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OAX  ●La cantidad de municipios Oaxaca tiene 570 municipios y mas de 7,050 localidades con la actual cobertura impacta la atención en regiones del estado por la orografia  ejemplo la cañada (Huautla), la Sierra Norte, Sierra Sur  ●Sedes de atención donde los traslados de lancha que impactan en los costos operativos y familias de oaxaca cuyo pago sale de una sucursal de banco del binestar de otro estado.

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OAX  ●La cantidad de municipios Oaxaca tiene 570 municipios y mas de 7,050 localidades con la actual cobertura impacta la atención en regiones del estado por la orografia  ejemplo la cañada (Huautla), la Sierra Norte, Sierra Sur  ●Sedes de atención donde los traslados de lancha que impactan en los costos operativos y familias de oaxaca cuyo pago sale de una sucursal de banco del binestar de otro estado.

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Geográfica
Orográfica
Vehículos

Cantidad de municipios
Agencias dispersas
Cercanía con las liquidadoras
Estado de las carreteras
Clima

# data[].attributes.headline
La orografía que se tiene en el estado la cual tenemos tres cordilleras que atraviesan el estado, aunado a la población indígena que se concentra en esas zonas serranas, y por ende la dificultad de los accesos y comunicación (Hidalgo)

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La orografía que se tiene en el estado la cual tenemos tres cordilleras que atraviesan el estado, aunado a la población indígena que se concentra en esas zonas serranas, y por ende la dificultad de los accesos y comunicación (Hidalgo)

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La extensión territorial, la geografía y la existencia de zonas serranas. 

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La extensión territorial, la geografía y la existencia de zonas serranas. 

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Dispersión extrema.

Rutas de bbbj diferentes a rutas del banco

Enorme dispersión poblacional y complejidad para transportarse
MAT: Horario en las entregas
La SARE a la que le corresponde tal SARE no corresponde con la liquidadora por lo que debe de haber movilización
Problemas políticos: Municipios bloqueados por grupos

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1.- Territorio
(Zona wirrarika y zona altos norte sur)
2.- Dispersión de escuelas de los tres niveles
(SARE 14006, 14002 y 14004)
3.- Inseguridad (zona wirrarika t SARE 14005)

Zona Wirrarika en tiempo representan mucho tiempo de traslado
Zona altos norte sur 14006, la extensión es muy amplia, la SARE está muy distante; caminos difíciles
2. La dispersión de escuelas es muy amplia en comunidades muy apartadas
3. Alta inseguridad en la zona wirraika, no se permite el acceso, personal amenazado
14005 Narcotráfico no dejó que hubiera presidente municipal, se ha impedido la entrega

# data[].attributes.body
*tamaño del territorio
*problemas sociales
*numero de beneficiarios
*carencias de infraestructura de internet y telefonía
* medios de comunicación

# data[].attributes.body
Alta densidad de beneficiarios.
la condición tan variada de la geografía desde zonas muy urbanizadas hasta zonas rurales con fragmentación de localidad.
Alta complejidad en el acceso y Transportación.
Presencia de organizaciones civiles (como antorcha campesina).
Condiciones de inseguridad.

# data[].attributes.body
Los criterios considerados actualmente son:
- Extensión territorial.
- Distancia a SAREs
- Transporte público.
- Costo de traslado a sedes y/o SAREs

Aunque existen municipios completos, territorialmente grandes, densamente poco poblados, que las distancias y costos a cualquier SARE es grande.

# data[].attributes.body
1.- Movilidad de beneficiarios.
2.-Migraciòn de beneficiarios a otros estados.
3.-Aprox. del 40% del padrón de EMS no viven en la CDMX.
4.- Acceso a servicios básicos.
5.- Zonas de alta tasa de delito.

Alta densidad demográfica
Alto índice de movilidad
El 40% de padrón no son de la zona metropolitana
Cuestiones de renta (como dato)
Línea para tener clara parte operativa

# data[].attributes.headline
Puebla: *Es uno de los estados con mayor número de planteles * Numero de beneficiarios. * la orografía dificulta el acceso a las localidades de alta marginación. *la mayor parte de la escuelas en básica se encuentran en zonas rurales y las de media superior en zonas urbanas. *El estado cuenta con beneficiarios de otros estados de la republica, lo cual dificulta la operación.

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Puebla: *Es uno de los estados con mayor número de planteles * Numero de beneficiarios. * la orografía dificulta el acceso a las localidades de alta marginación. *la mayor parte de la escuelas en básica se encuentran en zonas rurales y las de media superior en zonas urbanas. *El estado cuenta con beneficiarios de otros estados de la republica, lo cual dificulta la operación.

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Cantidad de planteles por atender
Zonas de alto riesgo
Concentración de becarios que no solo son del estado de Puebla
Dificultad para llegar a las localidades, acceso

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Zonas serranas complejas
Tiempo de traslado de hasta 7 hrs
212 municipios 27000
15 SARE que son espacios ganados por negociaciones
En enero se cambia la administración y se puede generar conflicto
Se debe entrar en negociaciones si se quiere realizar un cambio
Las SARE que están dentro de la ORE es por un tema de presupuesto derivado de las medidas de austeridad republicana
La distribución de las SARE está en función de los programas para el desarrollo

# data[].attributes.body
Ubicación de la SAREs donde existe un mayor número de beneficiarios.

# data[].attributes.body
Más económicos

Más flexibles

Más ágiles en tiempos y distancias

Más eficiencia en traslado de $

# data[].attributes.body
Las SARES están distribuidas en razón de los Distritos Federales (Electorales) y en razón de la distribución de territorios determinada por la Coordinación General de Programas para el Desarrollo. En Xalapa existe la ORE y la SARE, en razón de funciones distintas y a los espacios necesarios para albergar al personal, ambos espacios son prestados.
Sí, zonas serranas de complejo acceso.

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Mayor cercanía para beneficiarios

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con la distribución adecuada de las SARES se tiene la manera de tener un programa cercano a nuestra población objetivo para poder llevar a cabo los tramites que comúnmente se llevan a cabo o sea hacer accesibles las SARES  a la población de beneficiarios..

# data[].attributes.body
-Mejor distribución de cargas de trabajo.
-Mayor accesibilidad de los beneficiarios a la SARE.
-Eficientar los tiempos en el trabajo del personal, teniendo mayor control de la ubicación/localización de las familias, además de reducir los tiempos operativos.
-Reducción de costos.
-Mayor coordinación interinstitucional

# data[].attributes.body
Determinar espacios de mayor cercanía a los beneficiarios de los programas.

Pensar más en los tiempos de traslado de los beneficiarios y menos en los tiempos de traslado del personal que labora en la Coordinación.

Distribución mas austera de los recursos.

Disminución de riesgos.

Agilizar los procesos.

Los procesos operativos van de la mano con la adecuación de los espacios que tenemos
No todas las SARE tiene la infraestructura para recibir a los becarios, se requiere de espacios suficientes para la atención
Distancias justas que se hacen de las SARE a las MAT
Acercar la institución a los beneficiarios
Riesgo de movilizar a los beneficiarios a la SARE
Distribución pensada en la lejanía de las localidades

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*reasignación de familias pro sare.
*permitir la asignación a nivel localidad a las sares y no por municipio como está actualmente.

# data[].attributes.headline
OAXACA ●Menores costos de traslados hacias las beneficiarias  ●Mayor efectividad en los procesos operativos sobre todo para aquellos  cuya atención se centraliza en las oficinas de las SARES (EMS - CITAS) ●Reducción de los costos operativos haciendo enfasis sobre todo cuando se instalen mesas de atención cuya relevancia de medicion de distancia de la MAT hacia la SARE (50 km) 

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OAXACA ●Menores costos de traslados hacias las beneficiarias  ●Mayor efectividad en los procesos operativos sobre todo para aquellos  cuya atención se centraliza en las oficinas de las SARES (EMS - CITAS) ●Reducción de los costos operativos haciendo enfasis sobre todo cuando se instalen mesas de atención cuya relevancia de medicion de distancia de la MAT hacia la SARE (50 km) 

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Menores costos de traslado de los beneficiarios a la SARE
Buscar espacios adecuados
Impacto que tiene una buena ubicación en la reducción de los viáticos

# data[].attributes.body
Localizando estratégicamente mediante puntos de atención que sean de fácil ubicación y acceso a la población beneficiaria. De tal manera que se acerque la atención a la población por parte del programa.
Analizar tiempos, costos y traslados al punto donde se encuentran las SAREs.

Capacidad de atención de los espacios físicos que tenemos en las SARE
Los espacios que se rentan tienen muy pocos metros y la capacidad de atención no depende del personal con el que se cuenta sino los metros cuadrados que se tienen

Operatividad eficiente en el territorio
Alma del programa: atención, calidez y el contacto con los beneficiarios
Dinámica constante del padrón
Se debe considerar la operación en la ubicación de las SARE
No solo la ubicación garantiza eficientar los procesos

# data[].attributes.body
- Ubicando SAREs de acuerdo a la concentración de beneficiarios.
Esto provocará que los beneficiarios inviertan menos tiempo y dinero al necesitar ir a las SAREs.

# data[].attributes.body
*Universo de atención.

*Tamaño territorial.

*problemas sociales y de infraestructura de comunicaciones y de servicios.

# data[].attributes.body
- Satisfacción de los beneficiarios
- Identificar, revisar y mejorar estrategias operativas.

# data[].attributes.headline
OAXACA  ●Cobertura actual que se tiene del programa (Básica, EMS y SUPERIOR)  ●Los grados de complejidad vigentes con los que contamos a nivel localidad  ●Dispersión de localidades  ●Orografia del Estado ●Atención de MAT con traslados maritimos (lanchas)  ●Población Indígena  ●Conflictos sociales y/o políticos de las localidades (Bloqueos) ●Cobertura final en base a la funcionalidad de las aperturas que se puedan dar por parte del Banco de Bienestar.

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OAXACA  ●Cobertura actual que se tiene del programa (Básica, EMS y SUPERIOR)  ●Los grados de complejidad vigentes con los que contamos a nivel localidad  ●Dispersión de localidades  ●Orografia del Estado ●Atención de MAT con traslados maritimos (lanchas)  ●Población Indígena  ●Conflictos sociales y/o políticos de las localidades (Bloqueos) ●Cobertura final en base a la funcionalidad de las aperturas que se puedan dar por parte del Banco de Bienestar.

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-Las características geográficas.
-Condiciones sociales y políticas.
-Población indígena.
-Infraestructura educativa.

CONDICIONES SOCIALES Y POLÍTICAS
Infraestructura educativa

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Número de Beneficiarios y Distribución Territorial.

# data[].attributes.body
Número de beneficiarios

Dispersión

Dificultades de acceso

Problemática social

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por qué se tendrían la oportunidad de definir procesos operativos adecuados y funcionales considerando las características de cada estado.

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Son los dos elementos que en verdad importan o influyen ya que el trabajo de esta institución es mayormente operativo.

Los aspectos sociopolíticos se deben resolver por quienes están al frente de la institución en cada estado y pasa a segundo término.

# data[].attributes.body
Permite una planeación mas adecuada a las condiciones del estado.

# data[].attributes.body
Densidad territorial y demográfica, movilidad, cantidad de escuelas, infraestructura de comunicaciones

Red bancaria con la que se cuenta
Programación complicada con el Banco del Bienestar por la atención a otros programas
Certeza en la asignación de los criterios

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Número de becarios
Número de planteles
Número de localidades.
Orografía
Servicio de transporte público.
Servicio de conexión satelital

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- Número de planteles
- Número de beneficiarios
- Ubicación geográfica
- Infraestructura

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Número de beneficiarios

Dispersión

Dificultades de acceso

Problemática social

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1,. Extensión y conectividad Territorial
2.- Universos de atención
3.- Problemáticas sociales
4.- Atención especial a población indígena

Seguridad, usos y costumbres de las comunidades

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Universo de becarios
Distribución territorial de becarios

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Nos permiten la Homologación de criterios operativos y solución de problemas

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Permitiría que cada entidad tuviera condiciones operativas más a acordé a sus necesidades.

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OAX  ● Definición de criterios operativos en base a la compelijidad de cada estado. ● Bloqueos , conflictos sociales socio - politicos

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OAX  ● Definición de criterios operativos en base a la compelijidad de cada estado. ● Bloqueos , conflictos sociales socio - politicos

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Permitiría llevar a cabo una mejor planeación y operación de los procesos para la actual población objetivo.

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Las escuelas, y los beneficiarios,  así como la ubicación de estos son quienes determinarían la ubicación de las SAREs
Infraestructura de servicios (red bancaria) ya que es ahí donde se retiran los apoyos.

# data[].attributes.body
Porque basados en esto se podrían realizar una mejor planeación y ejecución de las estrategias operativas enfocadas en la mejora de atención.

# data[].attributes.body
Si.

# data[].attributes.body
Si

# data[].attributes.body
SI

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OAX ●Es útil esta categorización para iniciar el analisis partiendo de que nuestras SARES buscan acercar los servicios y atención a los beneficiarios pero tambien tomando en cuenta las particularidades de cada Estado y población beneficiaria.

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OAX ●Es útil esta categorización para iniciar el analisis partiendo de que nuestras SARES buscan acercar los servicios y atención a los beneficiarios pero tambien tomando en cuenta las particularidades de cada Estado y población beneficiaria.

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Se busca acercar la atención a los beneficiarios

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Más accesible y cercana a las beneficiarias

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Sí

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Si es útil como punto de partida, sin embargo debería considerarse un estrato adicional, para los estados con mayor numero de beneficiarios como son (Chiapas, Puebla, Veracruz y Oaxaca).

Propone la creación de un estrato

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Es correcta la estratificación, solo agregar el conocimiento en campo de las estructuras de los territorios tipo de caminos.

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Si es útil, porque la población beneficiaria es diferente a la estructura de atención actual y la nueva estructura debe ser acorde a la atención de los nuevos beneficiarios.

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No se habla de crecer, se piensa en redistribuir para poder dar mejor atención

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Por las ventajas operativas que implican tanto para el personal operativo como para los beneficiarios de los programas que acuden a ella

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Por los tiempos y distancias de traslados, así como el gasto que se genera para los beneficiarios.

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Funciona pero a costos altos

Podría mejorarse mucho

# data[].attributes.body
Se acercan servicios.
Genera menor costo a población beneficiaria.
Operativamente genera menor costo.

# data[].attributes.body
Para acercar la atención a la población beneficiaria y hacer eficiente los procesos operativos

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No es correcta, se anexa propuesta de reubicación

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Actualmente si, ya que se realizó un ajuste en al año 2020

Centros regionales de cada municipio de acuerdo a la zona de operación
Cantidad de escuelas por programa
Servicios e infraestructura

Limitante de los espacios y las rentas para la ubicación

# data[].attributes.body
Porque con una   ubicación adecuada disminuiríamos costos y tiempos para que la población objetivo acuda a realizar trámites, mejor organización de las mesas de atención.

# data[].attributes.body
no en todas se cumple con esta regla
Se puede mejorar con la redistribución
Reasignación de localidades no municipios a una SARE

No sólo se trata de reducir costos

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Aunque la respuesta es subjetiva, la distribución de las SARES actual nos permiten brindar una atención adecuada a los 212 municipios del estado. Es la distribución más estratégica posible desde nuestra perspectiva.

Siempre se aceptará si hay opciones para crecer en subsares o SARES nuevas.

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solo en algunas SARES no es adecuada su ubicacion

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OAXACA ●Es el punto donde se da la atención permanente a los beneficiarios.●Es donde se procesa toda la documentación que representa la atención de las beneficiarias, por lo tanto si la SARE carece de infrastructura de voz y datos (internet / telefonia) impacta directamente en la atención y los avances operativos en terminos de monitoreo

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OAXACA ●Es el punto donde se da la atención permanente a los beneficiarios.●Es donde se procesa toda la documentación que representa la atención de las beneficiarias, por lo tanto si la SARE carece de infrastructura de voz y datos (internet / telefonia) impacta directamente en la atención y los avances operativos en terminos de monitoreo

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Aunado a todo lo anterior, en Veracruz se hizo el ejercicio de cambios de UAR (hoy SARES) y redistribución de municipios de atención por oficina regional el año pasado.

# data[].attributes.body
Sí, no obstante, el número asignado es insuficiente para poder atender de manera cálida, adecuada y de mejor manera a los beneficiarios.

# data[].attributes.headline
OAX ●La gran mayoria si, solo 1 o 2 SARES estarian en el ajuste de movimiento mas acorde a la realidad de la cobertura actual

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OAX ●La gran mayoria si, solo 1 o 2 SARES estarian en el ajuste de movimiento mas acorde a la realidad de la cobertura actual

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1.- Para tener mayor eficacia en el cumplimiento de las metas
2.- Reducir el costo de la operatividad
3.- Cumplir con el acercamiento a la población objetivo de del programa

# data[].attributes.body
Es correcta, están ubicadas en municipios de mayor concentración, aún cuando se realizó una redistribución de municipios que atiende cada una, aún tenemos algunos que podrían ser sede de alguna SARE, debido al número de beneficiarios que tienen.

# data[].attributes.body
- Es importante, para que las familias cuenten con una referencia de apoyo (SARE).
- Como un apoyo en la captación de información.
- Además de mejorar la efectividad, así como una reducción de costos.

# data[].attributes.body
1.-Densidad de universo de atención.
2.-Distancias.
3.-Costos de traslados.
4.-Servicios.
5.-Índices de violencia.

# data[].attributes.body
- Se requiere realizar un ajuste para cumplir con las necesidades de la población objetivo.

# data[].attributes.body
*Universo de atención proporcional en cada una de las sedes.

*cercanía en los municipios con mayor número de becarios y/o titulares

*Disponibilidad en el municipio considerado para una SARE de internet y telefonía.

* problemas de delincuencia

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Universo de Beneficiarios
Distribución geográfica de los municipios que atiende
Espacios/condiciones físicas de los inmuebles
Costos Administrativos

# data[].attributes.body
Menos costo
Más eficiencia
Más flexibilidad

# data[].attributes.body
-Disponibilidad de inmuebles que cumplan con los criterios normativos.
-Acceso a los servicios (internet, luz, etc.)
-Accesibilidad al municipio donde se ubica la sare (vías de comunicación y transporte)

# data[].attributes.headline
OAXACA ●Tomar en cuenta los criterios geograficos - territoriales  y poblaciones (medicion de distancias reales y no lineales, rios, tiempos de traslados)  ●Cobertura de atención actual para impactar en la atención de los beneficiarios 

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OAXACA ●Tomar en cuenta los criterios geograficos - territoriales  y poblaciones (medicion de distancias reales y no lineales, rios, tiempos de traslados)  ●Cobertura de atención actual para impactar en la atención de los beneficiarios 

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Cantidad de municipios
Costo en la impresión de la papelería
Mediciones reales, no deben ser mediciones reales
Cobertura actual

# data[].attributes.body
1. Número de Escuelas.
2. Total de Beneficiarios por programa.
3. Infraestructura Vial.
4. Servicios (internet, red bancaria)
5. Espacios disponibles con contratos de comodato de preferencia
6. De fácil acceso a las personas de las localidades de la SARE.

Servicios de internet
Municipios donde no hay facilidades para establecer las oficinas por comodato

# data[].attributes.body
- Número de beneficiarios
- Costo y distancias a la SARE.
- Servicio de transporte público.
- Inseguridad.
- Que nuevo espacio sea digno para el personal y beneficiarios.

# data[].attributes.body
1.-Universo de atención (número de escuelas de los tres niveles en la zona)

2- Eficiencia de gasto operativo

3.- Elementos territoriales para cubrir el mayor porcentaje de atención (acercamiento de la atención a beneficiarios)

# data[].attributes.body
- Aumentaría el porcentaje de efectividad en la atención de los procesos.
- Reducir los tiempos de atención.

La reestructura se ha solicitado desde el 2019
Se tiene una distribución del personal operativo del programa PROSPERA
Las bases de datos vienen con la estructura anterior, la distribución esta en función de las zonas de bienestar y deben ajustarse cada vez que se hace un operativo

Localidades en zonas donde la accesibilidad es muy complicada

# data[].attributes.headline
OAX ●Mejora en la atención de los beneficiarios  ●Mejor desempeño institucional.

# data[].attributes.subject
OAX ●Mejora en la atención de los beneficiarios  ●Mejor desempeño institucional.

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1.- Reubicación SARES

2.- Acortar distancias de atención a las poblaciones y plantes más retiradas

1.- ATENCIÓN EFICAZ AL SISTEMA DE CITAS Y EL ACERCAMIENTO DE LA ATENCIÓN A LOS BENEFICIARIOS.

2.- Ahorro de 17 % al 12% en viáticos

3.-Reingeniería con la misma cantidad de RH solo agregando una figura jefe SARE que se puede obtener del mismo tope presupuestal

4.- Los municipios están en toda la disposición de darnos espacios en comodato.

SARE: Lagos de Moreno
Reingeniería con lo que ya se cuenta
Estrategia operativa

# data[].attributes.body
*Mejor organización para las mesas de atención.

*Cercanía para los beneficiarios para tramites y atención como por ejemplo el operativo de citas.

Número de beneficiarios
Medios de comunicación
Accesibilidad de los beneficiarios a las SARE
Disponibilidad de inmuebles
Normatividad de los inmuebles (localidades pequeñas)
Inseguridad (grupos de traviesos dieron un ultimátum para que se desalojara la SARE)
Reubicación de SARE a Chilapa
Problemas sociales que afectan el punto óptimo
Proponen un reacomodo territorial de SARE
Las SARE son heredadas del programa anterior y al momento de cambiar los universos se dan variaciones en la operación
Se necesita acercar el programa a la población beneficiaria
Las MAT se organizan a la capacidad de atención del personal en campo
Percibir y analizar la forma en que empecemos a llegar a las familias
Las familias no tienen los medios para ir a la SARE
El operativo de citas ha sido accidentado desde el principio
Se referencia a los beneficiarios en donde estudian y no donde viven y eso representa un problema
Medios de comunicación escasos en algunos municipios para informar a los beneficiarios sobre las posibilidades de atención que se tiene

# data[].attributes.body
1.- Mayor eficiencia en el cumplimiento de metas

2.- Atención eficaz al sistema de citas

3. Acercamiento de la atención a los beneficiarios.

4.- Ahorro de recursos en la operatividad

5.-Reingeniería con la misma cantidad de RH

# data[].attributes.body
Mejorarían los tiempos de atención a los beneficiarios que acuden a las SARES, en caso de que se mantenga la estrategia de que los beneficiarios acudan a las mismas.

# data[].attributes.body
1.-Aumento de efectividad en la entrega.
2.-Mejora en la atención de beneficiarios.
3.-Mejor imagen institucional.
4.-Cercanía con la población beneficiaria.

Reubicación conforme el padrón de los nuevos beneficiarios

# data[].attributes.body
1. Eficientar la atención.
2. Disminución de costos operativos y traslados de los beneficiarios.
3. Incrementar la eficacia realizando operativos con mayor precisión.

# data[].attributes.body
-Mayor cumplimiento en las metas.
-Atención mas eficiente a la población.

# data[].attributes.body
- Infraestructura
- Orografía
- Población objetivo.

# data[].attributes.body
Acercaría servicios a la población beneficiaria.

Tendríamos mayor eficacia en la operación de los procesos.

Se tendría mayor presencia con la población que se atiende a través de canal abierto.

# data[].attributes.body
Complejidad politica