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1) Serna (1994) plantea que “la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro” (Serna, 1994:17)

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2) Por otro lado, Steiner (1996) define el concepto de planeación estratégica, considerando cuatro puntos de vista diferentes.

• “Primero, la planeación tratada con el porvenir de las decisiones actuales. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales, combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo”.

• “Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados”

• “Tercero, desde el punto de vista filosófico, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base a (sic) la observación del futuro y una determinación para planear constantemente y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.”

• “Cuarto, atendiendo a su estructura, un sistema de planeación, estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la organización”. (Steiner, 1996: 17)

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3) “La planeación estratégica puede concebirse como una metodología para resolver problemas complejos, mediante procesos de aproximaciones sucesivas. En este sentido, la define Ulrich (1978) como un proceso de aprendizaje en el que permanentemente se hacen supuestos y se toman decisiones tentativas, hasta que el resultado final, en que se obtiene una solución, se considera satisfactorio. Es por consiguiente, y fundamentalmente, una manera de organizar y ejercitar el talento y la voluntad de un grupo humano en el examen autocrítico y multifacético de una organización que enfrenta el problema complejo y deficientemente difuso e incierto por las constantes alteraciones que le introducen las interacciones de conglomerados humanos” (Ulrich, 1978, citado en Naranjo-Pérez, 2005:63)

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4) Según Chiavenato (1995), la planeación estratégica “se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo” (Chiavenato, 1995: 23)

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5) En todas estas definiciones, se destacan elementos importantes y que a nuestro juicio caracterizan la planeación estratégica. Entre estos elementos se pueden citar:

• Es un proceso que va desde el establecimiento de metas organizacionales hasta el desarrollo de planes detallados para asegurar la implementación de las estrategias.

• Es un proceso de toma de decisiones colectivas.

• Es un proceso de aproximaciones sucesivas. Es un proceso de aprendizaje en el que permanentemente se hacen supuestos y se toman decisiones tentativas.

• Se realizan análisis de la situación interna y externa de la organización.

• Se procura anticipar y decidir el direccionamiento de la organización hacia el futuro.

• Se identifican oportunidades y peligros.

• Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación

. • Es una manera de organizar y ejercitar el talento y la voluntad de un grupo humano en el examen autocrítico y multifacético de una organización.

• Es la aplicación de una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos.

• Es global y a largo plazo. (Naranjo-Pérez, 2005:63)

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Referencias:

Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill

Chiavenato Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Editorial Mc Graw-Hill. Colombia. 1995.

Naranjo-Pérez, R., Mesa-Espinosa, M. A., & Solera-Salas, J. (2005). De la administración por objetivos al control estratégico. Revista Tecnología En Marcha, 18(1)

Serna Gómez, H. (1994). Planeación y gestión estratégica. Bogotá: Legis Editores.

Steiner George, A. (1996). Planeación Estratégica. .Editorial Continental. SA México.