# data[].attributes.body
Los recursos son todos los insumos necesarios para llevar a cabo las actividades de la empresa, tales como mano de obra, materiales, energía y equipos.

Tal como lo son los salarios, suministros, equipos, software, instalaciones, etc.

# data[].attributes.body
Actividades operativas Involucran procesos directos de transformación de materia prima en productos terminados. Ejemplos: ensamblaje, corte, moldeado.

Actividades de soporte Apoyan las actividades operativas para asegurar su eficiencia y eficacia. Ejemplos: mantenimiento de equipos, control de calidad.

# data[].attributes.body
Actividades de producción Las actividades de producción son todas aquellas acciones y tareas directamente relacionadas con la fabricación de productos o la prestación de servicios. Estas actividades son esenciales para convertir los recursos en productos terminados.

Actividades administrativas Las actividades de administración son todas las tareas y procesos que se llevan a cabo para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos estratégicos y operativos.

# data[].attributes.headline
Según su participación en el costo de los productos

# data[].attributes.subject
Según su participación en el costo de los productos

# data[].attributes.body
Actividades directas Aquellas que se pueden asociar directamente con un producto específico. Ejemplo: horas de trabajo directo en la línea de producción.

Actividades indirectas Actividades que benefician a múltiples productos y no se pueden rastrear directamente a un solo producto. Ejemplo: mantenimiento de maquinaria.

# data[].attributes.body
Actividades recurrentes Realizadas de forma continua y regular durante el proceso de producción. Ejemplo: inspección de calidad diaria.

Actividades esporádicas Realizadas en intervalos irregulares o cuando surge la necesidad. Ejemplo: reparación de emergencia de una máquina.

# data[].attributes.headline
Según su aporte a la generación de valor agregado

# data[].attributes.subject
Según su aporte a la generación de valor agregado

# data[].attributes.body
Actividades que añaden valor Aquellas que transforman los productos de manera que los clientes están dispuestos a pagar por ellas. Ejemplo: ensamblaje final de un producto.

Actividades que no añaden valor Actividades que no contribuyen directamente al valor percibido por el cliente y deben ser minimizadas. Ejemplo: retrabajo debido a defectos.

# data[].attributes.body
Procesos de producción

Procesos de gestión

# data[].attributes.headline
Según su aporte a la generación de valor

# data[].attributes.subject
Según su aporte a la generación de valor

# data[].attributes.body
Procesos de valor agregado

Procesos de no valor agregado

# data[].attributes.body
Procesos críticos para el cliente

Procesos secundarios

# data[].attributes.body
Procesos estratégicos Los procesos estratégicos son aquellas actividades y procedimientos fundamentales que alinean los recursos y capacidades de una organización con su entorno para lograr sus objetivos a largo plazo. Estos procesos son críticos para la implementación de la estrategia de la empresa y el logro de una ventaja competitiva sostenible.

Procesos operacionales Son las actividades y tareas que se llevan a cabo en una organización para producir bienes o servicios. Estos procesos son fundamentales para el funcionamiento diario de la empresa y son responsables de transformar insumos en productos terminados.

# data[].attributes.headline
Criterios básicos para la elección de los inductores

# data[].attributes.subject
Criterios básicos para la elección de los inductores

# data[].attributes.body
Relación directa con el consumo de recursos

Fácilmente medible

Representativo del consumo de actividades

Facilita la asignación precisa de costos

# data[].attributes.headline
Ventajas del costeo basado en actividades ABC

# data[].attributes.subject
Ventajas del costeo basado en actividades ABC

# data[].attributes.body
Precisión en la asignación de costos indirectos

Mejor entendimiento de las actividades y procesos

Identificación de actividades que no añaden valor

Facilita la toma de decisiones estratégicas

# data[].attributes.headline
Desventajas del costeo basado en actividades (ABC)

# data[].attributes.subject
Desventajas del costeo basado en actividades (ABC)

# data[].attributes.body
Complejidad en la implementación y mantenimiento

Requiere una gran cantidad de datos

Puede ser costoso en términos de tiempo y recursos

# data[].attributes.body
es un método de contabilidad de costos que identifica y asigna los costos de las actividades de una organización a los productos y servicios según el consumo real de cada actividad. Este enfoque permite una asignación más precisa de los costos indirectos y de los gastos generales, proporcionando una visión más detallada de los costos y la rentabilidad de los productos, servicios o clientes.

# data[].attributes.attachment_link.title
SISTEMA COSTOS COSTEO ABC POR ACTIVIDADES