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Na aula que deu início ao projeto escolar de consultoria de empresa, proposto pelos professores Wellington e Ivens, na ETEC de Cubatão, nós (alunas) aprendemos sobre planos de negócios no método do SEBRAE e a importância do conhecimento sobre gerenciamento empresarial dentro de um negócio, até mesmo para uma microempresa. Nessa mesma aula, os professores resumiram como seria a realização do trabalho proposto aos alunos e mostraram alguns exemplos de projetos finalizados com menção MB por alunos que também passaram pelo curso técnico de logística.

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​Nesta aula, os professores Wellington e Ivens explicaram o que era e como funcionava a análise SWOT, que visa em analisar e descrever as Forças, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaças de uma empresa ou pessoa.

​Foi proposto aos alunos que se juntassem em duplas e destacassem as suas forças e conquistas, desenvolvendo um melhor senso crítico em relação àscaracterísticas de si mesmo. Também aprendemos as melhores maneiras de abordar uma empresa e persuadir esta a aceitar a proposta de consultoria de empresa.

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​Neste dia, os professores continuaram sua explicação sobre análise SWOT, dessa vez, dando ênfase na Fraqueza, e foi proposto aos alunos que se juntassem em duplas e destacassem as suas 5 principais fraquezas, além disso, deveríamos também apontar as melhorias que podem solucionar cada ponto fraco.

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​Para finalizar a explicação sobre análise SWOT, os professores Wellington e Ivens entraram em detalhes sobre as Oportunidades e Ameaças, e houve um esclarecimento sobre as dúvidas dos alunos, foi um momento de troca de informações e dúvidas entre professor e estudante.

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Na primeira aula depois do recesso escolar, os professores responsáveis pela matéria de POAL (planejamento organizacional aplicado à logística), Wellington e Ivens, pediram que os alunos mostrassem seu progresso no projeto e tirassem suas dúvidas sobrequalquer empecilho que possa ter aparecido durante o desenvolvimento do trabalho.

​O nosso grupo tinha uma empresa pré-selecionada, chamada Sorveteria do Tio Jomar, porém, por motivos de o comércio ser extremamente pequeno e a renda serusada apenas para uso familiar, nós decidimos que seria mais proveitoso escolher uma outra empresa que nos possibilitasse expandir nossos conhecimentos e oferecer uma boa experiência durante a realização do trabalho.

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​Após o fim das aulas de sexta-feira, três integrantes do grupo (Beatriz, Nicoly e Yasmin) foram até a Avicultura Cãopeão, localizada na Rua São Paulo – 187 no Centro de Cubatão para oferecer o serviço de consultoria de empresa e especificar os objetivos do grupo. Após uma breve reunião com o dono do comércio, ele aceitou participar do projeto e ajudar no que for preciso. Tudo ocorreu de forma pacífica e satisfatória, e em breve, uma nova reunião será marcada para discutirmos sobre as melhorias que temos a oferecer. O nosso grupo focará em realizar publicidades e vídeos para engajar a empresa, assim, atraindo clientes e o reconhecimento que a empresa selecionada merece.

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Datas: 14, 21, 28 de agosto e 4 de setembro Horário: 10:50 ás 12:30

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Datas: 14, 21, 28 de agosto e 4 de setembro Horário: 10:50 ás 12:30

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As aulas dos dias 14, 21, 28 de setembro e 4 de setembro foram dedicadas à organização e discussão sobre os projetos em desenvolvimento. Nessas datas, aproveitamos o conteúdo das aulas para aprimorar nossos conhecimentos e aplicar o que aprendemos nas nossas iniciativas.

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No dia 5 de setembro, realizamos nossa última visita à avicultura, concluindo uma etapa importante de nosso projeto. Durante essa visita, tivemos a oportunidade de tirar fotos estratégicas para serem utilizadas no marketing da empresa, com o objetivo de reforçar a presença da avicultura nas redes sociais e demais canais de divulgação. As imagens capturadas irão destacar os produtos, o ambiente e o processo produtivo, criando uma identidade visual mais moderna e profissional para a empresa.

Além disso, coletamos dados fundamentais para alimentar a planilha de acompanhamento, que servirá para monitorar os resultados das nossas iniciativas e proporcionar insights sobre o desempenho da empresa. Esses dados envolvem informações sobre produção, vendas e atendimento, que serão cruciais para análises futuras.

O ponto culminante dessa visita foi a implementação do nosso projeto de digitalização do atendimento. Com o novo sistema, esperamos não só agilizar o processo de interação com os clientes, mas também melhorar a eficiência e a organização interna, facilitando o controle de pedidos e reduzindo erros. A digitalização marca um avanço significativo para a avicultura, abrindo caminho para um atendimento mais ágil, personalizado e adequado às demandas atuais do mercado.

Essa etapa finaliza uma fase importante do nosso projeto, mas também sinaliza novos horizontes para a empresa, que agora está equipada com ferramentas e estratégias modernas para crescer e se adaptar às novas realidades do setor.

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Durante o processo de consultoria, identificamos oportunidades de melhoria na empresa, especialmente em marketing digital e na digitalização dos serviços. A análise do Instagram mostrou a necessidade de uma estratégia mais eficaz para aumentar o engajamento e expandir o alcance da marca no ambiente digital.

Além disso, propusemos a digitalização de processos para tornar o atendimento mais prático e ágil, o que beneficiará tanto a empresa quanto seus clientes. Esse trabalho nos proporcionou um aprendizado valioso, permitindo aplicar o conhecimento teórico e contribuir diretamente para o crescimento da empresa.

Acreditamos que as ações propostas terão um impacto positivo e duradouro, ajudando a fortalecer a presença da empresa no mercado.

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No dia 8 de agosto, as alunas Mirela, Luisa e Gabriela visitaram uma avicultura com o objetivo de apresentar mais alguns dos nossos projetos em andamento. Durante a visita, tiveram a oportunidade de conversar diretamente com o dono do estabelecimento, discutindo as ideias e colhendo impressões que poderão contribuir para o desenvolvimento das atividades futuras. A interação foi proveitosa, permitindo ajustes nas propostas e fortalecendo a parceria