# data[].attributes.body
Frederick Winslow Taylor

# data[].attributes.body
PETER DRUCKER - Consultor, profesor, filosofo en administración y abogado.
HAROLD KOONTZ
GEORGE TERRY

# data[].attributes.body
Drucker. Peter F.

# data[].attributes.body
1940

# data[].attributes.body
PETER F. DRUCKER
Abogado, tratadista y filántropo austríaco
AÑO DE LA TEORIA .1954
APORTE :Los administradores inician un enfoque que se fijaba mas en los resultados que en los procesos. Asimismo estos resultados de la organización debe cumplir los objetivos que motive a su realización.

# data[].attributes.body
Henry Fayol - Ing. de minas

# data[].attributes.body
- Normas
- Cargos bien definidos
- Formalismo
- Orden organizacional

# data[].attributes.body
1. Mejoría de la administración.

2. Clarificación de la organización.

3. Estímulo al compromiso. personal.

4. Controles eficaces.

Desventajas:

1. Deficiencias al enseñar la filosofía de la APO

2. Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas.

3. Dificultad al establecer metas

4. Insistencia en las metas a corto plazo.

5.  Peligro de inflexibilidad.

# data[].attributes.body
1916

# data[].attributes.body
Año de la teoría : Cronológicamente se la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto con la escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de producción y actuación se dio entre 1930 y 1948.

# data[].attributes.body
Modernizar la teoría clásica
Reducir la mano de obra
Automatizar los procesos
Controlar, orientar y dirigir
Maximizar la productividad

# data[].attributes.body
A PARTIR DE 1920 A 1950

# data[].attributes.body
- Aportó en el orden organizacional que nos sirve hoy en día.
- Aportó a mejorar la actual comunicación FORMAL que a la fecha utilizamos en nuestros trabajos.
- Aportó en la DIVISIÓN RACIONAL DEL TRABAJO.

# data[].attributes.body
Representante de la Teoria Relaciones Humanas
Fue ELTON MAYO

# data[].attributes.body
Enfoque en habilidades humanistas, técnicas y conceptuales, enfoque en gestión y ver la organización en conjunto.
Funciones de la administración
Principios de la administración

# data[].attributes.body
- Estructura
- Jerarquía
- Gestión
- Organización
- Productividad
- Especialización

# data[].attributes.body
entre 1950 y 1968

# data[].attributes.body
La teoría de Relaciones humanas fue en el año 1924

# data[].attributes.body
Dio sus conclusiones en 1911

# data[].attributes.body
Mejora el rendimiento laboral.
Mayor participación del trabajador.
Delegación de funciones para la mejor solución de problemas.

# data[].attributes.body
Sistema abierto
Transformación
Entorno
Sinergia

# data[].attributes.body
Las palabras claves de la Teoria Relaciones Humanas
1. Personas
2. Satisfacción laboral
3. Mejora de condiciones Laborales
4. Hombre ser Social (interrelaciones)

# data[].attributes.body
Gestión del trabajo y trabajadores. Tareas
Productividad

# data[].attributes.body
División del trabajo.
Estudio de tiempos y movimientos.
La especialización.

# data[].attributes.body
Estructura técnica y personas

# data[].attributes.body
- Darle a la empresa la importancia en el entorno.
- Interdisciplinario: puede utilizarse en cualquier área, sin importar si son ciencias duras o blandas.
- Cuantitativo y cualitativo a la vez: es adaptable ya que puede expresar los resultados en términos cuantitativos, cualitativos o ambos.
-Organizado: puede ser aplicado a sistemas muy complejos con grandes cantidades de recursos en una forma ordenada.
- Creativo: se concentra en primer lugar en las metas propuestas y después en los métodos o la manera en que se lograrán las mismas.

# data[].attributes.body
-  Cargo definidos y posicionados según el nivel de confianza
- Buena comunicación formal
- Cada quien sabía lo que debía hacer.

# data[].attributes.body
- Barreras entre áreas.
- Falta de conexión con el entorno.
- Falta de sinergia.

# data[].attributes.body
- Exceso de formalismo
- Resistencia al cambio
- Mucho papeleo (burocracia) en desarrollo de funciones

# data[].attributes.body
Aportes de la Teoria de Relaciones Humanas
Aporte de la Psicología que se dividia en 2 aspectos importantes
a. AMBIENTAL
b. SOCIAL
Quiere decir que no solo estaban motivados por el factor económico sino tambien por algo social

# data[].attributes.headline
Películas en donde su puede apreciar la Teoría Burocrática:

# data[].attributes.subject
Películas en donde su puede apreciar la Teoría Burocrática:

# data[].attributes.headline
Películas en donde su puede apreciar la Teoría Burocrática:

# data[].attributes.subject
Películas en donde su puede apreciar la Teoría Burocrática:

# data[].attributes.body
1. Ofrece mejores resultados a pequeñas empresas.

2. Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.

3. Busca maximizar la productividad y el rendimiento de la organización.

4. Define las responsabilidades que posee cada individuo de la empresa.

5. Facilidad de contención e implementación por parte de los individuos implicados.

# data[].attributes.body
buen trabajo

# data[].attributes.body
📌Incrementa la eficiencia de un proceso.
📌División del trabajo que permite mejor control.
📌Promover la mayor calificación en el trabajo.

# data[].attributes.body
En 1947 y 1950

# data[].attributes.body
1. Puede incentivar la reducción de personal, sin hacer foco en la persona que pierde el empleo.

2. La autoridad en la empresa es única y directa.

3. La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y no solo una en específico, lo cual puede traer consecuencias.

4. La persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su función.

# data[].attributes.body
Pasante de moda
Bichos
En busca de la felicidad

# data[].attributes.body
Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.

# data[].attributes.headline
Palabras Clave: Motivación Humana, Esfuerzo, Alcance y Metas

# data[].attributes.subject
Palabras Clave: Motivación Humana, Esfuerzo, Alcance y Metas

# data[].attributes.body
Que la organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta autoreproducirse, naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales.

# data[].attributes.body
Tiempos Modernos

# data[].attributes.headline
Maslow, Mc Gregor, Herbert Alexander Simón

# data[].attributes.subject
Maslow, Mc Gregor, Herbert Alexander Simón

# data[].attributes.body
Desventajas de la Teoria Relaciones Humanas
1. Se volvió idealista
2. Se descuida el aspecto técnico
3. Paternalismo exagerado ocasiona resultados muy pobres

# data[].attributes.body
son buen equipo

# data[].attributes.body
- El administrador necesita conocer las necesidades humanas.
- Teoría X e Y
- Busca comprender mejor el comportamiento humano para utilizar la motivación como medio para mejorar la calidad de vida en las organizaciones.

# data[].attributes.body
📌Se pensaba que el único estímulo del trabajador era económico.
📌La comunicación es descendente.
📌La participación del trabajador es muy baja.

# data[].attributes.body
Ventajas de la Teoria Relaciones Humanas
1. Se encuentra la importancia de la organización informal
2. Participación de los empleados en la toma de decisiones
3. Se basa en el pensar y sentir del empleado

# data[].attributes.body
- No había mucha relación con el entorno.
- Riesgo de la pérdida del enfoque en la productividad

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=10s8KE3DhwY

# data[].attributes.body
Pelicula de la Teoria Relaciones Humanas
1.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=eeeu60-v5tY

# data[].attributes.body
sigan asi

# data[].attributes.body
-Objetivos
- Productividad

- Rentabilidad
- La innovación tanto en productos y servicios como en procesos

- Recursos físicos y financieros

-  Rendimiento y desarrollo del directivo.

- Rendimiento y la actitud de los trabajadores.

- Responsabilidad social de la empresa.

# data[].attributes.body
es la aplicación interdisciplinaria, ya que puede ser empleada en cualquier área.
Da una visión mas amplia de lo

que es el sistema de la organización

# data[].attributes.body
una cabeza piensa bien pero dos mejor

# data[].attributes.body
uno es inteligente pero dos infinita mente inteligente

# data[].attributes.body
* El modelo no representa con

exactitud la situación real

* No desenvolvemos adecuadamente
* Podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.

* Teórica

# data[].attributes.body
IMAGEN

# data[].attributes.body
Sus principales aportes están vinculados con la mejora del control de la información, las normas de rendimiento y la conducción de la estructura organizativa de una manera más dinámica. Además, determina las responsabilidades de los directivos, con la finalidad de ayudar a mejorar la planificación y a que se pueda realizar una evaluación más precisa sobre la empresa.

# data[].attributes.body
300.

# data[].attributes.body
- Se le asumió a la persona en su naturaleza integral
- Conociendo la motivación de las personas se puede impulsar el desempeño.

# data[].attributes.body
Plan de contingencias
Previsión
cambio

# data[].attributes.body
Mapeo de contingencias
Adaptación al entorno

# data[].attributes.body
Versatilidad en la respuesta
Agilidad de respuesta
Contribuye con supervivencia de la empresa

# data[].attributes.body
Tiempo de planificación
Si tengo una mirada parcializada del entorno

# data[].attributes.body
Terremoto
La ley de los audaces
Jefe en pañales
Ahora son trece
Phineas y Ferrb
Si tuviera 30

# data[].attributes.body
Competitividad
Transformación
Incertidumbre

# data[].attributes.body
Empowerment
Outsourcing
Benchmarking
Design thinking

# data[].attributes.body
son muy creativos

# data[].attributes.body
son increibles

# data[].attributes.body
pero falta la imagen de la peli