenvolver soluções criativas e eficientes. Ao observar como os organismos vivos lidam com desafios, como resistência, adaptação e eficiência energética, os projetistas podem criar produtos e tecnologias que imitam ou se inspirem nesses modelos naturais. Isso pode levar a avanços significativos em diversos campos, desde a criação de materiais mais resistentes até o desenvolvimento de sistemas de transporte mais eficientes. A biomimética não apenas oferece soluções inovadoras, mas também promove uma abordagem mais sustentável e harmoniosa com o meio ambiente. Dessa forma, designers podem obter insights para criar soluções mais eficientes e sustentáveis.

https://www.vivadecora.com.br/pro/biomimetica/

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A ferramenta 5W2H, ao responder as sete perguntas fundamentais sobre o que, por que, onde, quando, quem, como e quanto custa, fornece uma estrutura abrangente para o planejamento e execução de projetos, o que facilita a visualização holística do processo. Isso não só ajuda na definição de objetivos e na alocação de recursos, mas também promove uma cultura de responsabilidade e comprometimento, incentivando a contribuição de ideias criativas e perspectivas diversas ao longo do projeto, o que pode resultar em inovações significativas.

Exemplo: a saída (demissão) de um colaborador da empresa que executa diversas tarefas importantes, deve ser planejada com eficiência para que outros colaboradores possam assumir essas responsabilidades. Aqui caberia uma planilha exclusiva para este fim. Ao mesmo tempo que acontece a saída dessa pessoa, a empresa está lançando um novo produto no mercado e precisa divulgá-lo ao mercado. Logo, outra planilha de 5W2H pode ser criada para traçar as estratégias e delegar tarefas. Por isso a necessidade de separar por projeto, já que várias atividades compõem cada um deles.

Felipe e Rodrigo

https://www.sebrae-sc.com.br/blog/5w2h-o-que-e-para-que-serve-e-por-que-usar-na-sua-empresa#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20a%20ferramenta,os%20envolvidos%20em%20um%20projeto.

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1- Ferramenta

2- A jornada do cliente é o caminho percorrido pelo consumidor desde o primeiro contato com a empresa até o pós-venda.

3 - A jornada do cliente serve para orientar as estratégias de marketing, permitindo uma abordagem personalizada em cada fase do relacionamento com o cliente. Isso ajuda a atrair, converter, vender e fidelizar clientes de forma mais eficaz.

4- Ao compreender profundamente a jornada do cliente, as empresas podem identificar oportunidades de inovação em seus produtos, serviços e processos de atendimento

5- foto a cima

6- www.rockcontent.com/br/blog/jornada-do-cliente/

7- Luiza Moyses e Bruna Henkin

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1- Metodologia

2- O teste DISC é uma metodologia que foi criada para identificar perfis comportamentais.

3- Ele ajuda a reconhecer qual perfil de comportamento é dominante em cada pessoa. Com essa informação, o setor de RH consegue elaborar estratégias para obter melhores resultados em sua empresa.

4- É ferramenta valiosa para os líderes, ajudando-os a compreender melhor a si mesmos e aos outros, melhorar a comunicação, construir equipes mais eficazes e promover um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.

5- ex: Suponhamos que a equipe seja composta por 2 membros: Ana e Bruno. Cada um deles fez o teste DISC e seus resultados foram os seguintes:

Ana:

Dominância (D): 60

Influência (I): 70

Estabilidade (S): 40

Conformidade (C): 50

Bruno:

Dominância (D): 70

Influência (I): 50

Estabilidade (S): 40

Conformidade (C): 60

Ana: alto em Influência (I)

Bruno: Alto em Dominância (D)

Com Ana, o líder pode enfatizar a importância de construir relacionamentos com os clientes e incentivar sua habilidade natural de persuasão e influência.

Com Bruno, o líder pode direcioná-lo para assumir papéis de liderança e tomada de decisão, aproveitando sua natureza assertiva e orientada para resultados.

6-Teste DISC: descubra o que significa cada letra e as vantagens para o RH (solides.com.br)

Entenda como funciona a metodologia DISC, para que serve, quais os tipos de perfis e como aplicar! (pontotel.com.br)

7- Ana e Nathi

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Grupo: Ana Santos e Betina Calegari

O Pitch é uma ferramenta que consiste em uma apresentação curta e direta, geralmente com duração de poucos minutos, que tem como objetivo comunicar de forma clara e convincente uma ideia, projeto ou produto

4) Pitch contribui para a inovação ao estimular a criatividade na apresentação de ideias, promovendo a síntese de informações e a capacidade de comunicação assertiva, elementos fundamentais para o desenvolvimento e implementação de novos conceitos e projetos

5) Exemplos de aplicação do Pitch incluem apresentações de startups em eventos de investimento, pitches de vendas em reuniões comerciais e pitches de projetos em competições de empreendedorismo

6)https://fia.com.br/blog/pitch-o-que-e-importancia-tipos-como-fazer-e-exemplo/

https://digital.sebraers.com.br/blog/empreendedorismo/pitch-o-passo-a-passo-para-criar-uma-apresentacao-de-alto-impacto/

https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/04/o-que-e-um-pitch-e-como-atrair-a-atencao-do-investidor/

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1) Ferramenta

2) É um dos modelos comuns de planejamento estratégico que ajuda a representar a relação entre o momento presente do tempo e a certeza de nosso conhecimento sobre eventos futuros.

É uma ferramenta visual que ajuda as organizações a perceber e planejar o futuro. Permite que elas identifiquem oportunidades futuras e desenvolvam estratégias para aproveitá-las. O cone de futuros é especialmente útil no planejamento estratégico, pois ajuda as organizações a definir seus objetivos a longo prazo e a desenvolver um plano para alcançá-los.

3)serve para ajudar na compreensão das possíveis trajetórias que um evento, tendência ou situação pode seguir ao longo do tempo.

4)

1. Antecipação de Mudanças: Líderes podem antecipar mudanças no mercado e na sociedade ao compreender possíveis futuros.

2. Gestão de Riscos: Identificar e mitigar riscos ao considerar uma variedade de cenários futuros.

3. Inovação: Estimular a criatividade e inovação ao explorar novas oportunidades de negócios.

4. Adaptabilidade: Cultivar uma cultura organizacional adaptável e flexível diante de mudanças.

5. Tomada de Decisão Informada: Decisões mais estratégicas baseadas em uma compreensão abrangente do futuro.

5)

1. Setor Tecnológico: Planejar novos produtos e serviços considerando avanços em inteligência artificial, realidade aumentada e conectividade 5G.

2. Indústria Automobilística: Adaptar estratégias de produção e desenvolver veículos alinhados com mudanças nas preferências dos consumidores e regulamentações ambientais.

3. Educação: Ajustar programas educacionais para atender às necessidades futuras dos alunos, como o aumento do ensino à distância e mudanças nas habilidades demandadas.

4. Saúde: Planejar investimentos em infraestrutura e treinamento de pessoal para oferecer cuidados de saúde de qualidade diante de mudanças tecnológicas, políticas e demográficas.

6) Link: Cones de Futuros e de Incerteza: planejamento estratégico (albertoclaro.com)

7) Clara, Caetano e Dudi

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1- Ferramenta.

2- O Mapa da Empatia é uma ferramenta essencial no mundo corporativo utilizada para compreender profundamente o cliente, suas necessidades, dores, desejos e comportamentos. O mapa da empatia é composto por seis seções principais que abordam o que o cliente pensa e sente, o que escuta, fala, faz e vê, além de suas dores e ganhos. A metodologia envolve a análise detalhada do cliente ideal, auxiliando na criação de personas e na definição de estratégias de marketing mais eficazes. Para utilizar o mapa da empatia, é fundamental responder a essas perguntas norteadoras e preencher as seções com informações relevantes sobre o cliente, podendo ser feito em diversos formatos, como papel, flip chart ou computador. Em suma, o mapa da empatia é uma poderosa ferramenta que promove a empatia, a compreensão do cliente e a melhoria das relações e estratégias de negócio.

3- Esta ferramenta visual e de gestão à vista permite colocar-se no lugar do cliente, facilitando a criação de produtos e serviços mais alinhados com suas expectativas.

4- O Mapa da Empatia pode contribuir significativamente para a liderança ao ajudar os líderes a desenvolver uma compreensão mais profunda e empática dos seus colaboradores, clientes e demais partes interessadas. Ao utilizar essa ferramenta, os líderes podem melhorar sua capacidade de se colocar no lugar do outro, compreender suas necessidades, dores e desejos, e adaptar suas estratégias de liderança de acordo. Isso pode resultar em uma comunicação mais eficaz, tomada de decisão mais embasada e estratégias mais alinhadas com as expectativas e realidades das pessoas envolvidas.

5- Imagine um líder de equipe que está enfrentando desafios de comunicação e engajamento com seus colaboradores. Ao utilizar o Mapa da Empatia para compreender melhor as necessidades, dores e expectativas de sua equipe, o líder pode identificar que alguns membros do time valorizam o reconhecimento público, enquanto outros preferem feedback individualizado.

6-

O que é Mapa de Empatia e o passo a passo para criar um (rdstation.com)

Mapa de Empatia: O Que É, Para Que Serve e Como Criar Um (neilpatel.com)

Mapa de Empatia: O que é e como fazer um em 6 passos (2024) (analistamodelosdenegocios.com.br)

Dupla: Anna Júlia e Gabriel

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A análise PESTEL é uma ferramenta estratégica utilizada por organizações para avaliar e avaliar os fatores macroambientais externos que podem impactar suas operações.

1. Político: Governança, estabilidade política, regulamentações e políticas fiscais.

2. Econômico: Taxas de crescimento econômico, inflação, taxas de câmbio e desemprego.

3. Social: Tendências demográficas, valores culturais, estilos de vida e atitudes sociais.

4. Tecnológico: Avanços tecnológicos, inovações, automação e pesquisa e desenvolvimento.

5. Ambiental: Mudanças climáticas, sustentabilidade, regulamentações ambientais e consciência ecológica.

6. Legal: Leis trabalhistas, regulamentações do consumidor, padrões de segurança e leis de propriedade intelectual.

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1) Metodologia

2) Ela combina Estudos de Futuro com Novas Economias (Criativa, Compartilhada, Colaborativa e Multimoedas), analisando processos, recursos, conhecimentos e stakeholders em quatro dimensões: cultural, ambiental, social e financeira.

3) Orientar decisões e simplificar processos em organizações, garantindo a sustentabilidade e a inovação em seus projetos.

4) Promovendo uma visão sistêmica e integrada, ajudando líderes a identificar oportunidades inexploradas e gerar resultados exponenciais. Ela estimula a colaboração, inovação e a sustentabilidade, elementos chave para uma liderança eficaz no século XXI​

5) Wikipedia: engloba a economia criativa (conhecimento dos usuários), compartilhada (infraestrutura de TI) e colaborativa (ações conjuntas dos usuários)​​.

6) É uma metodologia amplamente divulgada pela Lala Deheinzelin, portanto qualquer podcast, livro ou video dela ou com participação dela. Exemplo: https://www.youtube.com/watch?v=40WYCpk59rU

7) Arthur e Facundo

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1- Abordagem

2- Storytelling é a arte de contar, desenvolver e adaptar histórias utilizando elementos específicos personagem, ambiente, conflito para transmitir uma mensagem de forma inesquecível ao conectar-se com o leitor no nível emocional.

3- storytelling serve como uma ferramenta versátil e poderosa para comunicar, conectar, educar, influenciar e engajar pessoas em uma variedade de contextos e situações.

4- o storytelling é uma ferramenta poderosa para líderes que desejam criar conexões significativas, comunicar eficazmente sua visão e inspirar ações em suas equipes.

5- A Huggies é uma empresa que fabrica fraldas e tem como maior concorrente a Pampers. No Canadá, esta última detinha todos os contratos hospitalares e até então era líder de mercado.

Para conseguir competir com a Pampers, a Huggies canadense lançou em 2016 uma campanha utilizando o storytelling.

Para isso, criou uma narrativa que convencia as mães a escolherem as fraldas Huggies em detrimento da sua maior concorrente.

“Hugs” significa “abraços”. Logo, essa narrativa tinha como base uma série de pesquisas científicas que mostram a importância do abraço para melhorar diversos aspectos da saúde dos bebês.

Como resultado, as vendas de fraldas Huggies aumentaram 30% naquele ano.

6- 4 exemplos de storytelling para engajar e vender mais | Blog do Agendor

O que é Storytelling? O guia para você dominar a arte de contar histórias e se tornar um excelente Storyteller (rockcontent.com)

7- Ana e Nathi

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Quem não gosta de ouvir uma boa história?

Em sua essência, o storytelling não é uma prática nova. Na verdade, o hábito de contar histórias remonta a tempos muito antigos, que antecedem até mesmo o surgimento da escrita.

Hoje em dia, o storytelling ainda sobrevive e vem sendo incorporado às estratégias de marketing das empresas. Assim, se humaniza a mensagem e cria-se um relacionamento mais próximo entre a marca e seu público.

E, dessa forma, pretende-de aumentar as conversões.

Está sem tempo para ler o conteúdo? Gostaria de poder acompanhá-lo enquanto dirige, caminha ou realiza outra atividade? Então não perca tempo e ouça este artigo na íntegra. Basta clicar no play! Agradecemos o seu feedback nos comentários. 🙂

Mas como funciona o storytelling em vendas? De que maneira é possível criar uma narrativa na qual o seu cliente é o protagonista e o seu produto ou serviço é a solução que o salvará de todos os problemas?

Continue a leitura para conferir a resposta para essas perguntas e também exemplos de storytelling praticado por marcas de sucesso, para se inspirar.

Leia também: Storytelling Marketing: uma nova ideia para melhorar seus resultados

O que é storytelling em vendas?

Em livre tradução, storytelling significa "contar histórias". No mundo corporativo, o storytelling se refere à prática de desenvolver uma narrativa em torno de um produto na intenção de agregar mais valor a ele e à marca.

Já o storytelling em vendas busca criar conexões com clientes em potencial, colocando-os como protagonistas da história contada.

O objetivo é despertar emoções por meio de histórias convincentes e relevantes. Assim, elas serão capazes de reter a atenção do público-alvo e impactá-lo positivamente. Dessa forma, ele ficará mais inclinado a adquirir a sua solução.

No storytelling, é preciso transcender as características do produto ou serviço. O bom contador de histórias deverá ir além e atingir níveis mais subjetivos da audiência para criar um vínculo emocional entre a marca e o público.

As campanhas da Coca-Cola são um dos maiores exemplos de storytelling nas empresas. Se você reparar bem, os comerciais e as demais peças publicitárias da marca estão sempre contando uma história relacionada à amizade, à família, à união e ao amor.

E o produto, que é o refrigerante, aparece em segundo plano. O foco quase nunca está nas características da bebida, mas sim nos valores e sentimentos que a marca quer passar para seus consumidores.

Confira a seguir outros bons exemplos de storytelling nas empresas e veja como essa estratégia pode funcionar.

Mas antes de ver os exemplos de storytelling que selecionamos, dê uma olhada nesta apresentação se slides que mostra seus benefícios para vendas em empresas B2B:

Saiba mais: Storytelling para vendas: como a narrativa ajuda a fechar negócios

4 exemplos de storytelling nas empresas

São quatro exemplos em que fica claro que o storytteling realmente pode ajudará a valorizar uma marca. Assim, ela contará com a identificação do público, que se sente mais próximo dela.

Selecionamos inicialmente dois exemplos B2C, mas vamos complementar com dois exemplos B2B também, além de uma passo a passo de como criar seu storytelling

Storytelling no B2C

1. Huggies

A Huggies é uma empresa que fabrica fraldas e tem como maior concorrente a Pampers. No Canadá, esta última detinha todos os contratos hospitalares e até então era líder de mercado.

Para conseguir competir com a Pampers, a Huggies canadense lançou em 2016 uma campanha utilizando o storytelling.

Para isso, criou uma narrativa que convencia as mães a escolherem as fraldas Huggies em detrimento da sua maior concorrente.

"Hugs" significa "abraços". Logo, essa narrativa tinha como base uma série de pesquisas científicas que mostram a importância do abraço para melhorar diversos aspectos da saúde dos bebês, tais como:

os sinais vitais dos recém-nascidos;

o fortalecimento do sistema imunológico;

o desenvolvimento cerebral.

Como resultado, as vendas de fraldas Huggies aumentaram 30% naquele ano.
Confira o vídeo, em inglês:
2. Airbnb

A Airbnb é uma startup que sacudiu o mercado de hotelaria ao lançar uma plataforma que conecta pessoas que precisam de hospedagem a pessoas que topam oferecer essa hospedagem em sua própria residência.

E um dos principais fatores que fizeram a Airbnb se tornar a empresa multibilionária que ela é hoje se refere à sua habilidade em usar o storytelling em suas campanhas.

Dessa forma, sua narrativa está quase sempre focada na hospitalidade, no sentimento de comunidade e na experiência local.

Para contar suas histórias, a empresa utiliza de forma inteligente os dados de seus usuários.

Sua compreensão intrincada do seu público e o uso criativo de dados do consumidor a tornou uma das marcas mais emblemáticas de hoje.

Em uma de suas campanhas, a empresa produziu vários vídeos em que usuários da plataforma compartilham suas histórias, abordando algum aspecto específico de suas culturas locais.

Dê um alhada em um desses vídeos (em inglês):

As histórias contadas pela Airbnb acabam ressoando entre seu público em todo o mundo, gerando identificação com a narrativa e envolvimento emocional. Dessa forma, o usuário se sente estimulado a conhecer melhor a cultura local apresentada no vídeo que ele assistiu.

Storytelling B2B

3. Advanced Business Solutions

Esta empresa britânica de fornecimento de softwares usou o mais clássico exemplo de storytelling, contas de fadas, como João e o Pé de Feijão e Cinderela.

Para isso, confeccionou belos livros ilustrados em que adaptava esses contos para a realidade tecnológica atual e seu uso em empresas.

Veja só o resultado:

Essa iniciativa de storytelling foi tão bem-sucedida que recebeu diversos prêmios. Veja mais AQUI.

4. State Street

A empresa de gestão de investimentos State Street conseguiu transformar sua iniciativa de storytelling em um ponto turístico da ciada de Nova York.

Para isso, criou uma personagem feminina, ainda jovem, uma menina, e a colocou como heroína que enfrenta os mercados, no caso, o famoso touro dourado de Wall Street. Com isso, queria mostrar o poder de empresas lideradas por mulheres.

Confira este making-off da criação da estátua que celebra as garotas sem medo!

Dicas de Storytelling: como fazer a sua história passo a passo

O termo storytelling foi popularizado no livro "Jornada do Herói", de Joseph Campbell.

Esse estudioso percebeu que grandes contos e lendas ao longo da história da humanidade seguiam uma espécie de ciclo de personagens e acontecimentos, que se repetia em todos eles.

O segredo para criar um bom storytelling é seguir essa jornada do herói.

Veja esses passo a passo no esquema abaixo:
Calma, ele é mais fácil de entender do que você imagina!
Basicamente, o herói é chamado a uma aventura para mudar um realidade ruim e só consegue isso com ajuda de um mentor, que o ajuda a passar por diversas provas e descobertas interiores, até que todas as dificuldades sejam superadas.

Portanto, em seu discurso de vendas, você pode fazer com que o cliente se sinta um herói que tem sua realidade modificada para melhor, graças ao uso de um mentor, que seria seu produto ou serviço.

Também existe a opção de fazer seu serviço ou produto ser o herói que salva a situação e modifica o cenário ruim, mas, nesse caso, seu cliente deixará de ser o protagonista.

Cabe a você decidir qual é a melhor estratégia para seu negócio.

Quer mais dicas de como fazer isso?

Então, acompanhe este vídeo do André Faria:

Ficou claro o que é storytelling?

Como você pôde perceber, saber contar um boa história pode ajudar a engajar seu público e a fazer com que ele se identifique com a sua marca. E isso faz toda a diferença nos resultados de venda.

Será que em sua empresa também é possível adotar uma estratégia desse tipo?

E o que achou dos nossos exemplos de storytelling? Tem mais algum que queira compartilha com a gente? Deixe suas dicas nos comentários!

Veja mais: Os benefícios e como fazer storytelling dentro de uma empresa B2B

Contar histórias é importante, mas ouvir também é! Por isso, ouça as histórias de seus cliente e transforme em vendas, veja como neste e-book gratuito: Como transformar o feedback dos clientes em vendas

#Prospecção #Topo

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4 exemplos de storytelling para engajar e vender mais

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Confira quatro exemplos de storytelling nas empresas e saiba como essa prática pode te ajudar a construir narrativas para aumentar as vendas.

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1) Abordagem

2) Modelo conceitual que proporciona uma compreensão ampla dos aspectos envolvidos no processo de inovação. É representado por 8 elementos: necessidades, abordagens, ofertas, vantagens, recursos, benefícios, clientes e competidores.

3)Análise e planejamento de iniciativas inovadoras.

4) Identificação de oportunidades, desenvolvimento de estratégias, tomada de decisão...

5) Na imagem acima.

6) Vídeo "The Octagon of Innovation" disponível no canal do YouTube da consultoria de inovação Inovo.

7) Isadora da Cruz e Júlia Hahn

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1- Metodologia

2- Breve explicação: O St. Gallen Business Model Navigator é uma abordagem e ferramenta utilizada para analisar, inovar e reinventar modelos de negócio. Desenvolvido na Universidade de St. Gallen, na Suíça, ele oferece uma estrutura compreensiva para explorar diferentes dimensões de um modelo de negócio.

3- Para que serve: O Business Model Navigator ajuda empresas a entenderem melhor seu modelo de negócio atual, identificar oportunidades de inovação e adaptação, e criar modelos de negócio mais robustos e competitivos.

4- Como contribui para liderança: Facilita a compreensão das dinâmicas do mercado e das necessidades dos clientes, permitindo que os líderes desenvolvam estratégias mais eficazes e direcionem seus recursos de forma mais inteligente para maximizar o valor para os stakeholders.

5- Exemplo: Uma empresa de transporte por aplicativo utiliza o Business Model Navigator para analisar seu modelo de negócio existente. Eles identificam que a concorrência está aumentando e que os clientes estão exigindo mais opções de serviços. Com base nessa análise, a empresa decide diversificar suas ofertas, adicionando serviços de entrega de alimentos e mercadorias para se diferenciar no mercado.

6- Sugestão de materiais:

1. Livro: "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, que explora o conceito de modelos de negócio de forma ampla e inclui o uso do Business Model Navigator.

2. Artigo: "The St. Gallen Business Model Navigator: A Tool for Developing Sustainable Business Models" de Oliver Gassmann e Karolin Frankenberger, que detalha a metodologia e sua aplicação prática.

Arthur e Facundo

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1) Metodologia.

2) É uma abordagem amplamente utilizada para estabelecer metas claras e mensuráveis em diversos contextos, desde projetos individuais até objetivos organizacionais.

3)Auxilia a criar metas eficazes e alcançáveis, proporcionando clareza, foco, medição, motivação e direção para equipes e organizações em busca de sucesso e realização de seus objetivos.

4) Ajuda a alinhar metas e expectativas tanto do time como do líder.

5) Ex: para um gerente de vendas em uma empresa de tecnologia:

Objetivo: Aumentar as vendas do produto X em 20% até o final do ano fiscal.

Specific: O objetivo é específico porque se concentra em um produto específico da empresa, o produto X, e define claramente o que precisa ser alcançado - um aumento de 20% nas vendas desse produto.

Measurable: O objetivo é mensurável porque utiliza um indicador quantificável - um aumento de 20% nas vendas. Isso permite que o progresso seja acompanhado e avaliado de maneira objetiva.

Achievable: O objetivo é alcançável porque um aumento de 20% nas vendas pode ser considerado desafiador, mas ainda é uma meta realista e factível, considerando o histórico de vendas passado e o potencial de mercado para o produto X.

Relevant: O objetivo é relevante porque está alinhado com os objetivos gerais da empresa de aumentar a receita e o market share, bem como com as metas pessoais do gerente de vendas de impulsionar o desempenho de vendas.

Time-bound: O objetivo é temporal porque estabelece um prazo específico - até o final do ano fiscal - para alcançar o aumento de 20% nas vendas do produto X. Isso cria um senso de urgência e ajuda a manter o foco e o progresso em direção à meta.

6) https://youtu.be/-pfobFeLnTA

7) Ana Malinski e Nathália

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Grupo: Ana Santos e Betina Calegari

Um Minimum Viable Product (MVP) uma abordagem que se refere a uma versão de um produto com apenas as características essenciais para ser utilizável por clientes iniciais, permitindo assim a obtenção de feedback para desenvolvimentos futuros.

3) MVP tem o propósito de testar uma hipótese de produto com recursos mínimos, acelerando o aprendizado, reduzindo horas desperdiçadas de engenharia, levando o produto aos primeiros clientes rapidamente, estabelecendo uma base para outros produtos e construindo uma marca rapidamente

4) O MVP contribui para a inovação ao permitir que as empresas testem ideias em ambientes de mercado com gastos mínimos, reduzindo o risco de inovação e permitindo modelos de expansão graduais e testados pelo mercado. Ajuda a desafiar e validar suposições sobre os requisitos de um produto, levando a um desenvolvimento de produto mais eficiente e focado no cliente

5) Alguns exemplos de MVPs de sucesso incluem Amazon, que começou como uma livraria, Uber, que começou como um serviço de SMS, e Spotify, que inicialmente testou sua tecnologia de streaming em uma landing page antes de lançar o aplicativo.

6) https://www.agilealliance.org/glossary/mvp/

https://www.atlassian.com/agile/product-management/minimum-viable-product

https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product

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1- abordagem ou metodologia

2- A Teoria U fornece aos líderes uma estrutura para ajudar a guiar seus liderados para um estado de consciência mais elevado, no qual eles podem gerar novas abordagens para lidar com as complexidades e pressões da atualidade.

3- serve para promover uma mudança profunda na maneira como indivíduos e organizações enxergam e abordam desafios, incentivando a inovação, a colaboração e a resolução de problemas de forma criativa e eficaz.

4- Teoria U permite que os participantes reconheçam padrões mentais limitadores e abram espaço para novas ideias e perspectivas. Isso cria um ambiente propício para a inovação, onde novas soluções podem surgir a partir de uma compreensão mais profunda dos problemas e das necessidades.

5- a Teoria U é aplicada para ressignificar uma equipe, desde a observação e pesquisa inicial até a ação e implementação de mudanças concretas.

6- www.hazeshift.com.br/teoria-u/

7 - Luiza Moyses e Bruna

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1. Categoria

Abordagem: Define a forma como as empresas encaram a inovação, enfatizando a permeabilidade às ideias e tecnologias externas.

2. A inovação aberta é um paradigma que propõe que as organizações devem utilizar fluxos de conhecimento externos e internos para acelerar a inovação e expandir os mercados para o uso de sua tecnologia. Este modelo contrasta com a "inovação fechada", onde as ideias e projetos são desenvolvidos internamente e mantidos em segredo até o lançamento do produto ou serviço.

3. A inovação aberta serve para:

Acelerar o desenvolvimento de novos produtos e serviços por meio da incorporação de ideias externas.

Aumentar a eficiência em pesquisa e desenvolvimento ao dividir os riscos e custos associados à inovação.

Explorar novos mercados e tecnologias rapidamente, aproveitando a expertise e os recursos de terceiros.

Melhorar a competitividade e a capacidade de adaptação das empresas num ambiente de negócios em rápida mudança.

4. A inovação aberta contribui para a inovação ao:

Romper as barreiras organizacionais, permitindo a entrada de novas ideias e a saída de tecnologias subutilizadas.

Estabelecer colaborações com parceiros externos, como universidades, startups, e até competidores, criando um ecossistema rico em conhecimento e recursos.

Reduzir o tempo de mercado para produtos e serviços inovadores, aproveitando caminhos externos para a comercialização.

5. Exemplos

IBM’s InnovationJam: Evento online que reúne funcionários, familiares, parceiros de negócios e clientes para brainstorming e desenvolvimento de novas ideias.

Hackathons: Competições de inovação abertas organizadas por empresas que buscam soluções criativas para desafios específicos.

Philips’ High Tech Campus Eindhoven: Um parque tecnológico aberto onde empresas e instituições de pesquisa colaboram em projetos de P&D.

6. Sugestão de Materiais Para Saber Mais

Leitura: “Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape” por Henry Chesbrough, oferece uma compreensão aprofundada de como as empresas podem monetizar inovações abertas.

Podcast: “The Innovator's Podcast” oferece episódios que cobrem histórias de sucesso e estratégias em torno da inovação aberta.

Autor: Henry Chesbrough é conhecido como o “pai da inovação aberta” e sua extensa obra é uma rica fonte de informação e inspiração para quem deseja explorar este tema.

Alunas: Ana Clara Santos e Betina Calegari.

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1) Ferramenta

2)Um Canvas de Projeto é uma ferramenta visual de planejamento que sintetiza as principais informações sobre um projeto em um quadro estruturado, geralmente preenchido com post-its coloridos. Ele proporciona uma visão panorâmica e concisa do projeto, destacando elementos essenciais como justificativa, objetivos, entregas, stakeholders, riscos, prazo, custo e indicadores de sucesso.

3) O Canvas de Projeto serve como um guia para orientar o gerente e a equipe do projeto em suas atividades. Ele facilita o processo de planejamento, comunicação e alinhamento, permitindo uma abordagem colaborativa na construção do plano. Além disso, proporciona uma visão clara e acessível do projeto, promovendo a compreensão e engajamento de todos os envolvidos.

4)O Canvas de Projeto contribui para a liderança ao promover um ambiente colaborativo e participativo. Ao envolver ativamente a equipe na elaboração do plano, ele estimula o comprometimento e o alinhamento do time, aumentando a coesão e a eficácia na execução do projeto. Além disso, ao fornecer uma visão visual e simplificada do projeto, ele ajuda os líderes a comunicar de forma clara e objetiva os objetivos, estratégias e expectativas, facilitando a tomada de decisões e o acompanhamento do progresso.

5) Foto

6)- Livro "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder, que explora o conceito de Business Model Canvas e sua aplicação em estratégia de negócios.

Livro "Design Thinking: Uma Metodologia Poderosa para Decretar o Fim das Velhas Ideias" de Tim Brown, que aborda os princípios e práticas do Design Thinking.

Site do PMI (Project Management Institute) para recursos sobre o Guia PMBOK e práticas de gerenciamento de projetos.

Artigos e vídeos sobre Pensamento Ágil e metodologias ágeis como Scrum e Kanban para entender como aplicar a agilidade em projetos.

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1- Ferramenta

2- Breve explicação: O Nine Box é uma matriz de avaliação de desempenho e potencial, representada por nove quadrantes. Avalia critérios como competências técnicas e comportamentais.

3- Para que serve: Identificar talentos, tomar decisões sobre desenvolvimento de carreira, sucessão e promoções, alinhar talentos com objetivos organizacionais.

4- Como contribui para liderança: Fornece visão clara do desempenho e potencial de cada membro da equipe, facilitando o desenvolvimento, planos de sucessão e gestão do capital humano.

5- Exemplo: Ao avaliar gestores de vendas, identifica talentos de alto desempenho e potencial para promoção, e ajuda a direcionar apoio para melhorar habilidades.

6- Sugestão de materiais:

1. Livro: "Nine Lies About Work" de Marcus Buckingham e Ashley Goodall.

2. Artigo: "The Nine-Box Grid" de Michael Lombardo e Robert W. Eichinger.

Arthur e Facundo

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1) Metodologia

2) Metodologia de avaliação da personalidade que classifica os participantes em uma das 16 possíveis personalidades.

3) Entender as características e preferências pessoais dos integrantes da equipe.

4) O líder consegue analisar melhor o time em que está inserido, podendo utilizar estratégias diferentes para cada personalidade.

5) Na imagem acima.

6) Vídeo Understanding the Myers Briggs Type Indicator (MBTI) do canal do YouTube Psychology in Seattle

7) Isadora da Cruz e Júlia Hahn

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--> Art of Hosting é um conceito guarda-chuva na comunidade de práticas de conversas em grupo. “O Art of Hosting mexe com a crença de que conversa é perda de tempo. Mostra que a prática da conversa pode gerar ações e efeitos mas que, para isso, precisamos reaprender essa habilidade que fomos perdendo ao longo do tempo. Por isso, propõe métodos e técnicas que tornem a conversa significativa”

--> O Art of Hosting, é uma abordagem para o alcance desde liderança pessoal até a sistêmica, utilizando práticas pessoais, de diálogo, facilitação e cocriação de inovação, de forma a endereçar mudanças complexas.

--> A Arte de Anfitriar está sempre evoluindo, trazendo métodos complementares e criação de novos métodos que melhoram ainda mais a qualidade das conversas que acolhem.

--> Ajuda a melhorar a comunicação, criatividade, inovação e melhores ideias.

--> Exemplo e abordagem: World Café (grupos pequenos, café, escrever nas paredes e trocar ideia com pessoas diferentes de outros grupos)

https://www.youtube.com/watch?v=4_ZXRYRNr3M

Bruna e Luiza

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1) Ferramenta

2) Representação gráfica que ajuda a identificar, organizar e analisar as possíveis causas de um problema específico.

3) Identificação das causas raiz de um problema, permitindo que as equipes de trabalho colaborem na identificação e resolução desses problemas de maneira mais eficaz.

4) Proporcionar uma compreensão mais profunda dos problemas, permitindo que as equipes identifiquem a área de melhoria.

5)Na imagem acima.

6) Livro O Diagrama de Ishikawa - Kaoru Ishikawa.

7) Isadora da Cruz e Júlia Hahn

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IMAGEM EM ANEXO

1) CATEGORIA (Abordagem; Metodologia; Ferramenta)

2) BREVE EXPLICAÇÃO

3) PARA QUE SERVE

4) COMO CONTRIBUI PARA LIDERANÇA?

5) EXEMPLOS

6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS (leitura, vídeo, podcast, autor..)

7) NOME DOS INTEGRANTES