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Como mejorar las herramientas emocionales - Victor Justavino

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Como mejorar las herramientas emocionales - Victor Justavino

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Es importante contar con coaching y entrenamientos para el manejo de las emociones, para conocer las características de las personalidades y de cómo manejar las relaciones interpersonales.

Hoy en día es muy fácil entrenar e impartir talleres online. Se puede por ejemplo poner como meta mensual completar una sesión o un taller online de manejo de emociones, cómo manejar situaciones de conflicto, cómo manejar la crítica. Estas cosas se aprenden y se monta un programa como el mencionado de seguro se tendrán buenos frutos.

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Conocer y Gestionar

Es algo fantástico como ahora las empresas que quieren crecer, innovar y ser lideres se esfuerzan para ser un mejor lugar de trabajo y la sinergia de sus equipos mejoren , no solo en el ámbito laboral sino en el aspecto humano involucrando la salud física , mental y espiritual de cada individuo de la organización.

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Si queremos formar parte del grupo de los lideres resonantes, es completamente necesario partir de autonocimiento, y realizar introspección ya que esto nos permite gestionar mejor nuestras emociones y partiendo de ello se puede lograr aspectos como la empatía, y por ende conectar de una manera honesta con cada miembro de nuestro equipo.

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Es importante conectar con nosotros mismos, controlar nuestras emociones, controlar nuestro estrés, mejorar nuestra inteligencia emocional.

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Sí, trabajo constantemente en mejorar mis competencias emocionales y las de mi equipo. Lo hago a través de la autoevaluación regular, la práctica de la empatía y la gestión emocional, la comunicación abierta y efectiva, y el fomento de un ambiente de aprendizaje continuo.

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Mi reto es concentrarme en mis emociones, sensaciones, y una vez que trabaje en mi interior, a partir de mi autoconocimiento empezar a gestionar mis emociones y de mi equipo y me encantaría construir un ambiente de confianza, lealtad y crear una cultura organizacional con conciencia social.

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Es de suma importancia entrenar nuestras emociones y mente para poder trabajar con las competencias emocionales de los equipos primero hay que trabajar con las de uno mismo trabajando en nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para después hacer un análisis FODA del equipo de trabajo

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Considero que todo comienza con uno mismo, desde hacerse cargo de cómo uno responde ante los distintos aspectos en el ambiente laboral y personal. También está en elegir, recordando que tus emociones son contagiosas y decidir qué es lo que quieres llevar a tu lugar de trabajo y tu equipo. El estar presente creo que ayuda mucho así como la escucha activa y profunda.

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Cada mañana me conecto en una meditación de lo que necesita mi alma para salir adelante, me alimento de ver mi día desde una perspectiva más amplia que solo estar en mi escritorio esperando a que las cosas sucedan, constantemente me estoy preguntando como puedo mejorar esto, como hago que esto aporte valor a mi equipo de trabajo, como soy impulso a mi equipo a ser mejor?

Cada día aprendo de mis errores, corrijo y me levanto si tropiezo, mantengo una actitud positiva.

Karen Rodríguez

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Una empresa en pro del desarrollo personal

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Una empresa en pro del desarrollo personal

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Apenas tengo 1 año y medio en la empresa y en este tiempo crecí de una manera profesional sorprendente; la empresa me ha dado la oportunidad de capacitarme, de desarrollarme y eso lo agradezco demasiado. Espero poder permanecer mucho tiempo en esta empresa.

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En mi organización al igual que en muchas, todos los días existen nuevo retos, muchos de esos retos generan más estrés en los equipos que otros y como tal se merecen dar su importancia en todo los niveles del equipo. En adelante me voy a concentrar en el Mindfulness, donde los 4 aspectos  principales son: 1- Concentración: enfocar en lo que dice el colaborador y cómo lo dice sin estar disperso en otros temas.2- Tener una menta clara , 3-Generación de ideas, y 4- Compasión.

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En mi organización al igual que en muchas, todos los días existen nuevo retos, muchos de esos retos generan más estrés en los equipos que otros y como tal se merecen dar su importancia en todo los niveles del equipo. En adelante me voy a concentrar en el Mindfulness, donde los 4 aspectos  principales son: 1- Concentración: enfocar en lo que dice el colaborador y cómo lo dice sin estar disperso en otros temas.2- Tener una menta clara , 3-Generación de ideas, y 4- Compasión.

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La parte emocional de uno y de las personas con que trabajo, es tan o mas importante que los logros de la empresa y aun los individuales.

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La parte emocional de uno y de las personas con que trabajo, es tan o mas importante que los logros de la empresa y aun los individuales.

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Mantener un ambiente armonioso, cordial y respetuoso es fundamental para un buen desempeño y esto se logra por medio de un liderazgo mas horizontal, valorando al trabajador, como persona y no como instrumeto, tomando en cuenta sus iniciativas, felicitando o reconociendo aquello que trae algo positivo a la empresa

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Es importante tener una conciencia emocional, es decir tener claridad de cuales son las competencias emocionales con las que debemos trabajar, pero tambien las que debemos mejorar.

A nivel personal considero que es imporante tener compentecias como empatia, compasión, amabilidad y sobre todo amor por lo que hacemos ya que esto ayuda tanto personal como profesionalmente y al conocer nuestras emociones podemos plantearnos mentas para entrenar nuestras emociones y nuesta mente de tal manera que se puedan ir desarrollando.

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El conocimiento es poder. A través del curso he podido entender, gestionar y manejar mis propias emociones lo que me ha permitido mejorar mi capacidad de liderazgo. A través de la escucha activa, empatía, pensamiento crítico y foros de discusión con el equipo hemos podido mejorar algunos aspectos del equipo. Lo importante es sostenerlo en el tiempo

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Trabajo para mejorar las competencias emocionales y  las de mi equipo//Sara Pensamiento

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Trabajo para mejorar las competencias emocionales y  las de mi equipo//Sara Pensamiento

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Resulta que siempre trato de ser percibida como una lider feliz, que ama lo que hace y que se inspira por darlo todo! una lider que conoce el porque, para y donde- Leo muchisimo y autogestiono mis emociones en silencio y luego llego e inspiro a mis colaboradores a seguirme, porque es mejor trabajar feliz e inspirado que solo existir y trabajar por obligación.

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a diario estamos trabajando para mejorar la toma de decision que impactan directamente a mi persona y a la gestion que estoy realizando, ya que de esta manera proveo un mejor desempeño que se refleja tambien en mi equipo y por ende en el desarrollo laboral, es decir si yo estoy bien, los demas tambien lo estaran, y podremos lograr los objetivos de una manera mas habil y productiva.

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Empatía, escucha, transparencia, conexión, agradecimiento y practica con el ejemplo.

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En lo personal es indispensable esta ruta en lo que son las emociones, al darme cuenta de mis emociones, y como ellas determinan mucho en mi día, día, me lleva a ser mas consiente de ellas, aceptarlas porque ya desde ahí estoy promoviendo un cambio, un ajuste, una mejora, al mejorarla estoy inclinándome a quizá mejores acciones y por ende mejores tomas de decisión que impactaran en mi persona o gestión y se transmitirá a otros (sea equipo, compañeros, amigos, familia, etc.) llevar a otros a que gestionen de la misma forma me ha funcionado para el logro de objetivos personales y comunes.

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Considero que si trabajo en mi organizacion para desarrollar  las competencias emocionales a traves de la escucha activa, foros de discusion en  los equipos de trabajo para el   pensamiento critico

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Considero que si trabajo en mi organizacion para desarrollar  las competencias emocionales a traves de la escucha activa, foros de discusion en  los equipos de trabajo para el   pensamiento critico

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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Sí, considero que el desarrollo de competencias emocionales es crucial. Fomento la comunicación abierta, la empatía y la gestión del estrés en mi equipo. También promovemos la formación en inteligencia emocional y brindamos retroalimentación constante para mejorar nuestras habilidades emocionales

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Por Kleidy López

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Por Kleidy López

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Actualmente he prestado mucha atención sobre las competencias emocionales, las cuales me han permitido evolucionar como líder, estoy enfocándome en su desarrollo y mejora continua para impactar de forma distinta a mi entorno.

Cuando identifico una competencia emocional baja en uno de mis colaboradores, apoyo a su crecimiento y desarrollo, por medio de libros, foros, cursos y principalmente retos vivenciales que a mi consideración han sido más enriquecedores para el crecimiento de estas competencias.

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La cultura de la compañía tiene como objetivo constituir una personalidad e identidad única que se refleja en cada actividad que lleve a cabo la organización, y fomenta que cada asociado pueda adaptarse de forma rápida y flexible a las nuevas demandas, necesidades y situaciones del mercado, y eso requiere gestionar de forma ágil y efectiva los cambios; tomando en cuenta las ideas y propuestas de su personal en combinación de la experiencia e información

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Uno de los elementos clave en el management para cultivar una cultura ganadora es el liderazgo. Un liderazgo efectivo marcará el camino para establecer los valores y las expectativas dentro de una empresa, lo que influirá en gran medida en la cultura organizacional. Los líderes que promueven la comunicación abierta, la transparencia, la participación y fomentan el desarrollo personal y profesional de los colaboradores tienden a crear buenos ambientes laborales y por lo tanto culturas ganadoras donde los equipos se sienten comprometidos y motivados para alcanzar el éxito.

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Actualmente contamos con el Programa de Inteligencia Emocional, donde todos los colaboradores acceden a espacios de capacitación y facilitación para el desarrollo de habilidades y competencias emocionales.
También contamos con el Programa Potencia, donde los líderes y aspirantes a líderes realizan un recorrido para mejorar sus habilidades blandas y combinarlas con los objetivos operativos.
Generamos además encuentros de Team building para fomentar la comunicación y las relaciones entre Departamentos de la organización.

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El manejo de las emociones es vital para el buen desarrollo de un equipo. 

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El manejo de las emociones es vital para el buen desarrollo de un equipo. 

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Si, es correcto sin embargo veo esto como un proceso vivo, que debe adaptarse segun el escenario y a las necesidades de nuestros equipos, como lider debo ser influyente, estrategico, comunicativo, integro, pero ademàs estar clara que no tengo verdades absolutas que somo herramientas de apoyo y que como tal no dejamos de aprender y ese prendizaje viene de la misma interaccion que tenemos dentro y fuera de la organizacion

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Si, es correcto sin embargo veo esto como un proceso vivo, que debe adaptarse segun el escenario y a las necesidades de nuestros equipos, como lider debo ser influyente, estrategico, comunicativo, integro, pero ademàs estar clara que no tengo verdades absolutas que somo herramientas de apoyo y que como tal no dejamos de aprender y ese prendizaje viene de la misma interaccion que tenemos dentro y fuera de la organizacion

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Sí, trabajo actualmente para fortalecer mis competencias emocionales y las de mi equipo. De hecho, en la evaluación de desempeño del equipo se consideran las competencias emocionales como parte de las que se ponderan para dar la puntuación final. Competencias como impacto e influencia, comunicación, integridad, son de las que se miden en el equipo.

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El lider pieza clave de las organizaciones

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El lider pieza clave de las organizaciones

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El lider debe tener la expertis para permanecer enfocado aun en tiempos dificiles, es quien planifica y organiza los pasos a seguir para el logro de los objetivos organizacionales, debe tener la capacidad de liderar con compasión utilizando las mejores practicas que se adapten a su organizacion para crear inteligencia emocional en todos los miembros de la organización, gestionando un ambiente agradable proactivo y colaborativo para mejorar la cultura organizacional

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Uno de los principales factores de éxito de una empresa son los colaboradores por ello es importante lograr una fidelización a través de promover entornos de satisfacción en los que los colaboradores se sientan satisfechos y motivados, lo que conlleva su aumento en la productividad, buenos resultados y permanencia en la organización. Por ello, uno de mis compromisos es establecer relaciones de cercanía con los colaboradores, interesándome por el bienestar personal de los mismos y por sus necesidades, animándolos a formar parte de los procesos creativos y de innovación.

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En una época de resultados inmediatos, somos muy dados a dedicar tiempo a todos, menos a nosotros mismos. A nuestra propia reflexión, autocrítica, y desarrollo. A retarnos y a buscar ser mejores personas, hijos, esposos, padres, hermanos, vecinos.
El reflexionar sobre lo que hacemos bien, lo que hacemos mal/No somos muy buenos y aquello en lo que somos intermedios, es importante para ayudarnos a crecer. En aquello que hacemos mal , podemos mirar en nuestro entorno, alguien que sea bueno y nos ayude a reforzar y crecer en ese aspecto. Como complemento al proceso, podemos compartir aquello en lo que somos buenos con las demás personas.
Saludos
RogerChevez

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Dejar de lado la cultura del enfoque en liderar, y al contrario centrarse en lograr ser mejores facilitadores para los integrantes de un equipo laboral que dependen de tu apoyo para obtener los mejores resultados.

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Aveces las respeusta está en escuchar a los colaboradores y entender sus motivaciones para acercar más nuestro trabajo a sus ideales y que sientan su aporte a la organización.

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La autoconciencia me va a permitir ser consciente de mis emociones. Es necesario prestar atención a cómo nos sentimos en diferentes situaciones y reconocer nuestras reacciones emocionales. También gestionar el estrés.

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La cultura organizacional es clave fundamental para desarrollar los diferentes tipos de liderazgos resonantes que se necesita

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La cultura organizacional es clave fundamental para desarrollar los diferentes tipos de liderazgos resonantes que se necesita

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Norberto Guerrero Montoya

¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

1) A través del Liderazgo con el ejemplo
2) Trabajando con empatía con los miembros de mi equipo con escucha activa, comunicación efectiva, creando espacios de comunicación abierta
3) Haciendo a un lado os juicios y creencias que se detecten y no dejen que el miembro se desarrolle, encausando y a través del Coaching la generación de ideas y soluciones

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Ante todo para mi lo mas importante es la empatía y tratar las personas como deseo ser tratada.
Mi forma de liderar es dando reconocimiento a mi equipo de trabajo, así como tomarme el tiempo de escucharlos y poner en practica mejoras que ellos mismos proponen, y de esta forma he logrado aumentar la productividad del área y también mejorar el ambiente laboral.

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El otro día recibiendo excelentes resultados de las encuestas que nos colocan en un sitio de preferencia (#1) dentro de nuestra estimable audiencia, decidimos que lo queríamos celebrar de una manera distinta y nos pusimos de acuerdo para traer una desayuno compartido en el que uno puso huevos, yo traje el gallo pinto (comida típica de Costa Rica), otro el café, otro el jugo y otro puso las tortillas. La pasamos increíble, escuchamos historias que nos sacaron un poco de la rutina y nos acercaron más a esa parte humana y emotiva. Sólo nos tomó unos 30 minutos y nos recargó de baterías para seguir adelante.

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Inculcar en los colaboradores la importancia de su desarrollo dentro de la organización, explicándoles las razones de los procesos. Para que los desarrollen de manera consiente. Haciendo que entiendan la dinámica y que de manera natural, deseen cumplir con lo que se necesita de ellos.

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El dedicar tiempo a evaluarse y reflexionar uno mismo es sumamente importante para mejorar tus competencias emocionales y la de nuestros equipos, ya que si eres capaz de mejorar en las areas donde eres mas debil puedes acompañar a tu equipo en este camino desde el lugar del ejemplo, estas tecnicas logró ponerlas en practica gracias al coaching diario de los miembros del equipo dedicarles el tiempo necesario para conversar de cosas que puedan desconectarlos por unos momentos del dia a dia, conversar de su vida, de sus sueños, de sus retos actuales, ademas la compañia nos proporciona herramientas para poder dar ese seguimiento a nuestros equipos.

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Jessica Torres.
El auto-cocimiento es super fundamental para saber cuáles son mis fortaleces, debilidades, las oportunidades como las puede perseguir o aprovechar y revisar obviamente las amenazas y de aquí ver qué aspectos son los que me dificultan para lograr llegar a mis objetivos trazados.
Con mis equipos para poder conocerlos mejor he establecidos reuniones con todo el equipo de manera semanal así como sesiones 1a1 para dedicarles más tiempo de calidad y conocerlos no solo en el ámbito laboral si no también en el personal, saber que les gusta, que es lo que más han deseado en la vida y también saber que los motivaría para poder lograr alcanzar sus objetivos una vez ellos los hayan trazado en su plan de vida, motivarnos juntos para poder lograr dichos objetivos.

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Creo que conocerme primero es el paso número uno. Reconocer y reflexionar sobre los aspectos en los que soy buena y en aquellos en los que no lo soy tanto, me permitirán tomar consciencia y definir un plan de acción para potenciar mis fortalezas y transformar mis debilidades con apoyo de otras personas, con estudio, con lecturas.

En mi equipo, ya hoy por hoy aplico algunas herramientas que nos han sido entregadas a los líderes para identificar brechas, ahí he descubierto algunos aspectos que han sido reveladores para mí, por ejemplo, las cosas que le generan estrés a mi equipo, las cosas que les motivan y a las que le temen. Ya cuento con esa información, sin embargo, no he hecho nada aún con ella. Lo que pretendo hacer es tomar esa información y en los 1:1 conversar sobre estos aspectos y definir en conjunto en qué cosas puedo apoyarles, ya sea con capacitación, mentoring, entre otros.

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•En primer lugar se tiene definido en el área que me desenvuelvo un Plan de aprendizaje y desarrollo de competencias que les brinda a los colaboradores educación y preparación.
•Se tiene un área para el Coaching para que de manera más cercana los colaboradores puedan despejar las dudas del día a día y puedan sentirse apoyados en todo momento.
•Se tienen equipos multidisciplinarios que los activamos en los momentos de decisión de una mejora e iniciativa

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Identificar las habilidades que se requieren en tu trabajo, analizando las actividades a realizar.
Relacionar las competencias con las habilidades de compañeros que tengan puestos similares, para poder identificar si pasaste por alto alguna capacidad.
Reconocer las competencias promovidas por la empresa.
Clasificar las habilidades en competencias técnicas, competencias interpersonales y competencias de negocio para poder abordarlas de forma estratégica y eficaz.
Priorizar las competencias con más debilidades y que afecten al proceso general de la empresa.
Perfeccionar los conocimientos con la ayuda de algún tipo de formación, como puede ser un postgrado.
Buscar bibliografía de todo tipo que pueda ser de ayuda.
Pedir ayuda a compañeros o a conocidos es bastante útil y puede servir para demostrar tu interés aprender, además de mejorar las relaciones interpersonales.

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Es importante y fundamental mejorar cada dia las competencias emocionales, pues asi se evalua de manera constante las posibles fallas para corregirlas y mejorarlas.

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Creo que un líder se distingue por el apoyo que le brinda a su equipo de trabajo. Es súper importante conocer las necesidades de cada uno de ellos e irlas mejorando en conjunto, pero para que todo esto funcione debe de haber empatía mutua y comunicacion.

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El desarrollo de las personas en el negocio de la energia

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El desarrollo de las personas en el negocio de la energia

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Es importante tomar en cuenta las necesidades de cada persona para poder pensar en mejorar las competencias emocionales, ya que estas varian todo el tiempo, entender que existe una vida fuera del trabajo y esta es la mas importante te ayuda a comprender en que cosas nos podemos enfocar.

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica. Erika Martinez Corzo 

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica. Erika Martinez Corzo 

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Como directora de una escuela secundaria, reconozco la importancia de desarrollar y mejorar tanto mis propias competencias emocionales como las de mi equipo. Entender y gestionar nuestras emociones de manera efectiva es fundamental para promover un ambiente de trabajo saludable, fomentar la resiliencia y cultivar relaciones positivas con los estudiantes, padres y demás miembros de la comunidad educativa.
Para mejorar las competencias emocionales, tanto a nivel individual como en equipo, implemento las siguientes estrategias:
1. Autoconocimiento emocional: Fomento la reflexión y el autoanálisis para comprender mis propias emociones, fortalezas y áreas de mejora. Utilizo técnicas como la autoobservación, la escritura reflexiva. 2. Desarrollo de la inteligencia emocional: Busco oportunidades de capacitación y desarrollo para mí y mi equipo en el ámbito de la inteligencia emocional. Esto puede incluir la participación en talleres, seminarios o cursos en línea que aborden temas como la autorregulación emocional, la empatía, la gestión del estrés y la resolución de conflictos. 3. Comunicación efectiva: Promuevo una comunicación abierta y honesta en mi equipo, alentando a los miembros a expresar sus emociones y preocupaciones de manera constructiva. Fomento un ambiente donde se sientan seguros de compartir sus sentimientos y se les brinda apoyo y comprensión. 4. Apoyo y coaching emocional: Brindo apoyo individualizado a los miembros de mi equipo, ya sea a través de conversaciones regulares o sesiones de coaching, donde podemos abordar emociones y desafíos específicos que puedan surgir en el entorno escolar. Esto les ayuda a desarrollar habilidades de autorregulación emocional y a encontrar estrategias efectivas para lidiar con el estrés y las dificultades. 5. Modelado de comportamiento emocionalmente inteligente: Reconozco que como directora, mi comportamiento tiene un impacto en el ambiente de trabajo. Por lo tanto, me esfuerzo por ser un modelo a seguir al gestionar mis emociones de manera saludable y mostrar empatía hacia los demás.

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Creo que el autoconocimiento es la base mejorar como líder. Trabajo diariamente en la resiliencia, en la compasión y mejorar el trabajo en equipo Que me vean como un facilitador y no como un jefe. Que todos los puntos de vista son validos.

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En mi día día como líder trabajo principalmente todos los dias para fortalecer la competencias de mi equipo con reuniones diarias en donde comentamos puntos que debemos mejorar y se retroalimenta como mejorar y aplicar acciones para estos puntos mencionados, los cuales se revisa la mejora en La Reunión del día siguiente.
Se realizan encuestas a todos los colaboradores para retroalimentar cual es la perspectiva de ellos a nosotros como lideres y esto se comenta en las juntas diarias.

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Creo que el autoconocimiento es la base mejorar como líder. Trabajo diariamente en la resiliencia, en la compasión y mejorar el trabajo en equipo Que me vean como un facilitador y no como un jefe. Que todos los puntos de vista son validos.

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con mi equipo semanalmente desarrollamos actividades que nos permita conocernos, a tarves de actividade ludicas donde trabajamos competencias de cada integrante, las socializamos , vemos difernetes puntos de opinion, que nos permiten actuar dese la diversidad, la inclusion, la humildad y el cambio

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Como primer punto realice un ejercicio para identificar la situación actual vs las oportunidades de mejora. Con este ejercicio pude evidenciar que tengo que trabajar en la introspección para eliminar las emociones inmaduras, y pensar de manera neutral, apuntando ambas una mejoría en el ejercicio de la generación de ideas.

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Tres factores:

Conciencia

Empatia

Comunicacion

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos?

Si, Cada día me preocupo en fomentar mis competencias emocionales para poder dar lo mejor de mi tomando autoconciencia de las cosas que debo mejorar para poder autogestionarme y poder gestionar a mi equipo de trabajo, fomentando cada día el autocontrol.

Le transmito a mi equipo de trabaja la importancia de las competencias emocionales ya que ellos deben hacer el mismo trabajo con sus colaboradores para que sus relaciones con su equipo sean de forma colaborativa y no de mando.

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Hoy por hoy, algunas herramientas de este curso nos hace falta maximizarlas, pero algunas otras las aplicamos en cierto nivel, en este caso busco estar conectado con ellos con una comunicación abierta, combino mucho un liderazgo sabio, y escucha con un tipo de liderazgo guerrero cuando veo que se ocupa. En la comunicación siempre busco que sepan la base del porque y para que lo hacemos, de alguna manera con esto busco que ellos sean empáticos con la estrategia del departamento y el negocio, así como también pongo mucha atención en sus propuestas para tomar en cuenta los restos e implicaciones que conllevan los esfuerzos a los objetivos planteados y planes de trabajo en desarrollo, de esta manera al escucharlos con atención enlazo su condición personal (familia, económica, visión personal, desempeño) con sus responsabilidades del puesto para motivarlos y decirles lo que espero de ellos, ponerles retos que cumplan con la filosofía SAMRT.

definiendo bien los objetivos, lo siguiente es revisar a distancia sus funciones y decisiones, delego sin dejarlos solos, asesoro cuando veo un problema venidero que deben tomar en cuenta dada mi experiencia, dejo que tomen decisiones y cuando el tema no es trascendental, dejo que se equivoquen para que valoren la experiencia y la asesoría de su jefe inmediato.

Exijo con respeto, y siempre con la conciencia de ser coherente como líder del equipo, aunque todavía haya un trabajo arduo por hacer en ser consistente en varios aspectos que me consoliden como líder resonante.

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En la actualidad pues me encuentro en mis inicios como lider y estoy descubriendome en este aspecto para poder dar lo mejor al equipo y sacar lo mejor de ellos.

Verdaderamente hay que tener un control entre las emociones y las acciones en las situaciones que se presentan dia a dia. Por esto me encuentro buscando medios de ayuda para obtener la clave y mantener un buen equilibro.

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Una de las maneras de mejorar las competencias emocionales nuestras y la de nuestros subordinados, es trabajar de cerca con ellos a través de un trato empático y así poder generar confianza.

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Entiendo que el Lider debe estar siempre dispuesto a autodesarrollarse, aprender y desaprender y de la misma manera estar disponible para potencializar las hanilidades de su equipo. pero esto solo sera logrado de manera efectiva si genera confianza en su equipo de trabajo, que no solo aplica para su subornidado sino tambien con sus iguales y hasta su superiores, la cul se logra a travez de la comunicación y un accionar coherente

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Si, a traves de la comunicacion, generando pequeños espacios en las reuniones diarias y semanales para escuchar esas idea/propuestas en beneficio grupal en el area de trabajo.
Motivando a los demas compañeros de trabajo en sus espacios libres, durante la hora de almuerzo y cortos descansos, sin crear una molestia o insistencia en busqueda de respuestas sino en escucharlos.

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Para el caso de mi empresa, quisiera aplicar la compasión ante todo, ser más empático con los colaboradores que son la razón de existir de una empresa, la fuerza productiva, tener un liderazgo en donde todos sean escuchados y sus opiniones sean importantes y tenidas en cuenta, siempre en pro de la organización

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Potencializando las fortalezas en cada uno de los integrantes del equipo, haciéndolos verdaderamente participes en la toma de decisiones donde el mismo equipo ejecuta la acción como parte de la solución, en conjunto creando espacios para la concentración y realizando esta actividad de manera regular hasta convertirla en una cultura.

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Estoy de acuerdo en que no siempre los liderez tienen que tener su nombre en alto sino que son aquellos que tomando la bandera y liderando a cada uno desde el ejemplo y desde la inspiracion pueden hacer que las cosas sucedan aunque esten atras del telon

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Para mi el elemento clave es que desde la gerencia o dirección de la empresa haya un compromiso de darle importancia al recurso humano y que esto se vea reflejado en que cada líder deba sacar el tiempo  para conocer a sus colaboradores saber cuales son sus motivaciones y propósitos personales y que con este conocimiento de estos propósitos personales, cada lider los alinee al propósito del equipo y de la organización en general y que constantemente este recordando el porque se esta trabajando y como esto impacta en cada uno de sus propósitos personales, de esta forma todos los empleados se van a sentir parte de un todo y van a poder entender fácilmente como pueden contribuir cada uno desde su puesto de trabajo a que la empresa cumple con su objetivo misional.

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La consideración de las opiniones y el aporte de ideas me ha permitido llevar un liderazgo horizontal, el cual considero permite un crecimiento en innovación, creatividad y adaptabilidad. Tres características claves y necesarias en el mundo que actualmente vivimos.

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Las relaciones e interacciones personales son claves para un liderazgo y alcance de objetivos en las organizaciones. La clave esta en la inteligencia emocional la cual asegura que las mismas se realicen con éxito, como también ayuda a minimizar la y estrés que pueden perjudicar una toma de decisiones como también perjudica la salud del equipo.

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El ejercicio del DAFO es importantísimo pues el autoconocerse y determinar con objetividad y humildad nuestras fortalezas y debilidades es esencial. Si trabajas para mejorar las competencias emocionales, desde el liderazgo, tu equipo reconocerá el esfuerzo y verá los cambios. El cubrir de forma consciente las oportunidades de mejora llevará a que los otros también quiera hacer su parte y se genera un círculo virtuoso, honesto y sano. El tener la línea base y trazarse metas que sean medibles y reconocer cuando esos hitos se alcanzan es necesario.

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Hoy en día tenemos que ser lideres donde conectemos con emociones buscando nuestros objetivos. teniendo la humildad de preguntar, esto también hace participe a todo nuestro equipo de trabajo lo cual resulta motivacional para ellos. tenemos que ser lideres que nos sigan, esto quiere decir que las personas realicen sus actividades y mas, sin estar llevando conversaciones rutinarias. por lo tanto es importante conocer mis emociones, como estoy actuando ante mi equipo de trabajo, poner en practica todo lo aprendido, aceptar lo que he estado realizando mal y cambiarlo para tener un buen ambiente de trabajo. me gusto la frase "contamos con personas felices y tratamos de no molestarlos"

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Trabajo en  mejorar las areas Fisicas/Emocionales/intelectuales /espirituales.
Estas son claves para una persona y profesional integral.
Esto permite que pueda moverme de la auto-conciencia a la gestión de relaciones.
Ademas de constantemente evaluar mi auto- gestión, para cambiam mi conciencia social.
Jorge Moreno

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Definitivamente las trabajo semanalmente....Reviso mis actuacions (yo). Que he dejado de poner foco (Atención). Que he dejado  de hacer (Habitos).
Estos, me permite trabajar de la disonancia hacia la resonancia.
Con el equipo hemos tratdo de llevar un cñub de lectura, para mejorar la IE. Ahora leemos el libro Corazon & Neutonas . Harold Schoenbeck. Es un desafio, el niv el de interes y de compromiso del equipo es muy disperso.
Jorge Moreno

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Es fundamental, el trabajar las emociones, toda vez que de ello pueda depender que se venga para abajo o no una negociación

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Mejorar las competencias emocionales propias y las de equipos de trabajo

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Mejorar las competencias emocionales propias y las de equipos de trabajo

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Para lograr un crecimiento en equipo, se debe iniciar por el líder, quien debe prepararse emocionalmente y desarrollar compentencias que aporten a su formación. Lo principal es aplicar la empatia, el servicio, la flexibilidad y adaptabilidad.
La clave es la comunicación, mantener el flujo de de información. Adicional hay que tener en cuenta que la emoción está siempre presente en la vida de las personas, por lo que es necesario gestionarlas a través de un liderazgo afectivo, creando espacios de confianza y apertura.
En la actualidad en la empresa se está realizando metodologías de feedfoward con el objetivo de continuar con la comunicación efectiva y evaluar oportunidades de mejora y habilidades de cada colaborador.

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En la empresa está realizando una programa que se llama vivo con sentido, que nos ayuda a tener un balance, entre el trabajo y la vida. Va desde la alimentación, ejercicio, lectura hasta las finanzas personales.  

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En la empresa está realizando una programa que se llama vivo con sentido, que nos ayuda a tener un balance, entre el trabajo y la vida. Va desde la alimentación, ejercicio, lectura hasta las finanzas personales.  

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a traves de la comunicacion y la escucha activa es posible mejorar las competencias emocionales de mi equipo. A traves de la práctica activa e intencional de la instrospección y del análisis de las situaciones que ocurren dia a dia que nos afectan.

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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Considero que para poder lograrlo se debe de realizar reuniones con el equipo en el cual permita fortalecer los vinculos con cada uno, en donde podamos escuchar y asi percibir el punto de vista de cada uno, con la finalidad de mejorar como equipo y poder llegar a lograr ese objetivo que como equipo y empresa estamos enfocados y alineados.

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Definitvamente es algo en lo que estoy trabajando siempre, en mejorar mis habilidades como lider, me apoyo mucho en mentorias con amangers o gente con mas experiencia para compartir vivencias, consejos, tips entre otros, ademas de que me gustar seguir estudiando y aprendiendo de la teoria para ponerlo en practica dentro de mi organizacion. Otra de las cosas que trato de trabajar muchisimo es mi inteligencia emocioanal con diferentes casos de urgencia o de cierre de acuerdo a mi proceso para poder abordarlos de la manera correcta y otro punto importante es el apoyo que me brinda mi empresa en seguir capacitandolos por medio de team buildings de sesiones con gente profesional para seguir siendo lideres concientes  y que podamos desarrollar esa resonancia.

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Considero que cuando uno trabaja en una empresa y lidera equipos tiene que ser capaz de poner en practica nuevas ideas e incorporar herramientas y practicas que permitan hacer la diferencia.
Usando la tecnología ahora se pueden conseguir múltiples beneficios y conseguir mejores resultados.
Debemos ser capaces de delegar y poder darle la oportunidad a nuevos talentos para que se desarrollen y entreguen su valor agregado a la organización.
Dentro de tantas buenas practicas para lograr primero que nada empleados enamorados de su empresa podrían citar los siguientes.
1- Valorar las habilidades individuales y grupales que se requieren para u  proyecto.
2- asignar desafíos importantes a nuevos talentos.
3- Delegar y permitir equivocarse para poder sacar una leccion aprendida.
4- Tener equipos diversos con diferentes cualidades y capacidades.
5- Generar sesiones de Peer Coaching.
7- Ser un líder participativo y disponible siempre.
8- Aprender a escuchar e involucrarse en las necesidades de los equipos.
9- Cultivar la disciplina el respeto y las buenas costumbres.
10- Generar confianza y oportunidades.
Cosas como estas hacen que las Organizaciones crezcan con personal empoderado y enamorado, cultivando la pasión por lo que hacen y dando la oportunidad de tener el tiempo necesario para pensar con horarios flexibles y comodidades para el desarrollo del trabajo.

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La importancia de contar como mejorar las competencias alineadas a las emociones en los equipos de trabajo. 

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La importancia de contar como mejorar las competencias alineadas a las emociones en los equipos de trabajo. 

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Las competencias laborales aumentan las posibilidades de conseguir una buena oportunidad de trabajo u espacio. Las habilidades laborales mejoran el rendimiento, ayudan a minimizar los errores y por eso promueven la colaboración entre los compañeros de trabajo. Es necesario hoy por hoy buscar el trabajo en equipo y desarrollar las habilidades de poder que actualmente son las que impulsan a que las personas desarrollen todo su potencial y se estén actualizado para identificar cuales son las brechas y mejorar habilidades y ser mas competitivos.  Así mismo las habilidades sociales, que las empresas y organizaciones valoran como las relaciones interpersonales, la gestión del tiempo.

Karla Toledo

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Mejorar competencias emocionales y las de mis equipos.

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Mejorar competencias emocionales y las de mis equipos.

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Trabajo en fortalecer mi mente como líder, y la competencias emocionales o IE es fundamental para crecer:
-Introspección + observación | Conciencia Emocional
-Enfoque + Compromiso | Avance
-Honestidad + Profesionalismo | Buena Reputación
-Gracia + estrategia | Soluciones
-Creencias + Acción | Intrepidez
-Acción + este momento | Atención Plena
-Habilidades de las personas + Conocimiento | Liderazgo

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Por el momento reconozco que es algo nuevo para mi; sin embargo, hay aspectos a trabajar muy duro:

1. Instrospección: generar consciencia de los que somos, de dónde estamos y la más importante creo: ¿porqué lo hacemos?

2. Inteligencia emocional: autoevaluar cómo estamos, porqué reaccionamos de cierta manera, quitar barreras o identificar las barreras para lidiar con ellas y lograr un objetivo común sin estrés dañino.

3. Reconocer que debe haber una armonía general aún cuando hay roses entre departamentos, pero que no deben ser tóxicos.

4. Fomentar valores en cada individuo para que fluya confianza e información real.

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Realizar reuniones con el equipo de trabajo, de manera que podamos conocer sus inquietudes, experiencias y planes a desarrollar, de manera que todos vayamos enfocados en una misma dirección, en busca de los objetivos de la compañía. 

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Realizar reuniones con el equipo de trabajo, de manera que podamos conocer sus inquietudes, experiencias y planes a desarrollar, de manera que todos vayamos enfocados en una misma dirección, en busca de los objetivos de la compañía. 

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Al llevar estas capacitaciones y con el conocimiento que estoy adquiriendo estoy poniendo en práctica la escucha activa, el positivismo y el dejar campo para que mis equipos de trabajo propongan soluciones, además de eso espero seguir aprendiendo más técnicas y aprender más del mindfulness que me parece que es algo que necesitan urgente mis equipos por el alto estrés al que se enfrentan en muchos proyectos.

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Los Elementos Clave De Las Organizaciones Ganadoras

1. Centrada en el Cliente — (Cliente Céntrica)

2. Resultados y Valores

3. Equipo

4. Sin Pálidas (Quejas/Excusas)

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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¿Conoces y trabajas para mejorar tus competencias emocionales y las de tus equipos? Comenta cómo lo haces, o cómo planeas ponerlo en práctica.

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Tener reuniones de trabajo con los colaboradores donde sientan confianza y puedan expresar sus emociones desde un punto de vista neutral, con el objetivo de crear espacios de crecimiento emocional y mejora continua.

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Ser líderes de una organización, es un trabajo que mucho desestimamos si no se pose un título dentro de la empresa, pero me quedo con la enseñanza que quienes entrenamos nuestra mente en base a buenas emociones, somos lideres funcionales para nuestro equipo de trabajo. Interactuar con el equipo, nos permite se empáticos logrando mentes claras orientadas nuevas ideas para alcanzar el objetivo deseado.

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Es muy importante tener una buena relacion entre los empleados para poder crear mas confianza  y permitir aportar mas  idea para asi poder un mejor logro en los resultados. 

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Es muy importante tener una buena relacion entre los empleados para poder crear mas confianza  y permitir aportar mas  idea para asi poder un mejor logro en los resultados. 

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Liderar va mas haya de dar una instrucción es enseñar y dar el ejemplo de como desenvolverte en tu día día ser el guía escuchar a su equipo y trabajar en conjunto tener esa actitud siempre positiva para siempre dar lo mejor de si mismo.

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Como dice Goleman Inteligencia Emocional, es «la capacidad de reconocer, aceptar y canalizar nuestras emociones para dirigir nuestras conductas a objetivos deseados, lograrlo y compartirlos con los demás».

Por lo tanto importante es conocer mis propias emociones para aceptarlas y canalizarlas sin prejuicios pues las emociones no son buena sin malas sencillamente son parte de mi existencia, debo aprender a descubrirlas en mi diario vivir, controlarlas para que sacar los mejores beneficios de ellas.

Como puedo ayudar a los otros a descubrirlos sus propias emociones:

1.      Capacitaciones sobre la Inteligencia Emocional (conocimiento de ellas)

2.      Plan de trabajo con el método PEPPA (implementar los 4 pasos)

3.      Crear ambientes de empoderamiento. (ambientes sin estrés, ejercicio de mindfulness   todos se sientan en un clima de bienestar físico y emocional  y logren manifestar sus emociones).

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Partimos de nuestra visión, Servir a la sociedad con calidad superior, por eso nuestro enfoque esta en dar lo mejor para nuestro BOSS (cliente), partiendo de esta primicia básica desarrollamos a lo interno una cultura de trabajo enfocada en lo que llamamos las reglas del camino, promoviendo un ambiente de trabajo sano y efectivo donde podamos alcanzar nuestras metas y logros en un excelente lugar para trabajar, creemos que los valores son importantes y que el recurso más valioso que tenemos son las personas.  Esta cultura permea desde la gerencia hasta los puestos de acción dando una sensación de seguridad y fraternidad a todos los que trabajamos para esta empresa, como buenas prácticas tenemos la importancia de la seguridad en el trabajo, cuidados de salud y oportunidades de crecimiento dentro de la compañía.

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La comunicación es clave para poder generar resultados; en este proceso se detectan competencias, mentalidad y enfoque; que hace obtnener buenos resultados.

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Con mi equipo trabajamos en tener una buena comunicación, que nos permita ver y conocer todos los puntos de vista y apoyarnos colectivamente en la consecución de las metas 

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Con mi equipo trabajamos en tener una buena comunicación, que nos permita ver y conocer todos los puntos de vista y apoyarnos colectivamente en la consecución de las metas 

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una menera que he implementado es la de apoyarme en las fortalezas de cada uno, siendo nosotros un equipo. prefiero canalizar los esfuerzos, que destinar tiempo valioso en las oportunidades de mejora de cada uno. estas ultimas van mejorando de manera natural, ya que en los equipos pueden existir que las oportunidades de mejora son las fortalezas de otros

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Con el equipo mantenemos una buena comunicación, lo cual permite que todos conozcamos las situaciones que enfrentamos y como nos gusta a cada uno afrontar las situaciones de cada uno. Nos apoyamos a nivel individual y como equipo, utilizando las fortalezas de cada uno dependiendo de la situación que tengamos en ese momento. La retroalimentación es fundamental tanto individual como colectiva.

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En virtud de que en nuestra organización recientemente contó con una reorganización administrativa y replanteamientos de mucho objetivos, misión y visión, a la fecha no se han implementado prácticas para la mejora de competencias emocionales, no obstante tengo como tarea para desarrollar tanto a nivel personal como hacia mis colaboradores el comprender y poner en práctica lo aprendido en estos módulos, en cuanto a que si existen buenas prácticas de control de emociones, esto conllevará a pensamientos positivos y por consiguiente a acciones positivas que determinar no solo el futuro personal sino que además el de la compañía.

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Trabajamos mucho la comunicación, para generar confianza en cada uno de los colaboradores para así poder aportar todos ideas para un mejor logro de resultados ya que todos vamos hacia la misma meta.

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En mi caso, realizaré un plan de acción para mejorar las competencias identificadas, por el momento trabajo con un cambio en mi mentalidad, buscando ser empática con mi equipo de trabajo, teniendo capacidad de escucha para con todos mis compañeros, y buscando ese equilibrio emocional para poder aportar lo mejor de mí en la organización para la que trabajo.

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Es importante tener en cuenta que la inteligencia emocional está muy apegada a nuestro conocimiento e involucramiento con cada tema ya que el conocer a profundidad mis funciones, responsabilidades y derechos me hacen una persona segura, capaz de defender mi posición sin miedo, pero cuando no conocemos la inseguridad nos hace refugiarnos en la debilidad y nuestras emociones se ven afectadas.

Para reforzar al equipo debemos de dar confianza para que pueda dar sus opiniones y si están equivocadas buscar la mejor manera de hacerlo de conocimiento y reforzarle para plantearlo mejor.