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Los lineamientos para la elaboración de un organigrama son un conjunto de directrices, normas y recomendaciones que orientan el proceso de creación de un organigrama, el cual es una representación visual y esquemática de la estructura de una organización. Esta representación gráfica tiene como objetivo ilustrar la jerarquía, las relaciones entre los departamentos o unidades de negocio, los roles y funciones de cada miembro o grupo dentro de la organización, así como las líneas de autoridad y comunicación que definen el funcionamiento interno de la entidad. Los lineamientos son esenciales para asegurar que el organigrama sea claro, preciso, coherente y efectivo como herramienta de comunicación y gestión dentro de la organización

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Un organigrama es una representación gráfica que muestra la estructura interna de una organización, destacando las relaciones jerárquicas y funcionales entre sus componentes. Su función principal es proporcionar una visión clara y organizada de cómo se distribuyen las responsabilidades y la autoridad dentro de la entidad. Además, facilita la comprensión de la estructura organizacional, lo que contribuye a una mejor gestión, comunicación y coordinación de las actividades empresariales

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-Claridad en la estructura organizativa

-Facilitación de la comunicación interna

-Planificación y toma de decisiones

-Asistencia en la integración de nuevos empleados

-Transparencia y formalización de la estructura organizacional

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-Organigrama Vertical

El organigrama vertical es especialmente útil en organizaciones que operan bajo una estructura tradicional con una clara separación de funciones y un énfasis en la cadena de mando. Es comúnmente utilizado en industrias como la manufactura, el gobierno, la educación, y en empresas grandes donde es esencial mantener un control estricto y una supervisión clara sobre las operaciones

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-El organigrama horizontal

es una representación gráfica de la estructura organizacional que presenta una disposición lateral de los elementos, en lugar de la disposición de arriba hacia abajo que se observa en el organigrama vertical. Este tipo de organigrama enfatiza la igualdad y la colaboración entre los distintos departamentos o roles dentro de una organización, reduciendo el enfoque en la jerarquía rígida y promoviendo una estructura más plana y flexible

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El organigrama matricial es una representación gráfica que combina elementos de los organigramas verticales y horizontales, mostrando múltiples líneas de autoridad y responsabilidad dentro de una organización. Este tipo de organigrama es especialmente útil en entornos dinámicos y complejos, donde los empleados pueden tener responsabilidades en más de un proyecto o reportar a más de un supervisor. La estructura matricial es común en organizaciones que operan en proyectos transversales, en las que se requiere una alta colaboración interdepartamental

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El organigrama de división es una representación gráfica de la estructura organizacional que agrupa las actividades de una empresa en divisiones separadas, cada una responsable de un producto, línea de productos, mercado, área geográfica, o tipo de cliente específico. A diferencia de los organigramas funcionales, donde las actividades se agrupan por funciones, en el organigrama de división, la organización se divide en unidades autónomas que operan de manera más independiente

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El organigrama funcional es una representación gráfica de la estructura organizacional que agrupa a los empleados y las actividades de una organización según las funciones o especializaciones que realizan, como ventas, producción, finanzas, recursos humanos, entre otros. Este tipo de organigrama es uno de los más comunes y es especialmente adecuado para organizaciones que tienen funciones claramente definidas y necesitan una estructura que facilite la especialización y la eficiencia operativa

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El organigrama mixto es una combinación de diferentes tipos de organigramas, como el funcional, el divisional, o el matricial, adaptado para satisfacer las necesidades específicas de una organización. Este tipo de organigrama busca aprovechar las ventajas de múltiples estructuras organizativas y resolver los desafíos que podrían surgir al usar un solo tipo de organigrama

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El organigrama circular es una representación gráfica que organiza la estructura de una organización en forma de círculos concéntricos, con los niveles de autoridad y responsabilidad dispuestos en torno a un punto central. Este tipo de organigrama es menos convencional que los organigramas verticales u horizontales, pero es particularmente útil para destacar la interconexión y la cooperación entre diferentes partes de la organización. En lugar de enfatizar una jerarquía lineal o una cadena de mando estricta, el organigrama circular pone el foco en la centralidad de la misión, la visión, o el liderazgo compartido dentro de la empresa

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El organigrama lineal es un tipo de estructura organizacional en la cual la autoridad fluye de manera directa y lineal de un nivel superior al inferior. Esta estructura es una de las más simples y tradicionales, y se basa en una jerarquía clara donde cada empleado tiene un superior directo

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El organigrama global es una estructura organizacional diseñada para representar las operaciones y la gestión de empresas multinacionales que operan en múltiples países y regiones. Este tipo de organigrama ilustra cómo se coordinan las operaciones a nivel global, mostrando la relación entre las sedes centrales y las filiales o divisiones internacionales