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타 부서(윤리경영팀)의 입장

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타 부서(윤리경영팀)의 입장

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(1) 라오스 노동자들의 임금을 최저임금 수준까지 점진적으로 인상하되 윤리적 경영을 위한 해결책을 마련해야 할 필요 있음.

(2) 해결책 중 하나로, 임금 인상분만큼 제품의 가격을 올림으로써 기업의 손실을 최소화할 수 있음. 예를 들어, 오늘날의 소비자는 윤리경영에 관심이 많아서 공정무역 커피에 더 큰 비용을 지불할 용의가 있음.

(3) 또 다른 해결책으로, 근무환경 개선 및 처우 개선을 위하여 관리자 교육과 관리자를 외국인으로 바꾸자는 의견을 제시하였음.

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1. 구긱에산다

2. 신긱에산다

3. 운동이취미다

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1. MBTI: ESTJ

2. 왕복 2시간 통학하고 있다.

3. 혈액형: B형

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1. 제일 좋아하는 음식은 새우요리이다.

2. 운동선수 출신이다.

3. 2시간 통학이다.

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MBTI :INFP

저의 고향은 청두 훠궈와 팬더가 유명한다

음악 좋아요

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~쟁점~

노동자들의 임금 인상 요청

인권단체의 인권 보장 요청

~관점~

회사 이익 극대화

파업 참가 노동자 권고사직

~각자 역할~

노동자 권고사직 리스트 점검

인권단체 회유책 점검

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임금을 올렸을 때의 리스크를 생각해봤을 때 결국에 한국섬유기업에 해가 될 수 있다고 생각했습니다.

대안: 임금을 올리는 대신에 현지직원들의 숙박이나 음식을 해결해주는 방식으로 파업을 그만두게 할 수 있다.

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사회적 차원과 회사 차원의 이익을 합의하는 것이 핵심 문제

나의 주된 관점은 사회적 가치를 보호하되, 장기적인 기업의 이윤을 위해 나아갈 것

임금을 올리고 노동자들의 복지를 향상하면서도 장기적인 방향에서 기업의 발전에 유리한 방향으로 처리할 것

향후 3년 간은 외국 노동자들의 복지를 향상하며 오프쇼어링을 유지하고 기업 이미지를 개선하는 데에 주력한다.

이후 기업 매출의 증가나 주가 상승 등 이익이 되지 않는다면 일부 리쇼어링을 진행하는 것이 맞다고 생각한다.

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글로벌 기준에 비해 임금이 턱없이 낮아 노동자들이 파업을 벌였다.

기업의 명성과 윤리 관리에 심각 한 도전을 제기한다. 근로자들은 회사 관리자의 지나친 간섭과 통제를 문제 삼았다.

대안:단계적 임금체증

현지 협력 및 여건 개선

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쟁점: 라오스의 생산기지를 그대로 두는 것과 리쇼어링 중 회사의 이익이 더 큰 것은?

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대안

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자료 조사

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0. 방향성 설정

생산기지를 라오스에 놔두어야하는지

리쇼어링을 해야하는지

->라오스 유지

1. 임금인상?

방 : 임금인상을 하되 이윤손실을 최소화 할 수 있는 방안을 생각해야한다.

신 : 단계적임금인상, 호봉제 좋음

방 : 글로벌 임금기준까지의 인상을 불필요, 실질 임금 고려한 인상책

->인상하기로..

2. 손실 최소화 방안?

방 : 저임금, 세제혜택으로 라오스 유치, 저임금방안은 실패 세제혜택 집중요구

이 : 생산 자동화

방 : 라오스 정부 지원책을 활용하는 방안으로 (ex : 라오스 정부의 수공예품 우대정책)

신 : 자동화로 감축된 인원의 인건비만큼 잔여 인원의 임금 인상

방안 : 세제혜택, 자동화, 호봉제 폭 설정, 근무처우 개선(환경, 관리자 인성교육), 복지서비스 (근로자 교육)

3. 자료조사 역할배분

이 : 자동화

방 : 세제혜택

신 : 호봉제

쟈 : 복지서비스

강 : 근무처우개선

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세제 혜택 자료 조사

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근무처우개선

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통사경입 1차시 자료조사

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글로벌 기준이라는 것이 무엇을 의미하는지 확실치 않음. 

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글로벌 기준이라는 것이 무엇을 의미하는지 확실치 않음. 

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라오스의 최저임금: 1,200,000(한화 약72500원)

라오스 키프 한국섬유기업이 주는 임금은 1,400,000라오스 키프(한화 약 85000원)

따라서 라오스의 최저임금보다는 높으므로 절대적인 금액이 낮은 것이 아님을 알 수 있음.

라오스와 한국의 물가비교

한국 미용실 커트: 15000원~ 20000원

라오스 미용실 커트: 4500원

3-4배

한국 음식: 10,000원~

라오스 음식: 한화 1800원~ 5000원

약 3-5배

라오스와 한국의 임금 비교

한국 직장인 평균: 300만원

라오스 직장인 평균: 15만원

약 20배

임금차이는 매우 차이나지만 그에 비해 물가는 그 정도로 많이 차이 나지 않음

업무량에 대한 상대적인 금액이 낮다고 볼 수 있음.

이를 보완하기 위해서는 최소 4,000,000라오스 키프까지는 올려줘야 임금과 물가 사이의 괴리가 사라짐.

현재

1,400,000—————>4,000,000

총 2,600,000

물가도 시간이 지남에 따라 오르므로 폭이 너무 작으면 안됨 1년에 500,000씩(5년) 또는 400,000씩(7년)

바이캄 카티야 장관은 다음과 같이 언급했습니다. "지금까지 우리는 최저임금을 10차례 조정해왔습니다. 1991년부터 시작하여 가장 최근인 2023년에는 월 1,600,000킵(한화 10만원)으로 책정되었습니다. 하지만 현재 이 금액은 근로자들의 생활비에 맞지 않는 상황입니다. 따라서 노동사회복지부는 2023년 말 비엔티안 수도에서 산업, 서비스, 농업 분야의 27개 사업장을 대상으로 임금과 생활비에 대한 기초 데이터를 수집했습니다. 조사 결과, 근로자들의 평균 월급여는 2,849,383킵(한화 177,675원)이었으며, 월평균 지출은 3,357,956킵(한화 209,387원), 근로자들이 원하는 월급여 수준은 약 4,191,504킵(한화 261,364원)으로 나타났습니다."

[출처] 라오스, 근로자 최저임금 결정을 위한 회의 개최|작성자 라오스

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1차 산업 생산 자동화와 스마트 팩토리

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2024-2 통사경입 전략6조 이다연 – 생산자동화

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복지서비스 자료조사

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2024-2 통사경입 전략6조 이다연 – 생산자동화

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반론(전략팀>윤리팀) 

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반론(전략팀>윤리팀) 

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1. (전략팀 반론) 임금 인상분만큼 제품의 가격을 인상하자고 하셨습니다. 그러나 공정무역 커피 사례와 달리 제조 산업의 경우, 값싼 가격이 주된 priority이기 때문에 가격을 올리게 될 경우 소비자는 윤리경영보다는 가격민감도에 더 강하게 반응하여 윤리팀 측에서 의도하신 결과를 도출해 내기 어려울 것으로 예상됩니다.

<> (윤리팀 답변) 예를 들어, 스타벅스는 "스타벅스와 생산자가 함께 가자"는 슬로건을 가지고 제품의 가격을 비싸게 파는 기업입니다. 이 사례로 보아, 제조 산업 역시 윤리경영을 앞세운 마케팅 전략을 이용하면 기업의 브랜드 이미지를 개선할 수 있을 것이라고 생각합니다.

2. (전략팀 반론) 한국인 관리자가 충돌이 있을 경우 외국인 관리자로 바꾸자는 의견을 제시해 주셨습니다. 이 부분에 대한 구체적인 설명과 떠올리시게 된 계기를 말씀해 주십시오.

<> (윤리팀 답변) 한국인 관리자의 경우 문화차이로 인해 라오스 노동자와 잦은 갈등을 겪을 수 있습니다. 따라서 같은 라오스 출신 관리자를 고용한다면 다음 마찰을 줄일 수 있을 것이라고 생각하였습니다.

<> (전략팀 반박) 저희 전략팀 역시 관리자의 교육이라는 해결책을 내놓았습니다. 그러나 저희는 관리자와 노동자 간의 문화차이가 아닌 관리자의 횡포를 바로잡을 수 있을 만한 법적,제도적 장치의 미비를 원인으로 꼽았습니다. 따라서 윤리팀의 입장대로 관리자를 외국인으로 바꾼다 하더라도 법적 장치가 마련되지 않는 이상 변화가 나타날 것으로 보기 어렵습니다.

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1. (윤리팀 반론) 저희가 조사한 바에 따르면, 2023년 기준 라오스의 최저임금은 160만으로 나오는데, 전략팀의 자료에는 120만으로 되어 있어 질문 드립니다.

<> (전략팀 답변) 120만이라고 기재한 부분은 자료 조사 초반에 조사한 부분으로, 과거 기록에 해당합니다. 3번 문항 보시면, 2023년 기준으로 160만이라고 올바르게 작성하였습니다.

2. (윤리팀 반론) 세제 혜택에 관하여 작성하신 부분은 우리나라 정부가 제공하는 혜택인데 이것이 라오스 정부가 제공하는 혜택과 무슨 관련이 있나요?

<> (전략팀 답변) 우리나라 정부가 제공하는 혜택을 쓴 이유는 (한국섬유를 중소기업이라 가정) 중소기업에게 세제 혜택이 얼마나 경영상 도움이 되는지를 분명히 짚고 넘어가야 한다고 판단하였기 때문에 작성하였습니다. 아래 보시면, 라오스 정부 측에서 제공하는 세제 혜택과 그로 인해 법인세 차감 혜택을 받은 기업의 사례를 작성해 놓았습니다.

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두 부서 간의 주요 쟁점

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두 부서 간의 주요 쟁점

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노동자 임금 상승으로 인해 기업이 안는 재정적 손실을 어떻게 보완할 수 있을까? (구체적인 해결책의 내용과 실행가능성에 대한 논의)

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윤리 6팀과 전략 6팀이 합의할 해결안들이 갖추어야 할 핵심 기준(가치)는 바로 기업의 장기적 성장임. 자세히 말하자면, 윤리팀 입장에서는 (기업에게 손실을 끼치도록) 단순 임금 인상만을 요구할 수 없으며 전략팀 입장에서도 역시 인권보호와 존엄성과 관련 윤리적 가치를 포괄할 수 있는 전략 수립의 필요성을 느낌.

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임금 소폭 인상에는 양측 모두 동의함. 기업의 재정적 손해를 최소화할 수 있는 브랜드 이미지 구축 및 세제 혜택 등의 구체적인 해결안에 관하여 다음 회의 때 추가 논의가 필요함.

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1. 임금 인상 - 한국섬유가 라오스 노동자들에게 주는 임금을 라오스의 최저임금 수준까지 올리는 것으로 합의함. 단, 기한(언제까지 기한을 두고 점진적으로 올릴 것인가?)과 구체적인 비용(얼마만큼씩 인상할 것인가?)에 대하여 추후 논의 필요.

2. 윤리 보편주의 vs 상대주의 - 윤리팀 측에서는 윤리 보편주의를 주장하였으나, 우리의(전략팀의) 입장에서는 기업이 라오스를 콕 집어서 선정하게 된 이유에서 알 수 있듯 경영전략을 수립할 때 윤리 상대주의를 결코 간과할 수 없음을 주장.

3. 관리자 교육과 관리자를 외국인(라오스 출신)으로 대체 - 교육의 특성상 효과가 바로 나타나기 어렵다는 점을 고려하였을 때 교육의 실효성에 대하여 추가 논의 필요. 또한 법적 제도가 갖추어져 있지 않은 상황에서 라오스 출신 관리자를 두는 것의 기대효과에 대하여 추가 논의 필요.