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Dos puntos de vista sobre la coordinación:

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Dos puntos de vista sobre la coordinación:

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En esta sección se desarrollan las ideas de los siguientes autores:
- Lawrence y Lorsch:
La organización “es la coordinación de actividades diferentes, de colaboradores individuales, para llevar a cabo transacciones planeadas con el ambiente”.

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Para lograr y hacer efectiva las coordinaciones mencionaremos algunos mecanismos tales como: la comunicación, la autoridad, supervisión y la normalización.

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Es el intercambio de información entre dos o mas personas, estas pueden ser transmitido vía escrito u oral y pueden clasificarse como formal e informal. La comunicación contribuye ante la actitud del receptor, reduce conflictos por malinterpretaciones y hostilidades.

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La normalización se establecen rutinas o reglas que limitan cada una de las unidades que integran la organización.
* Crea orden, predictibilidad, reduce la variación y contribuye a la uniformidad de procesos productivos, asignación eficiente de los recursos (Lara, 2003).
* Determina el dominio y el liderazgo en la difusión de estándares (Lara, 2003)
* Simplifica diseños, disminuye cantidad y la calidad de la información para intercambiar con las empresas (Lara, 2001).

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Capacidad de ordenar elementos en apariencia dispares y lograr un determinado objetivo.

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Conduce al incremento de la coordinación entre grupos con el fin de alcanzar un objetivo común.

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 Los Objetivos de la Coordinación y la División del Trabajo.

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 Los Objetivos de la Coordinación y la División del Trabajo.

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Conseguir que todos los miembros de un grupo adopten decisiones coherentes.

Efectuar las operaciones con orden y seguridad.

Reducir la incertidumbre y facilitar la interdependencia entre distintos componentes (Van de Ven y Delbecq, 1976).

Crear competencias esenciales en la empresa. .

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Organización se refiere al complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones que se pueden producir en un grupo de seres humanos.

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Decisión interna que toma la gerencia de una empresa.

Acuerdo formal o informal, entre distintas empresas.

Parámetro que define a una empresa en el libre mercado.

Conjunto de regulaciones que impone el estado, cuya omisión puede ser sancionada.

Comisiones con carácter organizacional.

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Es un mecanismo de coordinación que se apoya en valores y normas.

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Grupos organizacionales que tiene como meta central, resolviendo problemas concretos colectivamente (Zerilli, 1978).

Reduce los costos de coordinación al facilitar el flujo de información y conocimientos.

Importantes para la coordinación.

Los grupos de trabajo son funcionales en una empresa en situaciones que se requiere la flexibilidad y rápida respuesta a los cambios del entorno.

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Según Money (1958), nos dice que dentro de toda organización debe existir una persona con poder y capacidad de influir  sobre los miembros de la empresa, esta persona cumplirá un rol importante ya que ayudará a controlar, direccionar, fijar y elaborar ciertas reglas que comprometerán y facilitaran un buen flujo de información.

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Será la persona quien tendrá mayor responsabilidad ya que se encargará de orientar y hacer seguimiento sobre los miembros de la organización, tendrá el poder de tomar decisión, delegar funciones y reglamentar la disciplina.

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Fayol Henry (1974), Administración industrial y general, Herrero Hermanos S. A.,
México.

Kreps Gary (1995), La comunicación en las organizaciones, Addison-Wesley
Iberoamericana, USA.

Taboada Eunice (2003), “La credibilidad y la confianza frente al oportunismo en las
relaciones de colaboración inter firma”, Gestión y Estrategia, julio-diciembre, UAM-A, no.
12, pp. 197-205.