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Garantizar que los procesos responden, en todo momento, a los objetivos del negocio

Responder a los cambios del entorno empresarial y del mercado

Proporcionar rápidamente nuevos productos y servicios

Adaptarse a los cambios de la organización

Asegurar la utilización efectiva de los recursos

Sacar partido de las nuevas tecnologías

Gestionar y respaldar el ciclo de vida completo de implementación SAP

Establecer procesos de negocio que garanticen una perfecta automatización

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Necesitas BPA para:

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Siempre es posible mejorar los procesos o establecer otros nuevos

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Debe ser el facilitador que logre combinar el talento humano y la experiencia que hay en las organizaciones

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Relacionándose éstos entre sí y garantizando la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos)

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El arquitecto empresarial no debe ni puede trabajar solo, sino crear altas sinergias dentro de la organización

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La arquitectura empresarial es el conjunto de elementos organizacionales que hacen funcionar a la empresa.

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Cómo hacer mejores puentes con un menor coste de materiales y fabricación, cómo curar ciertas enfermedades o cómo poner un hombre en la luna.

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El Arte busca una utilidad en el logro del nuevo conocimiento y de las nuevas ideas.

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El Arte es el ingrediente que logra marcar la diferencia, y por ende la ventaja competitiva y la innovación en todos los sentidos.

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Tener una solución única en todos los departamentos.

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Hacerlo bien la primera vez.

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Diseñar los procesos para uso de los clientes.

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Tener una propuesta de cliente simple y convincente.

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Utilizó cuatro reglas que convirtieron la arquitectura de TI en estrategia de negocio:

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“Rediseñamos primero los procesos y luego los sistemas orientados al cliente”

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Creer que la TI puede ser por si sola un impulsor eficaz de la transformación del negocio, es un error

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“No hay proyectos de TI, sólo proyectos empresariales.”

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Lograr una gestión del cambio más rápida y efectiva

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Modelizar y diseñar los procesos en su totalidad

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Diseñar la Inteligencia Operacional para la anticipación a problemas

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Alinear los procesos a la estrategia empresarial

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Entender y simplificar los procesos

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Acelerar la primera etapa de proyectos BPM entre un 70-80%.

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Que permita lograr de manera eficaz:

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Todo lo que se realiza debe estar:

Muy bien articulado

Integrado, Controlado

Mitigar riesgos

Dar cumplimiento a normativas, leyes

Adaptar la organización

Gestionar el cambio

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No solo es cuestión de adquirir nuevas tecnologías y desarrollar nuevo software.

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En la nueva era tecnológica, es fundamental para que las empresas tengan una visión moderna y dirigida a la innovación.

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Llevar a cabo un análisis estratégico

Diseñar escenarios para adoptar decisiones estratégicas

Realizar pruebas del rendimiento

Deducir factores de exito para su estrategia

Diseñar modelos de estrategia

Planificar e implementar un cuadro de mando integra

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La estrategia de una compañía, los procesos de negocio y TI no pueden estar
aislados.

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ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y MODELO DE NEGOCIO

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ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y MODELO DE NEGOCIO

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Contará con unos procesos de negocio correctamente documentados, normalizados, equilibrados, gestionados

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Es el punto de partida que se centra en la alineación de la estrategia del negocio, el diseño de procesos y la implementación TI de ambos.

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Se debe tener en cuenta tres aspectos:
• La definición y secuenciación de tareas
• Los recursos necesarios para ponerlas en funcionamiento
• El entorno en el que éstas funcionan

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• Proporcionar algo de valor a alguien externo al proceso
• Crear valor para la organización que ha puesto en marcha el proceso
• Alinearse con la estrategia y valores corporativos

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Mapa de los procesos que demuestra la situación actual y la realidad de los procesos organizacionales, con sus errores y aciertos.

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Soporte

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Operativos

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Colocarlos en el mapa de acuerdo a la secuencia e interacción

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Elegir nombres para los procesos identificados

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Elegir aquellos que aporten valor

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Estratégicos

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Hacer un inventario de los procesos y actividades que desarrolla la organización

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Es una representación gráfica de las relaciones de todos los procesos que forman el sistema de gestión

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Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan entradas para proporcionar un resultado previsto.

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5. Establecer la secuencia e interacción de los procesos

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5. Establecer la secuencia e interacción de los procesos

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4. Agrupar los procesos de acuerdo a su clasificación

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4. Agrupar los procesos de acuerdo a su clasificación