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Commence à avoir beaucoup de besoins et à se sentir bien blindé niveau besoin / reste disponible pour aider sur l'interim/

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- maintenir la régularité dans la priorisation / l'efficacité des actions faites

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2 jours d'absences  : coup de froid/ stress ??

Matthieu : souhait de la virer puis point avec elle et rassuré sur meilleur gestion stress

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- se montre dispo pour aider
- avance bien en priorisant

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- sourcing large et en masse

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- oser : elle envoie des candidatures,sort de sa zone de confort de plus en plus, prend confiance même intonation
- sourcing large et en masse
- travail sur le stress, meilleure gestion
- se propose pour renfort sur l'interim comme 1 seul client, demandeuse
- organisation : se rend compte évolutions ne note plus tout passe plus  à l'action

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Richard Pagani, CONSULTIME
Besoin Soraya

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1 besoin à Cassandre : je note encore que rien que pour faire le brief Cassandre, avec les besoins cab , n'est dispo qu'en fin d journée ce qui nous montre encore la difficile compatibilité cab/interim

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- mieux prioriser : bosser sur tous les besoins en parallèle
- gestion du stress
- gérer le lien et oser plus : pour planifier une pres, jusqu'à avoir lieu/date/heure de confirmé des 2 parties ; si non signature propoal, aller chercher le comment du pourquoi (besoin de Fanny)
- besoin de bon sens (faute de Matthieu) : reçoit plein de retour mais continue de sourcer pour avoir 500
- relations clients : "c'est un chaos pas stable exp boite", oser plus à défendre ses candidatures, peur du contact encore, tarde pour envoi mail suivi client

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- organisation : tendance à s'éparpiller, veut trop contrôler, mal à gérer la pression
- gestion informations à communiquer
- mieux prendre le brief client : demander les soft skills, valider le niveau de langue française attendue si ok profil anglophone avant de prendre une visio avec un cand
- ne pas bosser un besoin si pas de contact client
- communication client : rassurer/ 1 contact par semaine
- préqual trop longue du mal à couper
- organisaition : décaler des visio pour 500 sourcing
- brief : 3 EF no go car ne savait pas qu 1 él technique était obligatoire
- stratégie commerciale : penser côté client cab et pas côté client pour laisser négocier les candidats

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Bilan 1 er point journée: bonne organisation, a compris qu'il fallait prioriser - on arrête les points journées pour elle

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Bilan 1er point journée : sourcer plus large, marquer une fourchette expérience dans le sourcing

Bilan 2ème journée : se sent débordée, stressant, son besoin Lucas passe à Cassandre, 400 de sourcing atteints / pense qu'elle va s'y faire, commence à mieux s'organiser, moins de trac pour appeler

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Bilan 1er point journée : mieux prioriser et s'organiser en fonction
2ème journée : impression de gagner du temps / avancement sur les 3 besoins avec l'aide de Mathieu en formation sourcing 15mn. Je la sens très stressé malgré le fait qu'elle est l'impression que ça va mieux

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Du mal a trouvé son organisation, trop à la recherche d'un planning type/ besoin accompagnement organisation et rapidement manque de confiance en elle

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se concentrer sur les besoins cab : il faut qu'elle mette les bouchées double / gestion du stress chez elle fait peur/ fait trop d'heures / elle a trouvé son organisation / manque de confiance en elle