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                  PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO

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                  PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO

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1. ¿Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1. ¿Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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La estrategia son todos los mecanismos y herramientas recursos o métodos  y procedimientos  utilizados en conjunto como un sistema que permita vincular la empresa con su entorno económico y posicionarlo como un ente competitivo dentro del mercado  cada componente fundamentales de la estrategia son la definición del campo de actividad el planeamiento estratégico  son la definición del campo de actividad el planeamiento integrado de la organización , la red de  relaciones exteriores  y los cambios en las organizaciones

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2. ¿Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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2. ¿Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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Para atender a los objetivos de los propietarios y de otros grupos de interés ademas de alcanzar los objetivos y mejorar su posicion dentro del entorno economico

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3. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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3. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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ESTRATEGIA GOBAL O CORPORATIVA:

Orientación básica de la empresa en su conjunto.

Contenidos.- Misión , ajustes empresa- entorno, búsqueda de oportunidades para crear valor, definición campo de actividad, etc.

Importancia de la búsqueda de sinergias.

ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO:

Necesaria en empresas multiactividad.

Se refiere a como competir mejor en un negocio.

Contenidos.- Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva, creación, mejora y explotación de R y C valiosos, etc.

ESTRATEGIA FUNCIONALES:

Como utilizar mejor los recursos en cada área funcional.

Nexo de unión entre estrategia global y planes concretos.

Contenidos.- Áreas de producción , comercial, financiación, I+D, etc.

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4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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analisis estrategico,determina el conjunto de amenazas  y oportunidades. que el presenta en la organizacion asi como sus factores de fortalezas y debilidades que permite formular la estrategia adecuadadas acorde a  la misicion ,vision y objetivos
analisis externo , identifica las amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno tanto general como especifico
analisis interno , combina aspectos economicos con los organizativos y la formulacion con la practica recogiendo los aspectos mas aprovechados de los enfoques anteriores.

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5. ¿Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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Consejo Administrativo: Orienta de manera global el proceso, evalúa, controla la alta dirección y defiende los intereses de los accionistas.
Dirección General:  Es el encargado de la toma de decisiones relevantes en la empresa, aquella que dirige el rumbo de la institución y debe responder por sus resultados.
Dirección de Producción: Comprende la lógica de los procesos productivos y de los objetivos de la organización, implica coordinar acciones, mediar frente a los conflictos, tomar decisiones
Dirección Comercial: Es responsable del cumplimiento de los objetivos de ventas y desarrollan aspectos como la selección del mercado y grupo de clientes objetivo, diseño de la oferta (productos, marcas, precios y distribución) y medios de acción comercial (fuerza de ventas, publicidad, promociones, etc).
Dirección Administrativa: Se supone la necesidad de concentrar, en una determinada estructura, la capacidad de liderar y gestionar el porvenir de una compañía en gran medida en la recopilación de información acerca del funcionamiento de una organización.
Staff: Obtención , tratamiento, análisis de información y recomendaciones.

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Obliga a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros.

Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

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7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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Enfoque racional : se vasa en la lógica económica y se preocupa de formular las estrategias, basándose en el estudio de las posibilidades de medio y las capacidades de la empresa
enfoque organizativo se basa en la teoría de la organización ,mostrando como y porque surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa
enfoque integrador ; combina los aspectos económicos con los organizativos y la formulación con la practica recogiendo aspectos mas aprovechados de los enfoques internos .

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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La estrategia deliberada proporciona enfoque y un plan donde la organización explora el contexto, sabe por qué quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que debe seguir para llegar a donde quiere llegar. Sin embargo, corre el riesgo de ser víctima de su rigidez y sucumbir a los empujes de un entorno cambiante. Estas son mas adecuadas cuando la organización traza un plan estratégico a partir del cual se desarrolla el plan anual, por lo general, aquí es donde el equipo ejecutivo contribuye a la estrategia o, en algunos casos, ejecuta un ciclo en el que el siguiente nivel de gerentes desarrolla sus partes de la estrategia y estas se integran en el plan anual.
La estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial, esta no asume un punto de destino ni una planificación. Por el contrario, el enfoque es que la estrategia surgirá y se desarrollará a medida que la organización avance. Son mas adecuadas cuando la organización está en proceso de aprendizaje pero esto no implica la imposibilidad de ser ambicioso y establecer un sentido de dónde se desea estar en un momento determinado.

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9. ¿Que factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Que factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Para que el proceso de decisión sea racional se tiene que realizar un análisis interno y externo, plantear bien la misión y los objetivos para después realizar la elección de la estrategia

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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El proceso de dirección estratégica se encuentra dividida  en tres fases: el análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implantación de las estrategias; de estos procesos se desprenden actividades que son fundamentales para el proceso de decisión estratégica las cuales son:

1. Establecimiento de la finalidad  las finalidad y las misiones generales de la empresa.

2. Realizar un análisis externo (amenazas y oportunidades del entorno competitivo) e interno  (puntos fuertes y débiles de la empresa, para determinar su posición competitiva.

3. Diseñar las estrategias, formulándolas en los entornos corporativo, de negocio y funcional.

4. Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.

5. Poner el marcha la estrategia seleccionada.

6. Control, revisión de la  la estrategia

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A) Elija una empresa y consiga su memoria. 

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A) Elija una empresa y consiga su memoria. 

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La Compañía Apple diseña, fabrica y comercializa dispositivos de comunicación y medios móviles y computadoras personales, y vende una variedad de software, servicios, accesorios y contenido y aplicaciones digitales de terceros relacionados. Los productos y servicios de la empresa incluyen iPhone®, iPad®, Mac®, Apple Watch®, AirPods®, Apple TV®, HomePod ™, una cartera de aplicaciones de software profesionales y para el consumidor, sistemas operativos iOS, macOS®, watchOS® y tvOS ™ , iCloud®, Apple Pay® y una variedad de otras ofertas de accesorios, servicios y soporte.La Compañía vende y entrega contenido digital y aplicaciones a través de iTunes Store®, App Store Mac App Store, TV App Store, Book Store y Apple Music® (colectivamente, "Contenido y servicios digitales"). La Compañía vende sus productos en todo el mundo a través de sus tiendas minoristas, tiendas en línea y fuerza de venta directa, así como a través de operadores de redes celulares de terceros, mayoristas, minoristas y revendedores. Además, la Compañía vende una variedad de productos de terceros compatibles con Apple, que incluyen software de aplicación y varios accesorios, a través de sus tiendas minoristas y en línea.

La Compañía vende a consumidores, pequeñas y medianas empresas y clientes del sector educativo, empresarial y gubernamental. El año fiscal de la Compañía es el período de 52 o 53 semanas que finaliza el último sábado de septiembre. La Compañía es una corporación de California establecida en 1977.

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A) Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia.

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A) Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia.

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Entre los principales riegos esta:

Exposición a China

Entre las acciones tecnológicas de mega capitalización, Apple está más expuesta al deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China. En los últimos años, Apple ha construido una gran red de proveedores en China con el fin de reducir los costos. Como resultado, se ha convertido en una de las acciones más expuestas al país asiático.

Alta valoración

Apple, ahora valorada en alrededor de 2 billones de dólares, cotiza a más de 31 veces las ganancias, su múltiplo más elevado en más de una década. pero con los nuevos dispositivos de la competencia que tienen características que superan al gigante Apple esto va cambiando .

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A) Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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A) Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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Bill Campbell, presidente y CEO de Intuit, una compañía desarrolladora de software especializada en aplicaciones contables y de finanzas. Campbell se unió a Apple tras su paso por Eastman Kodak, donde ocupó el puesto de director general de productos de consumo de Kodak Europa.

Tim Cook, el nuevo CEO de Apple y antiguo director de operaciones de la compañía y principal responsable de la división de ingeniería de hardware de los Mac. Antes de unirse a Apple en marzo de 1998, Cook ocupó durante seis meses el puesto de vicepresidente de Materiales Corporativos en la empresa informática Compaq, encargándose de gestionar el todo el inventario de la compañía. Y antes de eso, también trabajó en puestos directivos en IBM e Intelligent Electronics.

Millard Drexler, presidente y CEO de J. Crew, una marca de ropa y accesorios poco conocida en Europa pero con una fuerte presencia en los EE.UU. y Japón, y muy popular entre las celebrities.

Albert Gore Jr., ex Vicepresidente de los Estados Unidos durante el mandato de Bill Clinton, Premio Nobel de la Paz por su contribución a la reflexión y acción mundial contra el cambio climático y conductor del largometraje documental ganador del Óscar: Una verdad incómoda. Se unió al consejo de administración de Apple en 2003, dos años después de firmar como asesor en Google.

Andrea Jung, una de las últimas incorporaciones al consejo es la presidenta y CEO de Avon Products, la empresa de cosméticos y perfumes bien conocida por su efectiva estrategia de venta por catálogo puerta a puerta. En 2010 la revista Fortune la situo en la quinta posición de las mujeres de negocios más poderosas del mundo mientras que Financial Times le otorgó el segundo puesto.

Arthur D. Levinson, presidente de Genentech, una corporación líder en biotecnología considerada como la mismísima fundadora de esta industria. En 2008 Levinson fue nombrado por Glassdoor.com como el CEO más amable con un 93% de votos. Tiene que ser realmente simpático.

Ronald D. Sugar, presidente y CEO de Northrop Grumman, un conglomerado de empresas aeroespaciales y de defensa estadounidenses fruto de la fusión de Northrop y Grumman. Es el tercer mayor contratista de defensa militar de los EE.UU.

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B) Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio, funcional.

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B) Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio, funcional.

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CORPORATIVO:
Hemos identificado que Apple emplea en el nivel corporativo una clara estrategia de diversificación concéntrica de sus productos, fortalecida por su estrategia de integración hacia atrás y hacia adelante, principalmente en el diseño de hardware/software y distribución.

Estrategia de diversificación: Apple ha comenzado con la incursión en nuevos mercados con nuevos productos innovadores funcionalmente (iPod, iTunes, iPhone); entendió la importancia de las alianzas estratégicas con otros negocios, con proveedores, fabricantes y distribuidores; todo ello con la finalidad de llevar al consumidor lo que desea ver, leer o escuchar.

Estrategia de diversificación: Desde el inicio, Apple se ha caracterizado por un alto grado de integración vertical, que abarcaba desde el diseño de programas y procesadores hasta la fabricación, tanto de computadoras como de impresoras, y demás complementos.

Estrategia de integración hacia atrás con proveedores: El renacimiento de la compañía empezó en el año 2001 con la introducción del iPod y la apertura de las primeras tiendas Apple. El iPod continuaba la tradición Apple de ingeniería y diseño, pero su producción estaba mayormente desintegrada. En el año 2007 la fabricación del iPod se hacía totalmente en empresas asiáticas, utilizando 451 componentes suministrados por compañías como Toshiba y otros proveedores.

Integración hacia adelante (software y distribución): En el 2001, Apple expande su red de tiendas (convencionales y Online) mientras que el fenómeno más importante es el éxito que alcanza el iTunes, el cual permite distribuir música para el iPod y, más tarde, todo tipo de aplicaciones para el iPhone. Dicha tienda virtual le proporciona una fuente de ventaja competitiva, ya que Apple es el líder del mercado mundial de música digital con un 70% de las ventas.

1) Innovar
2) Posicionar la marca (calidad y diferenciación)
3) Incrementar la rentabilidad
4) Basarse en I&D para definir el futuro
5) Comprometida con la ética y la responsabilidad social
6) Incrementar sus recursos y capacidades.

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C) Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características.

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C) Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características.

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La estrategia deliberada proporciona enfoque y un plan. La organización explora el contexto, sabe por qué quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que debe seguir para llegar a donde quiere llegar. Sin embargo, corre el riesgo de ser víctima de su rigidez y sucumbir a los empujes de un entorno cambiante.

por ejemplo 1, una estrategia deliberada puede ser penetrar o formular una estrategia de entrada a un nuevo nicho de mercado. Las estrategias emergen etapa por etapa, y una vez que es reconocida por la organización
por ejemplo 2, la empresa donofrio decidió que sus bolsa de empaque sean resistentes al agua y frio para que no se deterioren esta decisión lo tomaron en la alta gerencia y fue bajando la orden hasta llegar a sector de producción donde vieron los materiales e insumos que necesitan para la elaboración .

estrategia emergentes emplea un proceso que implica un cambio de mentalidad, ya que supone una revoluciona respecto al paradigma establecido de la estrategia
deliberada o del plan de empresa
sus características son :

Detectar un problema y un segmento del cliente .

Desarrollar una propuesta de valor basada en hipótesis.

Desarrollar experimentos que permitan validar esas hipótesis y aprender de los clientes y del mercado para validar la propuesta de valor o reformularla.

la idea original y el modelo de negocio en base a los experimentos y al conocimiento

Todo esto permite que la estrategia emerja de nuestros clientes y del mercado.

Ejemplo:

Luis es diseñador de ropa trabaja para una empresa pero en las noches confecciona vestidos para mujeres y se le ha ocurrido una idea de crear vestidos que cambian el color con la luz el investiga y le dura un año crear un prototipo el va al banco y se saca un préstamo la idea de luis no tiene mucho éxito y decide cambiar por ropa de caballero que cambie de color lo que genero una estrategia emergente y hizo guanacias cambiando su idea base .