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Frederick W. Taylor introdujo el uso de métodos científicos para determinar la mejor manera de realizar un trabajo. En su libro "Principios de la administración científica" (1911), estableció cuatro principios administrativos para mejorar la eficiencia.

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Las pirámides de Egipto y la Gran Muralla China son ejemplos de proyectos de gran escala que requerían una organización meticulosa y gestión de recursos.

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Desarrollo de empresas comerciales y prácticas administrativas avanzadas como inventarios y recursos humanos.

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En 1776, publicó "La riqueza de las naciones", destacando la división del trabajo y sus beneficios para la productividad.

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Henri Fayol identificó cinco funciones administrativas (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y desarrolló 14 principios de administración.

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Enfoque en el comportamiento organizacional:

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Enfoque en el comportamiento organizacional:

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Este modelo se centró en las necesidades y comportamientos de los trabajadores, considerando factores como la motivación, el liderazgo y las relaciones humanas en el trabajo.

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Introducción de técnicas matemáticas y estadísticas para la toma de decisiones y resolución de problemas en la administración.

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Revelaron la importancia de los factores sociales y psicológicos en la productividad laboral.

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Los primeros partidarios del modelo conductual en la administración incluyen a Robert Owen, que abogó por mejores condiciones laborales; Hugo Munsterberg, pionero en psicología industrial que destacó la selección y capacitación de empleados; Mary Parker Follett, que enfocó las organizaciones desde una perspectiva ética grupal; Chester Barnard, que veía las organizaciones como sistemas sociales y subrayaba la importancia de la comunicación y la motivación.

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Considera a la organización como un sistema interrelacionado de partes que trabajan juntas para lograr objetivos comunes.

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Sostiene que no hay una manera única de administrar; las mejores prácticas dependen de las circunstancias específicas de cada situación.

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Gracias a los modelos estadísticos, permitió analizar rutas criticas de calidad, a través de las siguientes bases:

1. Intenso enfoque en el cliente

2. Interés en la mejora continua

3. Enfoque en los proceso

4. Mejoramiento de calidad de todo lo que hace la organización

5. Uso de medidas Precisas

6. Empoderamiento de los empleados

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1. División del trabajo.

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de los intereses individuales al interés general .

7. Remuneración.

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad de los puestos de trabajo .

13. Iniciativa

14. Espíritu de grupo