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Integrantes

° Sara Aguilar 8-901-546

° Nahelys Valencia 8-984-1566

° Luis Herrera 8-966-59

° Nayelys Soto 8-820-1252

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A través de este enfoque se tiene en cuenta el hecho de que las personas tienen la capacidad de tomar decisiones, siendo este un factor clave para cada empresa, debido a que a través de ellas se pueden llegar a producir modificaciones, a pesar de que se espera siempre como resultado final la mejoría.

Ventajas

Toma en cuenta diferentes criterios para dar solución a problemas, ponderando aquellos criterios más relevantes para desarrollar alternativas.

Analizar cada alternativa, tomado en cuenta las más viables para dar solución el problema.

Evalúa la efectividad de las decisiones tomadas.

Ayuda a mejorar las relaciones interpersonales entre los diferentes miembros de la organización, compartiendo entre ellos sus diferentes puntos de vista.

Limitaciones

Dentro del campo administrativo existen otras áreas igual importancia que la toma de decisiones, factor que este enfoque deja de lado, convirtiéndolo en un desarrollo demasiado estrecho y amplio.

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¿Cómo tomar una buena decisión empresarial? | Proceso de Toma de Decisiones

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A través de este enfoque se busca replantear fundamentalmente el diseño radical de los procesos empresariales mediante una seria de análisis que se enfocan en encontrar mejoras en cuanto a costos, calidad, precios y reducción de tiempos.

Ventajas
Se enfoca en los procesos productivos y los nuevos avances tecnológicos para mejorar significativamente la productividad de las organizaciones.
Permite mejorar la eficiencia mediante la especialización de las tareas del proceso productivo, definiendo los roles y responsabilidades para cada miembro del equipo.
Genera mejorar sustanciales en el rendimiento, calidad, costos, flujo de trabajo, entre otros.
Además de las herramientas tecnológicas, también toma en cuenta las tendencias del mercado.
Limitaciones
Debido a que el enfoque de reingeniería se basa en el estudio de los procesos internos, puede llegar a descuidar por lo tanto al ambiente externo, dejando de lado aquellas necesidades por parte de los clientes que pueden resultar muy significativas en el sistema de administración total.

Representantes o exponentes
Michael Hammer.
James Champy.
Daniel Morris
Joel Brandon

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Al hablar de las siete S de McKinsey se hace referencia a una lista de verificación implementada para alcanzar con éxito en los objetivos. Estas son:

1. Estrategia.

2. Estructura.

3. Sistemas.

4. Estilo.

5. Personal.

6. Valores compartidos.

7. Habilidades.

Ventajas

Es muy útil para la planificación estratégica en una organización a nivel interno.

Ofrece un enfoque muy completo con la integración de siete factores o elementos.

Facilita la identificación de que es lo se debe cambiar en la organización, así como la adaptación de esos cambios.

Limitaciones

Algunos especialistas en el área consideran que los términos utilizados en este marco no son precisos.

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Se trata de un modelo de gestión empresarial que centra sus acciones en la experiencia. Lo que hace es repetir estrategias y acciones que han sido implementadas por otras organizaciones y que han arrojado buenos resultados.
Los 3 principios fundamentales de la administración empírica

Como cualquier otro modelo, la administración empírica posee principios fundamentales a los que es necesario dar cumplimiento para que se puedan alcanzar las metas establecidas con base en la evolución de sus procesos. Estos son:

Participación activa de los trabajadores en sus distintos niveles. Desde las áreas de jefatura hasta la obrera.

Flexibilidad en cuanto a la adaptación de las acciones a seguir con respecto al modelo original. Es importante considerar que, incluso, si la empresa se dedica al mismo sector, no es exactamente igual y puede ser necesario realizar modificaciones según sean los recursos con los que se cuenten.

Realismo en el sentido de que el modelo escogido debe poder ser aplicable teniendo en cuenta las características del mercado y del sector productivo de la actualidad.

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Ejemplo del enfoque de reingeniería aplicado en la empresa MC`DONALDS

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Ejemplo del enfoque de reingeniería aplicado en la empresa MC`DONALDS

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Otro ejemplo de reingeniería empresarial

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Otro ejemplo de reingeniería empresarial

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La toma de decisiones es una parte importante de la actividad administrativa.

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Video del enfoque de las 7 S de McKinsey

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Video del enfoque de las 7 S de McKinsey

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El método empírico es un modelo de investigación que pretende obtener conocimiento a partir de la observación de la realidad. Por ende, está basado en la experiencia. Objeto de estudio: la realidad sensible, es decir, aquello que puede ser observado, medido, cuantificado o verificado.

Fuente de conocimiento: la experiencia directa.

Punto de partida: formulación de una hipótesis.

Demostración: basada en refutación o confirmación de la hipótesis.

Utilidad: aplicación directa y concreta sobre la realidad.