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Las empresas enfrentan desafíos debido al COVID-19 y necesitan elegir la mejor estrategia para sobrevivir y prosperar en este entorno. Las estrategias posibles son:

•Estrategia A: Ventas por internet.

•Estrategia B: Generar nuevos bienes o servicios.

•Estrategia C: Trabajo desde casa.

•Estrategia D: Diversificar la cadena de suministros.

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Las empresas deben decidir cuál de estas estrategias adoptar para maximizar su ganancia o minimizar sus pérdidas en comparación con otras empresas.

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2. Identificación de estrategias y eventos futuros

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2. Identificación de estrategias y eventos futuros

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Las empresas (microempresas, pequeñas y medianas empresas, y grandes empresas) tienen diferentes niveles de aplicación de cada estrategia. Estos niveles se expresan como porcentajes.

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Matriz de Beneficios entre Microempresas y Pequeñas y Medianas Empresas

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Matriz de Beneficios entre Microempresas y Pequeñas y Medianas Empresas

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La matriz se construye restando los porcentajes de aplicación de estrategias entre microempresas y pequeñas y medianas empresas.

Estrategia A (Microempresas) vs. Pequeñas y Medianas Empresas.

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La prueba de silla de montar consiste en identificar un punto donde:

El valor más bajo de cada renglón (estrategia de la microempresa) es encerrado en un círculo.

El valor más alto de cada columna (estrategia de la pequeña o mediana empresa) es encerrado en un recuadro.

Si algún valor tiene tanto círculo como recuadro, ese valor es un "punto de silla de montar", indicando un equilibrio de Nash, donde ninguna de las partes puede mejorar unilateralmente su posición.

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De acuerdo con los datos presentados en la estrategia realiza la conlcusión

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Subir en imagen la matriz que se construye

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Subir en imagen la matriz con la prueba de silla de montar

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