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회사생활 속에서 [책임]을 실천하는데 어려운 점은 무엇인가요?

동아 임직원들과 자유롭게(익명) 고민을 나누어보아요!

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문의사항> 02-920-8244(기업문화혁신팀)

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어떠한 문제가 발생하였을 때, 문제를 숨기려고 하기보다는 공론화하고, 투명하게 해결하는 것이 중요하다고 생각합니다.현재 동아에서는 문제를 숨기기에 급급하고, 책임을 회피하기 바쁘고... 안타깝습니다.

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책임에 따른 신상필벌 부재

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책임에 따른 신상필벌 부재

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구조적인 문제로 보입니다만 우리 그룹사는 책임에 대한 신상필벌 체계가 제대로 작동하지 않아 보입니다. 이러다 보니 시키지 않으면 나서서 하려는 의욕도 없고 설사 하더라도 책임을 지지 않으니 대충 적당하게 업무를 하지는 않을까요? 책임에 따른 합당한 보상체계를 구축하고 자신의 책임을 은폐, 회피하거나 전가할 경우 페널티를 부여 한다면 보다 책임감을 가지고 성실히 임하지 않을까 합니다.

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잘하는 사람에게 칭찬과 보상 !잘못한 사람에게 그 문제를 해결하도록 책임지게 하는것! 이것이 왜 이렇게 어렵나요?

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요즘 회사에 미래에 대한 이야기가 빠져있습니다. (고민상담소라는 새로운 시도 응원합니다)

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요즘 회사에 미래에 대한 이야기가 빠져있습니다. (고민상담소라는 새로운 시도 응원합니다)

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이런 새로운 시도 좋습니다.

- 의견 : 어떤 회사든 회사의 대표로서 미래에 대해 진정성 있게 비전을 이야기해주시면 직원들은 어려움을 함께 이겨내고 싶은 마음이 생깁니다.  생각해보시면 정말 많은 소통 수단이 있는데, 직원들에게 회사의 미래를 이야기하는 것이 정말 중요해요. 답이 없는 질문을 드리려는 것이 아니고요, 회사가 나아갈 길을 어느 정도는 알고 있어야 믿고 업무에 몰입할 수 있으니까요.

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생존을 위해 장기적인 안목을 가지고 TM의 의사결정이 필요함.  

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생존을 위해 장기적인 안목을 가지고 TM의 의사결정이 필요함.  

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각 사별 TM(CEO와 경영진(임원, 실/본부장))의 의사결정 능력이 어느 때보다 중요한 시기입니다. 이런 공론화의 장을 만드려는 노력이 생존을 위한 해법을 찾아가는 시작점이 되길 간절히 바랍니다.

우선, 생존을 위해 매출과 이익만을 고려한 운영계획 수립만이 충분하고 유일한 해법일까요. 현장에서는 이런 단기적 매출과 이익만을 주로 이야기하고 그렇게 따라가고 있습니다. 매출과 이익을 위해 단기적인 접근전략만이 담겨 있다면 회사 내부에서 장기적인 전략(사업전략, 조직운영 전략, 리더십, 사람 육성에의 투자 등)이 필수로 담겨 있는지 반드시 검토되어야 하고, 홀딩스에서도 점검과 피드백을 각 회사와 주고받아야 하는데, 이런 경로와 절차가 매우 미흡합니다. 장기적인 전략은 지금 현시점에서 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

그런데 매순간 이런 경영진으로서 책임지고 이끌려고 하는 의사결정의 과정과 경영진간 치열한 협의의 과정이 누락되어 있다고 생각합니다. 이런 구조 자체가 바뀌어야 하는데... 이것은 어느 특정 부문과 조직만에 노력해서는 변화를 만들어낼 수 없을텐데요... TM(CEO와 경영진)의 주도하에서만 업무가 제대로 추진될 것입니다. 이렇게 되려면 홀딩스에서 역할을 명확히 해주시고, 그룹사에 안내해주셨으면 하는 마음이 간절합니다.

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회사에 이런저런 불만이 들어날수 있고 부정적인 효과도 있지만 문제점이나 현장 어려움등 각종 부정 이슈등 자유롭게 의견을 쓸수 있는 공식적으로 익명게시판을 생성해서 운영해 보는건 어떨까 합니다. 오히려 여기서 문제점과 개선 방향을 찾을수 있다고 생각합니다.

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책임 범위에 대한 명확한 설정 필요

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책임 범위에 대한 명확한 설정 필요

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협업을 하다보면 느끼는 점은, 1~10까지가 원래 해야하는 책임인데 회사도 그렇고 상대방도 그렇고 4~10은 관심도 없고 분명한 지시도 없으니 3까지만 해도 되는 줄 압니다. 4~10을 하면 일이 많아지고 책임질 일도 생기니 여러 이유를 만드네요. 일이 진행도 잘 안되고 개선도 없고. [책임 범위]에 대한 명확한 정의가 필요합니다.

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우리 직원들도 문제인듯합니다.

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우리 직원들도 문제인듯합니다.

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이런걸 해도 글이 몇개 없네요 블라인드에서만 떠들어대고 정작 이런거는 관심 없는듯...

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책임에 대한 고민도고민이지만

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책임에 대한 고민도고민이지만

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업무방식이나 업무과정에 대한 실무자의 자율이나 권한이 상당히 제한적이라는게 더 선행되는 고민입니다. 뭔가 할 수 있어야 그에 대한 책임도 지고 책임감도 생기고 그러는건데. 그렇다고 새로운 무언가를 할 수 있도록 지지해주는 분위기도 아니고, 딱! 지금하는 것만 해도 괜찮은 분위기이다 보니 변화도 없고, 기존에 하던 것들은 어느 정도 '책임'이 분명한데 새롭게 해야만 하는 것들에 대한 '책임'은 지기 싫어해서 그냥 거부하고 반대만 계속 되는 것 같습니다~

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책임감을 가지고 실천하는 과정에서...

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책임감을 가지고 실천하는 과정에서...

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내 업무가 맞는 방향으로 가고 있는지 위에서의 피드백이 없습니다..
제안드린 내용에 대해 결정이 오래 지연되고 있는 상황에서
상사는 "위에서 정해지지 않아서 기다려봐"
언제까지 기다려야 할까요.
그리고 지연되는 사유를 여쭤보니 상사는 "사실 위에서는 이쪽에 고민할 시간이 없으신 것 같아. 문제의식이 없으신 것 같아서 나도 더 이상 윗분들에게 말씀 못하겠다" 이런 말씀을 하십니다.

- 결정의 몫을 다하고 있지 않는 윗분들 (2차 관리자 이상의 경영진)
- 결정이 이뤄질 수 있도록 적극적인 요청을 다하고 있지 않는 상사 (1, 2차 관리자)
- 제안드린 내용에 대해 상사의 피드백이 없어서 지쳐가고 있는 실무자

각각의 입장에서 어떤 스탠스를 갖는 것이 회사의 발전을 가져올까요..

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세상은 변하고 있는데..

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세상은 변하고 있는데..

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세상은 변하고 있는데 우리회사 임원 팀장중에는 혼자 동아우물에 빠진사람들이 많은거같다...

대표이사가 깨어있어도 미들탑급에서 변화하려하지 않는거같습니다

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회사에 정이 떨어졌네요 

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회사에 정이 떨어졌네요 