# data[].attributes.body
AADA-projekti on tässä iso asia, johon kohdistuu paljon odotuksia.

# data[].attributes.headline
Huomio: prioriteettinä ykkönen.  Tehtäväkuvaukset hyvin selkeät; ei tulkinnan varaisuuksia eikä yleispäteviä.

# data[].attributes.subject
Huomio: prioriteettinä ykkönen.  Tehtäväkuvaukset hyvin selkeät; ei tulkinnan varaisuuksia eikä yleispäteviä.

# data[].attributes.body
TKI-johtamisen uudet rakenteet, roolit ja vastuut kuvataan toimintamalliin

# data[].attributes.body
Tiedonhallinnan käsite organisaatiossa on epäselvä ja tiedonhallinnan "omistajuus" on osin tästä syystä hukassa. Tavoite kaipaa siis raamia ja konkretiaa, mistä me puhumme kun puhumme tiedonhallinnasta laitoksen yhteisenä asiana.

# data[].attributes.body
Onko ennakointikoulutusta tarjolla esim. valtiolla ja pitäisikö siihen kouluttautua laajemminkin? Samoin tekoäly.

# data[].attributes.headline
Huomio. Vaikuttaa työhyvinvointiin, kun pystymme ennakoimaan tulevia tehtäviä ja hankkeita.

# data[].attributes.subject
Huomio. Vaikuttaa työhyvinvointiin, kun pystymme ennakoimaan tulevia tehtäviä ja hankkeita.

# data[].attributes.body
TKI ja UPR prosesseja on kuvattu aikalailla. Lukitaan ja viedään sparxiin ne mitkä kuvaavat nykytilaa. Tarkastellaan ja päätetään miten TKI ja UPR prosesseja voitaisiin hallinnollisesti keventää ja "Leanata" nykyisestä

# data[].attributes.body
Selkeästi määritellyt roolit ja vastuut helpottavat varmasti myös tiimi- ja yksikköpäälliköiden työtä ja paineita. Selkeät roolit ja vastuut tukevat itsenäistä työotetta ja suuntaavat oman ammattitaidon kehittämistä.

# data[].attributes.body
Tätä pitäisi avata sekä taustaltaan (miksi) että toteutukseltaan (miten). Nyt jää muista tavoitteista irralliseksi, vaikka ei sitä todellisuudessa ole.

# data[].attributes.headline
Tässä esitetyt tavoitteet on äsken katsotussa materiaalissa strategian toimenpiteitä. Siten näistä osa ei ole oikeastaan tavoitteita...

# data[].attributes.subject
Tässä esitetyt tavoitteet on äsken katsotussa materiaalissa strategian toimenpiteitä. Siten näistä osa ei ole oikeastaan tavoitteita...

# data[].attributes.body
Tämä on tosi tärkeä, mutta myös vaikea tavoite. Onko esim. haaste tunnistaa kaikki ne henkilöt, jotka pitäisi ymmärtää kutsua tähän mukaan? Kun väkeä on vähennetty, tehtävänkuvat ovat voineet laajentua.

# data[].attributes.headline
Pelko: sulautuuko johdon assistentti -verkosto laajennettuun? Onko tulevaisuudessa vain yksi verkosto eli ei erotella johdon assistentteja vs assistentit?

# data[].attributes.subject
Pelko: sulautuuko johdon assistentti -verkosto laajennettuun? Onko tulevaisuudessa vain yksi verkosto eli ei erotella johdon assistentteja vs assistentit?

# data[].attributes.body
Mitä tässä tarkoitetaan yhdenmukaisuudella? Ulkoasua tms.? Meillä on kuitenkin aika heterogeenistä toimintaa.

# data[].attributes.body
Kunhan jatkuva kehittyminen voi olla joskus sitä että todetaan että pidetään kiinni siitä mikä toimii, ei kehitetä kehittämisen vuoksi.

# data[].attributes.body
Tulee olla selvää mitkä ovat eri toimintamallit ja niiden väliset kytkökset. Esim. kehittämisen toimintamalli, tki-toimintamalli, it-toimintamalli, strategian hallintamalli jne. Mallien dokumentointiin voisi kiinnittää huomiota, että ne myös toimisivat yhteen. Ja todeta, että milloin ko. mallit ovat lukittuja ja kuvattuja riittävällä tarkkuudella. Vrt. nyt usein on jotain kirjoitettua ja sitten on ameebamaisesti osa asioista hiljaisen tiedon ja arjessa muotoutuneiden käytänteiden varassa.

# data[].attributes.body
Tämä on hieno tavoite, mutta tämän pitäminen ajan tasalla voinee olla haastavaa?

# data[].attributes.body
Kevään kuluessa käytävä HR:n kanssa keskustelua perehdytyskoulutusten sisällöistä (eOppiva)

# data[].attributes.body
Laitoksen eri ryhmien kuvaaminen osana toimintamalleja. Mahdollinen leanaaminen.

# data[].attributes.body
Asiasta selkeä viestintä ja tavoitteiden kertominen muille

# data[].attributes.body
Voisikohan tätä vielä konkretisoida jotenkin? Esim. millaiseen keskustelukulttuuriin pyrimme. Ja onko tässä jonkinlainen lähtöoletus, että nykyinen keskustelukulttuurimme ei tätä tee?

# data[].attributes.body
Isot kokonaisuudet tarvitsevat säännöllisen väliajoin tapahtuvan "suunnitteluhetken", jossa katsotaan yhdessä, että mitä on tarkoitus tehdä esim seuraavaan 3-4 kk aikana. Näin löydämme oikein järjestyksen asioiden edistämiselle.

# data[].attributes.body
Yksikön tavoitteet ovat hajanainen joukko toimenpiteitä, tavoitteita ja konkreettisia tuloksia. Jonkinlainen miksi-mitä-miten rakenne auttaisi hahmottamaan kokonaisuutta ja parantamaan loogista eheyttä.

# data[].attributes.body
Eli tässä tärkeää ottaa käyttöön työkalu ja samalla miettiä ylläpito/hallintamalli

# data[].attributes.body
Tulisi selventää, tavoitellaanko yhteistyön ja tiedon jakamisen sosiaalista verkostoa vai hallinnollista rakennetta, jota johdettaisi keskitetysti? Mitä näillä eri vaihtoehdoilla halutaan saavuttaa? Olisi vakavasti tunnistettava assistenttityön tehtäväkuvien moninaisuus ja palveluiden käyttäjien ja käyttäjäryhmien erilaiset tarpeet. Avointa keskustelua ko. työntekijäryhmän kanssa kaivataan.

# data[].attributes.body
Kehittämissuunnitelma jää excel-taulukoksi, ei konkretisoidu.

# data[].attributes.body
Ennakointiosaamista myös rekryissä - millaista osaamista ei ole tällä hetkellä jota tarvitaan lähitulevaisuudessa.

# data[].attributes.body
Erotettava ehkä millaista ennakointiosaamista tässä halutaan kehittää: laitostason toiminnan ennakointia, jonkun tekemiskokonaisuuden /kehittämisen ennakointia, tiimin toiminnan ennakointia, yksittäisen henkilön tekemisten ennakointia. Näihin pätee erilaiset osaamistarpeet ja välineet.

# data[].attributes.body
Onko käynnissä olevien asioiden syytä tulla suunnitelmaan reaaliaikaisesti vai päivitetäänkö suunnitelmaa määrätyin aikavälein?

# data[].attributes.body
Mitkä koulutukset ovat yksikkömme vastuulla?

# data[].attributes.body
Konkretisointia kaipaa - saa ehdottaa hyviä muotoiluja!

# data[].attributes.body
On tosi hyvä, että ainakin osa näistä tavoitteista on hyvinkin konkreettisia. Mielestäni on hyvä, että tavoitteita on sekä isoja että pieniä. Tähdätään korkealle ja niin minusta pitääkin, mutta pienemmät/konkreettisimmat toteutuvat todennäköisimmin ja se palkitsee.

# data[].attributes.body
Ei muuta kuin että tämä on mielenkiintoinen tavoite :)

# data[].attributes.body
Mikä tässä on se tavoite, mitä me haluamme tässä kuvatulla työllä saada aikaan?

# data[].attributes.body
Millaista vuoropuhelua käydään substanssin kanssa toimintamallin laatimisessa?

# data[].attributes.body
Joskus olisi hyvä pysähtyä hetkeksi ja pohtia/katsoa missä olemme ja minne menemme. Ei pelkästään kehitämme, koska kehittäminen on trendikästä tällä hetkellä. Olisi hyvä pysähtyä katsomaan mitä on saavutettu ja onko se hyvää vai huonoa ja sen jälkeen jatkaa kehittämistä. Pysähtyneisyys hetkeksi on hyväksi.

# data[].attributes.body
Ryntäämme hyvin suureellisin kehittämistoimiin. Onko ne realistisia? Pienemmillä toimenpiteillä voi saada lopulta enemmän aikaiseksi.

# data[].attributes.body
Jokaisen työntekijän pitäisi tiedostaa ja ymmärtää käytännön tasolla mitä tiedonhallinta oman työn ja toimintatapojen kannalta tarkoittaa. Alkaen siitä miten ja missä asiakirjoja säilytetään (oma kone, teams, salkku, helmi...). Ja miten linkitän asiakirjoihin etten tee tuplia yms. Jotta ei kävisi niin että ajatellaan tiedonhallinnan koskevan vain Helmeä/Aadaa.

# data[].attributes.body
Osaston/ yksikön todo:n roadmapin tulee olla tarpeeksi isolla skaalalla, mutta konkreettisia toimenpiteitä esim. korjataan vanhentuneet ohjeet x ja y:n osalta kvartaali 2 aikana. Näin riittää että roadmapia ei tarvitse päivittää päivittäin. Voidaan tehdä esim. Lists-sovelluksella

# data[].attributes.body
Tämä on toimenpide ja itse tavoite strategiassa on: Vahvistamme ennakointikykyämme, osaamistamme ja toimintamme kestävyyttä ja tuotos, johon tämä toimenpide viittaa on: Priorisoimme toimintaamme kestävästi vastataksemme tulevaisuuden tarpeisiin ja uskallamme myös luopua entisestä.

# data[].attributes.body
Tiedostojen jakamiseen ja käyttämiseen pitäisi olla todella selkeät linjaukset ja periaatteet miten tulee toimia. Lisäksi voisi olla suositukset toimivista työtavoista.

# data[].attributes.body
Tämä vaatii paitsi osaamista, myös isoa muutosta THL:n toimintatavoissa ja ajattelumalleissa. Laitoksen johtamisessa ja päätöksenteossa tulee aktiivisesti luoda tilaa ja edellytyksiä ennakoinnille, eikä ainoastaan haaveilla siitä.

# data[].attributes.body
Tämä on toimenpide tavoitteeseen: Kohdistamme TKI-toimintamme väestön hyvinvointiin merkittävästi vaikuttaviin ilmiöihin ja kytketty tuotokseen Tutkimme ja tulkitsemme väestötasolla merkittäviä ilmiöitä kokonaisvaltaisesti menneen, nykyisen ja tulevan näkökulmasta.

# data[].attributes.body
Tavoitelistasta pitäisi aidosti sanoa esim. viisi tärkeintä

# data[].attributes.body
Voisiko olla jotain sen suuntaista kuin "Yksikössämme on avoin, tasa-arvoinen ja rohkea keskustelukulttuuri, joka tukee työn tekemistä"?

# data[].attributes.body
Olisi mielenkiintoista kuulla jokin selostus TKI-johtamisen, uusien TKI-ohjelmapäälliköiden, TKI-tuen/tiimin ja itse TKI-prosessin suhteesta toisiinsa. Mitä kukin tekee, miten tekeminen edistää laitoksen TKI-toimintaa, mitkä ovat tulevaisuuden tavoitteet ja suurimmat haasteet jne. Eli näin maallikolle kokonaisuus näyttäytyy aktiivisena, mutta epäselvänä.

# data[].attributes.body
Kehittämistä auttaa jonkinlainen tulevaisuuden visio tai kuva siitä, mihin ollaan menossa. Sekä laajemmin (palvelukokonaisuus) että yksityiskohtaisemmin (palvelu).

# data[].attributes.body
Assistenttityötä tehdään luultavasti talossa monella eri nimikkeellä tällä hetkellä. Jos verkoston tarkoitus on esim. jakaa tietoa tiimeihin, yksiköihin ja osastoille, niin aika laaja joukko porukkaa laajennetussa assistenttiverkostossa tulisi olemaan.

# data[].attributes.body
Tiedonhallinta on monitulkintainen termi, jota voi lähestyä eri ajatusmallein. Esim. halutaanko hallinnoida tiedostoja, informaatiota vai ymmärrystä.

# data[].attributes.body
Miksi keskustelu perehdytyskoulutusten sisällöistä HR:n kanssa käydään vasta jälkikäteen? Perehdytykset tehtiin kiireellä e-oppivaa varten jo viime vuonna :)

# data[].attributes.body
Yksikkömme on kuitenkin osin laitoksessa esille tuleviin tarpeisiin vastaava toiminto, eikä jokaisen tekemisen kanssa voida olla tarkistamassa tehtäväkuvauksesta löytyykö se sieltä mainittuna.

# data[].attributes.body
Tavoitettakin voi konkretisoida, mutta ennen kaikkea on tunnistettava ne toimet, joilla tällainen keskustelukulttuuri luodaan.

# data[].attributes.body
Kehittäminen kehittyy, kun tarkastelee ajan kuluttua mitä on tullut kehittäneeksi.

# data[].attributes.body
Mielekäs tavoite-toimenpide ja kuvauksensa kera myös sopivan konkreettinen.

# data[].attributes.body
Kyllä, toimintamallit ovat tarpeen. Mutta niiden kehittäminen ja ennenkaikkea ylläpito on jäänyt ja jää helposti kaiken muun jalkoihin, sellaisen joka pitää hoitaa tässä ja nyt. Kun voisikin laittaa tulipalojen sammuttelun pauselle, kehittämistyön ajaksi.

# data[].attributes.body
Yhteinen kehittämisohjelma jää kyllä terminä tosi abstraktiksi. Olisiko tästä antaa esimerkkiä?

# data[].attributes.body
Varmasti tarpeellinen tämä, varsinkin jos tästä assistentit saisivat oikeasti tukea työlleen. Väen vähetessä heille kasaantuu entistäkin enemmän tehtäviä, eikä ihme että moninaisten työtehtävien paine ilmenee välillä jopa lähes epätoivoisina kommentteina, "kun kaikki mahdollinen pitää tietää ja hoitaa".

# data[].attributes.body
Jatkuva kehittäminen kuulostaa melkein kiroilulta, kehittämiseltä kehittämisen vuoksi. Pitää nähdä myös se, että monissa toiminnoissa kehittäminen tapahtuu luontevasti työtä tehdessä, uudenlaisten tilanteiden ja asiakkaiden, toimintaympäristömuutosten myötä, kun palvelua on sovellettava tarpeen mukaan. Tälläinen mikrokehittäminen saattaa tulla hankalaksi, jos joka asiaan on liian tarkat raamit ja toimintamallit.

# data[].attributes.body
Assistenttiverkoston toimintamalli on nyt nostettu erilliseksi tavoitteeksi. Onko sille jokin syy, miksi se ei ole yksi tavoitteen 2 alle lukeutuvista laitostasoisista toimintamalleista?

# data[].attributes.body
Erittäin tärkeä tavoite ihan omaan työhön liittyvien kehittämistehtävien priorisointia ja aikataulutusta ajatellen 💖

# data[].attributes.body
Millä keinoilla edistetään hyvän keskustelukulttuurin kehittymistä, kun työtä tehdään tänä päivänä pääosin etä- tai hybridityönä?

# data[].attributes.body
Jatkuvan kehittämisen periaate ei välttämättä ole kaikille yksikössä työskenteleville tuttu. Voisiko jossain yhteydessä avata, että mitä tällä tarkoitetaan?

# data[].attributes.body
Tarkoitetaanko yhteisellä kehittämisohjelmalla THL:n yhteistä kehittämisohjelmaa vai jotain muuta?

# data[].attributes.body
Selkeä tavoite. Toivottavasti on tarpeeksi konkreettinen.

# data[].attributes.body
Toimintamalleja taitaa olla hurja määrä. Selkeä visio siitä, mihin tällä kaikella pyritään. Yhdyspinnat selvitettävä eri toimintamallien ja tekemisien välille.

# data[].attributes.body
Ennakointi on tärkeää.

# data[].attributes.body
Tiedonhallinta koskee kaikkea, tärkeä asia. Tietotulva?

# data[].attributes.body
Millainen on yhdyspinta TKI-toimintamalliin ja onko ajateltu yhdyspintaa talon kv-vierailuihin?

# data[].attributes.body
Ennakointia tässäkin, mikä on hyvä asia. Miten ja kuinka usein päivitetään?

# data[].attributes.headline
Mistä asioista olisi hyvä keskustella yhdessä enemmän? Mihin pitäisi pureutua tarkemmin.

# data[].attributes.subject
Mistä asioista olisi hyvä keskustella yhdessä enemmän? Mihin pitäisi pureutua tarkemmin.

# data[].attributes.headline
Yksikön keskustelukulttuuri tukee työn tekemistä (tämä on alustava muotoilu)

# data[].attributes.subject
Yksikön keskustelukulttuuri tukee työn tekemistä (tämä on alustava muotoilu)

# data[].attributes.headline
Työt organisoidaan selkeästi ja kunkin työntekijän rooli ja vastuu on selkeä (tämä on alustava muotoilu)

# data[].attributes.subject
Työt organisoidaan selkeästi ja kunkin työntekijän rooli ja vastuu on selkeä (tämä on alustava muotoilu)

# data[].attributes.headline
Yksikössä on kehittämissuunnitelma, josta näkee mitä on käynnissä ja mitä on tulossa.

# data[].attributes.subject
Yksikössä on kehittämissuunnitelma, josta näkee mitä on käynnissä ja mitä on tulossa.

# data[].attributes.headline
Laajennetun (laitoksen) assistenttiverkoston toimintamalli on kuvattu ja otettu käyttöön.

# data[].attributes.subject
Laajennetun (laitoksen) assistenttiverkoston toimintamalli on kuvattu ja otettu käyttöön.

# data[].attributes.headline
KV-koordinoinnin toimintamalli on kuvattu ja otettu käyttöön laitoksessa

# data[].attributes.subject
KV-koordinoinnin toimintamalli on kuvattu ja otettu käyttöön laitoksessa