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Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou feliz e satisfeito! 

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Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou feliz e satisfeito! 

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Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou insatisfeito

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Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou insatisfeito

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Deixe aqui sugestões, pedidos e/ou cadeia de ajuda 

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Deixe aqui sugestões, pedidos e/ou cadeia de ajuda 

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Que bom que estamos todos unidos em prol de uma maior agregação de valor ao nosso negócio, senti muito isso no nosso encontro "Construindo Nosso Propósito".

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Excelente iniciativa em trazer integrantes de todas as GAs e estreitar os laços para com a Diretora e colegas de OUTRAS GAs. Parabéns!

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Abertura da Diretoria pra conversar com todos

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Que bom, essa interface com todas as àreas de Minas Paralisadas juntas.

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Diretoria engajada em melhoria de processos! 

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Diretoria engajada em melhoria de processos! 

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Que bom que a nossa diretoria é tão engajada em melhorias dos nossos processos e padronização. Parar e rever nosso caminho é essencial para melhorarmos cada vez mais! Orgulho em pertencer e fazer parte de todo o processo de transformação!

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Pessoas novas na empresa com experiências inovadoras.

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Pessoas novas na empresa com experiências inovadoras.

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Reestruturação dos processos do PAEBM.

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A falta de transporte para a MAC é muito ruim. Depender de caronas, utilizar Uber, transporte público, metrô, ter que transitar em vias públicas inseguras com equipamentos da empresa, expõe muito o colaborador, traz uma ansiedade grande e medo.

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Que pena que temos diferenças de maturidade digital entre as áreas, paralelismo e duplicação de dados, além da dependência de poucas pessoas para processos digitais rodarem. Temos boas oportunidades de automação e digitalização em todas as áreas.

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Participação ativa no Café com DCO do diretor Diogão e Gleuza Jezue. Potencializando o compromisso de todos nós além de dar atenção a um tema tão sensível.

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Mais rodadas de conversas fora do ambiente de rotina pra falar se segurança. 

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Mais rodadas de conversas fora do ambiente de rotina pra falar se segurança. 

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Excelente momento para conhecer e interagir com as pessoas do turno.

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Que tal realizar fóruns integrados entre todas as áreas atuantes nas estruturas. Afim de vincular as tratativas para que os retrabalhos e/ou atrasos em cronogramas operacionais não aconteçam ou sejam reduzidos.

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Que tal se tivermos uma infraestrutura computacional capaz de tirar a dependência das pessoas (evitar o "isso só tal pessoa atualiza tal hora") e estabelecer uma fonte única de dados estruturados, evitando paralelismos?

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Estruturação de diversas Coordenações de Minas Paralisadas : Fechamento Progressivo e coordenações de PCM/Confiabilidade e Coordenação de Suporte Operacional, Contratos e Custo.

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Restaurante estruturado para atender a todos

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Rota de ônibus para atender nossas necessidades de deslocamento.

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A ausência de eventos sociais tem prejudicado as relações interpessoais. Retomar essas iniciativas é essencial para otimizar a comunicação e integração entre as equipes, melhorando a colaboração no trabalho.

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Atualmente, observamos uma redução significativa nos eventos entre equipes, o que tem causado um distanciamento entre os colaboradores. Essa falta de interação afeta diretamente as relações interpessoais, que são essenciais para o desenvolvimento e execução eficiente dos trabalhos. Um ambiente colaborativo e integrado depende de conexões reais, e a ausência dessas oportunidades de convivência prejudica essa dinâmica.

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Que bom que a diretoria tem sido valente e destemida para encarar os grandes desafios que vêm da mudança e reestruturação, indo desde o nome das áreas até à estruturação de processos e funções. É assim mesmo: resultados diferentes (e melhores) muitas vezes requerem ações/cenários diferentes.

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Embora a equidade, diversidade e inclusão sejam pilares da companhia, tenho observado comportamentos que não refletem esses valores no dia a dia. Colaboradores terceiros, que são essenciais para nosso processo, muitas vezes não recebem o mesmo tratamento que os funcionários Vale. Ver esse tipo de atitude dentro do nosso corpo de colaboradores me causa desconforto, pois acredito que todos devem ser tratados de forma igualitária e sem discernimentos.

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Que bom que nossos PAEBMs estão se esforçando bastante para criar um modelo de gestão qualitativo e quantitativo, com indicadores que muitas vezes envolvem Itens de Controle difíceis de mensurar, sem medo de tentar até encontrar a melhor solução.

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Melhorar as rotas dos ônibus

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Que bom que temos observado muitos esforços sendo desprendidos em nossas gerências no intuito da estruturação e criação da árvore de indicadores da nossa diretoria com granularidade que alcança nossos Main, Sub e Process KPIs.

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Parceria com escola para filhos do ensino fundamental e médio 

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Parceria com escola para filhos do ensino fundamental e médio 

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Parceria ou descontos educacionais (escolas e/ou cursos) para os filhos dos colaboradores que estão no ensino fundamental/médio

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Temos alguns pontos de melhoria em ambos os processos porém tenho visto uma maior aproximação como a reunião presencial de programação que tem ocorrido na oficina. É assim que ganharemos o jogo, jogando juntos!

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Que pena que nosso processo de onboarding e integração tem sido muitas vezes tão curto quanto as "2 semanas de VES", tendo o resto sendo feito "on the job", sem que haja material ou handover melhor preparado. Conversas de feedback de recém contratados, dicionário de siglas, apresentações de área e diretoria, matriz de habilidades, RACI, papeis e responsabilidades não ficam tão claros dessa forma e muitas vezes geram o oitavo desperdício em nossos processos.

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Que bom ! Que a mudança cultural, deixou de ser apenas um projeto, para ser realidade no dia a dia da companhia.

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Integração de todas as áreas em prol da geração de valor da diretoria para a companhia. A reestruturação, empoderamento e participação conjunta vem permitindo termos resultados significativos, sólidos que traz um legado e até uma visão melhor da Diretoria como um todo.

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Colocar todos os VPS em uma mesma GA

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Estruturação de papéis e responsabilidades

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Estruturação de papéis e responsabilidades

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Que pena que ainda temos um cenário nebuloso, ainda com indefinições ou "definições parciais" quando falamos de papéis, responsabilidades, matriz de habilidades, RACI e o que se espera para cada função (e isso inclui a senioridade) em todas as áreas da nossa DI.

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Alterar missão por propósito, nas definições do macro processo da DI.

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Alterar missão por propósito, nas definições do macro processo da DI.

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Mesmo sendo conceitos semelhantes, essa alteração vai de encontro a narrativa cultural da Vale.

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Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Evolução de Minas.

Att., Cleiton Gonzaga

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Envolver, engajar nossos parceiros contratados que estão presentes nas nossas operações que são moradores das cidades bairros circunvizinhas às operações , sem contar que são nosso maior efeito. Definir estratégia de bonificar tal contribuição.

Att., Cleiton Gonzaga

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Diretoria de Estratégias Minerais Sustentáveis e PAEBM Sul

Diretoria de Mineração Sustentável, Fechamento Progressivo e PAEBM Sul

Diretoria de Valor Mineral Sustentável e PAEBM Sul

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QUE TAL UMA CAMPANHA PUBLICITÁRIA DA VALE SOBRE O QUE É O PAEBM?

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QUE TAL UMA CAMPANHA PUBLICITÁRIA DA VALE SOBRE O QUE É O PAEBM?

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Que tal a Vale criar uma campanha publicitária para a TV aberta e redes sociais sobre o que é o PAEBM? Me recordo de quando eu era criança, toda minha família e eu tínhamos a percepção da Vale do que víamos nas propagandas da TV. Agora, com as redes sociais seria uma oportunidade a mais de disseminar esse conhecimento.

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Integração total! Parabéns organização pela iniciativa, tivemos a oportunidade de conhecer e conversar com os colegas das demais GAs!

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Que bom que estamos vendo a integração entre as gerências, sempre se suportando pra o melhor da diretoria. Veja o exemplo das gerências de PAEBM que já se aproximaram bem.

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Que pena que a engenharia segunda camada não tem nos atendido na área de confiabilidade suficientemente para podermos pensar estrategicamente, analisando as informações de forma preventiva, preditiva e até prescritiva.

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Que bom que temos líderes que permitem e INCENTIVAM o crescimento profissional dos funcionários! Feliz por trabalhar na DI!

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Que bom a realização deste evento, que possamos ter mais encontros como esse.

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Uma pena que alguns enxergam os colaboradores parceiros apenas como mão de obra e não como pessoas que também precisam se conectar ao PROPÓSITO e serem envolvidos e se enxergarem em todos os processos. Funcionários com proposito = resultados melhores.

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Que pena ainda termos eventos pessoais e materiais acontecendo em nossa diretoria. Não podemos baixar a guarda da segurança.

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Diretoria de Minas em Reestruturação, Planejamento e PAEBM Sul.

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Que tal termos um material de integração para os novos contratados? Contendo informações gerais: estrutura da diretoria, gerências e coordenações, responsabilidades de cada área e papel, e informações específicas: metas relacionadas e funções específicas, o que se espera de quem está entrando.

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Equipes muito enxutas com bastante escopo e pessoas sobrecarregadas.

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Que bom que o clima e o ambiente das diretoria está ótimo

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Lideranças que não compram as melhorias dos processos exigidos pela empresa, principalmente quando falamos de maturidade dos elementos das áreas. Exigindo um esforço gigantesco dos pontos focais.

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Que tal auxílio combustível para áreas sem fretado. 

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Que tal auxílio combustível para áreas sem fretado. 

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Flexibilidade e ou redução da quantidade de dias de trabalho Home Office.

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Muito importante as coordenações estarem unidas em um único objetivo.

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Um ponto a ser melhorado é o desenvolvimento de pessoas, sinto falta de definições claras de papéis e responsabilidades definidas, bem como avaliação de desempenho coerente sobre o cargo em que atuamos.

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Planta do stacker instalada na cava de feijão sem condições de segurança e operação o que não reflete o que a emprega prega ..

Ex: 1-Estruturas sem passarelas ;

2- Montagens elétricas e mecânicas em péssimas condições de segurança

3- Vazamentos excessivos

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É uma pena ainda existirem liderança autocratas, que tem um conceito de colaboração relativa e aumentam a animosidade entre equipes, isso trás um grande desgaste mental, tratam as regras somente nos pontos que lhes favorecem com muita parcialidade.

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Melhorar as rotas dos ônibus podendo atender mais próximo de residência evitando exposição das empregadas em sair de casa de madrugada para pegar coletivos para chegar até os ônibus fretados.

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Que tal aumentar a equipe de gestão de contratos para conseguir apoiar melhor as áreas, implantar e desenvolver todos os processos do tema.

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Estruturar plano de logística que atendam aos empregados que atuam na MAC

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Maior oportunidades de liderança para pessoas PCD.

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Maior oportunidades de liderança para pessoas PCD.

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Além de promover uma mudança cultural (já mencionada nos pilares), vamos formar internamente novos líderes com uma perspectiva mais empática e envolvida.

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Ótimo espaço para conhecermos um pouco mais iniciativas tão importantes para a nossa diretoria

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Substituir os ônibus da Rio Negro mais velhos pois estamos tendo vários problemas de atrasos devidos quebra , pra chegar na empresa e também para ir embora.

Trocar para ônibus com banheiro pois a rota longa as empregadas sofrem com a falta desse recurso e muitas vezes acontece de ter que desembarcar para procurar um banheiro para não passar mal.

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Houve sim mudanças culturais, mas não houve mudanças de cargo para PCDs, creio que a oportunidade deve acontecer para todos 🙏🏼

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Que tal diminuir a frequência presencial visto que não tem fretado para a MAC?

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Que pena que não temos uma rota de ônibus que atenda as instalações da MAC e compromete significativamente o orçamento pessoal

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Ônibus de Transporte da Mac para CPX

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Ajuste rotina equipe que trabalha de forma hibrida

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Ajuste rotina equipe que trabalha de forma hibrida

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A logística para nossos sites não são as melhores.. que tal avaliar a necessidade de quantidade de dias presencial considerando a realidade da equipe.

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Que tal permitir mais trabalho remoto para evitar grandes deslocamentos e ganhar em horas trabalhadas, além de aumentar a satisfação e qualidade de vida.

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Esses momentos de comunicação aberta, transparente e acolhedora da nossa gerencia, garante que retornamos pensativos e agradecido por ter o decido retorno!

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Tempo de entrega dos itens que chegam pelo armazém estão com aumento no delay de atendimento aos pontos das áreas. Possível impacto na alteraçao da logística para Barão de Cocais

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Armazém de Mutuca atuar que as entregas retornem as rotas das entregas semanais para itens estocaveis.

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Excelente iniciativa em trazer para dentro da DI o projeto de Saúde Mental com a Mental Clean, o que vem proporcionando ajuda individual para as pessoas que estão precisando de apoio e melhorar a saúde mental.

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Que pena que não há uma limpeza rotineira especializada no sistema de ar condicionado da MAC (Prédio 4). Como as saídas do ar se localizam no piso, acarreta no acúmulo de muita poeira, que, somado ao clima seco, queimadas e doenças crônicas (como sinusite, renite, bronquite e até mesmo asma), ocasiona vários problemas respiratórios nos colaboradores que ficam expostos, de forma rotineira, a esse sistema.

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Achei muito importante a turma do turno participar da GP , conheci pessoas incríveis e interagi com as outras equipes 

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Achei muito importante a turma do turno participar da GP , conheci pessoas incríveis e interagi com as outras equipes 

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Ganhar força com prefeitura para Asfaltar estrada entre mineral do Brasil até portaria Tejuco Feijao ou mesmo manutenção constante e aspersão das vias ..

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Para executar minha atividade na prenitude! acredito que não é algo extraordinário conseguir em outros sites ou até mesmo alugando máquinas que consigam entregar DF. ponto 4 a ser extartad não temos máquinas proporcional para alimenta-la.

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Alguns líderes não possuem entendimento do que é o VPS, e isso atrapalha a melhoria dos processos com base no nosso modelo de gestão. Então que tal treiná-los mais nesse tema?

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Dar a oportunidade de conhecer o outro, igualmente como você gostaria que você com você?! Sem rótulos e apenas, um ser humano.

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Liderança que entende solicitação de cadeia de ajuda como exposição do processo e não aceitam os pontos de melhorias levantados pelos staffs.

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Na gerência de planejamento não existe reconhecimento e promoção dos profissionais, e como dito, uma área que suporta todas as outras.

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Que tal sermos menos resistentes em simplificar processos? Sugestões: Aderir a procedimentos mais práticos; evitar duplicidade de processos (de forms/ relatórios/ BIs); humanizar os processos simples com redução de fluxos do IBM e outros.

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Espaço para maior exposição de problemas

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Liderança alinhada com a cultura da Vale

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GAP's nas disponibilidades por parte dos empregados para contribuírem nos simulados

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Que pena que cancelaram a lavagem de uniforme nas minas de Jangada e Feijão, era muito bom pra nós.

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Papéis e responsabilidades 2a linha PAEBM

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Papéis e responsabilidades 2a linha PAEBM

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Muitas vezes se observa a 2a linha buscar fazer atividades da 1a linha, entrando nos processos e deixando um pouco a desejar nos processos de normatização e padronização.

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Alinhamento dos empregados do turno as estratégias da Vale e cuidado com parte da saude e segurança dos empregados.

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Oportunidade do avanço em carreira de liderança no momento de sucessão de férias.

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Fazer sucessão de férias da liderança entre áreas para empregados (incluindo sucessão nas férias para o turno)

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As informações muito centralizadas por parte cultural de todos.

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Que pena não existir plano de carreira para os terceiros.

E poucos benefícios em alguns contratos.

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Diminuir as barreiras para pedirmos ajuda a todos. Independente de cargo ou qualquer outra questão.

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Doarmos para a campanha que esta sendo fomentada para leite no Vale do Jequitinhonha

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Conversa 1:1 junto à Diretora e Gerentes

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Conversa 1:1 junto à Diretora e Gerentes

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Acharia legal termos conversas (ex: 1x ao ano) com gerente e diretores para nos conhecermos melhor. Termos agenda junto à alta liderança para troca de experiencia, conversas, dores... e nos aproximarmos mais. Principalmente para quem responde para coordenador e não entra em reuniões estratégicas.

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Seria possível retomar a lavagem dos uniformes Nomex dos eletricistas de CFJ/JGD, uma vez que somos do chão de fábrica e sujamos muito, tornando-se extremamente difícil lavar em casa.

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Falta de transparência em relação a promoção de colaboradores.

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Que tal o trabalho híbrido ser para todo diretoria, quem é de JGD/CFJ não tem essa opção, sendo que o trabalho administrativo teria jeito de fazer home office

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Diretoria de Mineração Sustentável e PAEBM Sul

Luanna