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Identifiquese y defina las causas del problema

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Identifiquese y defina las causas del problema

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Todo problema tiene una historia, pasada y presente:
el líder debe decidir sobre problemas que vienen con un contexto histórico, y tomar en cuenta las causas que le dieron nacimiento. Intentar resolver un problema sólo desde su impresión actual. Recuerda que un problema hoy, puede ser una oportunidad mañana.

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La emoción y el mejor momento para decidir

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La emoción y el mejor momento para decidir

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El funcionamiento de nuestro cerebro nos lleva así a tomar decisiones asociadas sobre el plan emocional a experiencias, buenas o malas, sin tomar en cuenta el análisis detallado del problema. Estamos influenciados, de una manera u otra, por nuestros lazos a personas, lugares y objetos. Estos lazos afectivos pueden distraer nuestra percepción de una situación y orientar nuestro comportamiento y decisión.

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La toma de decisiones siempre tiene como punto de inicio un tema de fondo. Este tema de fondo contiene subtemas los cuales debemos identificar. La razón es simple: No se puede tomar decisiones sobre varios temas al mismo tiempo y que son parte de un conjunto. Sería como intentar comer un suculento platillo de un solo bocado. Por tanto, identifique los subtemas del problema de fondo y avance hacia su solución

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La invocación para el líder es que debe tener una importante base de conocimientos, la cual debe alimentar con lecturas, diálogos, debates y análisis. Si bien es cierto que el líder no es necesariamente aquel que ostenta una vida académica sistemática, su responsabilidad debe llevarlo a educarse lo mejor que pueda.

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Al afrontar una situación donde debemos decidir, es útil analizar si en nuestra baraja existen opciones que permitan decidir de otra manera. Sucede que vemos la solución desde una sola óptica y dejamos de lado las opciones que, desde otro ángulo, pueden darnos mejores salidas al problema de fondo.

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Toda toma de decisiones tiene su parte de riesgo. El líder debe tener la mirada para ir más allá en el tiempo y ver las consecuencias que su decisión puede acarrear. Este paso debe llevarlo a ver su decisión en sus aspectos positivos y negativos. Analizar los datos e informaciones nuevas con las que cuenta y que no se consideraron al inicio, así como las consecuencias negativas por reducir.