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1. https://www.business2community.com/kr/tech-news/how-much-money-can-you-make-on-tiktok-heres-how-to-start-your-journey 로버트장,틱톡으로 얼마까지 벌 수 있을까? 틱톡으로 돈 벌기 위해 알아야 할 것,Business 2 community,2024.03.05

2. 요약 : 틱톡은 초기부터 글로벌 시장을 겨냥한 전략을 구사했습니다. 다양한 국가에서 현지화된 콘텐츠와 마케팅 전략을 통해 빠르게 사용자층을 확보했으며, 다양한 문화권에서 인기를 끌게 되었고 짧은 영상을 통하여 시청자가 영상을 더 많이 볼 수 있게하고 광고를 통하여 수익을 번다.

3. 사람들에게 지속적인 관심을 이끌도록 생각한 것과 처음부터 목표를 두고 사업을 이끄는 것이 배울 점이다.

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틱톡으로 얼마까지 벌 수 있을까? 틱톡으로 돈 벌기 위해 알아야 할 것

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틱톡이 거대한 소셜 미디어 청중을 사로잡으면서 유명 틱톡커들이 수익화를 통해 큰 돈을 벌 수 있게 되었다. 본 기사에서는 틱톡 수익 잠재력을 이해하기 위해, 우선 틱톡 수익 구조를 자세히 살펴본다.

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3116 백다예 기업가정신

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3116 백다예 기업가정신

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출처 : 삼성전자,스마트폰 역사를 새로 쓴 갤럭시 10대 혁신기술,삼성뉴스룸,2022.02.29

요약 : 삼성전자에서 출시된 갤럭시 노트는 당시로서는 큰 화면과 S펜을 결합한 최초의 패블릿으로, 스마트폰 시장에 새로운 카테고리를 창출했다. 이러한 갤럭시 노트는 국내시장 누적 판매량 1000만대를 돌파하여 국민노트로 자리잡았다.

배울 점 : 원래 있던것만 하려하지않고, 새로운 것에 시도하여 새로운 카테고리를 창출할 수 있다는 걸 깨달았다.

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스마트폰 역사를 새로 쓴 갤럭시 10대 혁신기술

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2022년 2월 9일 밤 12시, 새로운 갤럭시 제품 공개를 앞두고 또 한 번의 스마트폰 혁신에 대한 기대감이 커지고 있다. 삼성전자는 2010년 갤럭시 S를 처음 공개한 후 지난 12년 간 매년 기존 틀을 깨는 하드웨어(HW)와 소프트웨어(SW), 서비스를 선보이며 업계를

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https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021042817222146110

1. 출처: 심재현, 진짜 기업가정신은…대한민국 흔든 이건희의 마지막 대답, 머니투데이, 2021. 04.28

2. 요약: 이건희 회장의 유산의 60% 이상을 사회에 환원하고 의료공헌 1조원, 국보 14건을 포함해 기증하기로 한 미술품의 가치는 가격으로 따지기 힘들정도로 사회에 환원해서 사회적 책임을 다하는데 앞장서겠다고 했다. 그래서 기존에 진행하는 사업 외에도 다양한 사회공헌 방안을 추진해 사업보국이라는 창업이념을 실천하고 새로운 삼성으로 거듭하기 위한 계획이라고 밝혔다.

3. 사례를 통해 배울 점: 돈을 많이 벌어들인 만큼 사회적 약자를 위해 환원한다는 점에서 자기의 이익만을 챙기는 것이 아니라 다른 사람들과 함께 나누고 할수 있다는 점에서 삼성은 좋은 기업이라고 생각할수 있었다.

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"이재용 삼성전자 부회장을 비롯해 유족들이 '이건희 회장이 가장 바랐을 일'을 헤아려 국민들이 가장 절실히 원하는 분야를 고민했습니다."

이건희 회장의 유산 상속과 맞물린 삼성 총수 일가의 사회환원 방안이 28일 발표된 뒤 삼성전자 고위 관계자는 이렇게 말했다. 이날 발표를 뜯어보면 이병철 창업회장 시절부터 이어진 사업보국과 이건희 회장의 생전 철학이 곳곳에서 발견된다.

기자회견 없이 삼성전자 (68,200원 ▲2,000 +3.02%)의 보도자료 형식으로 발표된 방안 전체가 사회환원의 규모와 활용 분야, 구체적인 방식, 기대효과를 세세하게 다뤘다. 2008년 8000억원 사재 출연 당시 사용 용처와 활용 방식이 적시되지 않았던 것과 달리 기증하기로 한 자금과 미술품 등을 어떤 기관과 협의해 운용할지까지 공개됐다. 그만큼 고민이 크고 깊었다는 뜻이다.

의료공헌 자금 1조원 가운데 감염병 전문병원 건립 자금 등 7000억원은 국립중앙의료원에 출연한 뒤 관련기관이 협의해 활용하기로 했다. 소아암 등 어린이 환우 지원자금 3000억원은 서울대어린이병원을 주관기관으로 하는 위원회에서 운영방식을 결정하게 된다. 2만3000여점에 달하는 기증 미술품은 국립박물관과 국립현대미술관, 지역별 미술관 등에 나눠 기증된다. 관련기관들과 상당기간 폭넓고 깊이있는 논의를 진행했다는 후문이다.

재계는 30조원에 달하는 이 회장의 유산 가운데 13조원 규모의 상속세를 포함해 60% 이상을 사회에 환원한다는 데도 주목한다. 상속세를 제외하더라도 의료공헌으로 직접 기부하는 액수만 1조원인 데다 국보 14건을 포함해 기증하기로 한 미술품의 가치는 가격으로 따지기 힘들다.

천문학적인 상속세를 내는데도 불구하고 유족들이 이 회장의 지론을 추가로 이행하고 감염병과 소아암·희귀질환 등 의료 시스템의 사각지대에 있는 분야에 거액을 기부한 것 모두가 오래 기억될 새로운 사례가 될 것이라는 평가가 나오는 이유다.

기증을 결정하면서 과세 기준에서 제외된 미술품까지 포함하면 이 회장의 유산에서 사회에 환원하는 몫은 더 높아질 것으로 보인다. 미술계에서는 유족들이 기증하기로 한 미술품의 시가가 10조원에 달한다는 얘기가 흘러나온다.

이른바 '이건희 컬렉션'의 최고 걸작으로 꼽히는 국보 216호 겸재 정선의 '인왕제색도'를 비롯해 단원 김홍도의 '추성부도'(보물 1393호), 고려 불화 '천수관음보살도'(보물 2015호) 등은 값을 매기기 힘든 문화재다. '세계의 보물'이라고 불리는 모네의 '수련이 있는 연못'의 경우 구도와 크기가 거의 같은 모네의 다른 작품이 다음달 12일 미국 뉴욕에서 열리는 경매사 소더비의 '인상파와 모던아트 이브닝 세일'에 시작가 4000만달러(약 500억원)로 나올 예정이다.

환원 방안은 이 회장의 지론을 존중해 유족들이 직접 뜻을 모았다는 설명이다. 이 회장은 생전 "국가경제 발전에 기여함은 물론 지금 사회가 우리에게 기대하고 있는 이상으로 봉사와 헌신을 적극 전개할 것"(1987년 취임사), "기업이 국민경제에 공헌하고 사회발전에 기여해야 한다는 선친의 염원대로 사회적 책임을 다하는 데 앞장서겠다"(1997년 이병철 창업회장 10주기 추모식) 등 기업의 사회적 책임을 강조했다.

천문학적 규모로 논란을 빚는 상속세와 관련해서도 1988년 한 언론사와의 인터뷰에서 "상속세는 정직하게 계산해야 한다"며 "선친께서는 '살아 생전에는 절세도 하고 낭비를 줄여 부를 축적해야 하지만 사람의 최종 마무리는 상속세로 나타난다'고 말했다"고 밝혔다.

유족들도 "세금 납부는 국민의 당연한 의무로 마땅히 해야 할 일"이라고 밝혔다고 삼성전자는 전했다.

삼성전자 관계자는 "이번 상속세 납부와 사회환원 계획은 갑자기 결정된 게 아니라 그동안 면면히 이어져온 정신을 계승하는 것"이라며 "기존에 진행하는 사업 외에도 다양한 사회공헌 방안을 추진해 사업보국이라는 창업이념을 실천하고 '새로운 삼성'으로 거듭난다는 계획"이라고 말했다.

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진짜 기업가정신은...대한민국 흔든 이건희의 마지막 대답 - 머니투데이

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생전엔 사업보국, 사후엔 사회환원...유산 60% 국민 품으로"이재용 삼성전자 부회장을 비롯해 유족들이 "이건희 회장이 가장 바랐을 일"을 헤아려 국민들이 가장 절실히 원하는 분야를 고민했습니다."이건희 회장의 유산 상속과 맞물린 삼성 총수 일가의 사회환원 방안이 28일 발표된 뒤 삼성전자 고위 관계자는 이렇게 말했다. 이날...

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3101권우상 기업의 사회적 책임 실천

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3101권우상 기업의 사회적 책임 실천

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1. https://skinnonews.com/archives/93909,“우크라이나의 평화를 기원합니다” – SK그룹, 우크라이나 난민 어린이 긴급 구호 성금 100만 달러 기부, 2022.03.15,

2. 요약 : 대한민국 기업이 전쟁국인 우크라이나의 피난민들에게 달러를 기부하는 행동을 하였고 이로 인하여 우크라이나의 피난민들의 삶의 질이 약간 상승하였다.

3. 우리와 관계가 없어도 남을 돕는다는 생각을 하는 것이 배울 점이다.

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“우크라이나의 평화를 기원합니다” – SK그룹, 우크라이나 난민 어린이 긴급 구호 성금 100만 달러 기부

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▲ SK그룹은 3월 11일(현지 시간), 폴란드 바르샤바에 위치한 유니세프폴란드 사무실에서 현지 국제구호단체인 ‘유니세프폴란드’에 우크라이나 난민 어린이 긴급 구호 성금 100만 달러를 전달했다. (왼쪽부터 유니세프폴란드 실비아 노비크(Sylwia Nowik) 모금이사, 유니세프폴란드 안나 스테판스카(Anna Stefanska) 재무이사, SK아이이테…

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3102권준성, 기업가 정신

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3102권준성, 기업가 정신

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https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?i dxno=10399

1. 신가희, “이봐, 해보기나 했어?” 고(故) 정주영 회장의 기업가정신, 사례뉴스, 2022.01.14

2. 요약: 고, 정주영 회장은 이봐 해보기나 했어? 정 회장이 입버릇처럼 하던말이다 마지막까지 최선을 다하는 기업가 정신으로 현대건설을 이자리 까지 오게하였다

3. 사례를 통해 배울점: 해보지않고 못한다고 생각하는 거보다 시도라도 해야한다는것을 배웠다

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.

현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.

정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다.
1. 관습과 불확실성에 도전
나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.

-경영학자 피터 드러커(Peter F. Drucker)-

"이봐, 해보기나 했어?" 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다.

이것은 무조건 불확실성을 감당하면서 도전하라는 메시지가 아니다. '안 될 거야'라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻이다.

기업가가 지나친 낙관의 오류를 범하면 이윤을 낼 수 없는 사업에 뛰어든다. 이는 사후에 재무제표 상의 '손실'로 돌아온다.

반면, 기업가가 지나친 비관의 오류를 범하면 성공할 수 있는 사업에도 뛰어들지 않는다. 이 경우 장부 상으로는 손실이 나타나지는 않는다. 그러나 이것은 이윤을 얻을 수 있는 사업적 기회를 잃은 것이다. 경제학적 관점에 따르면 이것은 굉장한 손실에 해당한다.

정 회장은 그저 고정된 선입견에 따라 사업의 시도조차 하지 않는 것을 가장 경계했다.

정 회장은 이윤의 기회를 기민하게 발견했다. 그는 특유의 배짱으로 전례없는 일들을 시도했다. 그리고 불확실성을 감당하며 시도한 행동을 통해 배웠다.

1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.

1976년에 정 회장은 오일 쇼크 후 오일달러가 넘치는 중동건설 현장에 가서 주베일 항만 공사 계약을 성사시켰다.

주베일 항만은 파도가 넘실거리는 수심 30m 바다였다. 그곳에 400톤의 재킷을 정확하게 설치하는 것은 당시 기술로서는 불가능에 가까운 일이었지만 현대건설은 정확한 위치에 재킷을 박고 미리 제작된 빔을 설치했다.

이러한 성공은 다른 국내 기업들까지 비관의 오류로부터 벗어나 적극적으로 해당 산업에 나서도록 만들었다. 이는 곧 한국의 경제 발전으로 이어졌다.

정 회장은 "꼭 하고 싶은 일, 꼭 해야만 하는 동기가 충만한 일을 생각한다면, 누구든 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"며 "생각의 씨앗을 키우고, 많이 보고 듣는 자세를 견지하면 고정관념에 매이지 않고 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"고 말했다.
2. 마지막에 마지막까지 다하는 최선
정 회장은 '안 되면 되게 하라'는 정신으로 집요하게 목표를 성취했다.

'조선소 담판'은 정주영 회장의 가장 유명한 일화다.

1970년대에 대한민국은 중화학 공업을 육성하기 위해 포항제철에 막대한 투자를 하고 있었다. 조선소에 필요한 철을 국가적 차원에서 생산하고 있던 것이었다.

정 회장은 국내 상황을 파악하고 울산광역시 동구 방어진 일대에 조선소를 설립하고자 했다. 하지만 당시 현대그룹에게는 자본과 기술이 없었다. 국내 은행에서도 그 정도의 돈을 빌릴 수 없었다.

정 회장은 차관과 기술협력을 얻기 위해 전 세계를 돌아다녔다. 그는 영국의 조선기술 기업 애플도어 회장과 기술협약을 맺었다.

애플도어 회장은 "버클레이 은행을 설득해 차관을 얻는 것이 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 그러자 정 회장은 500원짜리 지폐에 그려진 거북선을 그에게 보여주며 다음과 같이 말했다.

"영국은 1,800년도부터 배를 만들었지만 우리는 1,500년도부터 이런 배를 만들었다. 그 기술은 우리가 그대로 갖고 있다."

정 회장의 담대함에 애플도어사의 회장은 버클레이 은행에 추천서를 써주고 자리를 주선해주었다.

버클레이 은행에 간 정 회장은 다른 난관에 봉착했다. 영국에서는 돈을 빌려주려면 수출보증 기구의 승인이 있어야 했는데 승인 조건이 매우 까다로웠던 것이다.

수출보증 기구의 총재는 "배를 살 수 있는 사람이 있다는 계약서를 가져오면 대출을 승인을 해주겠다"고 말했다.

정 회장은 조선소를 만들 울산 백사장 사진 하나를 들고 배를 살 수 있는 사람을 찾아다녔다. 결국 그는 그리스 선박왕 리바노스에게 26만 톤 급 유조선 2척 수주에 성공했다. 정 회장은 그 소식을 수출보증 기구에 알려 차관을 받았다.

1972년에 현대그룹은 울산광역시 60만평 부지에 현대중공업 조선소를 지을 수 있었다. 현대는 리바노스에게 5년 후 전달하기로 한 선박을 2년 6개월 만에 성공적으로 만들었다.

정주영 회장은 1986년 중앙대 특강에서 다음과 같이 말했다.

"우리가 생활해 나가는 모든 분야에 있어서 다 어려운 게 있지 쉬운 것만 있는 것은 아니다. 그 어려운 것은 우리가 다 극복할 수 있다고 나는 생각한다."

"우리는 오늘 풀지 못한 일을 내일 다시 생각해서 풀 수 있고 오늘 진 일은 내일 다시 '이길 수 있는 구상'을 할 수 있다."

"나는 우리의 생활과 우리나라의 장래는 전쟁만 없으면 어려움이 없다고 생각한다. 우리나라는 여한 어려움이 있더라도 영원히 발전해 나갈거라고 확신을 하고 산다."
3. 경쟁으로 내몰아 '진짜 일꾼' 키웠다
결국은 정말 믿을 만한 사람을 키워내기 위한 훈련이 필요합니다.

당장 저 사람을 믿고 못 믿고의 문제가 아니라, 저 사람을 훈련시키고 독려하면 믿을 수 있는 '진짜 일꾼'으로 성장시킬 수 있다는 가능성에 대한 믿음이 진정으로 중요한 것입니다.

사람이란 일종의 불확실성이 있는 존재다. 정 회장은 직원을 무턱대고 믿지 않았다. 대신 '진짜 일꾼'으로 길러내는 과정을 거쳐 그 사람이 갖고 있는 불확실성을 제거했다.

그는 직원들을 시장경쟁 현장에 내모는 방식으로 성장시켰다. 혹독한 경쟁과정을 이겨내야 진정한 경쟁력이 생긴다고 믿었기 때문이다.

정 회장은 힘닿는 대로 현장을 직접 확인하고 점검하고 독려했다. 필요하다면 직원들에게 쓴소리도 아끼지 않았다. 실제로 현대의 성공을 함께했던 중역들은 모두 정 회장으로부터 야단을 맞으며 성장한 사람들이었다.

그는 "비바람을 맞고 자란 자연산 채소라야 비바람을 차단한 비닐하우스에서 자란 채소에서 나지 않는 향기와 맛을 풍기듯, 혹독한 경쟁을 이겨낸 사람은 벌써 얼굴이나 일하는 자세가 다르다"고 강조했다.

정 회장은 직원의 성장에 대해 다음과 같이 말했다.

"회사는 단순히 월급을 주는 곳이어서는 안 됩니다. 직원들을 성장시키고 발전시켜서 더 큰 일을 할 수 있도록 만드는 곳이 되어야 합니다."

"나 자신이 혹독한 시련과 경험 속에서 성장해왔고, 그랬기 때문에 많은 것을 배우고, 시련 속에서도 좌절하거나 포기하지 않고 성공을 향해서 나아갈 수 있었습니다. 나는 직원들도 혹독한 과정을 거쳐서 더욱 빠르게, 그리고 더욱 많이 발전하기를 원하는 것입니다."

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"이봐, 해보기나 했어?" 고(故) 정주영 회장의 기업가정신

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다. 1. 관습과 불확실성에 도전나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.-경영학자 피터 드러커(Peter F.

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3116 백다예 기업의 사회적 책임 실천

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3116 백다예 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : 서민지, '사회적 책임' 강화하는 삼성전자…'희망디딤돌' 사업 전국 확대,아이뉴스 24, 2020.07.15

2. 요약 : 삼성전자는 삼성 희망디딤돌'이란 프로그램으로 보호종료 아동들이 자립할 수 있도록 주거 지원과 교육 기회를 제공한다. 또한 삼성전자는 환경 보호를 위한 노력의 일환으로 재활용 가능한 포장재를 사용하고 에너지 효율이 높은 제품을 개발하는 등의 활동을 하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 기업이 단순히 경제적 이익을 추구하는 것이 아닌 사회 문제 해결에도 적극적으로 참여한다는 점을 알게되었다.

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‘사회적 책임’ 강화하는 삼성전자…‘희망디딤돌’ 사업 전국 확대

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보호종료 청소년 위한 자립 지원 프로그램…5개 지역 추가 운영 삼성전자가 만 18세가 돼 사회로 진출하는 보호종료 청소년을 위한 자립 지원 프로그램인 ‘삼성 희망디딤돌‘을 전국으로 확대 운영한다. 삼성전자는 15일 서울 사회복지공동모금회 대강당에서 경기도·경상남도·전라남도·전라북도·충청남도 등 5개 지방자치단체, 경기복지재단, 굿네이버스 경남중부지부, 전라남도 아동복지협회, 굿네이버스 전북본부, 충청남도 아동복지협회 등 사업수행 NGO, 사회복지공동모금회와 함께 ‘삼성 희망디딤돌’ 2기 사업을 위한 업무 협약을 맺었다고 밝혔다.

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1.출처 서울 경제 뉴스 ,GS25, 4인분 '미니점보' 라면 출시…점보라면 인기 이어간다,김남영 기자,2024.6.13

2.요약:대왕 크림빵이 나온 이후 큰 음식이 유행을 해 GS25에서도 틈새 비김면이라는 8인분 컵라면을 만들고, 양이 너무 많아 사기 망설여지는 사람들을 위해 4인분도 냈다.

3.배울점:사람들의 설문을 바탕으로 단점을 보안하고 소비자들의 관심을 다시 잡았다.

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1. 출처: 김송이, "'AI 탑재' 구글, 2분기 매출 14%·순이익 29% 증가", 조선비즈, 2024.07.24

2. 요약: 구글은 검색엔진에 거대한 AI 모델인 제미나이를 탑재했고, 우려에도 불구하고 광고 매출의 증가를 보였다. 구글의 순이익도 전년에 비해 29%가량 증가하였다.

3. 배울 점: 원래 사용하던 기술에 새로운 기술을 더하여 수익을 증가시킬 수 있다.

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[3117 신예솜] 기업의 사회적 책임 실천

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[3117 신예솜] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: "지난해 삼성전자는 어떤 사회공헌 활동을 펼쳤을까요?", 삼성뉴스룸, 2016.03.04

2. 요약: 삼성전자는 지난해 아이들을 대상으로 교육 기부 활동을 실시하였다. 꿈 멘토링 등으로 아직 장래희망을 정하지 못한 아이들이 꿈을 설계하도록 도왔고, IT기술을 활용하여 삼성 스마트 스쿨을 만들어 지역 간 발생하는 교육 격차를 해소하려 노력했다.

3. 배울 점: 기업은 물질적인 기부 뿐만 아니라 교육을 기부하여 사람들에게 기업으로써의 책임을 다할 수 있다.

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삼성전자는 '사회가 건강해야 기업도 발전할 수 있다'는 철학을 바탕으로 다양한 사회공헌 활동을 전개하고 있습니다. 더 밝고 희망적인 세상을 만들기 위해 △교육 기부 △지역사회 공헌 △의료 지원 등 사회 각 분야에 온기를 더하고 있는데요. 2015년 한 해 동안에도 기업으로서의 사회적 책임을 다하기 위해 다양한 노력을 기울여왔습니다.

특히 삼성전자 임직원은 매해 사회공헌 활동 비중을 늘려가고 있습니다. 실제로 지난해 삼성전자 임직원의 기부금∙봉사활동 참여율은 각각 90% 이상을 기록했습니다. 1인당 봉사시간은 9.9시간에 이르렀죠. 좀 더 구체적으로 살펴볼까요?

삼성전자는 미래를 이끌어가는 청소년이 창조적 주인공으로 성장할 수 있도록 지원하는 교육 기부 활동을 실시하고 있습니다. 대표적 활동으로 △주니어소프트웨어아카데미(이하 '주소아') △주니어 소프트웨어 창작대회(이하 '주소창') △삼성 스마트 스쿨 △꿈 멘토링 △대학생봉사단 등이 있는데요.

주소아는 전국 초∙중∙고교생이 소프트웨어를 통해 논리적 사고력과 창의적 문제 해결 능력을 기를 수 있도록 돕는 교육 프로그램입니다. 삼성전자는 소프트웨어 교육 외에도 독자적 교육 콘텐츠를 개발하고 있는데요. 이를 통해 전국 정보 교사들이 보다 효과적으로 소프트웨어 교육을 진행할 수 있도록 지원합니다.

주소창은 공통 주제에 대한 아이디어를 학생들이 직접 소프트웨어로 구현하는 대회인데요. 소프트웨어에 관심 있는 청소년이라면 누구나 참여할 수 있습니다. 지난해 개최된 첫 번째 대회 주제는 '가족을 위한 소프트웨어 만들기'였는데요. 923개 팀, 총 2940명이 주어진 '미션'을 소프트웨어로 구현했습니다. 일반 소프트웨어 부문 대상엔 '식물알리미'가 이름을 올렸는데요. 식물알리미는 식물 재배에 필요한 각종 정보를 제공할 뿐 아니라 식물과의 교감을 통해 사용자가 정서적 안정을 느낄 수 있도록 돕습니다.

임베디드 소프트웨어 부문 대상 수상작은 '리멤버 샤워기'였는데요. 가족 구성원의 취향에 맞춰 수온과 수압은 물론, 화장실 조명과 음악 등을 자동으로 설정해주는 똑똑한 샤워기입니다. 리멤버 샤워기를 사용하면 한 달에 약 500리터(L)의 물을 절약할 수 있다고 하니 정말 대단하죠?

삼성 스마트 스쿨은 IT 기술을 활용, 지역간 교육 격차를 해소하는 프로그램인데요. 교사와 학생이 실시간으로 소통하며 수업할 수 있도록 돕는 '미래형 교육법'을 지향합니다. 삼성전자는 대상 학교에 스마트 스쿨 기기와 솔루션을 함께 기부했습니다.

꿈 멘토링은 삼성전자 임직원이 멘토가 돼 진로 선택의 기로에 선 중고생을 만나 꿈을 설계할 수 있도록 돕는 프로그램입니다. 지난 한 해 동안 약 1400명의 임직원 멘토가 1만여 명의 학생들을 만났답니다.

대학생봉사단은 대학생과 임직원이 1년간 스스로 창의적 봉사활동을 기획, 실천하는 프로그램인데요. 그 과정에서 대학생봉사단은 자신의 아이디어로 세상에 긍정적 변화를 만들어내며 보람을 느낄 수 있습니다. 또한 사회구성원으로서의 책임도 이해할 수 있습니다.

삼성전자의 핵심 역량과 임직원의 재능이 만나 완성된 착한 기술엔 △아이캔플러스(eyeCan+) △삼성 투모로우 솔루션(SAMSUNG TOMORROW SOLUTIONS)이 있습니다.

아이캔플러스는 신체 거동이 불편한 사람이 눈동자로 컴퓨터를 사용할 수 있도록 하는 2세대 안구 마우스 버전인데요. 삼성전자는 아이캔플러스를 필요로 하는 대상자를 선정, 기기를 무료로 보급하고 사용법을 안내했습니다.

보완 대체 의사소통(AAC, Augmentative & Alternative Communication device)은 음성 외에 여러 형태의 의사소통 방법을 지칭하는데요. 의사소통을 도와주는 총체적 접근 방법이라고 할 수 있습니다. 삼성전자는 발화 장애인들이 보다 손쉽게 의사소통할 수 있도록 AAC를 개발하고 있습니다.

모바일 헬스 포 아프리카(Mobile Health for Africa)도 빼놓을 수 없는데요. 영아 사망률이 높은 아프리카를 돕기 위해 아프리카의 의료 보건 요원이 산모와 아이의 건강을 점검하고 의료진이 관리할 수 있도록 스마트폰 앱과 대시보드를 개발하고 있습니다. 소프트웨어가 개발된 후에는 이를 제품과 함께 기부하고 오픈 소스로 공개해 누구나 사용할 수 있도록 지원할 예정입니다.

삼성 투모로우 솔루션은 더 나은 세상을 만들고 싶은 사람이라면 누구나 도전, 주변의 불편을 해결하는 참신한 아이디어를 제안할 수 있도록 하고 임직원 멘토와 함께 이를 실행하도록 진행되는 공모전입니다. 우수한 솔루션은 실제로 사회에 보급, 확대할 수 있도록 삼성전자가 아이디어 실현을 지원합니다. 지난해 개최된 제3회 삼성 투모로우 솔루션 공모전엔 총 1235개 팀, 5823명이 참가했답니다.

아이디어 부문 대상은 아동학대 문제 해결 애플리케이션(이하 '앱')을 개발한 '아이스트(Ist)' 팀이 수상했는데요. 학대가 의심되는 어린이를 익명으로 신고하면 아동 보호 전문기관과 경찰이 출동, 진위 여부를 판단하고 피해 어린이를 학대에서 지켜내는 솔루션입니다. 신고자는 앱을 통해 후속 조치 현황까지 확인할 수 있습니다.

그 외에도 2014년 수상작인 '시각장애인 버스 탑승 솔루션'과 '목동 잔반 프로젝트 솔루션'은 실제로 사회에 적용, 변화를 일으키고 있는데요. 불편에서 시작한 작은 아이디어가 더 나은 사회를 만드는 씨앗이 돼 많은 이들의 눈길을 끌었습니다.

삼성전자 임직원 해외봉사단은 매해 자발적으로 지원한 임직원이 어려운 환경에 놓인 각국 지역에서 봉사활동을 펼치는 프로그램입니다. 지난해엔 콩고민주공화국∙잠비아∙우즈베키스탄∙아제르바이잔∙멕시코∙베트남 등 6개국에서 IT 교육과 생활 환경 개선 활동을 실시했는데요. 특히 지난 2014년부터 시행 중인 프로젝트 봉사팀은 개발도상국 현지의 사회문제를 해결하는 프로젝트를 계속 진행하고 있습니다. △'쉐이크 딜라이트'(콩고민주공화국) △'선라이트'(잠비아) △'태양 전지'(우즈베키스탄) △'간이 공기청정기'(아제르바이잔) 등이 대표적 예인데요. 지역마다 꼭 필요한 솔루션으로 최적화된 도움을 주고 있습니다.

삼성전자는 지역사회에도 따뜻한 나눔을 전하고 있습니다. 농촌과의 자매 결연을 통해 일손을 돕거나 농수산물 직거래 장터를 여는 등 경제 활성화에도 적극적으로 앞장서고 있는데요. 특히 지난해로 19년째 계속돼온 '겨울애(愛) 아삭아삭 김장축제'에선 삼성전자 임직원이 자매 마을 주민과 함께 배추 모종 심기를 비롯한 김장의 전 과정에 동참, 그 의미가 더욱 각별했습니다.

어린이와 청소년이 건강한 사회 구성원으로 성장할 수 있도록 돕는 아동 복지 부문도 빼놓을 수 없는데요. 삼성전자는 △보육시설 보호 만료 청소년을 위한 자립 프로그램 운영 △열악한 지역 아동센터의 환경 개선 등 지역사회 어린이와 청소년을 위한 사회공헌 활동에도 앞장서고 있습니다.

또한 경제적 어려움으로 치료의 사각지대에 놓인 사회 소외 계층에게 의료 서비스를 지원하는 보건 의료 활동도 눈에 띕니다. 삼성전자는 지난 2006년부터 청각장애 환아들에게 인공와우수술과 재활 치료 지원을 꾸준히 이어오고 있는데요. 청각장애 환아들에게 희망의 소리를 선물한 의미 있는 활동이었습니다. 뿐만 아니라 치매예방관리센터 운영을 지원하고 국가적 혈액 보조 사태를 해소하기 위해 헌혈 캠페인을 실시하기도 했답니다.

그 외에 노인과 장애인, 다문화 가정 구성원 등 사회적 취약 계층 지원 사업도 운영했는데요. 추운 겨울을 따뜻하게 날 수 있도록 주거 환경을 개선해주기도, 연탄 배달 봉사에 나서기도 했습니다.

지금 이 순간에도 아픈 아이의 소중한 생명을 지키고 어려운 가정에 희망을 전하는 활동이 계속되고 있는데요. 삼성전자는 앞으로도 더 나은 세상을 만들기 위한 사회공헌 활동을 펼쳐나갈 예정입니다. 사회 곳곳에 따스한 손길을 전할 삼성전자의 사회공헌 활동에 올 한 해도 많은 관심과 응원 부탁 드립니다!

투모로우 기획 '사회공헌을 말하다' 이전 콘텐츠는 아래 링크에서 확인하실 수 있습니다

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지난해 삼성전자는 어떤 사회공헌 활동을 펼쳤을까요?

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삼성전자는 '사회가 건강해야 기업도 발전할 수 있다'는 철학을 바탕으로 다양한 사회공헌 활동을 전개하고 있습니다. 더 밝고 희망적인 세상을 만들기 위해 △교육 기부 △지역사회 공헌 △의료 지원 등 사회 각 분야에 온기를 더하고 있는데요. 2015년 한 해 동안에도 기업으로서의 사회적 책임을 다하기 위해 다양한 노력을 기울여왔습니다. 특히 삼성전자 임직원은 매해 사회공헌 활동 비중을 늘려가고 있습니다.

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1. 출처: 장세민, 2024.07.16. '삼성, AI 폰 앞세워 시장 점유율 1위', https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=161624

2. 현대에서 화제가 되고 있는 AI기술을 핸드폰에 적용시켜 2분기 글로벌 휴대폰 시장에서 점유율 1위를 기록했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 현재 화제가 되고 있는 기술들을 자신의 상품에 적용시켜 새로운 혁신을 만들었다는 점에서 배울점이 있다

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삼성, AI 폰 앞세워 2분기 스마트폰 시장 점유율 1위

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삼성전자가 인공지능(AI) 기능을 앞세워 2분기 글로벌 휴대폰 시장에서 점유율 1위를 기록했다. 초반 부진을 만회한 애플과 함께 2분기 전체 출하량 6.5% 증가를 주도했다는 분석이다.글로벌 시장 조사 업체인 IDC는 14일(현지시간) 2024년 2분기 글로벌 휴대폰 출하량이 전년 대비 6.5% 증가한 2억8540만대라는 보고서를 발표했다.이는 4분기 연속으로 출하량이 증가한 것으로, 올해 휴대폰 시장은 회복세라고 전했다.이중 삼성은 2분기 5390만대를 출하, 18.9%의 시장 점유율을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 출하량은 0

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3121 이다혜 기업가의 정신

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3121 이다혜 기업가의 정신

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 김지우 기자, '올영세일' 매출 톱10 중소 뷰티가 휩쓸었다, 비즈워치, 2024.06.10(월) 10:23

2. 요약: CJ올리브영의 올영세일 기간 동안 매출 톱10 상품이 모두 국내 중소기업 브랜드 제품으로 집계되었다. 인기 브랜드는 일 평균 10억 원의 매출을 기록하며, 10대와 외국인 고객층의 증가로 매출이 전년 대비 42% 상승했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 중소기업 브랜드가 대규모 세일 이벤트를 통해 매출을 크게 증가시킬 수 있다는 것이고,

대형 유통업체와 협력하면 브랜드 인지도와 매출을 높이는 데 도움이 된다.

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CJ올리브영이 진행한 올영세일 기간 중 매출 톱10 인기상품은 국내 중소기업 브랜드 제품들이었던 것으로 나타났다. 이들 제품은 올리브영 정기세일기간 일 평균 10억원 수준을 기록한 것으로 조사됐다. 10대에서 30대까지 다양한 연령층과 외국인의 올리브영 방문이 늘면서 중소브랜드 인지도 향상에도 기여하고 있다는 분석이다.

CJ올리브영은 지난달 31일부터 6월 6일까지 7일간 진행한 올영세일 기간 매출액 기준 인기 상품 TOP 10에 든 모든 상품들이 국내 중소기업 브랜드 상품이었다고 10일 밝혔다. 이번 세일에서 '닥터지'와 '라운드랩', '메디힐', '토리든' 등은 일 평균 10억 원 수준의 매출을 기록했다.

올영세일은 일년에 네 번 열리는 올리브영의 정기 세일 행사다. 온·오프라인에서 다양한 상품들을 선보이며 파격적인 할인 혜택을 제공한다. 올해로 11년차를 맞았다.

올영세일이 국내외 고객에게 가장 인기있는 K뷰티 상품들을 소개하는 자리로 알려지면서, 국내 중소기업 브랜드들의 올영세일 기간 매출 규모도 커지고 있다. 실제로 지난해 4회에 걸쳐 진행한 올영세일 누적 매출액은 전년 대비 약 42% 증가했다. 누적 결제 건수는 2490만건, 누적 방문회원 수(온∙오프라인 통합 기준)는 600만명을 돌파했다.

특히 이번 세일에서는 고객층이 확대됐다. 올리브영의 핵심 타깃인 2030 여성을 넘어 10대, 외국인 등 다양한 고객층이 K뷰티 쇼핑을 즐긴 것으로 나타났다. 세일 기간 매장이나 온라인몰을 찾은 10대 회원 수는 직전 세일 대비 약 30% 증가했다. 전국 매장을 찾은 외국인 매출은 78% 급증했다.

이번 세일에서 인기상품은 여름철 자외선을 차단해 주는 선케어나 열이 오른 피부를 식혀주는 진정케어 상품들이었다. '닥터지 레드 블레미쉬 클리어 수딩 크림'이나 '토리든 다이브인 세럼', '메디힐 마데카소사이드 흔적 패드', '라운드랩 자작나무 수분 선크림' 등이 대표적으로 약진했다. 이 브랜드들은 올리브영과 함께 성장해 온 브랜드들이다.

실제로 브랜드 입장에서 올영세일이 판매전략에 도움이 된다는 업계의 평가도 있다. 토리든 관계자는 "브랜드 입장에서 올영세일은 큰 매출을 기록하며 브랜드를 알릴 수 있는 대표적인 소통 창구"라며 "올영세일을 통해 고객 구매 데이터, 소비성향 등을 파악해 향후 판매 전략을 짜는 데도 도움이 된다"고 말했다.

올리브영 관계자는 "'K뷰티 쇼핑의 3, 6, 9, 12 법칙'이 회자될 정도로 올영세일은 국내외 고객 모두가 기다리는 K뷰티 정기 세일 이벤트로 자리 잡았다"면서 "앞으로도 더 많은 중소, 신생 K뷰티 브랜드와 함께 성장하며 K뷰티 세계화의 디딤돌로 활약할 것"이라고 말했다.

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'올영세일' 매출 톱10 중소 뷰티가 휩쓸었다

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CJ올리브영이 진행한 올영세일 기간 중 매출 톱10 인기상품은 국내 중소기업 브랜드 제품들이었던 것으로 나타났다. 이들 제품은 올리브영 정기세일기간 일 평균 10억원 수준을 기록한 것으로 조사됐다. 10대에서 ...

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1. 출처: 정원준, "자동차 산업 판도를 바꾼 포드의 다섯가지 혁신은?", 2024.4.4 http://m.motorpd.com/news/articleView.html?idxno=4015.

2. 요약: 미국 자동차의 아버지라고 불리는 헨리 포드는 20세기 초반 당시의 조립라인과 확연히 차이가 나는 혁신적인 자동차 컨베이어 벨트 시스템를 도입했다. 이로 인해 당시 유수의 기업들을 제치고 적은 비용으로 많은 이윤을 남겼다.

3. 배울점: 당시에 어느정도 보편화 되어있는 자동차 조립 시스템이 있었음에도 더 많은 이윤을 추구하기 위해 새로운 시스템을 추가하고, 변화를 시도했다는 점에서 배울점이 있다고 생각한다.

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자동차 산업 판도를 바꾼 포드의 다섯가지 혁신은?

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헨리 포드는 자동차를 발명한 사람은 아니지만, 자동차를 완벽하게 개량한 사람으로 기억되고 있다. 그가 창립한 포드 또한 20세기 초부터 지금에 이르기까지 대량 생산을 포함한 다양한 혁신을 통해 자동차 산업에 영향을 주고 있다. 이에 포드가 자동차 산업 판도를 뒤흔든 다…

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3113최원우]기업가 정신

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3113최원우]기업가 정신

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1. 출처:최다래 기자,네이버, 연 매출 10조원 목전…"AI로 수익 더 높인다",zdnet Korea,2024/02/02

2. 요약:네이버가 커머스·콘텐츠를 비롯한 전 사업 부문 성장으로 연간과 4분기 실적 모두 역대 최고 성적을 거뒀다,네이버는 올해 인공지능(AI) 서비스 연계를 통해 앱 내 이용자 편의를 늘리고, 이를 수익성 확대로 이어지게 하겠다는 목표다.

3. 사례를 통해 배울점:사람들이 자주 사용할만한 컴뷰터나 스마트폰등으로 사용하기 편하게 만듬으로서 이리갔다 저리갔다 하지않고 하나의 플랫폼에서 여러가지를 할수있는 다양성을 심어 줌으로서 사람들이 좀 더 많이 사용하게 되었다

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지난해 어려운 대내외 환경에도 네이버가 커머스·콘텐츠를 비롯한 전 사업 부문 성장으로 연간과 4분기 실적 모두 역대 최고 성적을 거뒀다.

지난해 네이버 연매출은 10조원에 육박한 9조6천706억원을 올렸고, 영업이익도 1조4천888억원으로 전년보다 크게 성장했다. 4분기 매출은 2조5천370억원·영업이익은 4천55억원을 올렸다.

네이버는 올해 서치·커머스 등 핵심 사업 부문 인공지능(AI) 서비스 연계를 통해 앱 내 이용자 편의를 늘리고, 이를 수익성 확대로 이어지게 하겠다는 목표다. 또 기업간거래(B2B) 클라우드 상품 다각화로도 수익 창출을 도모하겠다는 방안이다.

4분기 매출 2조5천370억원·영업익 4천55억원...전 사업 부문 전년 比 성장

네이버 2023년 실적

2일 네이버는 지난해 연간 매출이 전년 대비 17.6% 증가한 9조6천706억원, 연간 영업이익은 전년 대비 14.1% 증가한 1조4천888억원을 기록했다고 밝혔다. 연간 조정 상각전영업이익(EBITDA)는 전년 대비 18.4% 증가한 2조1천338억원이다.

지난해 4분기 매출은 2조5천370억원, 영업이익은 4천55억원으로 전년 동기 대비 각각 11.7%, 20.5% 증가했다. 조정 EBITDA는 5천800억원을 기록했다.

4분기 사업 부문별 매출을 살펴보면 ▲서치플랫폼은 9천283억원으로 전년동기 대비 1.3%, 전분기 대비 3.3% 성장했다. 모바일 통합 검색 개편과 광고상품 유저인터페이스(UI) 개선에 따라 클릭율(CTR)이 향상되며 검색은 견조한 성장세를 보인 덕이다.

▲커머스 부문 매출은 6천605억원으로 전년동기 대비 35.7%, 전분기 대비 2.0% 증가한 6천605억원을 기록했다. 4분기 전체 거래액은 브랜드스토어와 서비스 거래액 성장으로 전년동기 대비 11.0%, 전분기 대비 3.7% 증가하며 12.4조원을 올렸다. 포시마크 인수 효과 제외 시에는 전년동기 대비 4.9% 증가했다.

커머스 매출에는 지난해 10월 5일에 출시해 과금을 시작한 브랜드솔루션패키지가 기여했다. 브랜드스토어 탭, 브랜드라운지 솔루션, 브랜드 CRM 등 유료 솔루션이 성과를 거뒀고, 유료 가입자 수도 빠르게 증가 중이다. 포시마크는 4분기 상각전영업이익(EBITDA) 흑자를 냈고, 매출·거래액·시장점유율 모두 성장했다.

▲핀테크 매출은 3천560억원으로, 전년동기 대비 11.3%, 전분기 대비 4.5% 증가했다. 4분기 결제액은 전년동기 대비 23.9%, 전분기 대비 7.0% 성장한 16조3천억원을 기록했다.

외부 결제액이 7조7천억원으로, 전년 동기 대비 50.1%, 전분기 대비 10.5% 성장했고, 마그네틱보안전송(MST) 확대와 예약·주문 성장으로 오프라인 결제액도 전년 동기 대비 2.7배 이상 늘었다. 네이버 핀테크 사업은 주택담보대출비교, 전월세대출 갈아타기 서비스 등 대출비교 라인업확대, 자동차보험비교를 시작하며 금융 중개 영역 확장과 플랫폼 사업을 강화 중이다.

▲콘텐츠 매출은 전년동기 대비 6.6%, 전분기 대비 7.2% 증가한 4천663억원을 기록했다. 글로벌 웹툰 통합 거래액은 전년동기 대비 9.3% 성장한 4천440억원을 기록, 4분기·연간 EBITDA 흑자 전환을 달성했다.

웹툰 사업 호조는 '이두나', '비질란테', '이재, 곧 죽습니다' 등 영상화된 지식재산권(IP) 흥행으로 원작 유입 효과와 제작 매출이 증가한 데 따른 것이다. 또한 지난해 세 차례 진행된 굿즈 팝업 스토어는 각 행사장 역대 최대 매출을 기록, 누적 총 17만 명 방문객을 모았다. 또 AI 개인화 추천, CRM 등 플랫폼 고도화로 1인당평균결제금액(ARPPU)도 상승했다.

스노우의 경우, 카메라 앱 '에픽 이어북'과 같은 AI 상품이 세계적인 인기를 끌어 매출 증가, 유료 구독자 수 확대로 이어졌다.

▲클라우드 매출은 전년동기 대비 13.3%, 전분기 대비 1.8% 성장한 1천259억원을 기록했다. 지난해 11월 네이버는 하이퍼클로바X 탑재 '뉴로클라우드' 상품 납품을 완료하며 첫 레퍼런스를 확보하고, 12월에는 한국은행과 업무협약을 체결했다. 이를 통해 한국은행이 보유한 다양한 금융 자료를 네이버 하이퍼클로바X를 활용해 검색, 요약, 추천해주는 대국민 서비스를 발굴할 계획이다.

아울러 네이버는 지난해 10월 기업 맞춤형으로 튜닝이 가능한 AI 개발 도구 '클로바 스튜디오'를 통해 하이퍼클로바X 모델을 API 형태로 출시, 이후 한컴·폴라리스 오피스 서비스에 결합되는 성과도 확인했다.

올해 검색·커머스 등 핵심 사업 AI 연계로 수익성 강화 기대

네이버

네이버는 올해 검색·커머스 등 핵심 사업에 지난해부터 개발해 온 AI 서비스를 본격 적용해 궁극적으로 수익성 강화를 도모할 방침이다.

최 대표는 이날 실적발표 컨퍼런스 콜에서 "생성형AI 기술을 기반으로 초개인화된 콘텐츠를 제공하고, 이용자들이 관심을 가질 만한 콘텐츠가 더 잘 발견될 수 있도록 서비스를 강화하며, 이용자 경험 향상이 수익화로 이어질 수 있도록 노력하겠다"고 설명했다.

먼저 검색 사업에서는 AI 추천 기반 초개인화 콘텐츠에 집중할 계획이다. 네이버 앱은 11월말 개편 완료 후, 하이퍼클로바X를 활용한 초개인화 추천 기술이 고도화되며 홈피드 이용자가 한 달만에 2배 증가했다. 네이버는 앱 홈 피드, 클립 등 다양한 영역에서 AI 추천 기반 초개인화 콘텐츠를 제공하며, 이용자 경험이 수익화로 이어지도록 한다는 전략이다.

지난해 11월말 PC 통합 검색에 적용된 큐(Cue:)는 올해 모바일 테스트로 확장할 계획이다. 아울러 네이버는 나이키와 함께 올해 1월 생성형 AI를 활용한 광고모델 CLOVA for AD 파일럿 테스트를 시작하기도 했다. 최 대표는 "이 노력들이 궁극적으로는 체류시간·트래픽 성장에 기반한 광고 인벤토리의 확대, 신규 프리미엄 상품 출시 등 수익화 확대로 이어질 수 있을 것으로 기대한다"고 봤다.

커머스 사업은 네이버 솔루션 고도화·도착보장 서비스 상품 커버리지 확대를 통해 입점 브랜 협업을 강화하고, AI를 기반 고도화 추천·검색을 통해 초개인화된 쇼핑 경험을 제공하며 네이버 쇼핑 경쟁력을 제고해 나갈 예정이다.

클라우드 사업의 경우, 네이버는 올해 1월 시스템 프롬프트 지시를 잘 따르고 자연스러운 문장을 생성할 수 있는 '하이퍼클로바X HCX-003' 모델을 출시했다. 이 모델은 정보·맥락에 대한 이해력과 글쓰기 등 기능이 개선된 모델로, 더 많은 기업들의 활용 사례를 만들어나갈 계획이다. 네이버는 올해도 데이터를 활용해 이용자·창작자·비즈니스 생산성과 효율 향상을 위해 도구·맞춤형 서비스를 제공하며 새로운 수익창출 기회를 발굴해 나가겠다는 복안이다.

최 대표는 "지난해는 어려운 대내외 환경 속에서도 견조한 매출 성장률을 만들어내고 신중한 비용 집행을 통해 수익성 강화를 위해 노력했던 한 해였다"며 "올해도 대내외적으로 우호적이지만은 않은 환경이 예상됨에 따라, 네이버는 AI와 데이터를 기반으로 검색, 커머스 등 핵심 사업 상품·플랫폼 본연 경쟁력 강화에 역량을 집중할 계획"이라고 평했다.

이어 최 대표는 "더 개인화된 콘텐츠가 정확하게 추천돼 더 많은 콘텐츠 소비와 네이버 생태계 내 체류시간을 증대시키는 것을 목표로 하고 있다. 이런 변화가 이용자 경험 향상과 수익화로 이어질 수 있도록 노력하겠다"고 강조했다.

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지난해 어려운 대내외 환경에도 네이버가 커머스·콘텐츠를 비롯한 전 사업 부문 성장으로 연간과 4분기 실적 모두 역대 최고 성적을 거뒀다.지난해 네이버 연매출은 10조원에 육박한 9조6천706억원을 올렸고, 영업이익도 1조4천888억원으로 전년보다 크게 성장했다. 4분기 매출은 2조...

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3118 심은영 기업가 정신

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3118 심은영 기업가 정신

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1. 출처 : 이재윤 기자, 손흥민 제치고 '평판 1위'…"신유빈이 먹으면 뜬다" 광고계도 접수, 머니 투데이, 2024 08 29

2. 요약 : 탁구 신유빈 선수가 올림픽에서 바나나, 주먹밥 등 먹방이 온라인에 뜨자 일명 '신유빈 효과'를 이용하여 GS리테일이 운영하는 편의점 GS25에서 신유빈 선수가 그려져 있는 주먹밥 2개, 소용량 반찬을 출시하여 3일만에 22만개가 팔린 내용이다

3. 배울점: 현재 논란이 되고 있는 인물이나 물건을 이용하여 마케팅을 하면 같은 제품이라도 더 효율적으로 팔 수 있다는 것을 알게됨

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손흥민 제치고 ‘평판 1위’…”신유빈이 먹으면 뜬다” 광고계도 접수 - 머니투데이

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‘신유빈 먹방 효과‘지난 2024 파리 올림픽에서 탁구 국가대표로 활약한 신유빈 선수가 식품·유통업계 ‘광고 블루칩‘으로 떠오르고 있다. 올림픽 기간 동안 신 선수가 보여준 ‘먹방(먹는 모습)’ 장면들이 계기가 됐다. 주먹밥을 시작으로 바나나우유, 치킨과 건강 기능성 식품까지 ‘신유빈 효과’로 인기 몰이에 나서면서 업계는 신 선수를 섭외하기 위한 눈치게임을…

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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3118 심은영 기업의 사회적 책임 실천

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3118 심은영 기업의 사회적 책임 실천

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출처 : 장윤서 기자, "기부하고 신발 받아가세요"... 탐스 원포원 마케팅, 소비자 평가, 2020 04 05

요약 : 탐스는 원포원(신발을 한켤레 사면 한켤레는 불우한 이웃에게 기부)이라는 마케팅을 이용하여 가치소비를 지향하는 소비자들의 마음을 이끌었다 그 효과는 3년만에 매출을 4000%올리는데 성공하였다

배울 점 : 물건에 가격이나 자신의 이익만을 중요시하여 매출을 올리려 하는 것 보단 소비자들의 마음을 움직일 수 있는 주변 문제가 무엇인지 부터 파악하고 직접 기부나 환경을 위하고 있다는 뿌듯함을 이용하여 재구매를 유도 하는 것이 좋다는것을 알게되었다

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″기부하고 신발 받아가세요”... 탐스 원포원 마케팅

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2006년, 전세계 밀레니얼의 인기를 휩쓸 신발 브랜드가 창립되었다. 바로 ‘원포원(One for One)‘으로 유명한 탐스(TOMS) 슈즈이다. 탐스 슈즈는 브랜드 런칭과 동시에 큰 인기를 끌었다. 탐스 슈즈의 창립자 블레이크 마이코스키(Blake Mycoskie)는 아르헨티나의 불우한 아이들이 신발도 없이 생활해야 하는 모습을 목격하고 이들에게 신발을 마련해줄 수 있는 방법을 떠올렸다. 그 결과 그는 아르헨티나 전통 신발을 재해석한 디자인으로 탐스 신발을 제작했다. 신발을 기부하기 위해 필요한 장기적인 자금을 마련하기 위해 ‘하나를 사면 하나를 기부하는’, ‘원포원(One for One)’ 기부 공식을 도입했다. 또 SNS에 ‘신발 없는 하루(One Day Without Shoes)’ 해시태그 이벤

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[3106박수석] 기업의 사회적 책임 실천

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[3106박수석] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 김학선, 삼성전자 메모리사업부 '옷 6천박스'… 지구촌 각지 난민 어린이들에게 배달, 경인일보, 2023.11.09, http://m.kyeongin.com/view.php?key=20231109010001961

2. 요약: 삼성전자 메모리 사업부가 환경문제 개선을 위해 국내 취약계층과 개달도상국의 어린이들에게 옷을 기부하고있다. 국내계층만이 아닌 아프리카 가나, 캄보디아 등 세계 각지 난민들에게 기부를 하고 있다

3. 사례를통해 배울점: 기업은 이윤을 추구하는것이 최고 가치일텐데 그 가치를 뛰어넘어 기업의 돈으로 난민들에게 기부를 한다는 것에서 배울점이 있다

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삼성전자 메모리사업부 `옷 6천박스`… 지구촌 각지 난민 어린이들에게 배달

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개발도상국 아이들에게 옷이 전달된 사진이 보내져 올 때마다 가슴이 뭉클합니다.``기업의 사회적 책임이 중요해지는 요즘 삼성전자 DS부문 메모리사업부는 지난해부터 새로운 사회공헌 활동…

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3121 이다혜 기업의 사회적 책임 실천

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3121 이다혜 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 기자x, 스타벅스, NFT 보유 고객에 재사용 파우치 등 증정, 뉴시스, 2024.08.20 09:43:41

2. 요약:스타벅스는 NFT 에코 프로젝트를 통해 개인 컵 이용을 장려하고 있으며, NFT 보유 고객에게는 커피박 트레이, 원두팩 업사이클링 파우치, 무료 아메리카노 쿠폰 등 친환경 선물을 증정했다. 개인 컵 사용은 해마다 크게 증가하고 있으며, 올해 연간 이용량이 3000만 건을 넘을 것으로 예상된다.

3. 사례를 통해 배울 점:스타벅스의 NFT 에코 프로젝트는 재활용 자원을 활용해 환경 보호에 기여하고, 개인 컵 사용을 장려하여 지속 가능한 행동을 촉진하며, ESG 가치를 강조하여 사회적 책임을 실천.

+실질적인 보상과 정기적인 캠페인으로 지속 가능한 행동을 촉진하며, 브랜드 이미지 강화와 성과 측정을 통해 효과를 극대화.

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https://shindonga.donga.com/economy/article/all/13/2999899/1

1. 출처: “[인물탐구]작고 5주기, 식품산업의 선구자 함태호 오뚜기 명예회장.” 신동아, 27 Oct. 2021.

2. 요약:오뚜기는 생소하고 이국적인 맛이었던 마요네즈, 케첩, 카레 등 집에서 만들기 어려운 외국의 식재료를 마트에서 손쉽게 구입할 수 있도록 국내 식문화를 바꾼 기업이다.그러나 새로운 맛을 선보인 오뚜기가 브랜드만으로도 품질과 맛을 인정받을 수 있을 정도로 성장하기까지 어려움이 있었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 새로운 제품을 개발하여 국내에 전파시키거나 시식판매와 판매여사원 제도,차량광고등 새로운 도전을 하였다. 새로운 도전에 두려워하지 않고 여러 시도를 한다.

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오뚜기 창업주 함태호 명예회장은 '최고의 원료, 최고의 시설, 최고의 품질'을 지향했다. 1979년 5월 5일 창립 10주년 행사 모습. [오뚜기 제공]

오뚜기 창업주 고(故) 함태호(1930~2016) 명예회장은 국내 식품산업의 선구자로 평가받는다. 카레, 케첩, 마요네즈 등 많은 제품을 한국에 처음 선보이고 즉석식품으로 통하는 가정간편식(HMR) 시장을 개척해 식생활 향상과 발전에 기여했기 때문이다. 생전에 함 회장은 시장을 선도하는 개척 정신을 강조하며 "오뚜기의 기본은 수요를 창조하며 성장·발전하는 것"이라고 말했다. 이를 증명하듯 그는 ㈜오뚜기 창업 당시부터 경쟁사의 시장을 나눠 갖기보다는 새로운 제품을 만들어 수요를 찾아내고 늘리는 데 주력했다.

함 명예회장은 '맛있고 영양가 있는 품질 좋은 음식'을 만드는 일을 가장 귀한 소명으로 여겼다. 그와 함께 오뚜기를 일군 임원들은 "최고의 품질을 위해서는 최고의 원료로 최고의 시설에서 가장 정성스러운 마음으로 만들어야 한다는 말을 창업주로부터 귀가 아프게 들었다. 함 명예회장은 '최고의 품질로 고객에게 보답해야 한다'는 신념과 사명감을 갖고 있었다. '우리는 우리 가족이 먹는 음식이라는 마음가짐으로 제품을 만들어야 한다'고 늘 강조했다"고 전했다.

오뚜기가 국내 식품회사 가운데 시장점유율 1위 제품(분말카레, 분말수프, 케첩, 마요네즈, 후추, 식초, 참기름 등)을 가장 많이 보유하고, '갓뚜기'로 불릴 만큼 소비자에게 큰 사랑을 받는 배경에는 창업주의 이런 경영 철학과 남다른 리더십이 뿌리를 내리고 있다. 함 명예회장은 기업의 이윤 추구에만 급급하지 않고 사회적 약자를 돕는 일에도 '소리 없이' 앞장섰다. 9월 12일 작고 5주기를 맞아 그가 식품업계 안팎에 남긴 발자취를 쫓아봤다.

군문(軍門)을 나와 경영을 배우다

함태호 명예회장은 1930년 함경남도 원산에서 부친 함형준 씨와 모친 이덕발 씨의 장남으로 태어났다. 소년 함태호는 경기고등학교에 재학 중이던 1950년 6·25전쟁이 발발하자 피난 대신 자원입대를 선택했다. 6·25전쟁 임시군사교육학교인 육군종합학교를 거쳐 소위로 임관, 1957년까지 군에서 복무했다. 사선을 넘나들던 전쟁이 끝나고 30대를 앞두게 되자 그는 "무기를 들고 나라를 지키는 일도 중요하지만 헐벗은 국가경제와 굶주린 국민을 위해 식품산업 육성이 절실하다는 생각이 들었다"고 한다. 1957년 소령으로 군을 전역한 그해 홍익대학과 상학과에 편입학해 늦깎이 대학생활을 한 것도 그런 이유에서였다. 1959년 대학을 졸업한 후에는 부친이 경영하던 식품원료제조업체인 조흥화학에 입사해 사회생활을 시작했다. 이후 10년 동안 그는 선친 밑에서 경영 수업을 받으며 기획, 영업, 재무 등 실무에 필요한 경험을 두루 쌓았다. 아울러 경영인으로서의 소양을 한층 더 체계적으로 다지고자 1968년 연세대학교 경영대학원에서 석사과정을 이수했다.

함태호 명예회장이 독립한 건 조흥화학 입사 10년 만이던 1969년. 아버지의 뒤를 잇는 것도 중요하지만, '자신의 길을 홀로 개척하는 것'을 더욱 의미 있는 일로 여겼기 때문이다. 고심 끝에 그가 선택한 분야는 식품제조업이었다. 조흥화학에서 인공감미료와 식품첨가물을 만드는 업무를 수행하면서 식품 제조에 대한 이해가 깊어지고, 식품사업으로 국민의 식생활을 개선해 보고 싶은 열망도 커졌다. 결심이 굳어지자 함 명예회장은 선친에게 포부를 밝히고, 선친의 전폭적 지지를 받으며 조흥화학을 떠나 홀로서기에 나섰다.

준비된 경영인이 만든 '카레와 마요네즈의 선풍'

마흔에 접어든 1969년 그는 ㈜오뚜기의 전신인 풍림상사를 설립하고, 서울 영등포구 문래동에 작은 공장을 마련했다. 사전 준비를 철저히 한 덕분에 그해 5월 5일 첫 제품이 나왔다. 제품명은 '오뚜기 즉석카레'. 50년 넘게 정상의 자리를 지킨 '오뚜기 카레'가 세상에 첫선을 보이는 순간이었다. 인도의 커리가 일본을 거쳐 한국에서 우리만의 새로운 식품으로 다시 태어난 것이다.

이후 함 명예회장의 행보는 거침이 없었다. '오뚜기'라는 브랜드를 달고 국내에는 없던 수프, 케첩, 마요네즈, 식초를 연이어 내놓으며 우리나라 식단의 혁신을 이끌었다. 제품은 내놓는 대로 시장의 베스트셀러가 됐고, '오뚜기 3분 카레'로 대표되는 즉석식품은 오뚜기를 식문화를 선도하는 식품기업으로 인식시키는 계기가 됐다.

오뚜기 브랜드가 회사를 대표하게 되자 함 명예회장은 1973년 상호를 풍림상사에서 오뚜기식품공업주식회사로 바꿨다. 1980년에는 사명을 다시 '오뚜기식품주식회사'로 변경했다. 1987년엔 청보식품을 인수하며 라면 사업에 진출하고 참치·즉석밥 시장으로 활동 무대를 넓혔다. 매출은 날로 늘었다. 회사 설립 10년 만인 1979년 100억 원, 1988년에는 1000억 원의 매출을 기록했다. 1996년에는 사명을 다시 지금의 '주식회사 오뚜기'로 바꾼다. ㈜오뚜기는 이처럼 성장의 역사를 이어가며 2007년 매출 1조 원을 돌파하고, 2017년엔 매출 2조 원 시대를 열었다. 설립 이후 한 해도 마이너스 성장을 하지 않은 것 또한 놀라운 기록으로 평가된다.

함태호 오뚜기 명예회장은 2011년 5월 13일 국민훈장 동백장을 수훈했다. [오뚜기 제공]

'부전상립'의 오뚜기 정신

함태호 명예회장에게 오뚜기는 '넘어져도 다시 일어나겠다'가 아닌, '결코 넘어지지 않고 항상 서 있는 부전상립(不轉常立)'을 의미한다. 오뚜기가 1980년대부터 10여 년에 걸쳐 다국적기업과 즉석식품을 두고 경쟁을 펼치며 우리 시장을 지켜내는 데 성공한 사례는 함 명예회장이 지닌 강인한 오뚜기 정신을 엿보게 한다. 부전상립의 오뚜기 정신은 위기 속에서도 이 회사가 창의적이고 진취적인 도전을 거듭하게 했다.

당시 오뚜기는 영업사원이 거래처를 직접 방문해 진열을 돕고 소비자와 직접 대면하는 루트세일(Route Sale)을 국내 최초로 실시했다. 시식판매와 판매여사원 제도도 우리나라 최초로 도입했다. 또 파격적인 차량 광고 마케팅을 국내에서 처음 실시해 고객의 마음을 움직이는 데도 성공했다. 오뚜기 임직원과 관계사들은 "함 명예회장은 치열한 시장경쟁 속에서도 직원들을 가족처럼 대하며 사기를 높이고, 협력업체의 이익을 보장하며 동반성장을 이뤄냈다"고 입을 모은다.

투철한 국가관, 따뜻한 나눔

오뚝이 모양에 해맑은 어린이의 얼굴을 한 로고와 식문화를 선도한 제품은 유명하지만 기업인이자 자연인으로서의 함태호 명예회장은 그림자 같은 경영인이었다. 제품과 브랜드를 내세우며 자신은 항상 한발 물러나 있기를 자처했다. '왼손이 하는 일을 오른손이 모르게 하는 삶'을 지향했기 때문이다. 그리고 그는 항상 가슴속에 나라가 우선이라는 마음을 품고 살았다. 전국 오뚜기 공장에 태극기를 게양하고 사내 월례조회와 행사 때는 항상 애국가를 4절까지 제창했다. 애국가를 부르며 '기업은 국가에 기여해야 한다'는 각오를 다지는 것이다. 이 전통은 지금도 이어진다. 나보다 우리, 우리보다 국가를 우선한 창업주의 기업 정신을 엿볼 수 있는 장면이다.

삶에서도, 경영에서도 '함께 사는 세상'을 강조한 함 명예회장은 창업 초창기부터 지역사회에 공헌하고 어려운 이웃을 도우며 따뜻한 나눔을 실천했다. 1996년 설립한 재단법인 오뚜기함태호재단이 구심점이 됐다. 이 재단은 지난해까지 1000여 명의 대학생에게 장학금을 지급했다. 2009년 오뚜기 학술상을 제정해 식품산업 발전과 식생활 향상에 기여한 학자와 연구원에게 해마다 2회 시상한다. 2012년에는 장애인 복지법인 밀알복지재단 후원 사업을 시작했다. 단순한 후원이 아닌 '굿윌스토어'라는 자립 프로그램을 통해 일자리를 제공, 스스로 독립할 수 있는 기반을 마련해 주고 있다.

심장병 어린이 후원사업은 오뚜기를 대표하는 사회공헌활동으로 꼽힌다. 함 명예회장은 거액의 수술비를 감당하지 못해 많은 어린 생명이 고통받는다는 소식을 접하고 1992년부터 한국심장재단을 통해 선천성 심장병 어린이를 후원했다. 처음에는 매월 5명으로 시작해 지금은 22명으로 후원 인원이 늘었다. 2016년 9월 영면에 들기 직전까지 함 명예회장이 새 생명을 선물한 어린이는 4265명에 달한다. 이후로도 그의 아름다운 유지는 오뚜기를 통해 이어지고 있다. 오뚜기 관계자는 "함태호 명예회장님은 새롭게 생명을 얻는 어린이들이 고사리 손으로 적어 보낸 편지를 그 어떤 명예보다 소중히 여겼다"며 "회장님 빈소에 유독 어린이와 청년이 많았던 것도 오랜 나눔의 인연 때문"이라고 말했다.

함태호 명예회장은 생애 대부분을 기업인으로 지내며 ㈜오뚜기를 우리나라를 대표하는 식품기업으로 일궜다. "새로운 맛을 찾아내 우리 식탁을 더욱 풍성하게 만들겠다"는 신념으로 일관한 덕분이라는 평이 많다. 이러한 신념은 그가 생전에 남긴 어록에 고스란히 스며 있다. 특히 △현장에서 답을 찾아라 △품질에는 타협이 없다 △관심은 변화를 불러온다 △일은 일을 찾는 것이 일이다 △숫자로 관리하고, 숫자로 문제를 찾고, 숫자로 결과를 얻자 같은 말은 사회 전반에 큰 울림을 준 어록으로 꼽힌다.

1982년 11월 3일 식초공장 가동식에 참석한 함태호 당시 오뚜기식품주식회사(현 오뚜기) 사장이 시설을 점검하고 있다. [오뚜기 제공]

'식품보국(食品輔國)'과 '풍림(豊林)'

식품의 질을 높여 나라 발전에 기여하고자 했던 그의 식품보국(食品輔國) 정신은 오뚜기의 기업 이념에 잘 나타나 있다. '인류의 식생활 향상과 건강에 이바지하는 기업, 맛과 품질을 가장 소중히 생각하고 행동하는 기업, 소비자에게 맛과 품질을 책임지는 기업, 인류가 필요로 하는 기업'이 그것이다. 2016년 함 명예회장이 타계한 후에도 인류 식생활 향상에 이바지하기 위한 오뚜기의 노력은 계속되고 있다. 그의 뒤를 이어 오뚜기를 이끄는 함영준 회장은 창립 50주년을 보내며 이렇게 말했다.

"창업주가 꿈꾸던 풍림(豊林)에 어느 정도 다가섰는지 아직 모른다. 하지만 숲은 우거지고 나무의 뿌리가 깊어질수록 더 많은 산소를 내뿜어 세상을 이롭게 할 것을 알고 있다. 더 많은 나무를 심고 정성껏 가꾸는 일, 곧 인류 식생활 향상에 이바지하는 일을 게을리하지 않겠다. 지난 시간에 안주하지 않고 앞으로 나아가는 일에 더욱 힘을 내겠다."

#함태호 #갓뚜기 #식품보국 #부전상립 #신동아

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[인물탐구]작고 5주기, 식품산업의 선구자 함태호 오뚜기 명예회장

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오뚜기 창업주 고(故) 함태호(1930~2016) 명예회장은 국내 식품산업의 선구자로 평가받는다. 카레, 케첩, 마요네즈 등 많은 제품을 한국에 처음 선보이고 즉석식품으로 통하는...

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3113최원우]기업의 사회적 책임 실천

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3113최원우]기업의 사회적 책임 실천

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출처: 오뚜기/사회공헌

요약:중구 회현동의 요리인류 검벽돌집의 희망 레스토랑에 피자 재료 및 오뚜기 제품을 기부하여 인근 지역의 결식 문제 해결에 기여하고 있다

사례를 통해 배울 점: 오뚜기는 음식,즉석식품등을 만드는 회사기에 음식을 기부함으로서 자신의 회사에서 만들수 있는것을 기부하여 아이들에게 회사에대한 좋은 감정을 심어둔다

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산불, 지진, 전쟁, 태풍 및 집중 호우와 같은 재난 상황에 필요한 제품을 기부함으로써 재난 복구에 조금이나마 도움이 되고자 합니다.

<2023년>

10월 결식 아동 돕기 제품 기부 카레 등 26,400개

7월 집중호우 피해 지역 (문경시청 외 5개 단체) 컵라면 등 26,343개

4월 강릉 산불 피해 지역 컵라면 등 4,200개

4월 대전·홍성 산불 피해 지역 컵밥 등 8,100개

2월 튀르키예 지진 피해 지역 참치캔 등 11,160개

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식품 전문업체, 카레, 케첩, 스프, 마요네스, 라면, 식초 등 제품소개, 채용 정보 안내.

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3103 김대훈, 기업의 사회적 책임 실천

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3103 김대훈, 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 경향신문-보도자료, “LG그룹, 착한 시민의 대명사 ‘LG 의인상’…선한 영향력 확산.” 경향신문, 2022.4.27.https://www.khan.co.kr/ePR/article/202204272010015.

2. 요약: LG복지재단은 국가와 사회정의를 위해 자신을 희생한 의인에게 기업이 사회적 책임으로 보답한다는 구인회 초대 회장의 뜻을 반영해 2015년 9월 부터 현재까지 총 174명의 의인들에게 LG의인상을 수여하고 있다.

3. 사례를 통해 배울점: 어떻게 보면 기업에게 있어서 가장 중요한 가치는 이윤 추구일 텐데 그 가치에서 멈추지 않고 기업의 돈으로 선행, 봉사한 시민들에게 의인상을 수상하여 우리 사회에 선한 영향력을 주었다는 점에서 배울점이있다고 생각한다.

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LG그룹, 착한 시민의 대명사 ‘LG 의인상’…선한 영향력 확산

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많은 사람들에게 의인하면 가장 먼저 떠오르는 단어가 무엇이냐 묻는다면 대다수가 자연스럽게 LG를 떠올릴 만큼 ‘LG의인상’은 우리 시대에 착하고 의로운 시민에게 수여되는 대표…

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[3119 윤이지] 기업의 사회적 책임 실천

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[3119 윤이지] 기업의 사회적 책임 실천

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https://biz.chosun.com/distribution/channel/2023/12/14/EJ3MX2QVWZH6VKXQK26WNJFYXA/

1. 출처: 최효정 기자.조선비즈. “[ESG리포트] ‘단 한명 아이도 건강해야’ 희귀 환아용 분유 만드는 매일유업.” 조선비즈. 9 Feb. 2024.

2. 요약:‘단 한 명의 아이도 소외되지 않고 건강하게 자랄 수 있어야 한다’는 기업 철학으로 국내에서 유일하게 선천성대사이상 환아들을 위한 특수분유를 제조하고 있다.

100만 명 중 1명꼴로 태어나는 희귀난치병 페닐케톤뇨증을 비롯해 8종 12개의 희귀 특수분유를 생산한다.

3. 사례를 통해 배울 점:소수의 환아들을 위한 제품인만큼 수요가 낮아 수익이 아닌 기업의 사회적 책임 실천을 위해 실시하는 공익사업이다. 수익이 많이 나지않고 손해를 보더라고 좋은 이미지로 인한 더 큰 효과를 불러올 수 있다.

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[ESG리포트] ‘단 한명 아이도 건강해야’ 희귀 환아용 분유 만드는 매일유업

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ESG리포트 단 한명 아이도 건강해야 희귀 환아용 분유 만드는 매일유업 희귀난치병 환아 위한 8종 12개 특수분유 24년 째 제조 어르신 안부 묻는 우유 배달 사업도 후원 제품서 플라스틱 줄여 年 이산화탄소 1287톤t 절감

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https://www.onmd.net/onmd-magazine/?idx=14380003&bmode=view

1. 출처: "10대들이 아이폰만 쓰는 8가지 이유", 온엠디 매거진, 2023. 03. 03.

2. 요약: 남들이 사용하지 않던 혁신적인 제품(에어팟, 아이폰(에어드랍), 헤드셋 등)을 생각해내거나 더욱 유용하게 만들고, sns나 각종 매체에 아이폰을 활용한 광고를 매번 신선하게 다르고 있다. 그러므로 많은 이윤을 얻었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 남들이 사용하지 않던 혁신적인 제품등을 출시해서 많은 이윤을 얻는 것과, sns나 각종 매체를 활용해서 광고를 아이폰의 장점을 활용해서 만들었는 것.

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10대들이 아이폰만 쓰는 8가지 이유 : 온엠디 이커머스 매거진

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갤럭시와 아이폰으로 스마트폰 시장이 양분된 현재 전체적인 점유율로 보면 갤럭시가 우위를 점하고 있지만 연령대별로 나눠보면 다른 현상이 벌어지고 있습니다 이른바 MZ세대로 불리는 10대 20대 연령층을 중심으로는 아이폰이 확실한 우위를 점하고 있기 때문이죠심지어 요즘 10대들 사이에선 아이폰을 안쓰면 왕따가 된다는 이야기도 심심찮게 나오는 상황인데요 그렇다면 왜 요즘 10대들은 이렇게 아이폰을 선호하는

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3122이세은 기업의 사회적 책임 실천

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3122이세은 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 오진영 기자, MZ세대가 '착한 삼성' 열광하는 이유…5000억 쓰는 '이건희 DNA', 머니투데이, 2022. 08.27

2. 삼성이 전 분야에서 기업의 사회적 책임 활동을 강화.

ex) 현재 매년 5000억원 이상의 사회공헌 예산을 집행, 통합 가전 솔루션에 홀로 사는 어르신들을 위한 패밀리 케어 기능을 탑재.

=> '착한 기업'을 중시하는 MZ세대는 물론 일반 소비자에게도 긍정적인 반응을 이끌어내고 있다는 평가.

3. 배울점: 돈을 많이 벌어들이는 만큼 기부는 물론 사회적 약자를 위한 시스템을 도입한 점. 이러한점들을 통해 자연스레 따라오는 긍정적 평가들

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/사진 = 이지혜 디자인기자

삼성이 전 분야에서 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 강화하고 있다. 청소년 교육 프로그램 운영을 확대하고 운영 중인 매장에서 장애인들을 돕는 프로그램을 도입했다. 자사의 가전 제품에도 노인을 돕는 기능을 탑재했다. '착한 기업'을 중시하는 MZ세대(1980년대 초반부터 2000년 태어난 2030세대)는 물론 일반 소비자에게도 긍정적인 반응을 이끌어내고 있다는 평가가 나온다.

삼성의 ESG (환경·사회·지배구조) 경영은 기업의 사회 공헌을 중시하던 고(故) 이건희 삼성그룹 회장 때 첫걸음을 뗐다. 이 회장은 1991년부터 그룹 사장단에게 "선물 대신 임직원들의 기부 활동 내역을 달라"고 부탁할 정도로 사회 공헌 활동에 관심이 많았다. 자신이 받던 특례노령연금을 사회복지재단에 기탁한 사실이나 감염병 극복을 위해 유산 7000억원을 기부한 것은 잘 알려진 일화다.

시각장애인 안내견 불모지였던 국내에 최초의 안내견학교를 설립한 것도 이 회장이다. 이 회장은 서울올림픽 직전인 1988년에 직접 삼성 국제화지원사업단을 설립하고 애완견연구센터를 세웠다. 이후 1993년 삼성화재가 안내견학교를 세웠으며, 이 회장은 세계안내견학교연합회(IFGDSB)로부터 공로를 인정받아 공로상을 받았다.

삼성의 ESG 경영은 이 회장 사후에도 그의 앞서간 경영론에 큰 영향을 받았다. 삼성은 현재 매년 5000억원 이상의 사회공헌 예산을 집행하는 국내 최대 기업이다. 삼성은 '인재 제일'과 '상생 추구'라는 핵심 가치 아래 '함께가요 미래로'라는 CSR 비전을 세우고, 연간 2300명의 청년이 소프트웨어 교육을 받는 '청년SW 아카데미'를 운영한다. 수료생 3678명 중 2770명이 730개 기업에 취업하는 등 큰 성과를 냈다.

취약계층 고객을 위한 서비스도 강화했다. 지난 9일 삼성전자는 통합 가전 솔루션 '스마트싱스 홈 라이프'에 홀로 사는 어르신들을 위한 패밀리 케어 기능을 탑재했다고 밝혔다. 홀로 사는 노인이 거동이 어려운 상황에 처해 냉장고 문이 계속 움직이지 않을 경우 가족에게 자동으로 알려 주는 서비스다. 또 온·오프라인 매장에서 청각·언어장애 고객들을 위한 수어 상담 서비스를 도입했다. 국내 전자업계 중 판매·서비스·설치 모든 영역에서 수어 서비스를 제공하는 것은 삼성전자가 유일하다.

열악한 환경에 놓인 지역 돕기에도 적극적이다. 삼성은 최근 빌&멜린다 게이츠재단의 요청으로 물이나 하수 처리 시설이 없는 저개발 국가에서 사용이 가능한 신개념 화장실 개발에 성공했다고 밝혔다. 빌 게이츠 재단 이사장이 이재용 삼성전자 부회장을 직접 만나 "이 부회장과 삼성의 헌신에 감사한다"고 감사할 정도의 성과다. 게이츠 재단은 수행 비용으로 수천만 달러를 제안했으나 삼성은 이 부회장의 뜻에 따라 정중히 거절한 것으로 알려졌다.

이건희 회장의 '사회적 책임' 경영론이 '승어부'(아버지를 능가한다)를 꿈꾸는 이 부회장에게 그대로 이어졌다는 평가가 나온다. 특히 기업의 사회적 책임을 중요하게 생각하는 MZ세대가 긍정적이다. 대한상의의 설문조사에 따르면 MZ세대 10명 중 6명은 'ESG 실천 기업이라면 가격이 비싸도 구매하겠다'고 응답했으며, 가장 ESG 경영을 잘 하는 기업으로 삼성을 꼽았다.

홍기용 인천대 경영학과 교수는 "소비자들은 제품의 기능뿐만 아니라 사회적 이미지를 소비하는 경향이 있기 때문에 평판이 좋은 기업의 제품을 선호하는 경향이 크다"라며 "삼성의 가치는 '사회적 기업'이라는 평판에서 나오는 것이기 때문에, 이건희 회장의 선구적인 경영은 삼성이 글로벌 경쟁력을 갖추는 데에 큰 역할을 했다"라고 분석했다.

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MZ세대가 '착한 삼성' 열광하는 이유...5000억 쓰는 '이건희 DNA' - 머니투데이

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삼성이 전 분야에서 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 강화하고 있다. 청소년 교육 프로그램 운영을 확대하고 운영 중인 매장에서 장애인들을 돕는 프로그램을 도입했다. 자사의 가전 제품에도 노인을 돕는 기능을 탑재했다. "착한 기업"을 중시하는 MZ세대(1980년대 초반부터 2000년 태어난 2030세대)는 물론 일반 소비자에게도 긍정적...

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3122 이세은 기업가의 정신

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3122 이세은 기업가의 정신

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1. 출처: 이서현, “SNS 필요 없어요”...마케팅하지 않는 마케팅 브랜드 ‘러쉬’ , 2024.01.14

2. 요약: 러쉬는 SNS 소셜 미디어 마케팅 대신 고객과의 직접적인 소통과 공익 캠페인을 지향한다. 매장 입구에 입욕제를 포장재 없이 진열시켜 화려한 색감으로 고객의 시각을 자극하고 특유의 향으로 고객의 후각을 자극해 매장에 방문하도록 유도(시각, 청각, 후각적으로 제품을 직접 만지고 맡아보며 확인할 수 있음.)

3. 배울점: 소비자가 직접 체험하여 소비자의 만족도와 구매도를 높일 수 있게한다.

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기업은 고객과 직접 소통하여 상품과 서비스를 홍보하기 위해 페이스북, 인스타그램, 트위터, 유튜브 등 소셜 네트워킹 서비스(SNS, 누리소통망 서비스)를 이용해 '소셜 미디어 마케팅'을 한다. 주요 목적은 제품에 관심이 있는 고객들의 접근성을 높이고, 제품에 대해 알지 못하더라도 기업을 알릴 수 있는 커뮤니케이션의 도구로 활용하기 위함이다. 고객은 자발적으로 블로그 등을 활용해 기업의 제품이나 서비스에 대한 개선에 적극적으로 개입한다. 이에 기업은 고객의 숨겨진 필요를 파악해 새로운 시장 진출이나 상품 기획에 활용할 정보를 쉽게 확보한다. '소셜 미디어 마케팅'을 통한 콘텐츠 다양화는 브랜드 인지도를 극대화할 수 있는 반면 소셜 미디어 사용을 전면 중단한 기업이 있다.
러쉬

러쉬 소셜 중단 인스타그램 스토리 캡쳐 / 러쉬 공식 인스타그램 제공

러쉬는 1995년 영국에서 탄생한 프레쉬 핸드메이드 코스메틱 브랜드로 입욕제, 샤워, 프래그런스, 메이크업 제품을 판매한다. 그들은 "자연에서 얻은 신선한 재료와 동물실험을 하지 않는 정직한 재료를 사용하여 모든 제품을 손으로 만듭니다"와 같은 이념을 지니고 공장 거래 및 인권 보호 등 각종 캠페인 활동을 통해 기업 윤리와 신념을 알리고 있다. 2002년 한국에 진출 후 브랜드의 이념과 가치를 지켜온 결과, 2022년에 단일 브랜드로 1234억 원을 기록하는 높은 매출 결과를 보였다. 이러한 러쉬가 2021년 11월 28일 SNS 활동을 전면 중단하겠다고 공식 성명문을 발표했다. 그 이유는 '조작이 가능한 알고리즘'과 '위험요소가 예측됨에도 불구하고 이를 묵과하는 느슨한 규제'가 러쉬가 추구하는 '휴식'이라는 가치와 거리가 멀기 때문이다. 과열된 SNS 시장에서 이러한 러쉬의 선택은 똑똑한 전략이라고 본다. 특히 코스메틱 시장은 경쟁이 치열해 마케팅이 생명인데 마케팅 부서도 없애며 남다른 선택을 했다. 그들은 SNS 소셜 미디어 마케팅 대신 고객과의 직접적인 소통과 공익 캠페인을 지향한다.

러쉬 강남역점 / 러쉬 홈페이지 제공

러쉬는 매장 입구에 입욕제를 포장재 없이 진열시켜 화려한 색감으로 고객의 시각을 자극하고 특유의 향으로 고객의 후각을 자극해 매장에 방문하도록 유도한다. 그들은 환경 보전을 위해 포장을 최소화하고 있다. 이에 소비자는 시각, 청각, 후각적으로 제품을 직접 만지고 맡아보며 확인할 수 있다. 더불어 러쉬는 매장 내에서 직원과 고객 간 웃겼던 일화가 인터넷을 통해 자주 등장한다. '매장에서 머리 감기', '버블 바 거품 내기 쇼' 등 오감 마케팅을 경험하던 도중 고객 친화적인 소통을 주도하는 직원 덕분에 즐거움을 전달받는다. 이러한 오감 자극은 고객의 만족도를 높이고 구매까지 끌어낸다.

국내 화장품 기업들이 최근 들어 ESG 경영에 힘쓰는 것과 달리 러쉬는 10여 년 전부터 이를 실천했다. 'Un-Marketing'으로 자사의 제품을 광고하지 않아 마케팅팀 대신 자사가 공감하는 가치를 알리는 캠페인팀이 있다. 그들은 'GO NAKED! 디지털 마라톤' 캠페인으로 매년 지구의 날 불필요한 포장재의 경각심을 알리고 이를 줄이고자 노력하며, '러쉬 프라이즈' 캠페인으로 2년마다 윤리적 소비자 연구소와 주최하는 동물 실험 반대 시상식을 개최한다. 최근에는 동대문디자인플라자(DDP) '서울디자인 2023'에 참가해 '같이 하는 동행' 캠페인으로 재사용, 재활용, 재디자인을 통해 러쉬의 자원순환 가치를 알리기 위한 자원순환 캠페인 부스를 운영했다. 이 외에도 팜프리 캠페인, 쓰레기 줄이기 캠페인, 성소수자 인권 캠페인, 여우사냥 반대 시위 등 적극적인 사회적 책임 활동을 이어가고 있다.

최근에는 2024년 2월에 오픈할 러쉬 성수점을 홍보하기 위한 팝업 스토어를 진행했다. 고객들은 팝업 스토어 내 포토부스에서 사진을 촬영하고, 러쉬의 판매 제품인 배쓰밤을 직접 만들어 볼 수 있는 체험 부스를 만끽했다.

러쉬 제품 / 러쉬 홈페이지 제공

러쉬의 확고한 이념과 윤리 소비 및 친환경적인 캠페인 활동은 온라인 내 공식적인 홍보 활동이 존재하지 않아도 고객에게 만족감을 주었다. 시장은 멈추지 않고 계속 흐른다. 후년, 각 브랜드는 시장의 주역이 될지, 그저 반짝 휩쓸린 순간이 될지는 브랜드의 본질을 얼마나 잘 지속하느냐에 따른다. 과열된 SNS, 단순히 소셜 미디어를 통해 브랜드와 제품을 홍보하기 보다 각 브랜드의 명확한 목표와 메시지를 세워 목적의식을 더 고찰해 본다면 어떨까?

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"SNS 필요 없어요"...마케팅하지 않는 마케팅 브랜드 '러쉬'

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기업은 고객과 직접 소통하여 상품과 서비스를 홍보하기 위해 페이스북, 인스타그램, 트위터, 유튜브 등 소셜 네트워킹 서비스(SNS, 누리소통망 서비스)를 이용해 '소셜 미디어 마케팅'을 한다. 주요 목적은 제품에 관심이 있는 고객들의 접근성을 높이고, 제품에 대해 알지 못하더라도 기업을 알릴 수 있는 커뮤니케이션의 도구로 활용하기 위함이다. 고객은 자발적으로 블로그 등을 활용해 기업의 제품이나 서비스에 대한 개선에 적극적으로 개입한다.

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3123 이수아 기업가 정신

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3123 이수아 기업가 정신

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1. 출처: 대한민국 1등 배달앱 배민의 마케팅 전략,서예원,2023.03.10,소비자 평가

2. 요약:배달의 민족'은 다양한 서비스 확장과 혁신적인 전략으로 업계 1위를 유지하고 있다. 지역 특산물 배달부터 전통시장 활성화 서비스까지 제공해 소비자 만족을 높이고, 판매자의 매출 증대를 돕는 동시에 앱의 다양한 제도를 홍보하며 선두 자리를 지키고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 소비자와 판매자에 맞춘 지속적인 혁신과 서비스 확장이 중요하고 사회적 가치와 결합한 마케팅 전략이 기업의 장기적인 성공과 업계 선두 자리를 유지하는 데 핵심 역할을 한다는 점

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대한민국 1등 배달앱 배민의 마케팅 전략

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우리나라는 가히 배달의 강국이라고 할 수 있을 정도로, 배달업계가 잘 발달되어 있다. 최근 들어 요기요, 쿠팡이츠 등의 새로운 배달앱이 등장하고 있지만, 그 시작과 중심에는 ‘배달의 민족’ 앱이 있었다. ‘배달의 민족’은 현재 대한민국에서 가장 높은 사용률과 그에 따른 높은 점유율까지 기록하고 있는 대표적인 배달앱이다. ‘배달의 민족’은 단순 식품 배달에서부터 식자재, 생필품까지 제공하는 서비스로 확장하고 있다. 사장님과 고객들, 양측 모두 비교적 저렴한 가격으로 이용할 수 있는 ‘알뜰 배달’ 서비스와 한집 배달과 알뜰 배달을 결합

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3123 이수아 기업의 사회적 책임 실천

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3123 이수아 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: " '갓뚜기'라 부르는 이유 있었네"... 소비자 응대에도 진심인 오뚜기,김동호기자, 2023.06.03, NewsQuest

2. 요약:고객 불만에 신속히 대응해 문제를 해결, 다양한 사회공헌 활동을 이어오는 것 예를 들어, 창립 이래 선천성 심장병 어린이 후원, 장애인 지원 사업, 장학 사업 등 다양한 사회공헌을 통해 노블레스 오블리주를 실천하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점:고객의 불만에 신속하고 진심 어린 대응을 하고, 다양한 사회공헌 활동을 지속적으로 펼치는 것,

이를 통해 기업은 단순한 이윤 추구를 넘어 사회에 긍정적인 영향을 미친다는 것

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″‘갓뚜기’라 부르는 이유 있었네”…소비자 응대에도 진심인 오뚜기

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【뉴스퀘스트=김동호 기자】 업계 2위지만 1위 업체보다 소비자들의 선호도가 더 높은 기업이 있다.바로 오뚜기다.오뚜기는 각종 선행이 알려지면서 일반 소비자들에게 ‘갓뚜기‘라고 불릴 정도다. 특히 일반 소비자들은 물론 영세 자영업자들의 민원에도 적극적으로 대응, 긍정적 반응을 얻고 있다.지난 7일 온라인커뮤니티 보배드림에는 ”사리면을 뜯다가 보니 면에 검은줄이 가 있길래 혹시나 하고 고객센터로 전화를 했다”는 사연이 올라왔다.사연의 주인공은 ”목소리가 너무 상냥한 상담원이 ‘우선 불편을 겪으신 것에 대한 사과를 먼저드립니다’라는 말과

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3125정유진 기업가 정신

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3125정유진 기업가 정신

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1. 출처 : 황정수 기자, "반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신…K반도체·車·배터리 일궈냈다", 한국경제, 2023.10.10

2. 요약 : 이병철 삼성 창업회장은 1983년 2월 반도체사업 진출을 선언했다. 일본 반도체기업 경영자들은 ‘미친 짓’이라고 비웃었지만 그는 굴하지 않았다. “국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다”며 각오를 다졌다. 도전은 성공했고 삼성전자는 1992년 12월 사업 진출 10년 만에 D램 세계 1위에 올랐다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 도전을 멈추지 않고 해보는 것이 중요하다.

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이병철(삼성) 최종건(SK) 정주영(현대) 구인회(LG) 신격호(롯데). 맨주먹으로 거대 기업을 일구며 한국 근대화를 이끈 주인공들이다. 이들 창업회장은 각자의 경영철학을 담아 기업가정신을 정립했다. 키워드는 도전과 혁신이다. 이들이 '사업보국(事業報國)'의 사명감을 품고 반세기 전 도전한 반도체 가전 자동차 조선 에너지 사업은 한국이 글로벌 첨단 산업을 선도하는 원동력이 됐다.

◆누구도 예상 못한 반도체·자동차 신화

이들 창업회장의 도전과 혁신이 일군 대표적인 성공 사례로 '30년 연속 세계 1위'를 지키고 있는 삼성전자의 메모리 반도체 사업이 꼽힌다. 이병철 삼성 창업회장은 1983년 2월 반도체사업 진출을 선언했다. 이른바 '도쿄선언'이다. 일본 반도체기업 경영자들은 '미친 짓'이라고 비웃었지만 그는 굴하지 않았다. "국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다"며 각오를 다졌다. 그리고 도전을 멈추지 않았다. 이 창업회장의 유지는 이건희 선대회장으로 이어졌다. 삼성전자는 1992년 12월 사업 진출 10년 만에 D램 세계 1위에 올랐다.

"이봐, 해봤어?"란 말은 정주영 현대 창업회장의 기업가정신을 단적으로 보여주는 예다. 자신의 능력에 한계를 짓지 않은 그의 신념은 포장도로조차 흔치 않던 한국의 작은 기업 현대자동차를 세계 3위 완성차회사로 도약시키는 데 밑거름이 됐다. 세계 1위 조선 강국을 이루는 초석이 되기도 했다. 1970년 겨울, 공사도 시작하지 않은 조선소 부지를 찍은 항공 사진과 거북선이 그려진 500원짜리 지폐 한 장으로 선박을 수주한 그의 배짱과 뚝심은 'K기업가정신'의 정수로 꼽힌다.

20년 전 시작된 투자로 최근 자동차 전자장비, 배터리 사업에서 빛을 보고 있는 LG의 뚝심은 구인회 창업회장으로부터 나왔다. 그는 "한층 더 큰 것, 어려운 것에 새롭게 도전하라"며 끝없는 신사업 도전을 당부했다.

◆한국만의 '사업보국' 기업가정신

창업회장들을 도전과 혁신의 길로 이끈 건 그들이 가슴에 품었던 사업보국 신념의 영향이 크다. 일자리를 창출해 임직원, 더 나아가 국민의 배를 채워주고 달러를 벌어와 국가 경제를 일으키겠다는 열정이 경제 발전으로 이어졌다. 한국 기업 창업회장들의 기업가정신이 외국의 창업정신과 차별화되는 부분이기도 하다.

한국의 독특한 기업가정신은 기업 발전 과정에 고스란히 투영됐다. 대표적 사례가 LG의 화학사업 진출이다. 구인회 창업회장은 1951년 플라스틱 제품 개발에 나서면서 "남이 미처 안 하는 것을 선택하라, 국민 생활에 없어서는 안 될 것부터 시작하라"고 주문했다. 1952년 전쟁의 소용돌이 속에서 플라스틱 빗과 칫솔 등을 내놨다. 생필품 구하기가 쉽지 않던 시기에 국민 생활에 큰 변화를 가져온 '사건'으로 평가된다.

섬유사업이 모태인 SK가 에너지, 통신 분야로 사업을 꾸준히 키우는 과정에서도 '한국을 가난에서 벗어나게 해야 한다'는 최종건 창업회장의 사명감이 큰 역할을 했다. 그는 임직원에게 "우리 세대의 노력이 후대를 풍요롭게 한다"며 "회사 발전이 곧 나라의 발전이다"라는 말을 입에 달고 살았다고 한다. 신격호 롯데그룹 창업회장은 투자비 회수율이 낮고 막대한 자본이 필요한 관광산업에 뛰어들었다. 관광을 통해 국력을 키우고 자원을 개발해야 한다는 '관광보국'의 신념 덕에 롯데는 호텔산업 강자로 도약할 수 있었다.

◆자원 빈국 약점을 인재경영으로 돌파

도전과 혁신 의지만으로 기업을 일으킨 건 아니다. 창업회장들은 석유 한 방울 나지 않는 자원 빈국에서 외국 기업과 경쟁할 방안을 고민했다. 찾은 답은 '인재'였다. 한국 대기업들이 임직원 역량 강화와 복지 증진에 관심을 기울인 이유다.

삼성의 핵심 기업가치 중 하나인 '인재 제일'은 이병철 창업회장의 지론에서 출발했다. 그는 "10년의 계(計)는 나무를 심는 데 있으며, 100년의 계는 사람을 심는 데 있다"고 말했다. LG는 '인화(人和·사람을 아끼고 서로 화합하라)'라는 수식어가 붙을 정도로 인재 경영에 주력했다. 구인회 창업회장은 후대 경영인에게 "한 번 사람을 믿으면 모두 맡겨라"라고 당부했다.

창업회장들은 장학사업에도 힘썼다. 1983년 사재 5억원을 들여 장학재단을 설립한 신격호 창업회장은 당시 "학생들이 국가와 인류사회에 기여할 수 있도록 하는 장학사업을 하겠다"는 포부를 밝혔다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다 , 창간 59주년 기획 '다시, 기업가정신' (2) 'K산업' 이끈 기업가정신 이병철·정주영·구인회 등 창업주 사업보국 의지로 경제성장 이끌어 자원빈국 한계, 인재경영으로 돌파 도전·혁신 DNA로 첨단산업 키워

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3125정유진 기업의 사회적 책임 실천

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3125정유진 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : 박소희 기자, "오뚜기 생명존중경영, 원료부터 소비자까지", 소비자경제, 2020.02.19

2. 요약 : 오뚜기의 경영철학은 넘어져도 다시 일어나는 오뚜기 정신이었다. 오뚜기는 특히 선천성 심장병 어린이와 장애우를 후원하는 사회공헌활동에서 두각을 나타내고 있다. 오뚜기는 1992년부터 선천성 심장병 어린이 수술비를 지원하기 시작해 2019년 4월까지 누적인원이 5,001명이 됐다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 넘어져도 일어나면 된다

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사회공헌활동부터 문화마케팅까지 각양각색

2019년 서울디자인페스티벌에 참가한 오뚜기 부스에 관람객이 입장하고 있는 모습(사진=오뚜기 제공)

[소비자경제신문 박소희 기자] 기업의 특성 및 기업가 정신을 한 가지로 말한다는 것은 쉽지 않다. 기업가 정신을 보여주는 경영철학 역시 마찬가지이다. 오뚜기는 생소하고 이국적인 맛이었던 마요네즈, 케첩, 카레 등 집에서 만들기 어려운 외국의 식재료를 마트에서 손쉽게 구입할 수 있도록 국내 식문화를 바꾼 기업이다.

그러나 새로운 맛을 선보인 오뚜기가 브랜드만으로도 품질과 맛을 인정받을 수 있을 정도로 성장하기까지 소비자에게 보여준 오뚜기의 경영철학은 넘어져도 다시 일어나는 오뚜기 정신이었다. 오뚜기 정신은 아무나 표방할 수 없는 칠전팔기라는 불굴의 의지를 표상할 뿐만 아니라 그 의미에 있어서 투지와 신념을 보여준다. 최근 미국에서의 라면가격 담합 의혹으로 인한 어려움을 극복하고 다시 오뚜기의 이미지로 돌아온 것도 같은 맥락으로 보인다.

경영철학은 단지 기업을 키워 수익을 내는 데에만 급급하지 않고 기업의 지속가능한 경영을 위한 초석이 눈에 보이지 않는 마음에 있다는 뜻도 내포한다. 최근 많은 기업들이 지속가능경영 및 사회공헌활동에 관심을 나타내고 있으며 소비자의 감성에 접근하는 문화마케팅으로 기업활동을 다양화하고 있다. 오뚜기 역시 이러한 경향을 강하게 보여준다.

오뚜기는 특히 선천성 심장병 어린이와 장애우를 후원하는 사회공헌활동에서 두각을 나타내고 있으며 이러한 사회공헌활동과 문화마케팅을 매칭하는 즐거움을 준다. 오뚜기는 1992년부터 선천성 심장병 어린이 수술비를 지원하기 시작해 2019년 4월까지 누적인원이 5,001명이 됐다.

지난해 10월 오뚜기센터 풍림홀에서 개최한 '오뚜기의 사랑으로, 새 생명 5,000명 탄생 기념행사'에는 오뚜기 함영준 회장과 한국심장재단 조범구 이사장을 비롯, 관계사 임직원을 포함해 오뚜기의 후원으로 수술을 받아 완치된 어린이와 가족 등 2백여 명이 참석했다. 행사 참가자들은 '키자니아'에서 오뚜기라면 연구센터와 쿠킹스쿨을 직접 체험하는 시간을 보내면서 사회공헌활동과 더불어 문화마케팅을 통한 브랜드 이미지 제고 및 홍보효과를 보여줬다.

또, 지난해 6월 밀알재단 굿윌스토어 직원들과 오뚜기 봉사단은 서울 고척 스카이돔 야구장에서 열린 오뚜기 야구데이 행사에 참여했다. 오뚜기 야구데이는 2013년부터 시작한 행사로 밀알재단 굿윌스토어의 장애인 직원들을 초청해 함께 야구 경기를 관람하고 응원하는 활동이다. 이날 참여한 굿윌스토어 임직원은 장애 직원을 포함해 150명이며, 송파·도봉·구리·분당점까지 4개 지점이 함께 했다. 행사 중 `진짜쫄면`을 경품으로 증정하는 `진쫄쫄쫄 댄스` 이벤트를 실시해 신제품을 홍보하는 재미를 더했다.

이외에도 지난해 9월 제5회 서울국제음식영화제 후원을 통해 신제품 샘플링, 오뚜기 제품을 메뉴화한 다양한 음식을 제공했다. 지난해 8월에는 지자체 특산물 행사인 2019 화천 토마토 축제 후원을 통해 1천인분의 토마토 스파게티를 참가자들과 함께 나누는 '오뚜기와 함께하는 천인의 식탁' 이벤트를 진행했다. 이러한 일련의 행사들은 사회공헌활동과 문화마케팅을 매칭했다는 공통점이 있으며 여기에서 오뚜기의 경영철학을 보여준다고 말할 수 있다.

오뚜기 정신으로 무장한 오뚜기는 이제까지 보여준 저력으로 예상치 못한 험로도 극복할 수 있을 것으로 보인다.

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2019년 서울디자인페스티벌에 참가한 오뚜기 부스에 관람객이 입장하고 있는 모습(사진=오뚜기 제공)

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오뚜기 생명존중경영, 원료부터 소비자까지

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소비자경제신문 박소희 기자] 기업의 특성 및 기업가 정신을 한 가지로 말한다는 것은 쉽지 않다. 기업가 정신을 보여주는 경영철학 역시 마찬가지이다. 오뚜기는 생소하고 이국적인 맛이었던 마요네즈, 케첩, 카레 등 집에서 만들기 어려운 외국의 식재료를 마트에서 손쉽게 구입할 수 있도록 국내 식문화를 바꾼 기업이다.그러나 새로운 맛을 선보인 오뚜기가 브랜드만으로도 품질과 맛을 인정받을 수 있을 정도로 성장하기까지 소비자에게 보여준 오뚜기의 경영철학은 넘어져도 다시 일어나는 오뚜기 정신이었다.

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[3114최준혁] 기업의 사회적 책임 실현

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[3114최준혁] 기업의 사회적 책임 실현

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1. 출처: 뉴스 페이스, 김정영 기자, 워런버핏 빌 게이츠 재단에 7조원 추가 기부, 버크셔 지분 아직도 180조원,2024.06.30

2. 요약: 버크셔 해서웨이의 회장인 워런버핏이 빌게이츠 재단을 비롯한 사회 자선단체들에게 지분을 7조원 가량 기부했다

3. 배울점: 많은 돈을 벌었음에도 자신 혼자 잘살려고 하지 않고, 많은 돈을 사회 자선단체에 기부하는 워런버핏을 통해 많은 돈을 가지고 있는 만큼 사회적 책임도 뒷따른다.

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워런 버핏, 빌게이츠재단 등에 7조원대 추가 기부…버핏, 버크셔 지분 아직도 180조원

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[뉴스스페이스=김정영 기자] 워런 버핏(93) 버크셔 해서웨이(버크셔) 회장이 53억 달러(약 7조3000억원) 규모의 버크셔 주식을 자선단체 5곳에 추가로 기부한다고 버크셔 측이 28일(현지시간) 밝혔다. CNBC 방송에 따르면 이번 기부 후에도 버핏이 보유한 버크셔 지분 가치는 약 1300억 달러(약 180조원)에 달한다. 버핏 회장이 내놓은 버크셔 주

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1. 출처 : 김민주, "월매출 100억 돌파" 토스 마케팅 노하우는?, 사례 뉴스, 2024.05.02

2. 요약 : 토스의 이대표는 변화하는 마케팅 환경에서 본 회사가 중시하는 마케팅 전략들을 연설했음. + 지난 11월 토스의 월매출은 100억을 돌파하였으며, 월 평균 성장량은 12% 이상 증가하며 우상향 그래프를 보이고 있음.

3. 사례를 통해 배울 점 : 이윤을 극대화 하기 위해 단순히 회사의 이익만으 우선시 하는 것이 아니라 타회사와의 협력 또한 중요하게 여기며 다양한 연령층의 소비자들을 타겟으로 고객의 니즈를 충분히 파악하고 충족시킬 수 있는 마케팅과 서비스가 필요하다는 것을 깨달았다.

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″월매출 100억 돌파” 토스 마케팅 노하우는?

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모바일 금융 서비스 ‘토스’를 운영하는 비바리퍼블리카(이하 토스)가 광고 업계에 자사 광고 서비스 ‘토스애즈’를 소개하기 위한 ‘토스애즈 인사이트 세미나(Toss Ads Insight Seminar for Agency)’를 성료했다고 29일 밝혔다.토스가 광고 업계를 위한 행사를 오프라인으로 열고 토스애즈를 소개한 건 이번이 처음이다. 지난 26일 오후 서울 강남구 피플더테라스에서 열린 토스애즈인사이트 세미나에는 이승건 토스 대표를 비롯해 광고 업계 종사자 120여명이 참석했다.이승건 대표는 첫 번째 세션 연사로 나서 ’쿠키리스 시

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[3120 이다은] 기업의 사회적 책임 실천

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[3120 이다은] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : 이혜원, 롯데, 나눔 활동 지속…"고객에게 받은 사랑, 이웃·사회에 환원", 네이트 뉴스, 2024.08.29

2. 요약 : 롯데는 사회가 더욱 풍요로워 질 수 있도록 나눔 활동을 지속적으로 이어가고 있음. '마음이 마음에게'라는 슬로건을 모토로 여성과 아동, 나라사랑, 글로벌 분야에 중점을 두고 고객에게 받은 사랑을 다양한 방법으로 이웃과 사회에 환원하고 있음.

3. 사례를 통해 배울 점 : 기브앤테이크라는 말도 있듯 사람들에게 받은만큼 돌려줄 줄 아는 것이 중요하다고 생각하게 되었으며, 누군가에게 베푸는 것은 나에게 손해되는 일이 아니라 오히려 마케팅 효과를 내 잠깐의 손실을 보더라도 더 큰 이익을 낼 수 있다는 것을 깨달았다.

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롯데, 나눔 활동 지속…”고객에게 받은 사랑, 이웃·사회에 환원” : 네이트 뉴스

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한눈에 보는 오늘 : 경제 - 뉴스 : 지난 2월 밸유 봉사단이 롯데칠성음료 강릉 새로공장에 방문해 사회공헌활동을 진행하고 있다. (사진=롯데 제공) *재판매 및 DB 금지 [서울=뉴시스] 이혜원 기자 = 롯데는 사회공헌 슬로건 ‘마음이 마음에게’를 바탕으로 여성과 아동, 나라사랑, 글로벌

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30126허유진 기업과 정신

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30126허유진 기업과 정신

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https://www.hankyung.com/article/2023012657541

1. 출처: 이지면기자, [사설] 전 세계에 '챗GPT' 열풍…혁신은 불황을 탓하지 않는다 2023.01.27

2. 요약: 요즘 챗GPT의 열풍이 대단하다. 아이폰 이후 최고의 혁신이라는 찬사를 받았고 이런 혁신이 몰고올 도미노 효과에 관한 기대도 한몫하고 있다는 평가가 있다.

3. 사례를 통해 배울점: AI분야에서 새로운 AI를 도입해 이윤을 창출한 것, 이윤을 창출하기 위해 창의적인 전략을 활용한 것

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1. 출처: 조홍민, 스티븐 잡스의 감동 연설 "삶을 낭비하지 마라... 늘 배고프게, 늘 바보같이, 경향신문, 2011.10.06

2. 요약: 2005년 스탠퍼드대 졸업식 연설에서 스티븐 잡스가 자신의 기업가 정신에 대해 말하며 명언을 만든 내용이 담긴 기사이다.

3. 사례를 통해 배울 점: 스티븐 잡스가 한 명언은 "항상 갈망하고, 항상 어리석어라" 라는 말이다. 즉, 현실의 상황에서 만족하는 것이 아니라 새로운 변화와 지식을 원해야한다는 것이다.

그리고 그의 기업가정신은 ‘직관’, ‘실험’, ‘융합’, 그리고 ‘비움’이라는 키워드로 표현할 수 있다. '직관'은 명상을 자주 하는 등 경험을 넘어서는 직관이 매우 중요하다는 점을 기업에 적용시켰다. 애플의 IT기기는 상식적인 인터페이스를 벗어나서 물 흐르듯 직관적인 인터페이스를 적용했다. ‘실험’은 지식이나 연구결과를 분석하는 것이 아니라 과감히 실험을 통해서 결과를 입증하는 것이다. 그는 실제로 채식과 수면 박탈 등의 실험을 하면서 스스로 실험의 대상이 되기도 했다. 이러한 부분들은 용기와 진취성의 가치로 나타났으며, 애플이 끊임없는 혁신되기 위한 받침이 되기도 했다. '융합'은 다양한 영역을 융합하여 새로운 가치를 재창조시키는 방식이다. 이처럼 스티브 잡스의 키워드와 같이 사람들의 생각을 직관적으로 보고 많은 실험을 해보는 점을 배워야 한다고 생각한다.

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스티브 잡스의 감동 연설 “삶을 낭비하지 마라… 늘 배고프게, 늘 바보같이”

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대학생활 6개월 동안 유일하게 흥미가 있었던 것은 서체 강의였다. 10년 뒤 집 차고에서 첫 매킨토시 컴퓨터를 디자인할 때 활용할 수 있었다. 앞을 내다보고 점을 연결할 수는…

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[3104 김승민] 기업의 사회적 책임 실천

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[3104 김승민] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 황소민, 스타벅스 "아름다운가게 캠페인 참여 파트너 1만명 넘어",이뉴스 투데이, 2024.08.05

2. 요약: 스타벅스는 코로나19 팬더믹 시기 비대면으로 지역사회에 기여하고자 2021년 처음 아름다운 가게 기부 캠패인을 시작.올해 상반기까지 참여 파트너는 누적 9500명을 돌파했다. 스타벅스는 이러한 추이라면 올 연말에 1만 명을 넘어설 것이라고 예상

3. 사례를 통해 배울 점: 전 세계적으로 발생한 바이러스에 힘들 사람들을 위해 기여하고자 캠페인을 한 점.

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스타벅스 “아름다운가게 캠페인 참여 파트너 1만명 넘어”

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[이뉴스투데이 황수민 기자] 스타벅스 코리아(대표이사 손정현)는 재단법인 아름다운가게와 함께 하는 기부 캠페인의 누적 참여 파트너(직원)가 올해 1만명을 넘어설 전망이라고 5일 밝혔다. 캠페인을 시작한 지 약 3년 만이다스타벅스는 코로나19 팬데믹 시기 비대면으로 지역사회에 기여하고자

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https://www.news1.kr/industry/distribution/5334439

1. 출처: 이형진, 이번엔 정식 출시…롯데리아, '왕돈까스버거' 한정 출시, 뉴스1, 2024.02.28 오전 09:32

2. 요약: 롯데리아가 처음으로 돈가스버거를 출시 하였다. 돈가스버거의 테스트기간에서 판매량이 큰것을 확인한 후 돈가스를 10g 추가하고 여러 소스를 더 포함하여 판매를 하였다. 그리고 여러 경품이벤트나 스크레치 카드등 여러 이벤트를 열었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 남성들에게 잘 팔리는 돈가스를 버거에 넣어 인기를 얻은것, 잘 팔리는것을 확인한 후 바로 내는것이 아닌 패티의 중량을 10g 올리고 소스를 추가로 주는등 더 내용을 더 추가하여 내는점

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이번엔 정식 출시…롯데리아, ‘왕돈까스버거’ 한정 출시

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사실 앞에 겸손한 민영 종합 뉴스통신사

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[3114최준혁] 기업가 정신 발휘 사례

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[3114최준혁] 기업가 정신 발휘 사례

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1. 출처: spc magazine, spc 삼립, 정통 크림빵 출시 60주년 기념 '크림대빵' 한정 판매, 2024.02.23

2. 요약: spc 삼립이 정통 크림빵 60주년을 기념하여 엄청나게 큰 사이즈의 크림빵을 한정판으로 출시 하였다.

3. 배울 점: 60주년이라는 판매 기간을 이용해 새로운 상품을 만들어 냈고, 다른 크림빵들과는 차원이 다른 크기로 소비자들의 관심을 사로 잡았다. 또 한정판이라는 요소를 부과해 희소성이 더욱 올라가 매출을 상승하도록 유도 했다. 한정판을 통해 물품의 희소성을 높이는 기업가 정신을 알 수 있다.

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SPC삼립, 정통 크림빵 출시 60주년 기념 ‘크림대빵’ 한정 판매

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“MZ세대 펀슈머 저격! 6.6배 큰 ‘빅사이즈 크림빵’ 나왔다!”

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1. 출처: https://url.kr/2qzjdd

2. 요약:노인과 장애인, 다문화 가정 구성원 등 사회적 취약 계층 지원 사업도 운영했는데요. 추운 겨울을 따뜻하게 날 수 있도록 주거 환경을 개선해주기도, 연탄 배달 봉사에 나서기도 했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 많은 돈을 벌고 취약 계층을 위하여 기부를 했다.

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지난해 삼성전자는 어떤 사회공헌 활동을 펼쳤을까요?

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삼성전자는 ‘사회가 건강해야 기업도 발전할 수 있다’는 철학을 바탕으로 다양한 사회공헌 활동을 전개하고 있습니다. 더 밝고 희망적인 세상을 만들기 위해 △교육 기부 △지역사회 공헌 △의료 지원 등 사회 각 분야에 온기를 더하고 있는데요. 2015년 한 해 동안에도 기업으로서의 사회적

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[3107 서영찬] 기업의 사회적 책임 실천

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[3107 서영찬] 기업의 사회적 책임 실천

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https://www.patagonia.co.kr/our_footprint/why_recycled

1. 출처: 파타고니아 홈페이지.

2. 요약: 파타고니아는 탄소배출량을 줄이기 위해 플라스틱을 재활용하여 플리스(후리스)를 만들었다. 이는 탄소배출량을 극대화하고 재활용을 해서 따듯한 제질감을 만들어내었고 많은 이윤을 창출하면서도 많은 에너지를 절감하게 되었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 파타고니아는 플라스틱을 재활용해서 플리스(후리스)를 다시 만들었고 이는 양털로 만들던 제품을 탄소배출량을 줄이기 위해 플라스틱을 재활용해서 만들었으므로 환경오염을 많이 줄임.

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산업 전반의 변화가 필요합니다

매년 리사이클되는 옷은 1%가 채 되지 않습니다. 진정한 전환을 원한다면 산업 전반의 변화가 필요합니다. 패션 산업 전체가 파타고니아와 같은 비율로 리사이클 소재를 사용한다면 캘리포니아에서 1년 간 배출한 이산화탄소와 같은 양을 줄일 수 있습니다.*

* 파타고니아는 리사이클 소재를 통해 1년에 약 2만 톤의 이산화탄소 배출량을 줄였습니다. 다른 의류 업체도 똑같이 한다면 총 1억 1천 400만 톤의 이산화탄소를 줄일 수 있을 것입니다. EPA 자료에 따르면, 이 정도의 이산화탄소는 약 13,651,060 가구에서 배출하는 양이라고 합니다. 인구 통계 조사에 따르면, 캘리포니아의 총 가구 수는 1천 3백만 가구였습니다.

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파타고니아코리아 온라인 스토어, 환경과 사회에 대한 책임 기업

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출처:이주현[이벤트] '2020빅맥송 부르고 1000만원 받자' 2020.07.29 13:29 서울 파이낸스

요약:남다른 빅맥송을 부르는 사람에게 1000만원을 준다 이 이벤트 홍보를 위해 다비이모와 정동원이 빅맥송을 부르는 광고를 했다

사례를 통해 배울 점:소비자가 직접 참여하는 이벤트나 제품을 홍보하는 노래를 중독성있게 만들면 좋다

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[서울파이낸스 이주현 기자] 한국맥도날드가 남다른 ‘빅맥송‘을 부른 소비자한테 1000만원을 쏜다. 29일 한국맥도날드는 ”코로나19 영향으로 자칫 무료해질 수 있는 여름 휴가철 소비자들에게 재미를 제공하고자” 30일부터 8월26일까지 4주간 ‘#2020빅맥송’ 캠페인을 벌인다고 밝혔다. 한국맥도날드에 따르면, 빅맥송 캠페인은 2011년 시작됐고, 이번이 5회째다. 참여 방법은 나만의 빅맥송 부르는 영상을 개인 사회관계망서비스(SNS)에 소개한 뒤, 해당 유아르엘(URL·인터넷 주소)을 #2020빅맥송 웹사이트에 올리는 것이다. 캠

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[3108이창민] 기업의 사회적 책임 실천

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[3108이창민] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처:김동훈 SK이노·세이브더칠드런, 농어촌 지역아동센터에 도서관 건립 2024.08.28 21:12 이투뉴스

2. 요약:세이브 더 칠드럽이 농어촌 지역아동센터에 도서관을 건립한다 필요한 자급은 sk 이노베이션에서 부담하고 교보문고는 책책책 기부 프로젝트를 했다

3. 사례를 통해 배울 점:기부단체와 협력으로 적은 돈으로 좋은 이미지를 만들 수 있다

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SK이노·세이브더칠드런, 농어촌 지역아동센터에 도서관 건립

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[이투뉴스] SK이노베이션(사장 박상규)은 세이브더칠드런과 전국 15곳 농어촌 지역아동센터에 ‘행복 드림 도서관’을 짓는다고 28일 밝혔다.지난 5월부터 두달 동안 도서관이 없거나 시설이 낡은 전국 지역아동센터를 대상으로 모집을 받았고 서류 및 현장심사를 거쳐 15개소를 최종 선정했다

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30126허유진 기업의 사회적 책임 실천

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30126허유진 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 나유선 기자, 기업의 사회적 책임과 실천, 2022.11.23

2. 요약: ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 ESG 실천에 나섰다. 특히 코로나 엔데믹 시대에 걸맞게 참여형 환경 캠페인을 펼쳐 눈길을 끌었다. 미래에셋증권은 4월부터 플로깅( 걷거나 달리기를 하면서 쓰레기를 줍는 활동)을 실시했다. 미래에셋증권 관계자는 “그룹의 핵심 가치는 사회적 책임을 다하는 것”이라며 이에 따라 포용적 금융 실현을 위한 노력을 멈추지 않을 것”이라고 밝혔다.

3. 배울점: 환경이 안좋아져서 다 함께 해결해나가려는 태도를 보고 나도 그런 마음가짐을 가져야겠다고 생각한다.

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[3110 장지후] 기업의 사회적 책임 실천

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[3110 장지후] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 오진영, MZ세대가 '착한 삼성' 열광하는 이유…5000억 쓰는 '이건희 DNA', 머니투데이, 2022.08.27

2. 요약 : 삼성 전 회장인 고 이건희 회장은 자신이 받던 특례노령연금을 사회복지재단에 기탁한 사실이나 감염병 극복을 위해 유산 7000억원을 기부하였고 시각 장애인 안내견 불모지였던 한국에 국내 최초의 안내견도 학교도 설립하였다. 또한 삼성전자는 매년 사회 공헌에 예산 5000억 정도를 사용하고 있다.

3. 사례를 통해 배울점 : 삼성전자는 국내에 가장 큰 기업임에도 자신 혼자 잘 살려고 하지 않고, 많은 돈들을 어려운 재단에 기부를 하고 국가에 도움이 되는 일에 공헌을 하는 모습을 보고 큰 기업일 수록 사회적 책임도 함께 커진다는 것을 알게 되었다.

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/사진 = 이지혜 디자인기자

삼성이 전 분야에서 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 강화하고 있다. 청소년 교육 프로그램 운영을 확대하고 운영 중인 매장에서 장애인들을 돕는 프로그램을 도입했다. 자사의 가전 제품에도 노인을 돕는 기능을 탑재했다. '착한 기업'을 중시하는 MZ세대(1980년대 초반부터 2000년 태어난 2030세대)는 물론 일반 소비자에게도 긍정적인 반응을 이끌어내고 있다는 평가가 나온다.

삼성의 ESG (환경·사회·지배구조) 경영은 기업의 사회 공헌을 중시하던 고(故) 이건희 삼성그룹 회장 때 첫걸음을 뗐다. 이 회장은 1991년부터 그룹 사장단에게 "선물 대신 임직원들의 기부 활동 내역을 달라"고 부탁할 정도로 사회 공헌 활동에 관심이 많았다. 자신이 받던 특례노령연금을 사회복지재단에 기탁한 사실이나 감염병 극복을 위해 유산 7000억원을 기부한 것은 잘 알려진 일화다.

시각장애인 안내견 불모지였던 국내에 최초의 안내견학교를 설립한 것도 이 회장이다. 이 회장은 서울올림픽 직전인 1988년에 직접 삼성 국제화지원사업단을 설립하고 애완견연구센터를 세웠다. 이후 1993년 삼성화재가 안내견학교를 세웠으며, 이 회장은 세계안내견학교연합회(IFGDSB)로부터 공로를 인정받아 공로상을 받았다.

삼성의 ESG 경영은 이 회장 사후에도 그의 앞서간 경영론에 큰 영향을 받았다. 삼성은 현재 매년 5000억원 이상의 사회공헌 예산을 집행하는 국내 최대 기업이다. 삼성은 '인재 제일'과 '상생 추구'라는 핵심 가치 아래 '함께가요 미래로'라는 CSR 비전을 세우고, 연간 2300명의 청년이 소프트웨어 교육을 받는 '청년SW 아카데미'를 운영한다. 수료생 3678명 중 2770명이 730개 기업에 취업하는 등 큰 성과를 냈다.

취약계층 고객을 위한 서비스도 강화했다. 지난 9일 삼성전자는 통합 가전 솔루션 '스마트싱스 홈 라이프'에 홀로 사는 어르신들을 위한 패밀리 케어 기능을 탑재했다고 밝혔다. 홀로 사는 노인이 거동이 어려운 상황에 처해 냉장고 문이 계속 움직이지 않을 경우 가족에게 자동으로 알려 주는 서비스다. 또 온·오프라인 매장에서 청각·언어장애 고객들을 위한 수어 상담 서비스를 도입했다. 국내 전자업계 중 판매·서비스·설치 모든 영역에서 수어 서비스를 제공하는 것은 삼성전자가 유일하다.

열악한 환경에 놓인 지역 돕기에도 적극적이다. 삼성은 최근 빌&멜린다 게이츠재단의 요청으로 물이나 하수 처리 시설이 없는 저개발 국가에서 사용이 가능한 신개념 화장실 개발에 성공했다고 밝혔다. 빌 게이츠 재단 이사장이 이재용 삼성전자 부회장을 직접 만나 "이 부회장과 삼성의 헌신에 감사한다"고 감사할 정도의 성과다. 게이츠 재단은 수행 비용으로 수천만 달러를 제안했으나 삼성은 이 부회장의 뜻에 따라 정중히 거절한 것으로 알려졌다.

이건희 회장의 '사회적 책임' 경영론이 '승어부'(아버지를 능가한다)를 꿈꾸는 이 부회장에게 그대로 이어졌다는 평가가 나온다. 특히 기업의 사회적 책임을 중요하게 생각하는 MZ세대가 긍정적이다. 대한상의의 설문조사에 따르면 MZ세대 10명 중 6명은 'ESG 실천 기업이라면 가격이 비싸도 구매하겠다'고 응답했으며, 가장 ESG 경영을 잘 하는 기업으로 삼성을 꼽았다.

홍기용 인천대 경영학과 교수는 "소비자들은 제품의 기능뿐만 아니라 사회적 이미지를 소비하는 경향이 있기 때문에 평판이 좋은 기업의 제품을 선호하는 경향이 크다"라며 "삼성의 가치는 '사회적 기업'이라는 평판에서 나오는 것이기 때문에, 이건희 회장의 선구적인 경영은 삼성이 글로벌 경쟁력을 갖추는 데에 큰 역할을 했다"라고 분석했다.

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MZ세대가 '착한 삼성' 열광하는 이유...5000억 쓰는 '이건희 DNA' - 머니투데이

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삼성이 전 분야에서 CSR(기업의 사회적 책임) 활동을 강화하고 있다. 청소년 교육 프로그램 운영을 확대하고 운영 중인 매장에서 장애인들을 돕는 프로그램을 도입했다. 자사의 가전 제품에도 노인을 돕는 기능을 탑재했다. "착한 기업"을 중시하는 MZ세대(1980년대 초반부터 2000년 태어난 2030세대)는 물론 일반 소비자에게도 긍정적...

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[3105김태형] 기업의 사회적 책임 실천

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[3105김태형] 기업의 사회적 책임 실천

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https://www.uniqlo.com/kr/sustainability/planet/clothes_recycling/re-uniqlo/support/

1. 출처: 유니클로, 의류지원(유니클로 홈페이지 -> PLANET -> re.UNIQLO -> 의류지원), 유니클로

2. 요약: 유니클로에서 헌옷, 안입는 옷을 기부받아서 세계 각국의 난민 캠프를 포함하여 옷을 필요로 하는 곳에 전달한다.

3. 사례를 통해 배울 점: 사람들이 필요없어하는 옷을 기부 받은 뒤에 이 옷들을 버리는것이 아닌 옷이 필요한 나라,사람들에게 기부를 해준다. 이렇게 되면, 환경뿐만 아니라 사람들까지 살릴 수 있게된다.

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유니클로 PEACE FOR ALL | 평화 메시지를 전달하는 유니클로 자선 기부 티셔츠 프로젝트를 소개합니다.

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유니클로 PEACE FOR ALL | 평화 메시지를 전달하는 유니클로 자선 기부 티셔츠 프로젝트를 소개합니다.

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빈곤, 차별, 폭력, 갈등, 전쟁… 우리는 지금 인간의 생명을 위협하는 많은 문제에 직면해 있습니다. 지금처럼 평화의 소중함을 절실히 느낀 적은 없었을 것입니다. 유니클로는 평화에 대한 염원을 ‘옷의 힘’으로 표현하고, 이러한 위협으로부터 조금이나마 벗어날 수 있기를 희망하는 마음으로 PEACE FOR ALL 프로젝트를 시작합니다.

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[3115 박건이] 기업의 사회적 책임 실천

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[3115 박건이] 기업의 사회적 책임 실천

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https://www.mcdonalds.co.kr/kor/story/society/scaleForGood.do

출처: 스케일 포 굿(Scale for Good) 캠페인’은 무엇인가요?

요약:스케일 포 굿 캠페인은 맥도날드가 환경을 위하여 레스토랑에 친환경 고효율 LED 조명 설치 태양광, 발전 레스토랑 시범 운영,(부산 및 제주 지역 5개 레스토랑)

맥딜리버리에 친환경 전기바이크 사용,폐식용유 재활용 등이 있다.

사례를 통해 배울 점: 환경을 생각하며 전 세계적으로 발생하고 있는 사회, 환경적 문제해결에 기여하고자 캠페인을 한것

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맥도날드는 전 세계 120개 마켓에서 37,000여개 레스토랑을 운영하며 매일 6,900만명의 고객이 찾는 책임 있는 글로벌 기업입니다. 맥도날드의 작은 변화는 전 세계에 아주 큰 변화를 만들어 낼 수 있습니다.

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1. 출처 :김현, 아마존, 프라임데이 이틀간 142억 달러 매출…전년대비 11%↑, 연합인포맥스, 2024. 07. 19

2. 요약 : 아마존은 프라임 데이를 연례 쇼핑 행사로 자리 잡게 했습니다. 이 행사는 프라임 회원들에게 독점적인 할인과 특별 혜택을 제공하며, 아마존의 매출을 크게 증가시켜 전년 대비 11퍼센트 매출이 상승하게 되었다.

3. 사례를 통해 배울점 : 기존 회원들을 할인 해주며 한정된 시간 동안 제공되는 특별 할인은 소비자들에게 즉각적인 구매를 유도하여 매출을 증가 시킨다.

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아마존, 프라임데이 이틀간 142억 달러 매출…전년대비 11%↑

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김 현 통신원 = 세계 최대 전자상거래업체 아마존(NAS:AMZN)이 연례 할인 행사 프라임데이(Prime Day) 기간, 시장 예상을 웃도는 기록적 매출을 달성했다고 발표했다.18일(현지시간) 발표에 따르면 아마존은 지난 16일부터 17일까지 48시간 동안 유료 회원 ‘프라임 멤버’들을 대상으로 진행한 2024년 프라임데이 이벤트에서 앞선 그 어느 때 보다 많은 상품을 판매하며 역대 최고의 매출 기록을 올렸다.아마존은 프라임데이를 앞둔 지난 3주간 전세계적으로 수백만 명의 신규 회원이 가입했다고 밝혔다.이들은 ”인공지능(AI)을

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[3111 전우진] 기업의 사회적 책임 포스팅

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[3111 전우진] 기업의 사회적 책임 포스팅

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1. 출처: 파타고니아, 기업의 사회적 책임: 기업의 지속 가능성을 강조하는 성공 사례, 전세연 대학생 기자, 2024/ 01/ 30

2. 요약: 국내 유일한 교통 문제 해결 컨설팅 회사입니다. 정확한 수요분석에서 디테일한 교통류분석에 이은 AI를 바탕으로 최적화된 신호계획을 하는 전문가 집단입니다.

3. 사례를 통해 배울점: 교통 문제를 해결하기 위해 AI를 만든다는 것이 정말 멋진 기업인것 같다.

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현대 소비자들은 제품이나 서비스를 구매할 때 기업의 사회적 책임 (CSR)에 대한 인식을 과거에 비해 많이 가지고 있다. 이에 따라 기업들은 소비자들의 기대에 부응하기 위해 기업의 사회적 책임을 강조하는 마케팅을 적극적으로 채택하고 있다.
기업의 사회적 책임의 중요성
소비자들은 더 이상 제품이나 서비스만을 구매하는 것이 아니라, 기업이 지닌 가치와 사회 책임에 대한 신뢰를 중시한다. 이러한 소비자들과의 신뢰 기반의 관계는 브랜드의 인지도와 가치를 높이는 데 결정적인 역할을 한다. 따라서 기업의 사회적 책임의 중요성이 점점 커지고 있다.
소셜미디어의 역할과 영향
소셜미디어는 빠른 정보 전달과 소비자들 간의 상호작용을 촉진하는 플랫폼으로, 기업들은 이를 통해 브랜드 메시지를 강조하고 확산시킬 수 있다. 특히, 지속 가능성과 사회적 문제에 대한 브랜드의 입장은 소셜미디어를 통해 더욱 효과적으로 전달되고 소비자들에게 공유된다.

아래 내용에서는 사회적 책임을 강조하는 성공적인 마케팅 전략을 채택한 세 가지 기업(파타고니아, 톰스, 유니레버's 도브)에 초점을 맞추어 살펴볼 것이다. 위와 같은 기업들은 각자의 독특한 방식으로 사회적 책임을 수행하며 브랜드 이미지를 강화하고 있다. 각 사례를 통해 어떻게 이 기업들이 소셜미디어를 통해 지속 가능성과 사회 문제에 대한 인식을 높이고 소비자들과의 긍정적 상호작용을 이끌어내는지 살펴보도록 하자.
A: 회사 개요 및 산업 내 위치
1. 파타고니아의 브랜드 정체성 파타고니아는 1973년에 설립된 미국의 아웃도어 의류 및 장비 브랜드로, 지속 가능성과 환경 보호에 대한 강력한 신념을 가지고 있다. 본 브랜드는 주로 등산, 서핑, 스키 등의 액티비티에 사용되는 제품을 제공하면서도 환경 친화적인 제조 및 재활용 정책으로 유명하다.

2. 환경 문제에 대한 강력한 스탠스 파타고니아는 브랜드의 핵심 가치 중 하나로 환경 보호를 두고 있으며, 이를 위해 여러 프로그램과 파트너십을 통해 지속 가능성을 강조하고 있다. 또한, 제품 수명 연장을 위한 수리 서비스와 중고 제품 판매를 촉진하여 소비자들에게 환경적인 선택을 유도하고 있다.
B. 사회적 책임 강조 전략
1. 인스타그램 및 트위터를 통한 캠페인 파타고니아는 소셜미디어 플랫폼에서 환경 문제에 대한 캠페인을 주도하고 있다. 인스타그램의 시각적 요소를 활용하여 자연 환경의 아름다움과 위협을 동시에 강조하며, 트위터에서는 브랜드의 입장을 보다 분명하고 강력하게 전하고 있다.

2. 제품 제조 및 생산에서의 환경 친화성 또한, 파타고니아는 제품의 재료 선택부터 생산 과정까지 환경에 부담을 주지 않는 방향으로 노력하고 있다. 친환경 소재의 사용, 지속 가능한 에너지 공급, 노동자의 권리 존중 등을 통해 브랜드가 지닌 사회적 가치를 실천하고 있다.
C. 성과 및 피드백
1. 소비자들의 긍정적인 반응과 참여 소셜미디어에서의 파타고니아 캠페인은 소비자들로부터 높은 참여율와 긍정적인 반응을 얻고 있다.특히, 브랜드와 소비자 간의 상호작용은 제품 구매 그 이상의 경험을 제공했으며, 브랜드 로열티를 높이기도 하였다.

2. 브랜드 이미지의 변화와 성공적인 결과 파타고니아의 사회적 책임 전략은 브랜드 이미지에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 이로 인해 본 브랜드는 지속적인 성장과 소비자들로부터의 신뢰를 구축하며 지속 가능성을 강조한 마케팅이 성공적으로 이뤄지고 있다.

이처럼 파타고니아는 사회적 책임을 강조하면서 소셜미디어를 통해 브랜드의 메시지를 전달하고, 소비자들과의 긍정적 상호작용을 형성하는데 성공한 기업 중 하나로 떠오르고 있다.
A. 회사 개요 및 산업 내 위치
1. 톰스의 사회적 미션 톰스는 2006년 블레이크 마이코스키에 의해 창립된 미국의 신발 브랜드로, '일 대 일' 캠페인을 중심으로 한 독특한 비즈니스 모델을 가지고 있다. 톰스는 각각 판매된 제품에 대해 필요한 지역에 신발을 기부함으로써, 기업의 사회적 책임을 적극적으로 구현하고 있다.

2. '일 대 일' 캠페인의 핵심 가치 '일 대 일' 캠페인은 톰스의 핵심 가치 중 하나로, 브랜드가 기부의 개념을 제품 판매에 직접적으로 연결하는 혁신적인 방법이다. 이 가치는 단순한 기부가 아니라, 구매로부터 나온 수익을 통해 지역사회에 도움을 주는 것을 강조한다. 이로써 소비자들은 제품 구매로 자신이 원하는 제품을 얻을 뿐만 아니라 다른 이들에게 도움을 주는 경험을 동시에 할 수 있다.

B. 사회적 책임 강조 전략
1. 인스타그램과 페이스북을 활용한 캠페인 홍보 톰스는 소셜미디어를 적극적으로 활용하여 '일 대 일' 캠페인을 홍보하고 있다. 특히 인스타그램에서는 기부된 순간이나 이야기를 시각적으로 공유함으로써 브랜드의 메시지를 전달하고 있다. 페이스북에서는 보다 긍정적인 이야기를 공유하고, 소비자들에게 브랜드와의 상호작용에 참여할 수 있는 기회를 제공한다.

2. 소비자의 참여를 유도하는 다양한 전략 톰스는 소비자들에게 직접 참여할 수 있는 다양한 방법을 제공한다. 예를 들면 웹사이트와 소셜미디어를 통해 '일 대 일' 캠페인에 대한 이야기와 성과를 공유함으로써 소비자들에게 실질적인 참여를 유도한다. 소비자들은 브랜드의 활동에 대해 더 깊이 이해하고, 자발적으로 이에 참여하며 브랜드와의 소속감을 더욱 강하게 느낄 수 있다.
C. 성과 및 피드백
1. 기부 활동의 성과와 효과 톰스는 '일 대 일' 캠페인을 통해 수백만 명에 이르는 어린이들에게 신발을 기부하여 왔다. 기부 활동을 통해 브랜드는 소비자들에게 직접적인 성과를 보여주며, 기업이 사회적인 책임을 실천하는 모범적인 사례로 인식되고 있다.

2. 소비자들의 참여와 브랜드 로열티 톰스의 사회적 책임 전략은 소비자들에게 긍정적인 반응을 일으키고 있다. 소비자들은 브랜드의 사회적인 목표에 깊이 공감하며, 제품 구매를 통해 브랜드에 로열티를 보여주고 있다.

이렇듯 톰스는 간단하면서도 강력하고 독특한 '일 대 일' 캠페인을 통해 소비자들에게 직접적인 사회 참여의 기회를 제공하고, 이를 소셜미디어를 이용하여 직접적으로 공유하고 소통하며 브랜드와 소비자 간의 긍정적인 관계를 구축하는데 힘쓰고 있다.
A. 회사 개요 및 산업 내 위치
1. 도브의 브랜드 변화와 목표 도브는 영국의 거대한 소비재 기업인 유니레버의 브랜드 중 하나로, 아름다움과 자신감을 증진시키는 데 중점을 둔 브랜드이다. 과거의 전통적인 미용 제품 광고에서 벗어나, 다양성과 자연스러운 아름다움에 대한 메시지를 강조하여 브랜드의 정체성을 새롭게 정립했다.

2. 다양성과 아름다움에 대한 정의 도브는 아름다움을 '진짜 여성'들의 다양성과 개성에서 찾으며, 기존의 아름다움 기준을 깨뜨리고 다양성을 존중한다. 성형 수술이나 디지털 리터칭과 같은 왜곡된 아름다움 표현에 반대하며, 자연스러운 아름다움을 존중하는 브랜드 메시지를 내세우고 있다.

B. 사회적 책임 강조 전략
1. 인스타그램과 유튜브를 통한 다양성 강조 도브는 소셜미디어 플랫폼을 통해 강력한 다양성 캠페인을 진행하고 있다. 인스타그램에서는 다양한 체형과 피부색을 가진 여성들을 모델로 활용하여 '진짜 아름다움'을 강조하는 콘텐츠를 제작하고 있다. 유튜브에서는 감동적인 다큐멘터리 형식의 영상을 통해 사회적 메시지를 효과적으로 전달하고 있다.

2. 소비자에게 다양성과 포용성 메시지 전달 도브는 제품 라인의 확장과 함께, 소비자에게 자연스러운 다양성을 강조하는 메시지를 전달하고 있다. 광고 캠페인에서는 실제 소비자들을 모델로 활용하며, 다양성을 보여주고 여성들이 자신을 인정하고 사랑할 수 있도록 독려하고 있다.
C. 성과 및 피드백
1. 브랜드 이미지 변화와 소비자 반응 도브의 사회적 책임 전략은 브랜드 이미지에 긍정적인 변화를 가져왔다. 브랜드는 이러한 다양성을 강조한 캠페인을 통해 소비자들로부터 강렬한 지지와 긍정적인 피드백을 받고 있다. 또한, 소비자들은 브랜드가 다양성에 대한 적극적인 입장을 취하고 있음을 감지하여 그만큼 브랜드에 대한 로열티를 보여주고 있다.

2. 다양성 캠페인의 성공적인 영향 도브의 다양성 캠페인은 브랜드에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 브랜드는 소비자들에게 더 가깝고 친근한 이미지를 구축하고, 다양성과 자연스러움을 강조하는 메시지 전달을 통해 긍정적인 브랜드 이미지를 성공적으로 형성하고 있다.

이렇듯 도브는 다양성을 강조한 캠페인을 기반으로 브랜드 이미지를 구축하고, 소비자들과의 긍정적인 상호작용을 통해 사회적 책임을 수행하고 있다.
A. 효과적인 사회적 책임감 있는 마케팅의 핵심 요소
1. 브랜드의 가치와 소비자 간의 공감 사회적 책임을 수행하는 브랜드는 자체적인 가치 체계를 정립하고, 이를 소비자들과 공유하는 것이 핵심이다. 브랜드의 핵심 가치와 소비자들의 가치관이 일치할수록, 브랜드와 소비자 간의 강한 라포가 형성되어 긍정적인 상호작용이 이루어진다.

2. 소셜미디어를 활용한 참여와 상호작용 소셜미디어는 브랜드와 소비자 간의 소통과 상호작용을 증진시키는 강력한 도구이다. 브랜드는 참여형 콘텐츠, 챌린지, 이벤트 등을 통해 소비자들을 참여시키고 브랜드 경험을 공유함으로써 더 깊은 관계를 형성할 수 있다.
B. 미래의 동향과 발전 가능성
1. 지속 가능성과 사회 문제에 대한 브랜드의 책임 미래에는 소비자들이 브랜드에 대해 더 높은 기대를 가지게 될 것으로 예상된다. 브랜드는 지속 가능성 및 사회적 문제에 대한 더 적극적이고 구체적인 대응이 필요하다. 제품 생산과 소비에 있어서의 환경적, 사회적 영향을 최소화하며 소비자들의 가치관과 일치하는 브랜드가 더 많은 성공을 거둘 것이다.

2. 소셜미디어 플랫폼의 발전과 기업의 대응 전략 소셜미디어 플랫폼은 지속적인 변화와 혁신을 거듭하고 있다. 미래에는 새로운 플랫폼의 등장과 기존 플랫폼의 변화가 예상된다. 기업은 민첩하게 변화에 대응하고, 새로운 기술과 트렌드를 활용하여 소셜미디어 전략을 발전시켜야 한다.
C. 사회적 책임 증진을 위한 권고사항
1. 진솔한 소통과 투명성 브랜드의 사회적 책임에 대한 노력과 성과는 소비자들과의 진솔한 소통과 투명성을 통해 강조되어야 한다. 브랜드의 노력과 성과를 정직하게 전달하는 것이 소비자들의 브랜드에 대한 신뢰를 높일 수 있다.

2. 지속적인 혁신과 업데이트 브랜드의 사회적 책임 전략은 지속적으로 혁신되고 업데이트되어야 한다. 시대와 트렌드에 맞춰 새로운 도전에 대응해야 브랜드의 사회적 가치를 유지할 수 있다.

미래에는 브랜드들이 더욱 깊이 있는 사회적 책임을 수행하고 소비자들과의 긍정적 상호작용을 높일 수 있도록 끊임없는 노력과 혁신이 요구될 것이다. 이를 통해 브랜드는 더 넓은 사회적 영향과 가치를 창출하며, 그에 따라 소비자들의 더 높은 지지를 받을 수 있을 것이다. 지속 가능성에 관한 메시지 전달과 혁신적인 소셜미디어 전략은 브랜드가 미래에 더 나아가며 성공적으로 발전하는 데 있어서 핵심적인 역할을 할 것이다.

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기업의 사회적 책임: 기업의 지속 가능성을 강조하는 성공 사례

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현대 소비자들은 제품이나 서비스를 구매할 때 기업의 사회적 책임 (CSR)에 대한 인식을 과거에 비해 많이 가지고 있다. 이에 따라 기업들은 소비자들의 기대에 부응하기 위해 기업의 사회적 책임을 강조하는 마케팅을 적극적으로 채택하고 있다. 기업의 사회적 책임의 중요성 소비자들은 더 이상 제품이나 서비스만을 구매하는 것이 아니라, 기업이 지닌 가치와 사회 책임에 대한 신뢰를 중시한다.