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Gracias por ingresar a este muro. En él podrás encontrar información de interés para el desarrollo de las actividades de las tres (3) sesiones de trabajo presenciales y la actividad no presencial .
Fechas de Interés:
1era  Sesión de Trabajo: 14 de septiembre de 2018.
2da Sesión de trabajo: 21 de septiembre  de 2018
3era Sesión de trabajo:  28 de septiembre de 2018.
Fecha Tope para la entrega dell portafolio : miércoles 3 de octubre de 2018
Cierre del Módulo: 3 octubre 2018

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Primera actividad referida a la definición de términos básicos que servirán de fundamentación para el desarrollo de los contenidos del módulo

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Actividad 1- Definición de términos básicos- Talento humano (1)

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Esta actividad se encuentra dirigida a reconocer las principales características de un gerente a partir del análisis de la experiencia de los participantes .
Para ello se solicita a los participantes que a partir del análisis de su experiencia laborar reflexiones sobre su relación laboral con un buen gerente y a partir de allí , expliciten 5 características que lo llevaron a considerar a ese jefe como un buen gerente o líder.

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Las actividades NO presenciales constituyen un apoyo a la  ampliación  y profundización de los contenidos  tratados en el Módulo de Gerencia del talento humano.
En el caso específico de este módulo se han previsto dos tipos de actividades NO presenciales, las cuales se describen a continuación
1. Observación de vídeos,  reflexión sobre su contenido y discusión dirigida sobre su contenido. (Sesiones de trabajo 2 y 3).
2. Revisión  de artículo científico asignado,  presentación  informal y discusión dirigida sobre su contenido  por parte del grupo expositor.  ( 3ra sesión de trabajo)

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A continuación se encuentra el documento que contiene información requerida para realizar esta actividad.

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Actividad no presencial para el curso Gerencia del Talento Humano

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Formato para el desarrollo de la actividad referida al análisis del Artículo científico por cada equipo de trabajo para el desarrollo de la segunda actividad NO presencial a presentarse en la 3ra y última sesión de trabajo del Módulo Gerencia del Talento Humano. 

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Formato para el desarrollo de la actividad referida al análisis del Artículo científico por cada equipo de trabajo para el desarrollo de la segunda actividad NO presencial a presentarse en la 3ra y última sesión de trabajo del Módulo Gerencia del Talento Humano. 

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A continuación se incluye una guía para el desarrollo de la actividad.

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orientaciones para el Análisis del artículo

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liderazgo transformacional del personal médico

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formación gerencial y toma de decisiones

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la gestión por competecnias y el ejercicio del coaching en la empresa

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Orientaciones y dinámica para la presentanción del artículo  

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Orientaciones y dinámica para la presentanción del artículo  

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En la 3ra y última  sesión de trabajo cada equipo realizará una presentanción informal de su producto:
1. Dispondrá de un máximo de 15 minutos.
2. La presentación se realizará con base en los elementos incluidos en el material  sobre las orientaciones para el análisis del artículo.
3. La presentación será realizada por el relator designado por el equipo de trabajo para tal fin.
4. Cada equipo expositor deberá responder a las preguntas o dudas manifestadas por los participantes.

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En esta columna encontraras los materiales que utilizaremos en la segunda sesión de trabajo. La sugerencia es que los mismos sean descargados y leídos con antelación con los participantes con la finalidad de facilitar y dinamizar el trabajo presencial. Sería conveniente tener una copia del material impreso por cada equipo de trabajo o en su defecto, contar con algún medio laptop, table, o teléfono inteligente para acceder al mismo.

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A través de esta actividad se pretende generar en los participantes un proceso de reflexión individual y colectivo sobre las competencias deseables en los gerentes de las organizaciones de salud.

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Actividad 2. Organizaciones Humanistas hoy.

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Actividad 2. Organizaciones Humanistas hoy.

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Las organizaciones en la actualidad han evolucionado de forma progresiva aunque desigual desde una visión tradicional hacia una visión humanista. Con esta actividad se pretende conocer esos elementos que caracterizan la visión humanista con respecto a su talento humano.

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Actividad 3. La mentoría y sus características definitorias. 

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Actividad 3. La mentoría y sus características definitorias. 

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Con esta actividad se pretende incentivar a los participante en el conocimiento de la mentoria como estrategia gerencial para la gerencia del talento humano y establecer de forma pragmática las diferencias exsitentes con procesos como la tutoría y la inducción

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Actividad 4.  Matriz crítica reflexiva para el análisis de problemas asociados a la gestión del talento humano en organizaciones de salud 

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Actividad 4.  Matriz crítica reflexiva para el análisis de problemas asociados a la gestión del talento humano en organizaciones de salud 

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La matriz que se propone es una herramienta gerencial poderosa que permitirá el análisis sistemático y científico

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Matriz de analisis gestion del talento humano

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Discusión del primer vídeo que forma parte de la actividad no presencial.

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Esta actividad consiste es seleccionar cinco características personales y con ellas elaborar un anuncio clasificado ofreciendo tus servicios como gerente de los servicios de salud.
Posterior a ello se genera un proceso de reflexión sobre las implicaciones de la actividad y sus significados desde la perspectiva de nuestra introspección.

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La Tutoría como estrategia para la gerencia del talento humano ern la organización. La sugerencia es escucharlo y reflexionar sobre su contenido antes del próximo viernes 21 de septiembre de 2018

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La Inducción como Estrategia para la gerencia del talento humano en la organización.

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Orientaciones puntuales para el portafolio

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Orientaciones puntuales para el portafolio

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1. El portafolio debe ser elaborado por equipo de trabajo.
2. Deben estar incluidos en la portada el nombre y número de cédula de todos los miembros del equipo (Indispensable).
3.  Utilice el programa o aplicación que prefiera para la elaboración del portafolio (Word, Power Point, Publisher o cualquier otro de su preferencia).
4. Incorpore en el portafolio las siguientes secciones (como mínimo) e incorporé las actividades de trabajo realizadas por cada sesión de trabajo.

Telleres

Actividades no presenciales

Auto y co- evaluación

La fecha de entrega se extiende hasta el próximo DOMINGO 7 DE OCTUBRE.
P.D. Seguidamente se incorpora el formato para la auto y co- evaluación.

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Instrumento de auto y co- evaluación-gris

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Orientaciones para llenar el formato de auto y co-evaluación 

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Orientaciones para llenar el formato de auto y co-evaluación 

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1. Nota individual: Es la nota que se asigna cada participante de forma individual en la escala del 1 al 10.
2. Nota Grupal: Estas nota es consensuada  entre los miembros del equipo y corresponde a la calificación que el grupo le asigna al equipo por su funcionamiento. (Escala del 1 al 10)
3. Nota definitiva: Es el promedio que se obtiene de sumar la nota individual + nota grupal / 2.

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MATRIZ PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS GERENCIALES. 

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MATRIZ PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS GERENCIALES. 

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Como esta matriz  solo fue explicada e ilustrada con un ejemplo  no considero que sea pertinente incorporarla en el portafolio, a  menos que el equipo así lo decida.