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Elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor. Es decir, posicionar a la empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de sus competidores. (Porter, 1986, 1999)

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Estrategias competitivas para fortalecer sectores de actividad empresarial en el mercado global

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3. Enfoque: hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores.

·         Se busca segmentar el mercado (dividirlo en diferentes nichos y de acuerdo con las capacidades de la empresa escoger a que nicho se quiere atender).

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Se da cuando una empresa compra toda la línea de producción eliminando su competencia.

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Significa que está integrando en la dirección contraria al cliente. La integración vertical hacia atrás puede ser una parte de la estrategia de una empresa debido a las ventajas competitivas que ofrece.

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Se dice que existe una integración horizontal cuando se origina una fusión entre competidores.

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Estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en mercados existentes.  Esta estrategia puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual

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Consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes y en ofertar productos nuevos o productos modificados a segmentos de mercados ya existentes.

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Serie de actividades al interior de un conjunto de procesos en los que se identifica necesidades y deseos latentes de un público que se determina según factores como la edad, el sexo, el entorno socio-económico, psicológico, entre otros; para así satisfacerlos de forma más adecuada y que beneficie tanto al público como a una empresa o marca.

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2. Diferenciación: Es el ofrecimiento de productos y servicios que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio

·         Busca tener un producto o servicio que sea percibido en el mercado como único, el cual pueda ser vendido a un mayor precio para obtener utilidades mayores a la del promedio en la industria

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Adquisición de empresas o marcas que compitan en el mismo mercado o posean similitudes con la empresa o con las marcas y productos propios. El espíritu de la estrategia de diversificación concéntrica no es el de eliminar competencia, sino el de ganar mercado o diversificarse hacia nichos específicos.

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Desarrollar actividades diferentes a las de la competencia o, en el peor de los casos, desarrollar actividades similares, pero mejor y de forma diferente. (Porter,1986)

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Consiste en investigar cuáles productos podrían ser atractivos para los clientes de una compañía, aunque estos productos no se correspondan con las líneas de productos que comercializa.

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Generar grandes grupos económicos, que a medida que se extienden a distintas áreas de actividades. Respuesta lógica a la necesidad de disminuir los niveles de riesgo de un grupo económico, colocando sus huevos en varias canastas.

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Ejecutar las actividades (que generan una ventaja competitiva) mejor que los demás para lograr la superioridad frente a la competencia.

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Sinónimo de expansión, crecimiento, inversión y apertura. Las empresas que apuestan por la diversificación buscan nuevos nichos de mercado o posibilidades comerciales.

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1.  Enfoque

2. Integración Hacia Delante

3. Desarrollo De Mercado

4. Integración Hacia Atrás

5. Integración Horizontal

6. Desarrollo De Producto

7.  Mercadotecnia

8.  Diferenciación

9.  Diversificación Horizontal

10. Diversificación Conglomerados

11. Diversificación Concéntrica

12. Diversificación

13. Recorte de Gastos

14. Venta o Liquidación

15. Liderazgo En Costos

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Vídeo:  ¿Porqué es importante una estrategia?

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Vídeo:  ¿Porqué es importante una estrategia?

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Publicado el 26 septiembre del año 2012 por ventasideamarket.

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Oportunidad de acumular productos a bajo coste, y otros creen que las ventas de liquidación son una forma de que la tienda se libre de la mercancía por la que los clientes no pagarán el precio regular.

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Ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y las utilidades.

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Valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital. Determinante primordial del nivel de vida de un país y de ingreso nacional por habitante.
(Porter, 1991)

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Imagen: Ventajas estratégicas frente a objetivo estratégico.   

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Imagen: Ventajas estratégicas frente a objetivo estratégico.   

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Estrategias genericas de porter

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1. Liderazgo en costos: Consiste en proveer una corriente continua de productos o servicios de primera línea, innovando, reduciendo el tiempo entre el diseño. la obsolescencia de sus productos o servicios debe ser provocada por sus propios productos o servicios y no por los de la competencia. Enfatiza en la fabricación de productos estandarizado a costos para consumidores que son sensibles al precio.

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[1] Narváez, Mercy, & Fernández, Gladys. (2008). Estrategias competitivas para fortalecer sectores de actividad empresarial

en el mercado global. Revista Venezolana de Gerencia, ¹³(42), 233-243. Recuperado en 06 de marzo de 2018,  de http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842008000200005&lng=es&tlng=es.
[2] Valenzuela Espinosa, I. (1998). Estado, mercado y desarrollo. Revista de Ciencias Sociales (Cl), (8), 122-131.

Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=70800809

[3] Figueroa, R. V. (27 de Noviembre de 2011). Crecimiento Empresarial Estratégico.

Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de Sites.Google.com:

https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/

estrategias-de-crecimiento---ansoff/estrategias-de-desarrollo-de-mercados

[4] Sarmiento del Va, Santiago. (2014).

Estrategias de internacionalización y globales para países en desarrollo y emergentes.

Dimensión Empresarial, ¹²(1), 11-138. Recuperado en 06 de marzo de 2018,

de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=

S1692-85632014000100010&lng=en&tlng=es.

[5] Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2005). Resumen de los principios de la

OCDE para el gobierno corporativo. Contaduría y Administración, (216), 169-182.

Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39521608

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Vídeo: ¿Que es una estrategia? Entrevista a M. Porter  

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Vídeo: ¿Que es una estrategia? Entrevista a M. Porter  

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Publicado el 19 agosto del año 2012 por Axon Logística.

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QUE ES ESTRATEGIA   ENTREVISTA MICHAEL PORTER