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ANÁLISIS DE PROCESOS: Mal manejo de estos, organización y productos elaborados.

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Si no se analiza el entorno no podemos ofrecer soluciones

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Habilidad Técnica

Análisis de Proceso, es una habilidad que le funcionará a Andrés para mejorar la eficiencia ya que es una de sus misiones como Gerente de Operaciones, como por ejemplo la reducción de costos, el aumento de productividad y un punto en el que se focaliza mucho es en que no hay un procedimiento estandarizado ya establecido por tanto se debe de crear medidas claras para que las tareas se cumplan idóneamente.

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COMUNICACIÓN: Es errónea entre colaboradores, y hay un mal manejo de liderazgo por parte del gerente general.

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TOMA DE DECISIONES: Esta se toman de manera precipitada por parte del gerente general, lo que hace que Andrés no halle una solución clara con los problemas de la empresa.

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Contabilidad básica y control financiero: Comprende la lectura de estados financieros, presupuestos y análisis de costos.

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Las habilidades técnicas pueden verse utilizadas para analizar los procesos y evaluar cuales pueden mejorar. De esta manera una mejor gestión se podría ver beneficiada si se lleva un control más detallado de tiempos de producción para una mejor vista del entorno.

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Empatía: Comprende las necesidades y emociones de las demás personas para crear un ambiente sano, de respeto y apoyo.

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Estas habilidades son para interactuar y comunicarse efectivamente.

Realizar reuniones individuales y grupales para escuchar las inquietudes de su personal, organizar dinámicas de integración para poder mejorar el clima laboral, liderar al equipo resolviendo los problemas.

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EMPLEAR ACTIVIDADES GRUPALES:

Esto se lleva a cabo para liberar un clima laborar tenso,

para que pueda haber una mejor comunicación laborar. Estas actividades ayudan a la comunicación abierta entre los colaboradores, esto fortalecen las relaciones interpersonales y generan una mayor confianza dentro del equipo. De esta forma, se crea un espacio donde los empleados se sienten valorados y mas motivados, lo que ayuda a mejorar la colaboración, reducir conflictos y aumentar la productividad de la empresa Tico Naturas S.A .

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Adaptabilidad al cambio: Sabe ajustar estrategias ante cambios del entorno, siendo un líder situacional.

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mejorar el manejo de los procesos de producción y asimismo la mejora en la carencia que es notoria de los controles de calidad en la cadena de producción.

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No hay problema sin solución, solo falta de ideas y comunicación.

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Habilidad Blanda

Resolución de Problemas, consiste en

tener un pensamiento critico como se menciona en el caso existe una leve tensión entre departamentos (Producción vs Ventas vs Compras) en la empresa Alimentos TicoNaturas S.A., falta comunicación asertiva para poder expresar las incomodidades sin generar mas conflictos esto igual depende de la manera en que se comporten los lideres y el ambiente laboral que promulgan.

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Las habilidades humanas son necesarias para fomentar un mejor trabajo en equipo a partir de un liderazgo bien efectuado. Una mejora a partir de esto sería ser más abierto ante el personal facilitando la comunicación y la interacción atendiendo a necesidades y dudas que connotaría a una mejora en producción.

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Imprescindibles para analizar los procesos productivos, implementar estándares de calidad y establecer sistemas de control de tiempos y costos.

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Es la capacidad de visualizar a la organización como un todo y tomar decisiones estratégicas.

Hacer diagnósticos FODA, elaborar planes estratégicos con metas claras, priorizar acciones bajo presión de tiempo y recursos

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Andrés deberá hacer una reunión con todo su equipo de trabajo para así poder hablar pacíficamente e incentivarlos a mejorar.

Andrés deberá motivar a su personal de trabajo para que estos desarrollen un ambiente de trabajo en armonía y compañerismo.

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Crear un mapa para dirigir personal y ver los procesos claves:

Esto se elabora para tener un mayor orden en TicoNaturas S.A y tener definido los procesos calves a los cuales se tienen que acudir, como incorporar el seguimiento de indicadores clave y el control de desperdicios, este enfoque permite mejorar la coordinación entre equipos, reducir errores y facilitar la toma de decisiones, sin necesidad de aumentar los costos operativos.

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Necesidad de un plan de trabajo ampliamente estructurado para así definir de qué manera se puede trabajar mejor.

También hacer una visualización de cómo la empresa se relaciona entre sí.

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La comunicación es un factor de mejora entre los departamentos involucrados, asi como el liderazgo es de suma importancia para mantener una correcta coordinación de funciones. como tambien la resolución de conflictos para fomentar un ambiente laboral sano.

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Hacer un análisis FODA con sus lideres en sus respectivas áreas:

esto se hace realizar un análisis FODA con los líderes de cada área permitiendo identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno en su rol específico Esto se hace para encontrar los puntos débiles y fuertes de los lideres y así poder aprovechar al máximo sus habilidades y evitar carencias. Además, este proceso fomenta la comunicación abierta y el compromiso de los líderes, generando un ambiente propicio para la innovación y la mejora continua dentro de TicoNaturas S.A

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Las habilidades conceptuales están enfocadas en entender el sistema de la empresa y al mismo tiempo tomar decisiones de acuerdo a las necesidades.

La garantía de una mejora se ve redistribuir las tareas de proceso mal asignadas, agilizar mediante la creación de líneas de proceso todo esto para evitar errores al producir ni derroche en gastos.

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Poder tener metas que sean muy posibles de cumplir a tiempos que si se puedan cumplir.

Mejorar el conocimiento acerca de las ventas, para no tener ventas con costos muy altos.

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Analizar los procesos de producción para reducir desperdicios y errores.

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Al tomar una decisión esta en tus manos el futuro de muchas personas por mas pequeña que sea, así que elige sabiamente.

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Habilidad Conceptual

Tomar decisiones es difícil, puesto que se deben de analizar exhaustivamente los Pros y los Contras, una parte crucial de este proceso es saber trabajar bajo el escrutinio y con los objetivos claros, una vez que se toma una decisión no se deja ahí ya que debe de haber un seguimiento de su progreso para monitorear que todo salga según lo planeado, y sino elaborar otro plan de acción.

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Mejorar la comunicación y resolver conflictos entre las áreas.

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Es de importancia adaptarse a las nuevas circulares que pretenden la mejora de la compañia, contar con una vision estrategica que permita el mejoramiento y la toma de decisiones basados en información que muestre las carencias y las fortalezas de la compañia para no tomar decisiones al azar, como tambien la mejora de la recolección de dichos datos que sean de provecho a futuro.

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Planificar una estrategia para organizar los datos actuales y a futuro.

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Relacionadas con el análisis de procesos, control de calidad y mejora de la producción.

1. Hacer un mapeo inicial de los procesos críticos en producción.

2. Implementar un control de tiempos y costos.

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Enfocadas en el liderazgo, comunicación, motivación y resolución de conflictos.

1. Organizar reuniones breves de retroalimentación con el personal.

2. Promover espacios abiertos para que los colaboradores propongan sus ideas.

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Incluyen visión estratégicas, toma de decisiones y el análisis sistémico para entender.

1. Definir una visión clara y motivadora.

2. Establecer un plan de acción a corto plazo.