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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

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Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

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Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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Que es un PRESUPUESTO y cómo hacer uno | Todo lo que debes saber | Finanzas y Contabilidad

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¿Qué es la Planeación Administrativa? Gestión Empresarial- Tipos y Proceso de Planeación

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Mass.pe - Hacer presupuestos para direccionar la empresa

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Cómo hacer un presupuesto empresarial [Guía y plantillas GRATIS]

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Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.

Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso. Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar. Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.

Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.

Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico, avances y medidas de resultados.

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Urrutia, H. G. (1979). Un concepto de planeacion de empresas (ackoff r l). Revista de la Integración y el Desarrollo de Centroamérica, 26, 140-145. https://biblat.unam.mx/es/revista/revista-de-la-integracion-y-el-desarrollo-de-centroamerica/articulo/un-concepto-de-planeacion-de-empresas-ackoff-r-l

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Fajardo, M. G., & García, M. G. (2013). PLANEACIÓN PRESUPUESTAL: UNA HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES, EN EL DESARROLLO DEL TERRITORIO. ANALISIS LOCAL SOACHA 2008 - 2011. https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10494/1/GuzmanFajardoMaritza2013.pdf

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Burbano Ruíz, J. E. (2015). Presupuestos. Obtenido de https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbanopresupuestos-enfoque-de-gestic3b3n.pdf

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Romero, L. M.,(2017) Planeacion presupuestal.

https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/handle/001/3495/Unidad_1.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20Presupuestal%20es%20la,utilidades%20o%20ganancias%20para%20las

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Comunicación de objetivos e instrucciones.

Entrega del dossier presupuestario

Comunicación de la planeación o planning del presupuesto Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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Elaboración de los presupuestos operativos

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Elaboración de los presupuestos operativos

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Determinar el contenido del presupuesto.

Conformar cada presupuesto operativo

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Determinar la forma de negociación

Realizar las entrevistas y reuniones previas

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

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Reuniones de aprobación final Revisión del presupuesto

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

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Analizar la situación Ajustar el presupuesto, si es necesario

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Muñiz, L. (2009). Control Presupuestario. Barcelona: Profit Editorial.

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

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Es la herramienta que facilita la secuencia y las acciones del plan. El instrumento fundamental de la Planeación es el Presupuesto.

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(Muñiz, 2009), el presupuesto no es la expresión de lo que se desea conseguir, sino que es la forma de expresar; en términos monetarios, los objetivos a conseguir, objetivos asumibles y a alcanzar con los medios necesarios.

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EL PRESUPUESTO DESDE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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EL PRESUPUESTO DESDE LA PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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Presupone la proyección anticipada de los ingresos y los egresos de empresas privadas, para garantizar la operacionalidad, la inversión y la financiación, en aras de cumplir con sus objetivos